版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第页工程部的岗位职责六篇
工程部的岗位职责【篇一】
1、编制工程项目进度计划,协作预算部门提供工程预算、决算、资料等;
2、依据设计部提供的工程施工图纸,与设计部门进行现场勘察,测量及复核尺寸数据。
3、组织有关人员熟识、批阅并参与图纸会审,严格按施工图纸进行监督施工与验收,对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;
4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案,并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行掌握;
5、依据工程施工计划与业主方确定工期,确认施工条件;
6、依据施工计划、方案,合理安排班组进行现场施工,对工地进展状况进行监督,并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验,反馈给工程管理部;
7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据,依据出库单,依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间;
8、对现场施工中涌现的异样状况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理,给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良。
9、检查施工质量,组织有关人员对质量、安全进行分析和评定,竣工预检,参与竣工验收,并递交施工日记和施工总结报告;
10、领导管理工程部门的项目经理,组织安排项目管理人员及施工队伍。确保项目总体目标的实现;
11、协作上级领导完成其它他工作。
工程部的岗位职责【篇二】
1.工程部经理不在时,履行部门经理的一切职责,当好部门经理的助手。
2.制定下属主管、领班工作班次表,制订工作计划及工作进程表。
3.负责制定每天工作安排及任务下达项目单,督促所属员工完成当日的各项工作。
4.每天巡察检查下属人员完成日间工作状况,包括工作量及其定额的状况。
5.确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用,修理后能使设备达到规定的标准。
6.帮助督导外聘人员的工程进度及应当达到的工作质量标准。
7.确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。
8.审批、检查各部件所需原材料的标准规格,以保证各项工程的实时完成。
9.检查、建议有关工程部位或客房的设备修理及更换。
10.按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。
工程部的岗位职责【篇三】
1、在处长领导下,全面负责工程的施工管理工作;
2、负责工程的安全管理,抓好安全生产,发觉安全隐患实时订正;
3、负责工程施工组织设计、施工方案的审核工作;
4、负责处理在建工程设计与施工中涌现的技术问题,把好基建工程的技术关;
5、负责审核在建工程的`进度计划,并仔细组织落实;
6、负责组织核签工程项目的图纸会审、技术交底、设计变更;
7、参与工程现场例会,监督、检查在建工程项目各个施工环节的质量;
8、组织隐藏工程与分部分项工程验收,组织工程竣工验收和整改工作,负责工程交付、维保等工作;
9、负责组织工程竣工档案的整理、工程竣工备案工作。
工程部的岗位职责【篇四】
1、加强与本项目业主/租户间联系,并常常征询租户看法,交总监参考;
2、帮助总监,加强与进展商之工程工作联络与协调;
3、与公用事业机构、各政府机关加强联系,以利于工作进展;
4、处理全部租户之设施设备相关查询及投诉问题;
5、切实执行租户守那么条款,协同其他部门对项目的违章建筑进行管理;
6、执行工程部门管理工作,协调各项目之工作联系;
7、召集工程各系统之专项业务会议;
8、帮助讨论各项工程问题;
9、将争论决断报总监作决策参考。
10、建立健全工程档案管理制度;
工程部的岗位职责【篇五】
1、负责依据公司年度经营计划,分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作,合理安排部门人员的工作任务,对部门人员的工作状况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查,确定总体施工内容及施工周期,把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、掌握工作,对此负有重大管理责任;评估项目建设状况,组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;
5、参加对项目部编写的工程施工组织设计、非常或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本掌握计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量,督促项目部实时报签、上交,监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;
6、依据现场状况实时修订施工进度表,定期向项目管理部上报进度;协调公司内部,外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责【篇六】
1、负责新产品的导入工作;
2、新项目开发阶段的评审,制作工艺流程图,标准工时,PFMEA等工艺文件;
3、主导新项目试产各项工作的预备.,并出具试产报告,工艺分析报告等;
4、处理试产机种生产异
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年西安思源学院单招(计算机)考试备考题库附答案
- 2026年中国铁路兰州局集团有限公司招聘普通高校毕业生468人(公共基础知识)综合能力测试题附答案
- 2026年六盘水幼儿师范高等专科学校单招(计算机)测试备考题库附答案
- 2025年重庆能源职业学院单招(计算机)考试参考题库附答案
- 易拉盖生产线项目实施方案
- 金属表面处理产业园项目建议书
- 2026年广西质量工程职业技术学院单招(计算机)考试参考题库附答案
- 建筑用能设备更新改造工程规划设计方案
- 水库改扩建工程施工方案
- 2026年心理咨询师之心理咨询师二级技能考试题库及答案(易错题)
- 仓库发货年终总结
- 2023中华护理学会团体标准-老年人误吸的预防
- 一年级数学重叠问题练习题
- GB/T 29349-2023法庭科学现场照相、录像要求
- 事业单位专业技术人员岗位工资标准表
- 人工湿地施工方案【整编】
- Android图形图像教学课件
- 知识图谱与自然语言处理的深度融合
- 斜拉索无应力索长的计算
- 物业管理理论实务教材
- 2024年高中英语学业水平测试及答案
评论
0/150
提交评论