新产品研发管理制度

产品研发治理制度制度编号受控状态第１章总则第１条产品的开发对公司产品优势的增加、市场的开拓、利润增长点的化操作、保证产品研发的质量,特制定本制度.关治理事项,均按本制度中的规定执行。第３条本制度中的产品包括以下两种。1(满足市场需求且不同于公司已有的型产品.40%而形成的一种型产品。242总上报产品立项建议书，供相关领导进展决策．5相关的决议并报总经理审批。61书、加工图纸、试制大纲等技术性文件。主管对产品的研发进度进展监视。特别状况确需延长研发时间的，必需经过主管副总与总经理的审批同意。第3章 产品的设计治理第９条设计说明书是产品设计的主要依据，也是技术人员进展学习的一种重容，不允许有任何的隐瞒及漏项。1〔产品的设计依据包括技术与市场两个方面的内容。有利于增加产品的市场竞争力．２〔产品的工作原理、根底参数及主要技术性能指标。3(对产品的技术标准及承受的标准件、通用件、标准材料等加以说明。4〔关键技术的解决方案(包括承受特别工装、特别设备生产等)。5(对可能承受的特别原料、特别工艺及特别配件加以说明。量的转换等。简单地勾画出产品的根本轮廓图、总体尺寸图、主要零部件图,并加以说明。９(产品的研发试验、研发周期及所耗经费的说明.第１０条设计说明书中的内容应依据产品的不同而有所变化，但各项条款完成.第11条 图设计是在设计说明书的根底上完成，供试制(生产)及出厂用的全部工作图样和设计文件，包括以下三大项内容。1(产品零部件图、部件装配图和总装配图。零部件图：零件的视图、比例、尺寸、公差、形位公差、外表粗糙度、外表处理、热处理要求及技术条件等应符合的标准.(2)部件装配图:包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。技术要求。2(产品零件、标准件明细表、外购件及外协件名目.3(产品的技术要求、检验方法、检验规章、包装与储运要求等.发过程中主要发挥以下三大作用。能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的牢靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。2(能考核样品在规定的极限状况下使用的可行性和牢靠性.3〔供给分析产品核心功能指标的根本数据。131〔文件名目，包括图样名目、明细表、通〔借〕用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单等。物图及包装图、安装图等。3(随机出厂图样。评价。。第４章产品的试制与评估第1５条产品的试制分为样品试制与小批量试制两个阶段。、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。小批量试制。小批量试制是在样品试制的根底上进展的,主要目的是考核产品的工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。第１6题、解决过程以及各种技术参数的原始数据。第17条 对样品及小批量试制的评估由主管副总组织相关部门人员参与,主要的结果及设计的科学性与合理性，评估各种工艺是否完善、技术文件是否齐备、外购供给能否跟上、成品率是否稳定等。第18条 估时必需现对样品进展评估,以确认是否可以进展小批量的试制，以免对公司的资源造成铺张。生产命令。第５章产品研发工程的移交性等方面做出确定的评估后,产品研发人员即可将产品的研发工程交由生产部进展生产.图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。第6章 研发资料的治理巨大的影响,研发过程中的相关资料由产品研发人员负责妥当保管。〔底图〕应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。字档中规定的人员签字,全部底图要移交技术档案室签收存档.时可拒收，并上报主管副总进展协调处理。由当事人担当．7费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成工程嘉奖等。务部负责监视使用.产品的研发经费不得挪作他用.29总负责人确定，上报技术总监与总经理批准。第8章 附则第３