(完整word版)项目管理概论主观题试题参考答案

完整d论-案1.某个组织正在决定它们 述一下在组织采用了这种结构 成一个人在这三种素质方面的是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策你将会提出哪些问题？答在规定的时间预算内，根据实施的具体规划项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情

后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。答优点更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。缺点有时候资源可能会承

状态决定了他能否成为一名合格的项目经理。项目经理应掌握项目管理学技术经济学企业领导学等知识项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。况？对于已经完成的项目客户 担过重的负担进度冲突有的 5.为什么要进行项目范围的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？

是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。

管理？答项目范围是指为了成功达到项目的目标所必须完成的2.解释一下项目管理中 4.为什么项目经理应该是 工作是关于项目工作内容和期“整合优化这个术语并描述项目经理的主要角色和职责。答所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。

一个通才而不应是一个技术专家？现代项目经理是项目管理的中心项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合由个人的品格素质能

望产出的所有信息如果项目的范围界定不明确在项目实施过程中，变更就会不可避免地出现而变更的出现通常会破坏项目的节奏及进程造成返工项目工期延长项目工作人员的生产效率和士气降低等不良影响，还可能造成项目最后的成本大3.分析矩阵组织结构，描 力素质、知识素质三大要素组 大超出预算等后果。1完整d论-案项目经理之所以关心关键 才做出决策。6.在项目管理过程中，为 路径就在于关键路径的工期会 9.项目风险识别的含义与什么要进行工作分解？ 影响整个项目的工期长短。 内容是什么?的基础工作可以满足项目管理过程的各种需要。①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排；

（1项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作这项工作的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险这些项目风险究竟有哪些基本的特性这些项目风险可②明确人员责任； 8.你是一个项目经理，你 能会影响项目的哪些方面（2）本计划、质量计划等；依；⑤更好地实施项目风险控

的项目现在已经拖后了，但是，对于那些已经完成的工作消耗的费用还在预算之内你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？

项目风险识别的主要内容包括：识别并确定项目有哪些潜在的风险识别引起这些风险的主要因素识别项目风险可能引起的后果。制和合同控制。 答第一步就是要确定延后 1.简述对项目风险管理7、关键路径是什么？项目经理为什么应当关心它？答关键路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径该路径上的工作称为关键工作。

的严重程度也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上需要进行赶工或是增加更多的资源最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息当你

的必要性。答进行项目风险管理主要是基于以下两方面的理由一是项目的安全需求二是项目风险的代价风险管理的必要性还来自于项目风险的经济成本即风已经获得了所有有效的信息后 险的代价包括项目风险事故的2完整d论-案代价项目风险因素的代价和处理项目风险的费用。

答（1建设过程涉及的不确定因素日益增多面临的风险

目的客户也许还会包括一些其他的人。（1）风险事故的代价。对 也越来越多（2）建设项目的 1.为了能更有效地定义一项目而言，风险事故的发生，会导致其损失的形成损失可以是直接的，也可以是间接的。

规模越来越大风险所致损失规模也越来越惊人（3市场服务的需求日趋旺盛出现了专门的

一个项目的成功一般还需要考虑哪些附加因素？答客户的满意度工作范(2)项险的。目 风险管理公司。 围的变更最小项目成员之间的面临某种风险即存在一定的风 冲突最小。险因素则其风险损失尚处于潜 1.项目范围变化对整个1.一般用哪三大因素来在的可能状态由此形成的代价是无形的隐蔽的但却是实实

衡量项目的成败？答在计划时间之内把费

项目会产生什么样的影响？答：范围变更可能导致成在在的。 （3处理项目风险 本时间质量或其他项目目标用控制在预算之内把实施控制的费用。意识到项目面临的风险，项目单位就会采取各种措

在范围之内把质量控制在需求之内。

变更。1.招标投标作为一种特施于是费用便产生了总之由于风险的存在给项目利益相关

殊的商品交易方式具有哪些特1.描述项目利益相关者，征？者产生了消极影响。风险管理，即在于改变风险因素以最小的风险处理费用使风险损失达到最小从而减轻项目利益相关者的负担。

并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。答任何一个和项目相关的人或者在某一程度上能对项目的结果有积极或消极影响的人。

答招标投标具有下述基本特征（1平等性（2竞争性；（3）开放性。利益相关者一般包括项目经理、 1.简述成本预算与成本1.为什么建设项目迫切项目团队成员项目发起人项 估算的区别。需要加强对风险的管理？3完整d论-案答区别成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围而成本预算时将项目的总成本分配到各工作项和各阶段上。联系成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据成本

答工作分解结构是由项目各部分构成的面向成果的树型结构。分解的步骤如下：（1）识别项目的主要组成部分（2确定每一组成部分是否分解得足够详细（3确定可预算则是将已批准的估算进行 1.如果项目经理能提供一个 交付成果的构成要素（4核对分摊。 有益于团队合作的积极的工作 分解是否正确。1.项目经理除了被要求 氛围这将使项目团队的表现更具有一些个人的特征之外他也应该很清楚地知道项目团队成员的需要并为他们提供一个合适水平的支持以保证这个团队能够很好地高效地完成项目工作那么项目经理需要和项目团队成员交流哪些信息和期望呢？答：项目目标、合同需求、信项目和组织目标的关系状态报告改变管理流程里程碑

加高效描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。答：明