道路硬化施工组织

目录7787第一章编制阐明 29606第二章工程概况 11727第三章施工组织总体布置 8758第四章施工前的准备工作 11014第五章分项工程施工方案 12922第六章确保工程质量的方法 31395第七章确保工期的方法 31238第八章安全确保方法 23030第九章文明施工和环保 11984第十章其它应明确的事项 25968附表一：拟投入本工程的重要施工设备表 10356附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表 22381附表三：劳动力计划表 7266附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 27158附表五：施工总平面图 13489附表六：临时用地表 第一章编制阐明一、编制根据本施工组织设计作为指导该工程施工的根据，编制时对该工程施工组织机构设立、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、重要分部分项工程施工办法及技术方法、工程质量确保及控制方法、安全生产确保方法、文明施工及环保方法、减少成本方法、季节性施工方法等诸多因素尽量充足考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完毕全部施工任务的重要经济技术文献。二、编制原则（1）实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、方法得力，确保安全的原则。安全方法贯彻到位，确保万无一失的前提下组织施工。（2）加强领导，强化管理，优质高效。严格按ISO9000国际质量认证体系和项目法施工规定进行施工管理和质量控制。三、编制指导思想本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合理地组织工序施工流程，严格质量规定，一流的安全防护方法和文明施工方法，总结我公司在长久从事类似工程以农田水利设施配套建设经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓，规定在管理中出效益的精神，在本投标合同段中以创全优工程的意识进行施工。第二章工程概况本工程为XXXXX道路硬化工程，建设地点：XXXXX；项目内容：XXXXX道路硬化工程；工期：3个月。第三章施工组织总体布置一、项目组织机构设立： 1、建立健全组织机构我公司对本工程的投标寄予极大的热情，若有幸中标，将按我单位ISO9000质量体系原则建立项目质量管理体系，组织成立项目经理部，将派出多次项目建设并含有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长久在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员构成项目经理部，使之成为一种富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完毕任务提供组织确保。2、组织机构任务分工：（1）、项目经理管理职责A．对实施该项目的人员、设备、资金全方面负责。B．对项目的工期、质量、安全、成本全方面负责。（2）、总工程师岗位职责A．在项目经理的领导下，全方面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。B．分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目的管理。（3）、项目部工程技术部职责A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。B.参加施工设计、施工方案编制。C.根据施工组织设计和施工方案的规定，负责安排各施工处队进行工程施工。（4）、项目部质检部职责A.认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。B.以施工技术规范为原则、设计图纸作根据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。（5）、项目部实验室职责A.项目部实验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。B.认真做好材料的实验和检查工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料告知施工队不准使用，并限期去除出场。（6）、项目部计划财务部职责①计划职责A.参加编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。B.负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。②财务职责A.负责项目经理部的工程资金的管理工作。B.定时进行经济活动分析、预测、参加项目部的经营活动。（7）项目部机料部的职责Ａ.认真做好进场材料的计量验收工作，执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗状况。（８）、项目部安全环保部的职责Ａ.主动贯彻和宣传公司有关安全生产的批示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。Ｂ.组织职工（涉及专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每七天安全学习。（９）、项目部综合办公室的职责A．负责施工的后勤保障工作。B．负责购置与本地各级政府的联系、协调工作。二、施工总体平面布置工程开工前，结合工地实际状况对施工场地做好合理的总体布置，是施工准备阶段的重要内容之一。如布置不当，将在施工过程中带来诸多不便，非但增加不必要的场内运输和装卸，浪费资金、劳力，且使工期延误，事倍功半，形成被动。由于合理布设施工场地及高效运用有限空间，也是合理选择施工方案的最有效前提条件之一。三、施工用地和场内交通施工用地按施工实际需要征用，场内大多数渠道沿线都有道路，能够当作施工进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段。四、劳动组织计划为确保本合同工程质量和工期，项目部将组建三个施工队承当本合同段施工任务。每个施工队下设若干施工小组，负责本标段全部施工任务，施工中采用平行和流水作业相结合的施工办法科学管理，合理安排。以上人员未涉及项目经理、副经理和项目总工程师，及机料部下设机修车间及仓库人员。劳动力组织预计投入施工人员约40人以上，施工中项目经理部将统一组织，互相配合，互相协调，充足运用机械，提高机械使用率，减少劳动强度，确保工程进度、质量。第四章施工前的准备工作一、技术准备：熟悉设计意图，理解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定，确保工程质量及施工安全。1、熟悉设计图纸和技术规范开工前项目部将组织工程技术人员、管理人员学习设计图纸和技术规范，理解设计意图和技术原则的规定。在熟悉的基础上认真复核设计，发现问题作好统计，方便在图纸会审时提出，请求解释。2、施工测量和施工放样工程技术人员在总工程师的领导下，全方面熟悉设计资料和招标文献，复核图纸和有关技术资料，理解工程特点、工期规定和施工设备、劳动力、临时工程和生活供应等全方面贯彻。3、技术交底：技术交底是由施工管理部门把设计技术规定，质量原则以及各工序的施工办法和技术方法贯彻到施工各环节的有效办法，使各级管理人员和操作人员心中有数，目的明确，从而使工程实施有条不紊进行，实现管理程序化，工艺原则化，操作规范化。二、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的办法我公司在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充足的组织准备。若我公司中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、工程队的管理人员与技术人员在接到中标告知书后三天内进入现场。三、重要施工力量安排我公司拟安排管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导。接到中标告知书后，立刻由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“合同条款”、“技术规范”，“工程量清单”、熟悉“图纸”。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量规定、并向各施工队进行全方面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文献”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。第五章分项工程施工方案（一）、施工放样（1）、在路面基层验收合格后进行施工放样工作，直线每段20米一桩，曲线段每4米一桩（与模板长度同）。同时要设胀缝，缩缝，锥坡转折点等中心桩，并对应在路边各设一边桩。（2）、根据放好的中心线及边桩，在现场核对施工图的砼分块线。对于曲线段，必须保持横向分块线与路中心线垂直。（3）、测量放样必须经常复核，做到勤测，勤核、勤纠偏。（二）、路面基层解决（1）、全部挤碎、隆起、空鼓的基层应去除，并使用素砼重铺，同时设胀缝板横向隔开，胀缝板应与路面胀缝和缩缝上下对齐。（2）、当基层产生非扩展性温缩，干缩裂缝时，应进行密封防水。（3）、基层产生较大纵向扩展裂缝时，应分析因素，采用有效的路基稳固方法进行解决。（4）、对部分地段的基层需要进行大面积弥补时，应以水泥稳定碎石作为基层。（三）、安装模板（1）、模板必须含有足够的强度和刚度，（模板的高度与砼路面等厚）对于变形的模板须纠正后在进行使用。（2）、模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆，前后错茬、高低错台等现象。模板应能确保摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动是不发生移位。（3）、平曲线路段采用短模板。（4）、内侧固定钢钎和外侧受力钢钎均不得高于模板，以利振动梁能通过。（5）、模板安装完毕后，应通过现场监理人员的检查。合格后才干浇筑砼。（四）、混凝土的拌和和运输（1）、拌和A、混凝土拌和采用搅拌站集中拌和，搅拌站采用2台强制式搅拌机拌和。B、对砂、石子、水泥的用量经精确调试后方可拌和，在拌和的过程中，要随时抽检。C、严格控制含水量。每班开工前，实测砂、石子的含水量，并根据天气变化，由工地实验拟定施工配合比。D、每一盘拌和物前，先用适量的混凝土拌合物或砂浆拌和，拌后排弃，然后再按照规定的配合比进行拌和。E、搅拌机装料次序:宜为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂进料后，边搅拌边加水。F、搅拌时间视工作性能而定，最低时间为90s.G、水泥砼拌和物应严格控制坍落度。拌和坍落度为最适宜摊铺的坍落度值与当时气温下运输坍落度损失值两者之和。（2）、运输A、运输采用自卸汽车，运输砼的车辆在装料前，应清洁车厢，洒水润壁，排干积水，并在运输过程中采用方法避免水分损失和离析。B、装运混凝土拌合物，不得漏浆，出量及铺筑时的卸料高度，不应超出1.5米，如发生离析，铺筑前应重新拌合。C、混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的时间不得超出允许最长时间。D、大风、雨雪低温天气较远距离运输时，自卸车要用防雨布遮盖，并增加保温方法。E、运输车辆在模板或导线区调头或者错车时，严禁碰撞模板或基线，一旦碰撞，应及时告知重新测量纠偏。（五）、混凝土浇筑（1）模板的规定和安装模板的高度应与混凝土板厚度一致。A、立模的平面位置和高程，应符合设计规定，并应支立精确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触均不得漏浆、模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。B、混凝土拌合物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定和基层的凭证、湿润状况，以及钢筋的位置和传力杆装置进行全方面检查。C、拆模：在20h后拆除，拆除不应损坏混凝土面板。（2）、混凝土拌合物的摊铺A、摊铺厚度要考虑预留高度。拌合物的松铺系数控制在K=1.1-1.25之间，料偏干，取较高值；反之，取较低值。B、采用人工摊铺，严禁抛掷和搂耙。（3）、振捣A、对于边角的部分，应先用插入式振捣器按次序振捣，再用平板振捣器纵横交错托振。B、振捣器在每一位置振捣的持续时间，以拌合物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不适宜过振。C、振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋的位移、变形、松动、漏浆等状况，并及时纠正。D、整平时，弥补料应选用较细的拌合物，严禁使用纯砂浆弥补找平。整平时必须保持模板顶面的整洁，接插处板面平整。（4）、振动梁振实A、每车道路面使用1根振动梁，振动梁应含有足够的强度和质量，底部焊接4mm左右的粗集料压实齿，确保(4±1)mm表面砂浆厚度。B、振动梁应垂直路面中心线沿纵向拖行，来回2-3遍，使表面翻浆均匀平整。（5）、整平饰面A、每车道路面应配备1根滚杠。振动梁振实后，应拖动滚杠来回2-3遍提浆整平。第一遍用短距离缓慢推滚或托滚，后来应较长距离均匀托滚，并将水泥浆始终赶在滚杠前方。B、托滚后的表面宜采用3m刮尺，纵横各1遍整平饰面，或采用叶片式或圆盘式抹面机来回2-3遍压实整平饰面。C、在抹面机完毕作业后，应进行清边整缝，去除粘浆，修补缺边、掉角。（6）抗滑构造施工待混凝土抗压强度达成的40%后方可进行硬刻槽，并宜在两周内完毕。纹理应与横缝方向一致，纹理宽3mm，深4mm，间距为15~25mm，随机排列。（六）、接缝施工（1）、纵缝纵缝采用平缝加拉杆型平缝施工应根据设计规定的间距，预先在模板上制作拉杆位置放孔、并在缝壁一侧涂刷沥青。拉杆的长度为70cm，间距为60cm。中间涂10cm沥青。以下图：纵向施工缝示意图纵向施工缝示意图（2）、横缝缩缝混凝土结硬后，应适时切缝。当为减少早期裂缝，切缝可采用“跳仓法”，即每隔几块板切一缝，然后再逐块锯。切缝深度为混凝土面板厚的1/4-1/5。以下图所示：横向施工缝示意图横向缩缝示意图横向施工缝示意图横向缩缝示意图（3）、胀缝设立普通混凝土路面每400米设立胀缝一道，胀缝应设立补强钢筋支架、胀缝板和传力杆，胀缝缝宽20mm，传力杆二分之一以上长度表面应涂沥青并包裹聚氯乙烯膜，端部应戴长10cm活动套筒并留3cm空隙填塑料泡沫。胀缝传力杆间距为30cm，胀缝板应持续贯穿整个路面板宽度。以下图所示：胀缝构造示意图胀缝构造示意图（七）、养生施工结束后应立刻进行养护。A、用土工布覆盖，洒水养生并加盖草帘保温保湿，应特别重视7天的保湿养生。养生总日期为28天。B、混凝土面板在养护期间和填缝前，严禁车辆通行。（八）、混凝土路面质量检查原则表7.2.2水泥混凝土面层实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查办法和频率权值高速公路一级公路其它公路1△弯拉强度(MPa)在合格原则之内按附录C检查32△板厚度(mm)代表值－5按附录H检查每200m每车道2处3合格值－103平整度(mm)1.22.0平整度仪：全线每车道持续检测，每100m计算、IRI2IRI(m/km)2.03.2最大间隙h(mm)—53m直尺：半幅车道板带每200m测2处×10尺4抗滑构造深度(mm)普通路段不不大于0.7且不不不大于1.1；特殊路段不不大于0.8且不不不大于1.2普通路段不不大于0.5且不不不大于1.0；特殊路段不不大于0.6且不不不大于1.1铺砂法：每200m测l处25相邻板高差(mm)23抽量：每条胀缝2点；每200m抽纵、横缝各2条，每条2点26纵、横缝顺直度(mm)10纵缝20m拉线，每200m4处；横缝沿板宽拉线，每200m4条17中线平面偏位(mm)20经纬仪：每200m测4点18路面宽度(mm)20抽量：每200m测4处19纵断高程(mm)1015水准仪：每200m测4断面110横坡(%)0.150.25水准仪：每200m测4断面1（九）、填缝混凝土板养生期满后，应及时灌缝。A、在灌封前应保持缝内清洁，避免杂物掉入缝内。B、灌注填缝料必须在缝槽干燥状况下进行，填缝料应与混凝土缝隙壁粘附紧密不渗水。C、填缝料的灌注高度，宜于版面平或略低于板面。第六章确保工程质量的方法一、工程质量的确保方法为确保本合同工程达成一次验收合格率100%，优良率达95%以上，在施工中我们将采用以下方法：（1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目总工程师。二、机械设备及检测仪器（1）选用品有先进水平的一流设备进行本项目施工，具体资料见《施工机械设备表》；确保机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处在最佳运行状态。三、建立质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质安部长、工程部长构成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、方法。四、强化质量意识，健全规章制度在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与公司、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，进一步到公司的每一种人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处在受控制状态。1、质量管理制度（1）施工组织设计审批制度A．施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。（2）技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。（3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。（4）二级验收及分部分项质量评定制度A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整治完毕。（5）现场材料质量管理多个地地方材料、外购材料到现场后必须由质安部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立刻与供货商联系，直到退货。五、工程质量管理奖惩制度提取工程总投资的0.2%作为质量创优确保金，质量确保金的返还按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程，兑现全部确保金；评为合格的工程只返还60%，剩余资金全部作为质量奖励基金。第七章确保工期的方法一、工期确保体系组织精干、高效、有力的现场领导组织机构，加强对现场作业的施工人员、施工路段、运输路线等的指挥和调度工作二、工期确保方法1、从组织制度上确保工期公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。2、从计划安排上确保工期在工程开工前，必须严格按照“施工承包合同”的总工期规定，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的规定并有所提前等问题，进行认真审查。3、从资源上确保工期将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给预优先确保。同时成立一种施工经验丰富、组织管理能力强，构造形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，构成一种高素质、高效率的施工队伍。4、从技术上确保工期①、由项目部总工程师全方面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设立施工技术部，负责制订施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，避免出现返工现象而影响工期。②、实施图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文献中的错误和局限性之处，使工程顺利进行。5、其它确保方法关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度对应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。确保各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定时做好饮食卫生的消毒工作，避免恶性传染病的发生而影响正常施工。第八章安全确保方法一、安全确保体系我公司一旦中标，在和业主签定合同时，同时签定《安全生产合同》，以明确我们的安全义务和内容。在整个施工过程中，将贯彻“安全第一，防止为方”的方针，建立健全安全生产确保体系，切实抓好施工中的安全工作。（一）建立安全管理体系1、保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全方面负责并领导本项目的安全生产工作。2、本项目实施安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督。（二）拟定安全管理目的和安全防备要点本项目安全目的拟定为“三无一杜绝”、“一创立”，“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创立”即：创立安全文明达标工地。二、重要项目施工安全技术方法（一）施工现场安全技术方法施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的规定，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按同意的总平面布置图进行布置。三、施工机械的安全技术方法多个机械操作人员和车辆驾驶员，必须获得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。第九章文明施工和环保一、文明施工在施工中，我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，把文明施工作为施工中的一种重点，以建立安全原则化工地为文明施工目的，总结我单位在其它工程施工中获得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。(一)、健全机制，明确责任项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，行政部负责监督检查。由项目经理和有关人员构成文明施工监督小组，按照文明施工细则每七天检查，并在生产调度会上通报状况，提出整治方法。(二)、文明施工方法（1）、本项目文明施工的目的：“创文明施工工地”。（2）、建立健全文明施工领导小组，由项目副经理任领导小组组长，组员由经理部各科室领导构成。文明施工领导小组，负责传达有关文明施工的管理规定并按每月进行一次检查。执行建设部《建设工程施工现场管理规定》和四川省行政主管部门有关文明施工的规定。第十章其它应明确的事项一、对质量及分包的承诺：我公司郑重承诺：本工程绝不违法转包，并确保工程资金不外流。确保全部工程达成建设部工程质量验收原则，符合工程设计文献和有关技术规范规定，工程一次验收合格率达成100%，优良率达成95%以上，并满足全线创优规划规定