董事长在集团公司安全工作会上的讲话

董事长在20XX年集团公司安全工作会上的讲话安全生产永远都是进行时安全是公司持续、稳定、健康发展的支撑，是职工家属最根本的利益。习近平总书记要求，要始终把人民群众的生命安全放在首位,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这要作为一条不可逾越的红线。就安全而言，有三层含义，一是没有危险；二是不受威胁；三是不出事故。对于公司干部职工而言，安全一般包含人身安全和职业安全两个方面。但无论怎样，安全的重要性都是不言而喻的。最近发生的XX等悲剧告诉我们：人是安全生产的主体，既是安全生产的受益者，又是安全事故的受害者。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要原因就是员工自觉安全行为规范缺失，自我防范能力不强。因此，搞好安全生产工作，必须坚持以人为本，狠反“三违”。我们要高度重视安全工作的重要性和紧迫性，清醒地认识到抓好安全工作是企业对每一位管理人员和员工的基本要求，也是我们做好其他各项工作的出发点和落脚点。安全工作只有起点，没有终点。结合矿区实际，我对安全生产工作提四点要求：。一是强化红线意识。20XX年，面对复杂的安全生产条件、严峻的市场形势挑战和艰巨的改革发展任务，公司安全管理的幅度、难度和复杂的程度都在增加，我们必须要清醒地认识到公司所有的业绩和荣誉都是以安全为基础的，没有安全，就没有一切。安全工作的根本是要对职工的幸福负责、对职工的健康负责、对职工的家庭负责。生命没有贵贱之分，安全不仅是企业的生命，是家庭的幸福，是职工的平安，更是一种珍爱生命的生活态度。所以，为了个人安全，为了他人安全，为了企业发展，每位员工都要强化“红线”意识，认真遵守安全操作规程，严格执行安全生产法律法规，共同维护安全管理制度的严肃性和权威性，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；各级管理人员要强化“红线”意识，将确保职工生命安全作为安全管理的首要任务和第一责任；公司各单位要树立“安全至高无上”理念，完善安全管理制度，坚持党政同责、一岗双责的原则，努力形成主要领导负总责、主管领导直接负责、职工人人尽责、安监部门监管、党政工团齐抓共管的安全生产责任体系，构建安全管理长效机制。二是坚守底线思维。坚守底线思维是重要的安全管理方法。底线就是安全生产中我们必须遵守的最低条件、最低标准、最低限度和法律法规。坚守底线思维就是指坚守不发生安全生产责任事故底线，坚持安全发展，着力提升安全生产工作水平，切实保障职工群众生命财产安全。习近平总书记指出：“要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。”所以，我们要切实增强忧患意识，牢固树立底线思维，坚持居安思危、未雨绸缪，善于运用底线思维念好安全生产三字经：严、细、实。严，就是要严字当头，从严治理。一要制度执行严格，对达不到安全生产条件要求的一律不准生产，对危及职工生命安全的必须停产整改。二要措施要求严密，百密而无一疏。宁听骂声，不听哭声，严是爱，松是害。三要责任追究严厉，不重罚不足以起到震慑作用，对违反安全制度的要不留情，严肃处理。细，就是安全管理要精细，现场操作要心细，监督检查要仔细。抓精细化管理不能搞形式、图热闹，要结合生产实际，采取管用、有用、好用的措施提高安全管理水平。员工关注细节主要体现为员工的责任心。责任心是安全生产的灵魂，责任心决定着安全生产的成败，所以，每一位员工都要真正理解和关注责任，让责任成为岗位操作中的工作习惯，把对责任的实施贯彻于员工的实际行动中。用心做事才能把事做好，认真干事只能把事做对。实，就是要讲究实效，注重实绩。一要转变作风。要加大安全诚信建设，在安全上说老实话，办老实事，做老实人。要深入现场，深入基层，及时发现和解决问题，抓检查、抓整改、抓落实，抓管理、抓基础、抓现场。二要落实责任制。从上到下一级抓一级，从下到上一级对一级负责。尤其是主要领导干部，上行下效，风成于上，习化于下，形成全员、全方位、全过程的安全管理体系，确保安全管理责任的落实。总之，要通过严、细、实守住安全生产底线。三是加强一线管控。对一线的管控要做到认识到位、管理到位、培训到位、操控到位、措施到位和监督到位。认识到位。思想决定行动，员工要充分认识到加强一线管控对安全生产工作的重要意义，自觉增强责任感和紧迫感，做到自保互保，切实用实际行动助推安全生产。管理到位。在“5+5”岗位管理品牌创建的基础上，推进“五精”岗位（现场）管理，将整个管理工作重心下移，防线前移，抓现场落实，履行岗位职责，实现岗位自主管理和风险超前防范，提升现场管理水平。培训到位。安全管理为了人，安全管理依靠人，安全管理的主体也是人。所以，要高度重视员工素质提升工程，按照公司员工素质提升工程的总体规划，结合实际加大员工的安全培训力度，真正提高职工安全素质。操控到位。体现在过程控制和标准化动态达标上，员工要真正按照标准化、规范化和岗位的要求进行操作，不侥幸、不麻痹、不投机。措施到位。既要安全投入到位，又要技术措施到位。在安全管理上，要遵从“破窗效应”的管理法则，树立严格的管理作风，坚持正确的用人导向，营造良好的安全氛围，促使全员关心安全生产，保证全员安全。监督到位。加强安全监督体系建设，明确各级安全责任主体的职责，做到对每个现场及时跟踪、监督，发现问题，认真整改，保证现场管理的“可控、能控、在控”。四是确保防线牢固。加强一线管控，筑牢安全生产第一道防线；坚持党政工团齐抓共管，筑牢安全生产第二道防线；第三道防线是社会上更大空间和层次上的管理问题，将安全生产打成一场永不停息的“人民战争”。为了确保防线牢固，我们首先要加强安全文化建设。风气和习惯听之无声，闻之无味，看之无形，但确影响着人们的生活、工作方式，这些简单讲就是文化。一个单位的文化与主要领导有着直接关系，主要领导是一个单位文化形成的倡导者和决定着，起着示范、引领和指导的作用。企业文化融合后会形成一种和谐、协调的文化效应，这种协同效应产生的新力量会助推企业向更好的层次发展。任何时候、任何情况、任何人都应该凝聚、感悟、传递这种正能量。20XX年，我们要对公司的安全生产工作充满信心。一方面，在目前的技术装备条件下，XX矿业人只要不断提升素质，就可以掌控安全生产的基本规律，掌握生产技术工艺。另一方面，公司目前的管理水平和经济实力为企业的安全投入提供了强有力的支撑。三是，党和政府、集团公司也要求我们把安全工作做好，公司上下要营造良好的安全生产氛围。借用习总书记为中国人民点赞的话，20XX年，我们应该为XX矿业人点赞。我们相信，在集