总经理岗位说明书

1024页总经理岗位说明书〔有用版〕编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制时间： 年 月 日序言!他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.youdownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesvarioustypesofpracticalsampleessaysforeveryone,suchasworksummary,planningplan,speeches,reports,contractsandagreements,articlesandletters,partyandgroupmaterials,teachingmaterials,essays,othersampleessays,etc.Pleasepayattentiontothedifferentformatsandwritingmethodsofthemodelessay!总经理岗位说明书1511、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲热与营销、打算、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监视、把握及实施执行；4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备修理、安全环保打算。准时组织实施、检查、协调、考核；5、协作技术部门，参与技术治理标准、生产工艺流的程编制工作，准时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；6、负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境保护专项工作；7台账、报表治理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；9、强化调度治理。科学地平衡综合生产力气，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产本钱；10、负责组织生产调度员、统计员、打算员、设备治理员、安全员及车间级治理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11、有权提议和推举治理人选，并对其工作考核评价；12、负责对现场的综合检查、指导工作；13、按时完成工厂领导交办的其他工作任务。2直接上级董事长直接下级财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各工程部长、分公司部长。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进展监控，觉察问题准时订正，确保决议的贯彻执行。2场时机，领导创与变革。3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算。4和人员调配状况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键治理流程和规章制度，准时进展组织和流程的优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层治理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：责任对因经营治理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、打算的准确性、准时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预推断与决策力气、人际力气、沟通力气、影响力、打算与执行力气总经理岗位说明书31·总经理、副总经理日常行程的安排·2·总经理、副总经理涉外活动的伴随和翻译·3·需要总经理、副总经理报批的公司相关文件的翻译和治理·4·处理总经理、副总经理交付的其他具体事务性工作·5·往来客户的接待工作·6·公司日常文书的翻译·7·公司日常行政关心工作·4职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务:大事宜领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系5提高和人员的稳定负责，对车间环境干净和安全生产负责。1、负责全厂的生产打算、调度。与技术部版房沟通各款技术要供技术支持。2、依据贸易部供给的订单及辅料到厂时间，依据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，预备好〔或提早购置〕各有关关心机械。并每星期一制定生产打算表、排单进度表及走货排期表。车间125量。3、在条件允许的状况下，大货批量生产前，安排裁床先依据大货的裁剪标准裁出确定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必需严格依据工艺要求、听从技术、质量部门指导，严格把握质量，把握次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进展，解决日常发生的各种问1‰。5、留意裁片的蓄存量及质量，以避开生产的连续。6、催促组长逐步改正员工不标准的操作手势，从而提高效率，降低生产本钱。7、定期或不定期组织组长和相关技术人员争论治理技巧和提高质量意识，并帮助推行公司制度。例如：车间卫生等等。8、关心和了解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中的`实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最正确的工作状况。9、主动与贸易部了解订单安排打算，帮助贸易部做好报价的工作。10、对在生产中消灭的问题拟出总结报告，开会争论，对存在的的或表现突出的也要同时赐予表扬，以提高员工的工作乐观性。11、协作各部门的工作，做到政令畅通。6岗位名称：总经理隶属部门：营运部直接上级：总经办岗位层级：高层治理级直接下级：行政总监、营销总监工作职与任务：1、坚持正确的经营治理方向，努力提高公司的经营效益和社会效益；2、制订经营目标和实现目标的工作打算，包括制订营业额、销售价格、毛利率、本钱费用指标及市场推广打算，并组织实施，监视和催促工作打算的执行状况；3、确定经营治理目标，负责组织制订并落实各岗位责任制，建公司的经营治理形成制度化、标准化、程序化、标准化。增加市场竞争力，拓展经营业绩；4、按合理、精简、高效的要求，依据经营实际需要，健全公司的组织系统，全权负责公司各级人员的考核、任免、晋升和奖惩；5、加强督导工作，主持每周各类工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各部门关系，使各部门处于高效率运作；6、建立健全各工程标制度，催促财务部门做好本钱把握，监视收支状况，检查应收款项，努力增收节支；7、加强公司资产的维护保养和资产保全工作，提高利用率，延长各设施设备等硬件的使用周期；8、制订公正竞争的用人机制，合情合理的安排制度和公正公开的奖惩制度；9、指导各部门员工的培训工作的开展，提高整体效劳质量；10、改善员工福利，调发开工乐观性，增加员工间的分散力；11、加强安全消防治理工作，担负全公司的安全防范，重大事故的指挥、监控和气后处理工作，确保客人和公司财产免受损失；12、妥当处理社会公共关系，使社会各部门、各业务单位，保持象；13应的职权。工作绩效标准：1、公司一切经营与治理事务工作的正常开展；210090%以上；3、部门无重大违规大事、事故发生；岗位工作关系：1、内部关系所受监视：承受董事会主席的指示和监视；所施监视：对公司全体人员实施指示与监视。2、外部关系体发生合作关系。工作权限：1、所属人员工作指导权、安排权、监视考核权。2、各类制度、报告、文件职权范围内的指导权、审批权、监视权。3、对所属人员的违纪、违规订正权、事实处理权或处理申报权。4、各项经费的审核权或额度内审批权。5、各类物资选购打算的审核权。6、对各目标治理与绩效考核的监视权、考核权、治理权。7、公司内外的组织协调权、高度权。8、对客效劳工作中职权范围内的一切赠送、签免、打折权。9、对效劳体系完善改进的打算权。7岗位职责：1、高层治理职位，帮助决策层制定公司进展战略，负责其功能重要影响；2/协调部署各职能部门落实执行；3、集合企业内部信息和市场、竞争状况等外部信息，进展综合分析，协调企业经营进展；4/治理，并执行各项规程、工作指令；5、召集主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作；6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。任职资格：1、本科及以上学历，男女不限；2、八年以上相关工作阅历，能适应常常出差或驻外工作；3、有较强的组织领导力气、沟通和治理力气。8岗位名称：总经理。直接上级：董事长。直接下级：副总经理。职责说明：制定公司中长期进展目标，建立公司组织构架，打算人事任免。制定年度工作打算。授权各部门治理职责权限，批准各项治理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。权限：制定：公司公司质量目标，治理方针。审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。更职责日期：20xx31副总经理岗位职责描述：岗位名称：副经理。直接上级：总经理。直接下级：各部门部长岗位目的：度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本对总经理负责。权限：：制定：分管部门工作目标，治理制度规定。审批：各部门劳开工资标准岗位名称：生产部长直接上级：副总经理直接下级：车间主任职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。权限：制定：本部生产打算，工作目标；劳开工资标准。审批：本部生产物资领取；员工病事假更日期;301131品管部长岗位职责描述：岗位名称：品管部长直接上级：副总经理直接下级：检验员、化验员、技术员职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳开工资标准。制定：生产工艺，作业指导书；试验室工作制度、治理程序。9一、根本信息二、岗位目的北地区产品物流平台，并使其成为公司三大主业之一三、工作关系公司内部沟通关系(频繁/常常/间或)物流总监频繁财务部部门总经理常常企划部部门总经理常常信息部部门总经理常常公司外部沟通关系(频繁/常常/间或)各下属公司间或三关一检、码头间或客户常常四、主要职责与工作任务职责一：依据公司战略拟定本部门工作打算，并监视、指导打算的完成状况1：拟定本部门的工作打算，并组织部门员工进展实施任2：监控工作打算的实施进度，并依据实际状况供给指导任3：对工作的进展状况进展总结，并拟定整改措施职责二：协调内外部资源的调配1：协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务职责三：监控客户开发及工程运营状况，并适时地赐予指导1：指导对工程的可行性进展争论，确保部门财务目标的实现2：依据工程开发状况，参与客户的谈判工作3：监视指导工程的运营工作4：确保资金的安全运行职责四：部门的日常治理工作1：对直接下属人员进展日常工作的指导、监视，对其进展考核、培育、选拔2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作标准，并不断完善3：审核、监视部门费用支出4：部门内日常事务的处理职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务1：明确交办方的需求，组织本部资源进展协调落实2：对落实的过程及结果进展监视、指导3：将落实的结果回复交办方年度工作任务书、公司各项规章制度五、工作权力人事权力：对部门人员的调配权、考核权对下属人员薪酬的安排权(薪酬安排的建议权);对下属人员任用、培育、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。财务权力：对预算内费用的审核权对预算内费用的使用权工作权力：对本部运营财务数据的知情权对部门工作打算的审批权六、工作责任对未完成营业额负责对物流客户不满足负责七、任职资格/阅历学历：本科专业：治理科学与工程类职称：中级职称工作阅历：2外语语种与水平：英文，能够运用外语进展沟通办公信息的处理业务学问与技能业务学问：生疏行业物流学问了解投资、劳资、法律、税务等学问生疏与海运、货运、空运等的学问了解根底治理学问了解供给链治理方面的学问技能：系统思考的力气系统治理的力气较强的沟通力气较强的洞察力例外事情的处理力气特别要求性别：男政治面貌：其他：能适应常常外地工作八、关键绩效指标(KPI)营业额指标大工程开发指标利润指标客户满足度10职责表述：领导人力资源部、财务部、投资治理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤治理制度权力：公司重大问题的决策权控权对公司员工奖惩的打算权对下级之间工作争议的裁决权算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系:董事会，高层治理人员，公司内各部门外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平:大学本科以上专业:机电相关专业或治理相关专业培训经受:承受过mba职业培训，财务、人事、法律学问培训阅历:852学问:通晓企业治理学问具备技术治理、财务治理、质量治理、法律等方面的学问了解公司经营产品技术学问技能技巧:把握word,excel与决策力气、人际力气、沟通力气、影响力、打算与执行力气、客户效劳力气其它：使用工具/internet/intranet独立办公室,常常出差工作时间特征常常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营打算、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况预算把握、关键人员流失率、全员劳动生产率领导力气、推断与决策力气、人际力气、沟通力气、影响力、打算与执行力气、客户效劳力气备注：11者与负责人。而假设是在规模较大的组织里〔如跨国企业〕，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通组织、治理、领导体系，实施对公司的有效治理。总经理的主要职责理业务；组织经营治理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降定期向董事会报告业务状况，向董事会提交年度报告及各种报表、打算、方案，包括经营打算、利润安排方案、弥补亏损方案等。岗位名称总经理直接上级总经理办公会公室主任责任范围担当执行公司各工程标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。主要岗位职责：1、坚持四项根本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置司发生的重大事情进展奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的进展方向和治理目标，组下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，乐观进展各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司治理水平。6、总经理带着职工进一步推动后勤效劳社会化改革，公司立足校园，面对社会，开拓创，不断进展壮大。7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素养和业务素养。8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和安排方案。9、总经理直接领导经理办公室，负责审批