资源管理职责

Word第第页资源管理职责人力资源部职业健康平安管理职责

(1)仔细贯彻国家和上级部门有关环境职业健康平安方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。

(2)合理配置从事与环境、职业健康平安管理工作有关人力资源，确保从事与环境、职业健康平安工作有关人员意识和力量的需要。

(3)负责全面把握职工环境职业健康平安教育状况，依据不同的对象、时期、场合、工种，开展有针对性的环境、职业健康平安培训教育工作。

(4)负责公司员工培训的统筹支配，负责制定员工培训打算并组织培训工作的实施，并对培训结果进行考核与评价。

(5)负责组织对本单位/部门的危急源、环境因素进行辨识、评价、更新和学习，并制定措施或管理方案加以掌握。

(6)负责对本部门员工进行环境职业健康平安学问的教育和培训，不断提高本部门员工的环保和平安意识。

(7)仔细协作公司内审和管理评审工作，对环境职业健康平安管理体系运行提出合理化看法。

(8)贯彻《劳动法》和《劳动合同法》，对生产经营单位/部门的加班加点进行监控。

(9)负责对公司供应劳务的相关方在环境、职业健康平安方面施加影响，与劳务派遣单位签订劳务合同时必需有环境职业健康平安协议，明确劳务派遣单位在供应劳务期间的环境职业健康平安管理责任，并检查监督落实状况。

(10)在招用各类人员〔包括劳务派遣工、临工〕时，不得招用未满16周岁的童工。

(11)仔细履行环境职业健康平安管理体系文件内规定的本部门的各项详细工作。

人力资源管理工作职责要求

1.起草人力资源管理相关实施细则。

2.处理人员聘请调配、绩效考核、薪酬发放、培训等人力资源事务性工作。

水资源管理处市节省用水办公室工作职责

1.负责本市水资源(含空中水、地表水、地下水)的统一管理和爱护工作。协同政策法规处拟定本市水资源管理和爱护、节省用水、水文管理等方面的政策法规并监督实施。

2.组织指导有关国民经济总体规划、城市规划及重大建设项目的水资源论证工作;指导全市水资源调查评价、核算工作。

3.组织编制本市水资源中长期供求打算、年度取水总量掌握打算,并负责监督管理。

4.组织拟定并监督实施全市水资源调度方案,组织审定区域性水资源调度方案。

5.指导全市打算用水、节省用水工作,组织拟定并监督实施全市节省用水规划、打算;组织指导全市节省用水宣扬和统计工作。

6.指导本市各行业水平衡测试工作,组织拟定本市各行业用水定额,并监督管理。审定中心城区用户的用水打算,并监督实施。

7.组织并监督实施取水答应制度。

8.组织拟定水资源有偿使用制度,监督实施水资源费和超打算加价水费的征收和使用。

9.协同综合规划处编制并监督实施水资源爱护总体规划及与其相关的专业规划,组织水

功能区的划分和向饮水区等水域排污的掌握;指导监测江河湖库的水量、水质;组织审定江河湖库纳污力量;组织指导入河排污口设置的管理和污水纳管工作,提出限制排污总量的看法并监督实施。

10.指导全市供水水源地爱护工作,组织水务建设项目环境影响评价工作;组织指导水资源的再生利用。

11.组织指导全市水文工作,负责全市水文行业的管理。

12.组织指导并监督全市供水行业的服务质量(水量、水质、水压),组织定期发表本市城市自来水水质公报。

13.组织编制并发布水资源公报;组织编制全市水环境状况通报。负责市节省用水办公室的日常工作。

14.承办局领导交办的其他工作。

人力资源行政管理部平安生产职责

企业人力资源及行政管理部的平安生产职责

(一)仔细贯彻执行国家、地方的平安生产方针、政策、法律法规、上级的规定与标准。

(二)对新的入厂人员(包括病产假超过六个月的复工人员、实习培训人员、临时工、合同工等)准时与平安技术部联系。做好入厂平安教育,未经厂级平安教育,不准安排到车间部门。

(三)新工人进入岗位前应做好体验工作,安排时应执行有关职业卫生健康和女工、未成年人爱护的规定。

(四)特种作业和重要工种要害部门的操作人员支配要相对稳定,并坚持持证上岗原则。

(五)按法律及相关规定,执行对有毒有害作业人员的脱岗疗养及工种调开工作。

(六)合理确定劳动定额,严控加班加点,执行劳动法,仔细把握劳动强度和工作时间,确保员工身体健康。

(七)把平安生产列入考核与安排的范畴,并制定嘉奖方法,促进平安生产工作。

(八)依据有关劳动爱护、平安、卫生要求,准时组织供应符合质量标准要求的保健品、防暑饮料、妇女爱护用品。

(九)依据平安部门规定的品种数量规定的发放标准,负责做好劳动爱护用品的选购打算、保管、发放、废旧回收和修补工作。不准随便调换品种,削减数量和降低质量。

(十)负责做好宿舍、食堂、后勤仓库、公共场所的平安生产和消防工作。负责本部属的平安生产管理工作,并制订本部门的平安生产管理制度和平安操作规程制订及完善工作,确保本部门生产平安。

(十一)参与劳动鉴定工作,会同工会、平安技术部做好因工伤亡的善后处理工作。

(十二)对违背平安生产规章制度而造成工伤或重大事故的职工,会同有关部门严厉 处理。

矿产资源管理处工作职责内容

1.负责实施矿产资源管理方法的标准、规程、规范。

2.依法进行采矿审批登记证和采矿权转让审核。

3.负责划定矿区范围,审查开采方案,审核采矿权评估结果。

4.调处采矿争让、纠纷;组织编制全市矿产资源总体规划及开发、利用和爱护规划,负责矿产资源爱护项目的立项审批和监督实施。

5.负责全市矿产资源储量登记、统计。

6.负责全市矿产资源储量表及矿产资源年报的编制和矿产储量动态管理,核准停采或核销闭坑矿山矿产储量。

7.负责矿产资源储量综合利用监督管理。

8.参加矿山建设项目可行性论证的审查。

物业管理公司人力资源行政部经理职责

物业管理公司人力资源(行政部)经理的职责

一、遵守国家相关的法律法规及各项规章制度,贯彻执行总经理的各项工作指令,负责部门的整体运作,对总经理负责并准时有效的报告工作进展;

二、参加公司人力资源战略规划,落实职前考核和职前培训工作;

三、负责各部门组织架构、人员编制及职位的审定,并监督检查各部门定岗定编工作的落实状况,帮助组织并实施员工聘请、考核、奖惩、调配、保险等工作;

四、依据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督掌握,准时解决其中消失的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

五、制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪和晋升评审,制定公司福利政策并付诸实施;

六、对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全,以及全员劳动合同制的推行负组织责任;并对发生劳动争议时,负协商处理责任;

七、由于劳动合同的签订与管理不善,发生劳动争议并给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任;

八、对违背人力资源管理制度的单位和个人,有提请惩罚的权力;

九、对各部门员工工作绩效实施考核及奖惩的权力;

十、打算和审核人力资源管理的本钱、经费预算及其掌握权;

十一、审核各部门排班表;

十二、收集信息,建立信息库,履行参政议政职能;

十三、各部门管理级人员任免建议权,部门内部员工聘任、解聘建议权;

十四、对平安事故依程序和制度实施惩罚的权力;以及对环境破坏行为依程序和制度实施惩罚的权力;

十五、制定公司行政管理的方针、政策和制度;

十六、负责全公司各部门思想、文化建设和精神文明建设,筹划增添员工分散力的宣扬和教育;以及员工的后勤管理、服务工作;

十七、负责公司对外接待、联谊、公关事宜的组织、支配和实施;

十八、规范员工行为,树立良好的企业形象;

十九、实施行政稽查,并对稽查状况予以处理;

二十、对人事及行政部工作质量负领导和组织责任;

二十一、负责落实本部门的年度、季度、月度工作打算和总结;

二十二、负责公司外联单位的拜见工作,搞好与相关各政府机关和关系单位的外联关系;

二十三、负责公司各部门的所需要办公用品、办公设备、办公设施、工程工具的市场调研及选购;

二十四、负责公司对外文件的发放、接收工作;

二十五、监督检查公司制度的执行状况,修改并完善公司各项规章制度和人事制度;

二十六、完成领导交办的其他各项工作。

森林资源管理站工作职责内容

1.组织、承当全县造林绿化和森林资源监督管理工作。

2.根据国家要求,负责建立生态公益林补偿机制并实施补偿和监督管理。

3.组织承当全县森林资源清查、动态监测和评价工作。

4.建立森林资源档案制度,负责全县森林资源数据统计、管理和发布。

5.组织承当全县森林资源调查工作,包括规划设计、作业调查设计等。

6.组织、指导全县林业建设工程项目的实施;组织植树造林检

某物业管理公司人力资源部职责

物业管理公司人力资源部职责

人力资源管理是规范公司人力资源的甄选、配置、管理的行为,目的是合理开发及优化公司人力资源,作为员工与领导之间桥梁与纽带,帮助领导管理与决策。

人力资源部是公司人力资源管理的职能部门,在公司总经理的指导和监督下负责全公司范围内的人力资源管理工作。

一、人力资源部工作职责:

1、讨论、设计公司的人事制度与人事作业程序。

2、拟订、检查及修订公司的人力资源进展打算和规划。

3、对公司的组织结构、部门职责与权责划分进行讨论、分析并提出内部岗位设置及编制的建议。

4、依据公司各部门、各分公司提出的人员需求状况,办理公司员工的聘请、录用等事项。

5、开展员工考核,管理好现有的人力资源,实现人力资源优化配置,并依据考核结果,为公司领导对员工的职务任免、奖惩等事项供应精确根据,并负责办理各项详细事宜。

6、负责公司员工的请假与考勤的管理。

7、负责公司员工劳动合同和档案的管理,并协同有关部门解决公司的劳动争议。

8、拟订员工教育与培训打算并负责实施。

9、讨论、拟订公司的福利制度,并办理员工的社会保险各项工作。

10、负责公司人事资料的搜集、统计、分析、整理及保管。

11、负责其它有关人事事项的办理。

二、人力资源部工作目标:

见附页(略)

资源林政管理科职责

1.指导全市森林资源管理,组织开展森林资源清查、动态检测和统计工作。

2.指导自然爱护区的建设和管理工作;监督植树造林、封山育林的检

某物业管理公司人力资源部经理职责

物业管理公司人力资源部经理职责

一、贯彻总经理指令,依据公司的整体进展,制订人力资源工作年度规划,并负责实施。

二、发挥综合调控职能,对公司人力资源管理工作进行实施和监督

三、负责公司组织架构、部门职责的制订与修订工作,并报上级公司批准执行;

四、负责分公司岗位及人员编制的制订与修订工作;

五、负责公司人力资源进展打算的制订与修订工作;

六、负责公司员工聘请以及员工入职、离职的各项工作;

七、负责公司人力资源规章制度的制订与修订工作;

八、负责员工考核与奖惩的审核与审批;

九、完成人力资源部的日常管理;

十、完成公司总经理交给的其他任务。

企业人力资源管理部部门职责

企业公司人力资源管理部部门职责

一、岗位设置:部门经理1人,人事管理专员人,培训专员人,绩效考核专员人;

二、部门职能:负责公司的组织规范、人力资源管理与开发,为公司进展供应有力的人力资源保障和支持。

三、部门主要职责:

1、依据公司制定的组织架构及经营状况,拟订公司人力资源进展规划和各部门人员的编制、岗位职责等。

2、依据人力资源进展规划和企业用人需求制订人员招募打算,并组织实施聘请、面试、录用和试用期员工的管理工作。

3、依据实际需要,制订人力资源管理制度、员工守则、员工手册等,并详细组织规章制度的实施执行。

4、根据国家劳动人事制度,依法办理相关的员工录用、辞退、调入、调出、职称评聘、劳动合同、劳动保险、工作移交、户籍迁移、员工档案等业务和手续。

5、根据国家相关法律法规要求,负责组织特别工种人员劳动技能的培训、考核与资格认定工作。

6、负责组织做好新招募人员的入职、转岗培训,培训内容包括公司制度、员工守则、质量意识、转岗要求和平安生产学问等。

7、负责做好公司各部门人员的考勤汇总,每月按时向财务部门供应当月公司员工工资核算表、员工劳动保险缴费基数等。

8、负责公司员工意外损害劳动保险业务的办理、理赔事宜,代表公司协调、处理、解决发生的各种劳动纠纷。

9、负责与分包劳务作业班组的业务联系、协调与招募工作,建立分包劳务作业班组的资料档案,为公司新开工程项目供应分包作业班组与劳务人员。

10、协作其他部门,组织做好企业员工的质量体系、平安生产和管理技能培训工作;

11、协作工程项目部,组织做好工程项目部人员的调配、管理与绩效考核。

12、完成公司领导交办的其他与人力资源管理相关的工作。

人力资源部负责人平安管理职责

1、负责建立健全平安管理保证体系和监察体系所需的机构设置和人员配备。确保符合平安施工的有关规定和实际工作的需要。

2、建立健全劳动爱护、平安教育培训、业绩考核的管理规定和制度并组织执行。

3、协作安监部、基建部制定年度平安技术劳动爱护措施打算。

4、协作教育培训部门做好职工(含特种作业人员、农夫工、临时聘用人员)平安生产学问教育。岗位技术培训工作。

5、参与有关人身伤亡事故的调查处理,协作做好事故伤亡人员的抚恤及善后处理工作。

6、协作有关部门做好工伤认定工作。

某公司人力资源部培训管理职责

公司人力资源部培训管理职责

1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的打算、组织实施工作,各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训,由人力资源部催促指导、检查考核培训落实状况。

2、公司培训种类包括:岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。培训方式包括:授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、商量、自学后相互沟通、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术竞赛等。

3、岗前培训与管理方法

(1)岗前培训:即员工在上岗前由公司人力资源部统一支配,目的在于使新员工了解公司的基本状况与进展历程,熟识公司组织结构,理解企业文化,学习公司规章制度与行为规范,为上岗工作奠定初步基础。

(2)全部新加入公司的员工,均要接受人力资源部组织的岗前培训,各用人部门和人力资源部要主动协作做好培训工作。

(3)成批员工录用(人数在50人以上),人力资源部与各用人部门沟通,在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后,结合用人部门看法制定《岗前培训打算》(见附表七),人力资源部提前两天将培训打算下发相关用人单位与讲师,并做好培训保障工作(如培训场地确实定,白板、电源的保证等),保证培训工作根据培训打算顺当进行。

(4)生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工,人数到达100人后,由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请,人力资源部与生产部结合制定岗前培训打算,人力资源部负责组织讲师、支配培训课程、落实培训场地,生产部负责组织参训人员,按时到达培训地点参训。

(5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(20人以下),各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工,经人力资源部与各用人部门协调,累计60人以上后统一支配岗前培训。

(6)岗前培训:公共课程,包括《企业简介与进展史》、《企业文化》、《规章制度》、《行为规范》、《保险、平安常识》等,原则上不低于16个课时。专业课程:(1)生产人员应知应会学问、操作规程等;(2)供应人员选购常识、谈判技巧、合同法等。其他需在岗前培训中增加部分专业学问技能、岗位特别要求的,由该部门在训前3天供应培训内容、要求及考核试卷,必要时应由用人单位推举培训讲师,以保证培训的针对性和实效性。

(7)岗前培训结束后由人力资源部负责考核,考试合格到所派部门报到,考试不合格者临时到所派部门上岗,下期培训时接受补训、补考,考试合格转为正式上岗,考试不合格予以解聘,不参与者马上解聘。考核成果与试卷存入员工挡案。

(8)岗前培训期间由人力资源部支配生产人员和特别岗位人员体检,结合公司对外办确定体检时间,不参与体检者不允许上岗。

(9)人力资源部负责保存:岗前培训打算、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成果单等培训原始资料。

4、转岗培训与管理方法

(1)转岗:即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须接受转岗培训,培训完毕后,考核合格方可转岗。

(2)转岗培训目的在于使转岗人员熟识新岗位的基本工作状况,把握新岗位的基本工作技能与方法,为上岗后顺当工作奠定基础。

(3)部门内部之间转岗,由所在部门进行培训与考核。

(4)跨部门转岗,人力资源部负责协调,由接收部门进行培训与考核。

(5)培训实施部门要保存以下培训原始资料:转岗培训打算、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成果单。

(6)转岗之前未参与转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职,不得参与先进评比。

5、公司培训

(1)公司培训由人力资源部支配,针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行,主要目的在于不断学习新观念、新学问、新方法,逐步提高管理人员与一般员工的素养与工作技能。

(2)人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训,各部门培训管理员要主动协作执行。可以依据公司经营需要临时增补专项培训项目。

(3)人力资源部负责公司管理人员、一般职员和后备干部的日常培训,专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责打算、组织、执行,各部门培训由培训专员负责将培训打算、培训记录、考核成果上交人力资源部备案。

(4)公司培训实行整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。各部门要依据本部门的实际需要,每年至少支配一期提高部门员工素养或工作力量为目标的定期培训,至少支配二期以提高员工业务操作力量为目的不定期培训。

(5)公司管理人员每年参与日常培训时间不得低于80小时,一般职员每年参与日常培训时间不得低于50小时。

6、外出受训与管理方法

(1)为开拓视野,扩大干部员工的学问面,公司鼓舞有针对性的外出学习培训。

(2)按公司统一支配外出受训。如有特别需要时,事先纳入打算,经批准后落实。(附表八:《外出受训申请表》)

(3)外出参与培训要遵守培训纪律,留意个人言谈举止,树立企业良好形象。

(4)外出参与培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产,培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。

(5)外出参训回公司一周内,参训人员填写《外出受训记录表》报人力资源部,作为参与外训的证据资料保存,参训结束后有结业证或其他证明材料的,要将复印件交人力资源部存档。(附表九:《外出受训记录表》)

(6)全部参与外出培训的人员,回公司15天内将受训内容向公司相关人员进行传达讲授,传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。外出参训回公司后,未按要求进行传授培训的,对相关责任人进行经济惩罚。

(7)训后总结:参与外训人员回来第三十天至四十五天内,将培训感受和在实际工作中应用效果,要写出《参与外训工作改良报告》,经所在部门经理签字后报人力资源部。

7、部门内训与管理方法

(1)部门内训由部门主管牵头,部门培训管理员负责制定培训打算与落实方案,并要纳入到各部门年度、月度整体工作打算中,保证内训质量。

(2)部门内训讲师主要由部门主管担当,完成对本部门员工的培训,不断提高员工的素养与工作方法。亦可由培训管理员或培训讲师担当。

(3)培训方式实行授课式、电教、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行,也可以会代培等,总之要保证培训按质按量进行。