运营人员绩效考核方案

运营人员绩效考核方案由于我公司目前正处于进展前期运营人员的工资构造比较简洁的进展进展渐渐完善，调整前运营人员〔员工〕的工资构成为：底调整后工资构造做出以下调整：底薪+交通补贴+饭补+话补+司龄+绩效。一、根底工资调整前员工工资为：5000调整后员工底薪做出以下调整：级别底薪A3500B4000C4500D5000其中A涉及。156051010010150二、绩效考核调整后绩效工资分为A、B、C、D四个级别，如下表：级别绩效110002150032023425001、2、3、4〔一、考核原则业绩考核〔定量〕+行为考核〔定性。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公正客观。考核结果与员工收入挂钩。〔二、考核标准运营人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。运营人员行为考核标准。执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。履行本部门工作的行为表现。完成工作任务的行为表现。遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。其他。1.20.6分以上，0.811.20〔三、考核内容与指标考核项目考核项目考核指标权重评价标准评分收入完成率15%定量指标收入增长率10%收入回10%款率实际完成收入额÷打算完成收入额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除1与上一月度或年度的销售业绩相比，11分510客户开发运营制度执行团队协作5%1工作业绩10%110%因个人缘由而影响整个团队工作的5定性指标专业知识10%分：了解公司产品根本学问分：生疏本行业及本公司的产品分：娴熟的把握本岗位所具备的专4分：把握娴熟的业务学问及其他相关学问问题的问题的处理10%分：较弱，不能准时的做出正确的分析与推断分：一般，能对问题进展简洁的分析和推断分：较强，能对简单的问题进展分析和推断，但不能敏捷的运用到实际工作中分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的推断，并能敏捷运用到实际工作中取得较好的营业业绩1．月度员工出勤率到达100%，得总分值，迟员工出10%到一次，扣1分〔3次及以内〕2．月度累勤率计迟到三次以上者，该项得分为0日常行10%为标准四、考核方法员工考核挂钩收入的额度：业绩考核额度占40%；行为考核额度占60%。员工考核挂钩收入的计算公式为：z=AXBYC公式中具体指标含义如下表所示。指标含义指标含义A不同部门的业绩考核额度B行为考核额度C当月运营经理业绩考核指标X当月运营经理整体网点营业收入Y当月员工行为考核的分数Z当月员工考核挂钩收入的实际所得员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。五、考核程序业绩考核：按考核标准由财务部依据当月各运营经理整体网点营业收入状况统一执行。行为考核：由运营部总监进展。六、考核结果业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果〔部门平均分〕每月公布一次。员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公