生产与运作管理试卷

华中农业大学本科课程考试试卷考试课程与试卷类型：生产运作治理A 姓名：学年学期：2023-2023-1 考试时间：2023-01-13 班级：115〕1、以下哪项不是效劳运作的特点?A.生产率难以确定 B.质量标准难以确定C.效劳过程与消费过程可以分别 不能通过库存调整2、差异化不是以下那个因素打算的？A.准时的顾客回应 B.高质量 C.高效率 3、以下哪项与成组技术〔grouptechnology〕严密相关？A.数控机床 B.机器人 C.单元制造 4、汽车装配宜承受：A.流水线布置 B.固定位置布置 C.功能布置 上都不是5、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？A.工作人员高素养、多技能 B.较多的智能工作内容C.基层自主性强 D.众多的附属关系下哪种方法将产品出产打算中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？A.粗略力气打算 B.物料需求打算 C.力气需求打算 D.库存打算7、制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想？A.转变生产率，使之与需求率同步 B.推迟交货 C.转变库存水平 转包8、以下哪项不是经济订货批量〔EOQ〕模型的假设条件？A.年需求为的常量 B.提前期且固定C.不允许缺货 D.有数量折扣9MRP？A.机床厂 B.医院 C.造纸厂 油厂10、以下哪项不是相关需求？A.原材料 B.产品说明书 C.成品 在制品11、以下哪项不是质量治理使用的分析工具？A.因果分析图 B.散布图 C.把握图 甘特图12、全面质量治理不包括下述哪个概念？A.授予工人责任感 B.自动检查 C.平准化 D.全员参与的治理循环，周而复始地进展着，其中的“D”属于：A.执行阶段 B.打算阶段 C.检查阶段 D.处理阶段14MRPA.原工艺路线 B.次工艺路线 C.反工艺路线 机工艺路线15、选择产品在生产过程中的移动方式时，假设交货期要求很紧，可以选择：A.挨次移动方式 B.平行移动方式 C.间接移动方式 D.直接移动方式115〕1、在备货订货分别点〔CODP〕的上游，是订货型生产。A.正确B.错误2、加工装配式生产是离散性生产。A.正确B.错误3、效劳业不制造实体产品。A.正确B.错误4、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。A.正确B.错误5、单件生产系统多承受通用设备。A.正确B.错误6、产品-流程矩阵说明白流程选择和产品、数量种类之间的关系。A.正确B.错误7、节拍是指零件从开头加工到完成加工所经受的时间。A.正确B.错误8、产品出产打算是生产大纲的关键输入。A.正确B.错误9、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。A.正确B.错误对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量假设可行，则确定是最正确订货批量〔即相应的总费用最低。 A.正确 B.错误11、汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。A.正确 B.错误12、产品构造文件是MRP系统产生的。 A.正确 B.错误13、列车时刻属于作业打算。 A.正确 B.错误14、确定加工路线是排序要解决的主要问题。 A.正确 B.错误15、ISO9000是一族质量治理的国际标准。 A.正确 B.错误三、名词解释题〔从以下题目中任选两题答复，简要解释其定义及差异，每题5分，共10分〕1、备货式生产、订货式生产2、生产过程设计的工艺专业化原则、对象专业化原则3、推动系统、拉动系统四、简答题〔从以下题目中任选四题答复要点，并简明扼要作解释，每题5分，共20分〕1、提高多品种、小批量生产运作效率的途径主要有哪些？2、好的车间与后台布置的特征是什么？3、面对非均匀需求，企业可以实行的策略主要有哪些？4、MRP五、计算题〔40〕1308.401.10125%14%〔4〕2、圣诞节前某商店要购置一批圣诞树，买进单价为5/株，卖出单价为15/株。假设这些树在节日期间卖不出去，则需要以1〔6分〕需求量D405060708090100110120分布率00.10.150.250.200.150.10.050需求≥DP(D)1.001.000.900.750.500.300.150.050250，100，23050车间车床组的打算台时定额分别为50，70，100和150台时，车床组共有车床12台，两班制，每班810%，〔假定C306〔6〕4、生产一种桌子，所需的部件有A、B、C三种，而A的生产需要D。产品构造树如以以以下图，现有的库存2008100AD〔8〕品名品名AD存货12039估量到货0桌子〔桌子〔LT=1周〕2A〔LT=2周〕1B〔LT=3周〕1C〔LT=2周〕2D〔LT=3周〕55〔12〕〔1〕翰逊〔Johnso〕〔2〕〔8〕任务1〔小时〕2〔小时〕A3.01.2B2.02.5C1.01.6D3.03.0E3.51.5ABC每单位可变本钱1.802.001.95每年固定本钱150000.00300000.00400000.00单位价格3.003.003.00每年业务量300000250000325000华中农业大学本科课程考试参考答案与评分标准考试课程：生产运作治理 学年学期：2023-2023-1试卷类型：A 一、单项选择〔每题1分，共15分〕1-5：CCCAD6-10：BADAC11-15：DCACB二、推断题〔115〕1-5：BAAAA6-10：ABBAA11-15:ABABA三、名词解释〔选作两题，每题5分，共10分；假设全做，以前两题为准〕1、订货生产方式MTO：依据订单来组织生产，治理重点是抓交货期2.5依据市场推想来组织生产，治理重点是抓供、产、销之间的连接，防止库存积压，按“量”组织生产过程个环节的连接平衡，把握半成品和在制品〔2.5。2、工艺专业化〔工艺原则：依据生产工艺的特点设置生产单位。优点：充分利用生产设备，便于进展〔2.5〕对象专业化〔对象原则：就是以产品〔零件、部件〕为对象设置生产单位。优点：产品在生产过程中〔2.5〕3、“推动式”：依据主生产打算的要求，确定每个零部件的投入产出打算，按打算发诞生产和订货指〔2.5〕〔2.5〕四、简答题〔选作四题，每题5分，共20分；假设全做，以前四题为准〕1〔1〕削减零件变化：推行三化〔产品系列化、零部件标准化、通用化〔2〕〔1〕2、直线型流淌；回溯最少；生产时间可预先估量；在制品少；开放的车间，每个人都可以看到工厂里〔0.5〕3、处理非均匀需求策略：转变库存水平、转变生产率、转变工人数量和混合策略〔1营销角度谈可得剩余1分〕MPS〕导出相关物料〔原材〕的需求量和需求时间；其次，依据物料的需求时间和生产〔订货〕周期来确定其开头投产〔订货〕的时间〔2。输入：主生产打算、物料清单、存货纪录。输出：对物料的需求时间和数量〔3。〔1〕五、计算题〔401、平均时间=8.4=8.40*〔1+0.25〕=10.50作业的标准时间=10.50*1.14=11.97分钟…………4分2、C=5+1=6 C=15-5=100 HP(D)=6/(6+10)=0.37580。………63〔1〕C〔2〕(365-59)×2×8×(1-0.1)×12 =529100图示计算各具体产品的生产力气〔4〕产品名称打算产单位产品换算系量Q 台时定额t数K换算为代表Q0各种产品占全部产品比重%代表产品的代M0各具体产品的生产力气M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③A250500.512525265B100700.77014529106C2301001.023046243D501501.5751553合计5001004、A〔4：周次1234567总需求量400200估量到货量现有数〔120〕120120120120120-280-480净需要量280200打算发出订货量280200D〔4〕周次 1234567总需求量560400估量到货量100现有数〔39〕 39139139-421-821净需要量打算发出订货量4214005、最优挨次：CBDEA…………446〔8〕A收入A900000B750000C975000变动本钱540000500000633750固定本钱150000300000400000总本钱6900008000001033000利润210000-50000-58750华中农业大学本科课程考试试卷考试课程与试卷类型：生产运作治理A 学年学期：2023-2023-2 考试时间：2023-06-03 班级：〔推断以下陈述的正确与错误，正确则把T写在答题纸上，错误写F。答案答复正确得1分，答复错误倒扣0.5分，不答复则不得分也不扣分。共15分〕1．在订货备货分别点〔CODP〕的上游，是订货型生产。不管其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。并行工程的主要目标是改善产品质量。产品—流程矩阵说明白流程选择和产品数量、种类的关系。节拍是指零件从开头加工到完成加工所经受的时间。政府部门是按对象专业化原则设置的。外科手术病人应当实行固定位置布置。工作测量中，由于存在治理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。批量〔即相应的总费用最低。汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求，在轮胎商店属于独立需求库存。派工属于通常所说的调度范围。牵引式系统的物流和信息流是分别的。115〕以下哪项不是效劳运作的特点？A.生产率难以确定 B.质量标准难以确立 C.效劳过程与生产过程分别 接触2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：A.生产系统牢靠性高 B.可承受专用高效设备 C.缩短生产周期 治理工作3.以下哪一种不属于行为理论的内容？A.工作扩大化 B.团队工作方式 C.工作职务轮换 工作丰富化4.制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想？A.转变生产率，使之与需求率同步 B.推迟交货 C.转变库存水平 5.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进展哪项活动？A.流程设计 B.制定战略力气打算 C.编制产品出产打算 物料需求打算6.固定量库存系统的根本模型不包括下述哪项假设？A.一次订货费用或调整预备费是常量 平均库存计算维持库存费C.提前期是常量 D．需求率均匀且为常量MRP？A.机床厂 B.医院 C.造纸厂 油厂8.某种零件的总需要量是由哪一项打算的？A.净需要量 B.现有数 C.上层元件的总需要量 层元件的打算发出订货量9.通过哪项活动可将生产打算任务最终落实到操作工人身上？A.流程设计 B.力气打算 C.生产大纲 序和车间生产作业打算10.从概念上讲，JIT可以做到：A.工件在就加工过程中没有等待 B.没用无事可干的工人 C.仓库没有存活 D．以上都是的打算任务时，是依据什么原理进展的？A.原工艺路线 B.次工艺路线 C.反工艺路线 D.随机工艺路线机加工车间刚刚换了车床,车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出是否应当提高其出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决方法。由全体车工开会争论，打算车床的工作定额C.由车间的职工代表开会争论，打算车床定额D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定车床的工作定额2852390%，该加工中心的设备力气为A.331.2小时 B.165.6小时 C.184小时 D.368小时工作争论包括方法争论和〔 〕争论两大类内容。定额 B.调查 C.科学 D.时间批量为多少时最经济？选择批量为10 B.选择批量为5 C.选择批量为1 D.按经济批量三、简答题〔从以下题目中任选4题答复要点，并简明扼要作解释，每题5分，共20分〕1．提高多品种、小批量生产效率的主要途径有哪些？企业资源打算进展经受了哪四个阶段？各阶段有何特点？何为工艺专业化、对象专业化？各有何优劣？零售效劳业效劳布置的根本目的和影响因素是什么？什么叫流水线？根本特征是什么？四、画图题〔依据题意画出有关图形，共10分〕12〔7〕将六个部门在以以以下图的工作场地中进展排列，以满足下面列出的要求：部门AE；部门AD；AC；BC；BD；EF；FD〔3〕五、计算题〔1040〕估量对某种纪念盒的需求为2420件/年，商店经理估量一次订货费为45元，单位维持库存费为12000.75AF〔见以以以下图表BALT=1ALT=1周2B3CFLT=2周3B2X1YLT=3周 LT=2周 LT=3周 LT=4周LT=12周表：两种产品的出产打算周次12345678A200150200150250300F90200150200210100A、B、C、D250，100，23050加工车间车床组的打算台时定额分别为50，70，100和150台时，车床组共有车床12台，两班制，每810%，试依据代表产品法求车床组的生产力气〔假定C〔全年306〕5个一样的工件要经4道工序加工，其工序单件时间为：工 序 号 1 2 3 4工序单件时间(分) 8 2 4 5〔1〕在挨次移动方式下，这批零件的加工周期。在平行移动方式下，这批零件的加工周期。在平行移动方式下的平行系数。华中农业大学本科课程考试参考答案与评分标准考试课程：生产运作治理 试卷类型：A 考试时间：分，共15分〕1-5：FFFFF 6-10：TFFTF 11-15：TTTTF二、单项选择〔115〕1-5：CBBAC 6-10：DADDD 11-15:CDADC三、简答题〔选作四题，每题5分，共20分；假设全做，以前四题为准〕1〔1〕削减零件变化：推行三化〔产品系列化、零部件标准化、通用化；推行成组技术；推行变化削减〔2〕〔各小点1分〕2．企业资源打算进展的四个阶段：物料需求打算〔MaterialRequirementPlanning,MRP〕阶段：60〔2分。闭环物料需求打算〔Closed-LoopMRP〕阶段：在MRP〔1〔ManufacturingResourcesPlanning,MRPII〕阶段：在闭环MRP合而形成〔1。企业资源打算〔EnterpriseResourcesPlanning,ERP〕阶段：将经营活动中企业外部各有关方面纳入一个严密的供给链中，有效地安排企业的供产销活动，利用全社会的市场资源〔1分。3．工艺专业化〔工艺原则：依据生产工艺的特点设置生产单位。优点：充分利用生产设备，便于进展〔2.5〕对象专业化〔对象原则：就是以产品〔零件、部件〕为对象设置生产单位。优点：产品在生产过程中的停放、等待时间少，运输路线短，便于承受先进的生产组织形式和进展生产治理。劣势：设备利用率〔2.5分〕空间布局与功能性；徽牌、标志和装饰品〔3分。5．流水线是指劳动对象依据确定的工艺路线挨次的通过各个工作地，并依据统一的生产速度〔节拍〕完成工艺作业的连续的重复的生产过程〔2〕特征是：工作地的专业化程度高；具有明显的节奏性；各工序的生产力气平衡或成比例；工艺过程封闭、单向；具有高度的连续性〔3。四、画图题〔10分〕1〔7〕一盒奶油雪糕1个外包装纸盒12一盒奶油雪糕1个外包装纸盒12个包装过的雪糕1个雪糕1个包装纸2根棍牛奶香精CAEBDF五、计算题〔40分〕1200；1100，可行1078；1100〔10〕2〔10〕5051521234567B270100007501000930800600B270100075010009308006003〔1〕C〔3(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100

=529图示计算各具体产品的生产力气〔7〕产品名称甲打算产Q①单位产品台t②换算系K③换算为代表Q0④=①×③各种产品占全部产品比重%⑤代表产品的代M0⑥各具体产品的生产力气M⑦=⑤×⑥ ÷③A250500.512525265B100700.77014529106C2301001.023046243D501501.5751553合计5001004〔1〔8+2+4+〕*5=95〔分钟〔3〕〔2〔8+2+4+〕+8*〔5-1〕=19+32=51〔分钟〔3〕〔3〕1-〔51/95〕=1-0.54=0.46〔4〕华中农业大学本科课程考试试卷考试课程与试卷类型：生产运作治理B 姓名：学年学期： 考试时间： 班级：230〕1、JITA.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存掩盖了生产治理的问题 2、以产品多样化来满足顾客共性化需求，最为抱负的生产型式是A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产3、某加工件批量n=44:t=10t=51 2t=20，t=153 4A.200分 B.110分 C.125分 D.115分8，52390%，该加工中心的设备力气为A．331.2小时 B．165.6小时 C.184小时 D.368小时5、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货本钱为100元，则该企业全年选购该物资所需的订货总本钱为A.10000元 B.1000元 C.100000元 D．100元个工业企业有三大车间，他们依次是：机械加工车间、热处理车间、装配车间。可以认为该工业企业是实行了〔 〕原则进展了空间布置。A.工艺专业化 B.对象专业化 C.设备专业化 工专业化7、一个网络图的起始结点和完毕结点的个数分别是A.两个以上 B.二至三个 C.只有一个 D.说不清8、在网络图中，假设某项作业的最早开头时间与最迟开头时间相等，则认为A.该项作业不行取 B.该项作业不行无视 C.该项作业为虚作业 该项作业为关键作业9、运用MRP计算企业生产过程各阶段的打算任务时，是依据什么原理进展的？A.原工艺路线 B.次工艺路线 C.反工艺路线 机工艺路线10、ERP的核心思想就是实现对〔 〕的有效治理。A.生产过程 B.选购过程 C.价值链 D.供给链依据产品生命周期曲线的变化规律，产品在哪个阶段销售量快速增加？A.导入期 B.成长期 C.成熟期 退期12、某产品的销售量小于盈亏平衡点的销售量，则该产品A.有很大的开发价值 B.没什么开发价值 C.确定有利可图 可能处于获利阶段13、在一般食品中参与某种维生素成分、牙膏中参与药物等属于A.换代产品 B.全产品 C.改进产品 D.仿制产品22%，10%，此时企业的正确决策是A.应投资 B.不投资 C.等待投资 投资15、全面质量治理概念源于A.中国 B.日本 C.英国 国二、简答题〔从以下题目中任选四题答复要点，并简明扼要作解释，每题5分，共20分〕1、简述网络打算技术的根本原理。2、简述处理非均匀需求的策略有哪些？3、比照说明“推动〔推动〕式”与“拉动〔牵引〕式”两种不同的生产作业治理方式。4、何为工艺专业化、对象专业化？各有何优劣？三、论述题〔10〕四、计算题〔30〕体上到达了稳定状态。估量一般装配工人在4分钟内完成该任务。该求职者第十次操作的预期时间为多少？4〔1000，90%0.349910，0.7047〕2A、B、C、D100，80，150170班8小时，设备停修率10%，试依据假定产品法求车床组的生产力气〔全年按306个工作日计算〔7分〕400002002502001511.50〔8〕4AF〔见以以以下图表B〔7〕ALT=1ALT=1周2B3CFLT=2周3B2X1YLT=3周 LT=2周表：两种产品的出产打算

LT=3周 LT=4周LT=12周周次12345678A200150200150250300F90200150200210100五、作图分析题〔阅读题目并答复以下问题，共10分〕〔1〔2、指出关键路线。活动代号活动时间〔天〕紧后活动A1BCDB4EC3FD7FHE6GF2GG