E地产公司明确合同审批程序通知

E地产公司明确合同审批程序通知E地产公司关于明确合同审批程序的通知

各部门、项目公司：

为提高公司合同审核效率，取消原有的合同纸面审批流程，纸面合同审批单作废。发文之日前已经在审批过程中的合同可继续按照原流程完成审批。

合同签署前，需要履行的审批手续如下：

一、收入类合同：依照原合同审批程序不变。

1、《**市商品房买卖合同》由销售部门依据我公司制式文本与客户签署后，交客服人员复核。如公司制式文本需修改，由销售部门为经办人，通过OA签报相关人员同意。

2、租赁合同，由销售部门依据我公司制式文本与客户签署后，交客服人员复核。如根据客户特殊情况需要对公司范本做出修改的，需要通过OA签报相关人员同意。

二、开发成本类合同：通过NC系统"合同管理"项下审批。

1、前期工程类合同、建安工程类合同、基础设施类合同、配套设施类合同，需先行通过采购工作小组或采购领导小组同意后再进行合同审批。

2、土地征用及拆迁补偿类合同，由责任人直接进行NC合同审批并将说明邮件发送相关人员。

三、其他支出类合同：通过NC系统"合同管理"项下审批。

销售费用类合同、管理费用类合同、与购房客户相关合同、其他支出类合同，由责任人就合同所涉事项直接通过NC进行合同审批。

四、金融类合同、股权投资类合同、无金额类合同：通过OA系统"合同管理-合同审批"项下审批。

**区域事业部

经济合同部

二〇**年四月*日

篇2：小区装修施工报建程序通知

关于小区装修施工报建程序的通知

致各装修负责人：

您们好！为了进一步完善小区装修施工报建程序，更好地为各施工单位服务，请在办理图纸审批时，按如下要求备齐相关资料到**管理处办理报建手续：

一、装修公司具备营业执照、资质证书。（复印件加盖公司公章）

二、电脑图纸（标明尺寸时不可以手绘标明）

三、室内装修图纸需注明各层部位、施工项目，如需要更改室内的，要有原来未更改图纸和更改后的图纸，并标明尺寸、需用的施工材料、水电图纸。

四、花园装修要求：所有施工图纸要标明比例尺寸

1、鱼池、泳池需要钢筋结构图并注明标高、水电分布图。

2、花架、凉亭需要立面图并注明标高及钢筋结构图；景墙需要效果图。

3、花架、凉亭、景墙等建筑物若在相邻业主花园旁边修建的，需要与邻居签订四邻协议方可以报建施工。

4、围栏只能够修建通透型的，不能建造密封式的围墙。申报围栏式要出示围栏的效果图并标明尺寸。围栏若要在相邻业主共有的地方修建，需要与邻居签订四邻协议方可以施工。

5、花园平面图需要注明尺寸、标高以及花园排水方向，增设排水井口位置。

上述事项请各施工单位严格执行，否则我司将无法为您办理装修施工报建手续，此规定从20**年*月*日实施。

**管理处

20**-*-*

篇3：建设集团关于执行市场、现场、房产职能程序的通知

建设集团公司关于执行市场、现场、房产职能程序的通知

各部门、办事处、分公司、项目部：

根据集团公司五年整体发展目标，年度工作报告第一条，我们要初步实现建筑加房产的新商业模式，真正实现"建筑加房地产"双轨创造利润的新赢利模式。为此在遵守公司制度前提下，执行市场、现场、房产职能程序如下：

房产职能共分为三部分：前期工作、过程控制、收回投资和分配利润

一、前期工作

1.成本测算；

2.市场调研报告；

3.拍卖土地（包括审计、尽责调查、收购股份）；

4.建立项目公司；

5.审批优质的、可行的规划方案。

二、过程控制

1.施工图扩初、设计、审图；

2.施工总包、分包、材质、甲供材料、工期、质量、文明施工；

3.销售策划、方案、计划，选择优质、大品牌的销售公司、购房合同、收款方法等；

4.骏工验收（包括消防、规划、土建）、交房；

5.选择优质、大品牌的物业公司。

三、收回投资和分配利润

1.根据合同、股份比例，第一期预售时开始收回各自投资成本；

2.按股份比例，分配第一次利润、第二次利润，直至利润分配完；

3.项目公司清盘，各自按股份比例收回注册资本，直到工商、税务注销项目公司。

市场小组、现场小组职能

（1）项目信息：

①公开招标信息；

②市场信息；

③关系信息。

（2）项目公关：

①生产性企业公共关系的特点；

②公关策划

③公关计划实施；

④公关帮助组织实现目标；

④-A、监测组织环境；

a、公众需求信息；

b、公众对产品形象评价的信息；

c、公众以组织形象评价的信息；

d、有关公众的信息；

④--B、参与组织决策：

a、公关帮助组织获取决策信息；

b、公关帮助组织确定决策目标；

c、公关帮助组织拟定决策方案；

d、公关帮助组织实施决策方案。

④-C、扩大组织知名度、美誉度；

④-D、沟通、直辖市关系；

④-E、促使组织成员增强公关意识。

（3）项目投标：

①招标方式：

A、公开招标；

B、邀请招标；

C、议标；

②施工投标程序；

③招标文件；

④标底；

⑤投标书内容；

⑤-A、投标说明；

⑤-B、按照工程量清单计算的标价，砂石、钢材、木材、水泥等主要材料用量；

⑤-C、施工方案和选用的主要机械；

⑤-D、保证工程质量、进度、施工安全的主要技术，组织措施；

⑤-E、计划开、竣工日期，工程总进度；

⑤-F、对合同主要条款的确认；

⑥评标与决标；

⑥-A、一般原则；

a、标价合理；

b、工期适当；

c、有可靠的质量保证措施；

d、有先进的施工技术，以及科学和施工组织安排；

e、对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺等；

⑥-B、百分制打分法；

⑥-C、二次竞标法；

⑥-D、加要平均法。

（4）签订合同：

①建筑工程施工合同的双方一般责任；

②合同价款与支付；

③工程质量和工期。

（5）选择项目经理：

①施工项目经理的地位和作用；

②施工项目经理的素质；

③施工项目经理的任务和职责；

④项目经理的权限。

（6）编制施工组织设计：

①工程概况；

②施工部署和施工方案；

③施工准备工作计划；

④施工总进度计划；

⑤各项需要量计划；

⑥施工总平面图；

⑦技术经济指标分析。

（7）成本控制：

①采取组织措施控制项目成本；

②采取技术措施控制项目成本；

③采取经济措施控制项目成本；

④采取合同措施

控制项目成本。

（8）进度控制：

①施工项目工期控制的目标实际工期应不超过合同工期或计划工期；

②采用适当的施工计划编制方法编制施工进度计划，以明确项目施工的计划进度；

③经常地、定期地进行项目实际进度与计划进度比较、发现偏差，分析偏差原因；

④发现进度偏差，可在组织上、技术上、经济上、合同上采取措施，以纠偏；

⑤项目协调是工期控制中的重要内容，但工作量较大。

（9）质量控制：

①质量控制内容：

①-A、建立和健全工程项目质量保证体系；

①-B、结合实际制定和贯彻工程项目质量保证和各项措施，如季节性施工方案和采用新技术、新结构、新工艺、新材料技术措施；

①-C、定期对项目施工人员进行规范、规程、标准等质量管理基础知识培训，必要时，可采取特殊的教育措施，如设立样板房、样板墙等；

①-D、严格进行原材料、构配件、半成品的质量检查和验收工作；

①-E、对所用的施工机械进行控制与监督；

①-F、工程质量检查，尤其是预检和隐蔽工程验收；

①-G、处理设计变更与技术复核；

①-H、产品保护、对原材料、成品与半成品，结构与主体工程产品、装修与装饰工程产品采取保护措施；

①-I、工程质量的检验评定；

①-J、工程事故处理；

①-K、工程交付使用后回访和服务工作；

②重新修改工程质量检查制度；

②-A、原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度；

②-B、班组的自检和交接制度；

②-C、隐蔽工程验收制度；

②-D、预检制度；

②-E、基础、主体工程检查验收制度；

②-F、竣工检查验收制度。

（10）安全文明管理：

①建立工程项目安全组织保证体系；

②建立、健全安全管理制度；

③安全技术措施管理；

③-A、改进施工工艺和操作方法，消除隐患因素；

③-B、机械设备增加安全装置；

③-C、设置安全设施。

④安全教育；

⑤安全检查：

⑤-A、半月一次

⑤-B、专业性安全检查；

⑤-C、季节性安全检查；

⑤-D、节目前后的安全检查。

⑥工伤事故管理；

⑦特种设备和特殊作业的安全管理。

**建设集团有限公司

二零**年六月十九日

篇4：温馨提示之智能ID卡开启道闸使用程序

温馨提示

智能ID卡开启道闸使用程序

尊敬的各位业主：

由于小区已启用智能ID卡道闸系统，请各位业主拿智能ID卡到物业管理处登记业主姓名、房号、ID卡的卡号、车牌号码、车位后由管理员进行发行后使用，程序为：

1、读卡(在读卡机感应区5-10厘米处读卡);

2、听到"嘀"的响声，读卡机显示"欢迎入场"或"一路顺风"字句;

3、道闸升起，进入小区或离开小区。

z花园物业管理处

20**年3月8日

篇5：会所费用报销支款凭证审批程序请示

关于会所费用报销及支款凭证审批程序的请示

集团总经理室：

关于会所费用报销及支款凭证审批，拟建议按如下程序办：

一、报销凭证

1、程序：经手人-部门主管（会所负责人）-会计-DD-**-郭总（李总）-出纳付款。

2、说明：

（1）300元以下的凭证由DD签名后即可送出纳付款，由出纳付款后再送**签名，报郭总（李总）审批。

（2）300-2000元的凭证由**签名后送出纳付款，出纳事后再报郭总（李总）审批。

（3）2000元以上的凭证由郭总（