培训管理表格大全

培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表

部门培训申请表训练名称时间起讫共（小时）讲师、训练执行人训练地点受训部门训练方式训练的内容及课程概述：预定参加者：训练前受训者停留的水平：训练的目标：训练所需经费预估：审核姓名日期姓名日期姓名日期表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减

从业人员在职训练资历表个人外部培训申请表姓名工号部门职位受训机构受训课程备注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必能增加未来我的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵做公司代付的学费。课程内容名称日期起日期迄学费审核姓名日期姓名日期个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构受训课程备注申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。课程内容名称日期起日期迄学费审核姓名日期姓名日期各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查

4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查5生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标，协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施9管理人员培训提出培训要求，报本部门提出本部门管理人员培训目标，报人事部;组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查10转岗培训提供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监督检杳11电脑知识计财知识普及培训反映员工的培训要求，报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检杳、监督和奖励

年度培训计划培训成效调查表、本部已举办过如下在职训练：1、234、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“V”，并请于月日前交教育训练部。绩效标准很好略好无改变略坏很坏不知道1.生产的数量（工作量的提高）2.生产的质量（工作的质量）3.工作安全4.环境维护5.员工的态度及士气6.员工出勤情况7.8.9.10.填表部门:填表人:员工培训报告书年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料购师姓名及简介主办单位培训员意见受训心得值得应用于本公司的建议对下次派员参加本训练课程之建议事项主办单位意见总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长'

员工培训记录表部门年度姓名123费用合培训名称期间费用m培训名称期间费用m培训名称期间费用m用用用新员工培训成绩评核表姓名专长学历培训时间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？一、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语填表日期：年月日编号总经理经理评核者员工培训计划表培训规划表培训规划表培训领域培训原因培训类型

拟稿人核准人培训规划表（续表）部门姓名科室职务培训地点培训日期培训时间培训经费

签名日期签名日期培训课程规划表培训课程规划表日期时间每期课程名称

拟稿人批准人培训课程规划表（续表）课程名称培训人上课地点受训人每期课程目的每期课程内容培训者培训需要辅助工具

签名日期签名日期培训评估表培训评估表部门科室姓名职务培训课程名称请根据下列方面对你的培训课程进行评估，并将评估分数和意见写在相应的栏目中：A代表非常满意；B代表比较满意；C代表可以接受；D代表比较满意；E代表非常不满意。培训地点评价意见培训日期评价意见培训时间评价意见培训者评价意见

每次授课内容评价意见培训工具的使用评价意见每次授课的关联性评价意见总体课程的关联性评价意见备注填表人核准人签名签名日期日期聘任书企业名称联系人年___月___日1.报到时间年___月___日上下午时分2.报到地应聘保证书企业名称负责人贵公司于年___月___日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。姓名（签字或印鉴）现住址亲属担保人（签字或印鉴）现住址年___月___日

聘任书聘字第号兹聘请先生（小姐）为本公部职称在聘期间自年月日起至年月日止此聘总经理年—月—日发聘约人员任用核定表年月日填填表：人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数

人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般员工初级工程师工程师咼级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理新进职员教育第1步骤公司的概要月日地点讲师企业的目的是什么本公司的经营理念与历史公司的组织各部门的工作公司产品的基本知识何谓利益底薪、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月日地点讲师修饰外表的重点上班、下班时的规则问候、措词的基本礼节了解工作流程致力于工作的态度访问的应对方式拜访的规则电话的打法、应对法与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师指示、命令的接受方式工作的步骤、准备报告、联络、协商的重要性工具、机器的使用方法协助、团队精神的重要面对会议、洽商整理、整顿、决算的重要性新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明六、辅导人员评语总经理经理评核者新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容

1月日至天职称：姓名：2月日至天职称：姓名：3月日至天职称：姓名：4月日至天职称：姓名：5月日至天职称：姓名：6月日至天职称：姓名：经理审核拟定员工培训报告表年月日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受训心得主办单位意见总经理主办单位目录新员工培训计划表员工培训计划表部门培训申请表个人外部培训申请表培训规划表培训课程规划表培训成效调查表培训评估表从业人员在职训练资历表在职培训费用申请表在职培训结训报表在职培训实施结果表在职培训测验成绩表在职训练总结报表在职训练学员意见调查表员工指导重点员工培训档案编号：人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间培训内容培训机构取得证书所在部门所在岗位备注人力资源部评语：签名：年月日所在部门评语：签名：年月日

员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月日止天职称姓名2月日至月日止天职称姓名3月日至月日止天职称姓名4月日至月日止天职称姓名5月日至月日止天职称姓名6月日至月日止天职称姓名经理审核拟定员工培训需求调查表部门：填表日期：年月日培训类别培训内容是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他公共教育1.公司发展史、组织结构、主要业务参加2•公司规章制度及福利待遇4.其他请说明：业务各部门员工根据各是否参加人员培训方式

自的岗位特点提出需求同意自愿参加指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他1.计算机/IT行业动态互联网方面3•交际、谈判4.广告创意5•写作6.网页制作7.通讯8.市场调查9•其他请说明：其他请说明:知识填表说明：所列内容仅供参考，在同意的项目栏打/还可列出自己需要的内容;请您根据您所在部门员工的需求填写此表如篇幅有限，必要时可另附纸说明。谢谢您的合作员工（一般职员）指导重点姓名1•任务达成2.商品知识3.技术知识4.意见沟通5•顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓1•任务达成2.商品知识3.技术知识4.意见沟通5•顾客应付评价统计ABC

名问题重点指导重点姓名1•任务达成2.商品知识3.技术知识4.意见沟通5•顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1•任务达成2.商品知识3.技术知识4.意见沟通5•顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点注：分数愈多表示缺点愈多，表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减。在职技能培训计划申请表培训班名称本年度举办班数培训地点培训目的培训对象培训人数培训时间学标教目培训科目科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注

培训方式上课实习同时进行：每日上课小时，实习小时上课与实习分别进行：上课周（月）每日小时3•全部培训时间在现场实习：每日小时4•讲授方式：讲课座谈讨论训度培进周次培训内容摘要备注在职培训测验成绩表一式一联注：请正楷签到编号姓名分数签名编号姓名分数签名1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550会计部人事部教育训练部单位在职培训费用申请表式三联一单位二教育训纷部三会计部单位姓名人员代号□讲授科目时数钟点数总计（元）盖（签）章□教材名称字数（千字）教材费在职培训实施结果表部门项目班次人数时间费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际单位：教育训练部：会计部：

在职培训结训报表课程名称课程编号项目举办日期训练时数参加人数计划实际训练费用项目预算金额实际金额异常说明讲师费教材费其他合计训练检讨及呈学员意见讲师意见会计部教育训练部式份会、计立R部经办：在职训练学员意见调查表表8.3.7训练课程名称：主办部门：说明：1.本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2•请将选答项目号码勾在括弧栏内。3•请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。课程内容如何？⑴□优(2)□好⑶□尚可(4)□劣教学方法如何？□优⑵□好⑶□尚可(4)口劣讲习时间是否适当？(1)□太长⑵□适合⑶□不足参加此次讲习感到有哪些受益？□获得适用的新知识。□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。□将帮助我改变我的工作态度。□