管理目标规定

Word第第页管理目标规定企业本年度平安生产管理目标规定

1、伤亡事故掌握指标:全公司各(项目)部施工现场杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤事故频率掌握在职‰以内。

2、平安生产、文明施工创优(打算)目标

(1)、平安达标:全公司全部(项目部)施工现场平安生产按jgj59-66《建筑施工平安检查标准》检查,必需到达合格水平,平安达标优良率要到达省、市建筑行政主管部门的规定。

(2)、文明施工:全公司全部(项目部)施工现场文明施工按jgj59-99《建筑施工平安检查标准》中“文明施工”要求检查,必需到达合格水平以上,项目工程建筑面积在5000㎡以上的施工现场到达优秀文明工地力争到达%。

3、全年力争实现无重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故、直接经济损失掌握万元以内。

为确保上述目标的实现,公司上、下要着力抓好以下五方面工作:

(1)、全面落实平安生产责任制,依法强化工程平安监督管理;

(2)、广泛开展达标创优活动,进一步强化平安达标、文明施工管理;

(3)、突出重点,深化开展平安专项整治工作;

(4)、深化加强教育培训工作,进一步提高企业全员平安素养;

(5)、主动开展有效预防,深化推动意外损害保险工作。

各(项目部)施工现场要依据公司总体工作台目标,进行层层分解,将目标责任落实班组、落实到人,并制定出奖罚方法,严格执行奖罚制度,争取实现公司制订的平安生产目标,确保全公司实现全年平安生产无事故。

平安管理目标考核规定

依据建设部建标[1999]79号文件关于发布行业《建筑施工平安检查标准》的通知的有关规定。为实现公司及施工项目制订的平安管理目标，特制订本考核规定，请各工程项目仔细贯彻执行。

一、施工的项目经理是本项目平安生产的第一责任者。对本项目的平安生产全面负责。所以，各施工项目必需制订以项目经理为主的平安责任目标。

二、各施工项目经理必需按平安保证体系设岗。并配备专职或兼职人员上岗，重要岗位不准兼职。

三、施工项目的各个工作岗位必需履行自己的平安管理职责，确保其目标实现。不准无故推卸责任。

四、工程处必需每个季度进行一次责任考核。对无重大伤亡事故和事故频率为零的、平安达标和文明施工到达优良目标的工地，应作好考核记录，年终进行嘉奖。

五、公司例行考核同样按第四条规定。

六、公司对施工项目每年考核伤亡掌握指标、平安达标、文明施工目标不达标的，年终要进行惩罚。

平安生产管理目标的考核规定考核方法

为加强施工现场的平安生产管理,实现平安管理目标,落实岗位责任,本项目部讨论确定了本年度的平安生产管理目标,以及目标的分解、考核规定及方法。

一、平安生产管理目标

1、确保中山市标化、文明优良工地,争创广东省标化、文明优良工地。

2、全年实现“五无”,即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。

3、轻伤频率掌握在3%。以内。

4、依据jgj59-99评分标准,每次检查得分在85分以上。

二、目标的分解、考核规定及考核方法

1、根据jgj59-99平安检查标准,分为平安管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项,并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。

2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人,按jgj59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核,奖优罚劣。从而降平安管理总体目标由粗到细、由面到点,层层落实到每一班组及责任人。

3、依据项目部制定的每次检查得分在85分以上的目标,目标考核分优良、合格、不合格三个等级,对每一分项进行检查评分与考核。分项得分占分项总分的85%以上的班组责任人评为优良,75%以上的班组及责任人评为不合格。

项目部每月一次按jgj59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。考核到达优良等级的按规定赐予嘉奖,不合格的按规定赐予惩罚。

平安生产管理目标的考核规定及考核方法

为加强施工现场的平安生产管理，实现平安管理目标，落实岗位责任，本项目部讨论确定了本年度的平安生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及方法。

一、平安生产管理目标

1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。

2、全年实现"五无'，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。

3、轻伤频率掌握在3%。以内。

4、依据jgj59-99评分标准，每次检查得分在85分以上。

二、目标的分解、考核规定及考核方法

1、根据jgj59-99平安检查标准，分为平安管理、文明施工、脚手架及"四口'防护、基坑支撑与模板工程、"三宝'、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值〔见目标实施网络图〕。

2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按jgj59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。从而降平安管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。

3、依据项目部制定的每次检查得分在85分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。分项