第四次轮值会长工作小结

第四次轮值会长工作小结各位会长：今天是第四次轮值会长交接，我代表我们轮值小组（严晨曦、袁国锋）向大家汇报四个月来的工作。一、四个月来所做的主要工作我们从10月30日接受轮值任务，历时4个月。在王会长的领导下，在各位会长和秘书处的大力支持下顺利完成了全部工作任务。一是编辑出版了商会通讯录和《海南省荆门商会规章制度汇编》，二是完成了网站建设，三是完成了年会的筹备和举办任务，四是组织会员拍摄了向荆门人民拜年的视频。二、几点体会一是担任轮值会长必须有责任心，有担当精神。在这期间，我最担心的是能不能完成年会的筹备和举办任务。商会成立一年，需要给全体会员和老乡一个满意的总结交代，需要展示海南省荆门商会的凝聚力和影响力。办好年会首先是钱的问题，其次是组织问题，再其次是接待领导问题。三个问题都很重要，都不能出现闪失。没有钱办不了年会，组织不好会出笑话，接待不周到领导不满意。所以捐钱的时候我带头捐，秘书处拿的实施方案我也是反复研究。接待领导我也是认真对待。我非常感谢袁国锋会长的积极支持和配合，他是第一个交赞助款的人。我非常感谢王会长，有他做我的坚强后盾，我的底气很足；我非常感谢卢永海会长、陈婧会长和其他参与演出的同志，我非常感谢秘书长运筹帷幄、精心谋划；我也非常感谢各位会长、监事长，大家都尽了自己的能力。在年会的筹备和举办活动中，我的体会是既要大胆也要心细。周秘书长是专家，我从中学到不少东西。比如年会的流程、晚会的策划、人员的调配、领导的接待、会场的布置，甚至一些细节的考虑，从某种程度上说，我们举办的晚会要比省商会的好，从理事大会、全体照相、到晚会结束，甚至第二天的参观考察、送走客人，一气呵成，没有出现大的差错。这些都得到了荆门市领导的高度评价，我们的会员也称赞有加。二是要大胆工作。在这一点上我还做得不够，由于经验不足，点子不多，有些工作就显得被动，不知道怎么办才好。好在王会长、周秘书长和很多会长们给我出点子，让我能够妥善地解决了一些棘手的问题。其实，我们的《会长轮值制度》、《轮值会长制度实施细则》都明确规定了轮值会长的权力和义务，以及主要职责。只要在制度规定的范围内履行职责，就应该大胆工作，大胆表态。当然，我们的轮值会长制度是在会长的领导下进行的，重大问题要及时请示会长，征得会长的同意才能进行。同时，轮值会长不是一个人，而是一个小组，要及时地和小组成员沟通，取得他们的配合，这一点非常重要。袁国锋同志能够主动配合我的工作，很好地完成了轮值任务，我再一次向他表示感谢。三是在轮值期间要有一个通盘的工作思路。要根据商会年初制定的工作计划，制定自己的轮值计划，明确要干什么事，干几件事，哪些是重点，在时间上怎么安排，等等。去年一年，轮值会长换了几期，每一期都有自己的特色，丁会长、谢会长轮值期间主持的回荆门考察活动和滨江户外活动、卢会长、刘会长轮值期间主持的陵水考察活动、北京考察软通动力活动，龚会长、许会长轮值期间主持的抗洪救灾捐款、中秋晚会活动、国庆五指山漂流活动等等都给大家留下了深刻的印象。在我轮值期间，我的思路很明确，就是办好年会，不能因为我的懈怠而砸在我的手里。年会办成功了，大家高兴，领导称赞，我就有很强的成就感。我还要强调的是我们这些富有特色的活动都是在会长的领导下进行的，有的还是他大力赞助的，我们为有一个有开拓精神的会长感到骄傲。三、几点建议一是进一步理顺管理关系。轮值会长是在会长领导下开展工作的，重大事情不能自作主张，要积极主动请示汇报工作。二是商会要建立自己的领导核心、决策核心。在召开会长会议之前，会长、执行会长、监事长、秘书长、轮值会长要密切沟通，就商会的重大事情互相通气。三是分管财务的会长不仅要管好钱，而且要用好钱。商会的财务支出包括人员工资、福利、各项报销都要拿出明确的意见。制度规定的正常的开支不需征求意见，拿不定把握的，要主动和轮值会长商量，然后报会长同意。会长认为需要在会长会议上研究的可以拿到会长会议上决定。四是轮