某炼油华化工股份有限公司油品车间29单元气柜拆除方案

××炼油化工股份有限公司油品车间29单元5000m3气柜拆除方案××××分公司××年元月三日1、编制说明及工程概括1.1编制说明我公司长期从事化工、炼油安装工程，有丰富的安装、拆除经验。根据以往拆除施工经验，针对石炼厂29单元5000m3气柜拆除工程特点，特编制此方案。方案着重对拆除的施工方法、程序、人员组织、劳动机具及安全、环保注意事项，人员机构及质量安全进行了说明。方案为原则指导性文件，在施工过程中，根据现场实际情况，如有需要调整之处，经过编制人员及有关人员的讨论，一致通过后，可进行补充修正。此方案是该工程施工全面性的技术文件，此方案在编制过程中充分进行了调查研究，广泛吸取技术人员及专家的意见，使施工方案的编制切合实际，在经济上合理、技术上可靠的前提下确保工期和施工质量，从而达到指导施工和让用户满意的目的。1.2编制依据1.2.129单元5000m3气柜图纸1.2.2××炼油化工股份公司油品车间29单元气柜拆除报（竞）价办法1.2.3SH3503《石油化工施工安全技术规程》1.3工程概况1.3.1工程名称：××炼油化工股份公司油品车间29单元气柜拆除1.3.2工程地点：29单元压缩机厂房西侧。1.3.3要求工期：20天。计划工期13天。1.3.4拆除范围：1台5000m3气柜（南侧2#），相连报废管线。1.3.5每台气柜拆除实物量明细序号名称数量规格材质总重（Kg）备注1底板1钢板边板δ＝6中部板δ＝4A3F158002水槽壁及其平台1组合件A3F282003中节及其栏杆1组合件A3F311904钟罩拱顶及栏杆1组合件A3F146065钟罩壁1组合件A3F275006配重平台及其配重1组合件碳钢19587水槽导轮12对组合件碳钢16808中节导轮11组合件碳钢12009水槽溢流管8对组合件碳钢13010水槽盘梯11组合件碳钢67011中节直梯1组合件A3F7912钟罩直梯1组合件A3F7613水槽人孔2人孔DN600A3F12414中节和钟罩人孔4组合件A3F32015垫铁24I字钢200×100×7A3F600螺母与螺栓为0Cr1316水槽人孔加强圈2钢板6A3F3248总重：124200Kg1.3.6气柜尺寸：水槽底板直径：23400mm边板δ=6mm，中部板，δ=4mm。钟罩内径:21636mm中节内径：22418mm水槽内径：23230mm水槽高度：7478mm（第一带，δ=8mm，1.5m；第二带，δ=6mm，3m；第三带，δ=4mm，3m；）中节高度：6820mm（第一带，δ=6mm，0.75m；第二带，δ=4mm，5.8m；第三带，δ=6mm，0.75m；）钟罩高度：8871mm（第一带，δ=6mm，0.76m；第二带，δ=4mm，5.8m；第三带，δ=6mm，0.78m；）2、施工程序及施工方法2.1施工程序首先拆除南侧2＃气柜，2＃气柜拆完后，1＃气柜具备拆除条件后，立即拆除1＃气柜。拆除顺序遵循：由内向外，由上向下，由南向北。施工准备施工准备现场搭设安全防护墙，加设管道盲板、安全确认现场搭设安全防护墙，加设管道盲板、安全确认拆除相连管线拆除钟罩顶部配重。拆除钟罩拱顶。拆除相连管线拆除钟罩顶部配重。拆除钟罩拱顶。在气柜内搭架子，气割拆除钟罩在气柜内搭架子，气割拆除钟罩拆除中节拆除中节拆除水槽壁拆除水槽壁拆除底板拆除底板清理施工现场、退出施工场地清理施工现场、退出施工场地2.2施工方法2.2.1施工准备：施工前对所有参加拆除人员进行安全教育，落实安全技术措施；施工前对所有机具、设备等进行检查，均应达到100%良好率。2.2.2现场搭设安全防护墙，加设管道盲板、安全确认：与车间密切联系配合，准确划定拆除范围。逐管线进行拆除标识，明确保留管段起始位置。按照车间要求对在用管线加设盲板。对车间要求回收利旧的设备材料进行挂牌标识，注意保护。确保拆除范围准确无误。搭设安全防护墙将动火区域与生产运行区域隔离。搭设隔离棚布，进行必要的安全环保工作。与车间、监理、安环处共同进行安全确认后，方可进行后续拆除工作。拆除由内向外，由上向下展开，减少与外界装置放空气、排放等不安全因素的接触。亦可避免火花外溅的不安全隐患。2.2.3拆除钟罩顶部配重，拆除钟罩拱顶。拆除相连管线：管线必须置换合格后，切经车间许可，办理作业票后，方可进行拆除。拆除前对被拆管道进行腐蚀程度的检查，清除被拆物件的浮撂物，正确选择捆绑吊点，拆除钢丝绳捆绑吊点处的保温。对拆除管线进行必要的支撑吊挂，防止拆除坍塌。在水槽壁平台外侧设置3组滑轮组，拆除钟罩顶部配重，使用吊栏用滑轮组运至地面。之后，割出吊装孔，用35吨吊车吊挂被拆拱顶，采用气割将拱顶瓜皮板（共28片，656Kg/片）分片割下，吊下装车运走。2.2.4在气柜内搭架子，气割拆除钟罩：首先，在气柜底部南侧将水槽壁、中节、通道钟罩气割拆下一张板，作为通道，便于拆除人员和物件出入气柜。拆除钟罩砼配重，从底部通道运出。之后，从此通道运入架杆，搭设拆除架子，在气柜内部，沿周向由上至下依次拆除钟罩上、中、下三带板。为防止拆除时钟罩壁倒塌，使用35吨吊车或倒链吊挂。随拆随吊出运走。2.2.5拆除中节：拆除人员等架子由上向下沿周向依次拆除中节壁上、中、下三带板。用30吨吊车或8吨吊车吊出，运走。2.2.6拆除水槽壁：方法同上。使用8吨吊车。拆除底板：使用8吨吊车。2.2.8清理施工现场、退出施工场地。2.3吊装技术要求2.3.1吊车选用：由于气柜外型尺寸较大，现场吊车站位位置有限，考虑现场条件采用30t吊车进行北侧及上部吊装施工，8t吊车进行南侧及下部吊装施工。先拆除南侧，再拆北侧，以免拆除时吊车抗杆。2.3.2吊车站位：吊车由动力站方向进入，吊车站在气柜西南侧，拖板车在东南侧守候。2.3.3拆除、吊装要求：拆除前，必须掌握构件的支撑承重点在哪，不得盲目拆除，以免出现重心不稳或失去承重支点，杜绝造成构件坠落、坍塌等事故。各部件拆除前认真核算吊装重量，测量吊装半径，计算吊车出杆长度，核算吊车能力能否满足吊装需求。对于吊点的选择要安全合理，必要时，要进行行之有效的辅助手段。例如，增加加固梁、增加临时支撑。使用多个倒链配合承重，使用临时支架横梁配合吊装作业等施工手段。2.3.430t吊车性能一览表吊杆长度工作半径101724313.03020——4.024.220——20——1.31.922——0.851.52444.845.140.61.12638.83938.10.7527———0.63、拆除盲板清单与车间商定，按要求加设临时盲板。4、固废处理拆除物件随拆随时运出厂外，不在施工现场存放。拆除时尽量沿原有焊道，保留物件的齐整无损。提早联系拆除物收购商，及早返还资金。5、HSE管理及安全施工与文明施工技术措施5.1安全管理目标安全生产方针目标安全生产方针：“安全第一,预防为主,科学管理，保证环境”。

安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，杜绝重大火灾和机械设备事故，一般事故频率为零；确保安全教育合格率100%，施工现场安全合格率100%，争创省、市安全文明工地。5.1.2职业健康安全目标指标：⑴一般事故率6‰以下，杜绝重大事故；⑵新增职业病为零（新增职业病临床诊断病例为零）；⑶严格管理放射性物质，杜绝造成人身伤害。5.1.3环境保护目标：无废物无污染。5.2HSE安全生产保证体系机构建立以项目经理负责的安全生产管理组织机构，各施工队队长负责本队的安全生产，项目经理部设具有资格的专职安全管理人员2人，各施工队设专职安全员一名，实施安全检查和监督。HSE安全生产保证体系如下图经理：尹建民经理：尹建民总工程师：程瑞华施工经理：韩政安全经理：刘洪国总工程师：程瑞华施工经理：韩政安全经理：刘洪国曹凤金保卫负责人苏红雁设材负责人程瑞华曹凤金保卫负责人苏红雁设材负责人程瑞华技术负责人质量赵负会责妍人安全刘负洪责国人安装一队、队长：姚保生安装一队、队长：姚保生安装二队、队长：马志广安装三队、队长：范书庆电仪队、队长：王建国铆焊队、队长：洪丙君防腐保温队、队长：张世环各施工队专职安全员各施工队专职安全员5.3安全职责5.3.1安全经理职责安全经理负责对现场安全生产、文明施工、环境、健康的管理以及负责安全体系的运行和管理工作。安全经理直接对项目经理负责。若二者在质量安全与计划的决策上有冲突时，安全经理有优先权。5.3.1.1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策及上级下发的有关制度规定，对健康和安全环境保证体系的有效运行负责，并对本项目生产、环保工作付全面责任。5.3.1.2主持工程项目内的安全活动和安全检查评比。5.3.1.3对工程项目施工情况提出相应的安全防范措施，事故隐患和尘毒危害及时安排解决，对暂时不能解决的问题要及时上报。5.3.1.4严格落实“三级”教育和职工经常性的安全教育活动，提高职工安全意识制止违章作业特种作业人员必须持证上岗，定期对职工进行安全考核，不合格着不准上岗作业。5.3.1.5编制安全生产计划，并负责组织实施，防止死亡事故的发生。5.3.1.6组织制定和执行安全计划，检查工程安全技术及临时性安全措施，并亲自到现场指挥，保证安全生产。5.3.1.7负责组织起草工程项目各工种的安全技术操作规程。5.3.1.8制定安全例会计划，组织项目部施工人员定期进行安全例会。5.3.1.9及时查处违章作业，并给予相应处罚。5.3.1.10在作业施工前，对所有所有机具和个人防护用品，做仔细检查，并定期进行检查，并做好记录。5.3.1.11发生事故时要紧急抢救，疏散人员，保护现场并及时上报，同时采取措施，避免事故扩大，对事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。5.3.2安全员职责根据现场情况，每个指定区域要有持证上岗的安全员，在施工工程中，在安全经理的领导下，监督和检查安全事务，控制安全和环境保护情况，定期参加由项目部和MEC举行的安全会议，指导个人行为配合MEC和本公司的安全和环保程序，准备详细的安全及安全相关的文件和报告。5.3.3工人职责严格执行安全技术操作规定，参加安全活动，告诫和帮助彼此遵守安全规定，佩带安全设施并以正确的方式佩带PPE，杜绝错误指导，保持工作场地的干净整洁。5.4安全施工保证措施5.4.1安全教育与培训认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家颁布的安全生产劳动保护的法令、法规及甲方现场安全管理规定和公司制定的《安全生产责任制管理规定》，杜绝安全事故。认真组织学习安全管理规定。通过安全教育，提高职工的安全生产责任感和自觉性，增强全员意识和自我保护能力。5.4.1.2加强对职工的安全技术教育，提高自我防护意识，凡进入现场的施工人员都要进行安全培训并考核合格。通过知识教育使广大职工掌握了解工程概况，施工方法，危险区域不安全因素，项目行为准则及其防护的基本知识和注意事项。通过技能教育，使施工人员熟悉本工种的操作规程，了解专业知识。特种作业人员经过培训考试合格持证上岗。施工过程中做好安全事故的预控、预防、分析、统计工作。5.4.2建立安全奖罚机制。5.4.3建立安全保证体系，施工前班组长认真对施工人员进行技术交底及安全教育，交代施工程序、方法及安全措施要求,做到三不伤害,坚持周一安全日活动,针对性要强。定期召开安全生产会议，坚持周一的安全生产例会，每月进行一次安全大检查，专职安全员参加经理部生产会议和安全专题会议，并组织安全检查。5.4.4编制施工方案时，必须同时编制安全技术和文明施工措施，并符合甲方安全生产、文明施工规定及国家颁发的安全生产标准，进行书面交底，施工中认真落实施工方案中的安全技术措施。5.4.5所有人员进入施工现场必须按规定戴好符合国家标准的安全帽，穿戴好个人防护用品，佩戴上岗证，并服从安全监察人员的检查。施工机具经常检查，严格按操作规程“专人专岗”要求操作，不得野蛮作业；电气设备接电可靠，电气作业一般不带电进行。5.4.6高空作业应严格执行国家建设部颁发的《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ8—91）的规定，坚持落实“三戴一网”制度。不符合要求者，按规定给予处罚。5.4.7严格按要求搭设脚手架，搭设完毕后，应由专职检查员负责组织检查验收，同时还应检查接地设施和避雷装置，检查合格后方可使用。5.4.8搞好施工现场安全管理工作十分重要，要有条不紊组织实施，严格管理，特别要求如下：⑴进入施工现场必须遵守施工现场的各项制度,并穿戴好劳动保护用品。在施工作业中，必须严格遵守建设单位安全生产禁令和规定，严格执行安全用火制度、进设备作业安全管理制度、临时用电安全管理规定等。⑵施工期间，监护人必须掌握作业安全知识，有业务素质高，责任心强，具有监护资格的人员担当，作业前监护人要落实安全措施，作业中要坚守岗位，及时发现并处置突发情况。⑶施工前对所有机具、设备等进行检查，均应达到100%良好率。确保施工安全。施工现场用电设备、线路必须符合临时用电安全技术规范，必须按三相五线制设置，严禁使用木质电闸箱，用电设施必须一机一闸一漏电保护。线路必须绝缘良好，线路应按规定要求敷设，禁止敷设在地面，线路过马路时应加保护管保护。电气维修人员要时常巡视用电设备线路的使用情况，确保用电设备及用电线路（包括电焊把线、地线等）完好无损。设立临时电源时，用电必须办理用电手续，持票作业，临时电源放置位置须经主管部门指定。严禁乱接乱设电源。5.4.9施工中如需断水、断电、断路，必须提前提出书面申请，并经有关部门批准后，方可实施。各种施工作业必须办理相应的作业票证，拆除工作必须在车间对设备及管线置换完毕，介质含量分析合格，经车间许可后进行。现场动火有车间监护人监火，确认安全无火灾危险后方可进行施工作业。5.4.10现场施工设施应统一规划布置，施工设施应排列有序，施工材料应堆放整齐，现场废料随时清除，现场卫生应经常清理，保证施工现场的干净整洁。5.4.11拆除作业，作业人员必须注意作业站位，应注意每部分的平稳，余下部分应用倒链或支架固定和支撑，以防失重偏沉而摇摆、倾倒、坍塌而撞伤人和物。5.4.12施工现场环境危险，作业环境油气大，不得随意在引弧打火。应尽量减少动火部位。不允许动火部位，使用钢锯断开，避免产生火花。谨防火灾。5.4.13严禁上下多层垂直作业，必须多层上下垂直作业时，应搭设隔离层，设专人监护。超过2米的高空作业应系好安全带并栓挂牢固结构或管子上,并做到高挂低用。临边作业要搭设安全护拦。脚手架的搭设必须符合规定要求，架板绑扎牢固，不得有探头板。5.4.14施工现场应配备足够的消防器材。拆迁工地主要出入口应当设立标牌，标明拆迁人、拆除施工单位、环保负责人、拆除时限等内容。吊装作业时四周作明显标志，设警戒区挂警示牌。严禁无关人员进入通过。拆迁工地外围设置围档，防止物料、渣土外逸，并及时清理工地外围道路上外逸或者遗撒的渣土，适当洒水，防止扬尘。拆迁工地应当经常保持清洁卫生，拆除土建过程中应当随拆随洒水，避免大量扬尘。对拆除的施工垃圾，严禁随意凌空抛撒，要随时清理。5.4.18吊装作业前，吊车应具备良好运行性能，对各部位全面检查，特别是制动及卷扬部分，要确保安全可靠。检查合格，方可试吊。吊装作业时实行岗位责任制，各负其责，分工明确，听从统一指挥。起重机索卡具按有关标准认真检查，确认无误方可使用。5.4.19吊装作业应注意天气变化，四级风以上严禁吊装作业。5.4.20吊装时，起重臂下严禁站人，严禁站在被吊件下。5.4.21吊装前要先试吊，试吊距地面为300mm以下，停留10分钟左右，确认无异常后，方可正式起吊。5.4.22拆除、吊装作业时，动作应平稳，避免震动及大幅度摆动。被吊物件、设备在平稳就位确认无安全隐患前，严禁解开吊装索具。吊装过程中，必须密切注意空间位置，防止发生碰撞。拆除作业，作业人员必须注意作业站位，应注意每部分的平稳，余下部分应用倒链或支架固定和支撑，以防失重偏沉而摇摆、倾倒、坍塌而撞伤人和物。5.5安全文明施工措施施工人员必须树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行安全规定及施工措施，确保安全。施工中应严格接受甲方及监理单位的管理与监督，对监理人员应和气，有礼貌，相信监理人员的公正性和科学性，配合监理人员做好各项监理工作。在施工过程中应尊重建设单位及设计单位，对提出的合理要求，给予积极的协作与配合，为建设单位服好务。在与兄弟单位同现场作业时，应高风亮节，互谅互让，主动配合，密切协作，共同为工程建设服务。5.5.4施工作业主动与车间配合。听从装置车间的指挥。施工作业不得影响装置正常运行。5.6安全检查与审核5.6.1安全检查：安全检查包括管理人员和工人安全意识的检查、规定执行的情况、设备、安全设施、教育与培训、操作、PPE的使用及事故处理等。5.6.1.1检查方法定期检查：应定期进行检查。项目主管和安全经理将对活动工作进行每日安全检查，检查结果和所有安全缺陷及时向MEC项目经理报告。每周进行一次正式检查。专业检查：此类检查主要适用于专业领域的检查。例如起重、电焊、脚手架、电等。季节性和假期检查：此类检查主要防止由不同季节因素引起的危害，或者在假期前后或期间由于人员本身松懈引起的危害。5.6.1.2所有检查应按程序进行并在程序报告或检查表上做记录。5.6.2审核包括对每个管理层的安全管理人员、所有管理人员和工人的安全意识、安全设备与设施，办公环境和卫生状况、现场和外部预制厂等的审核。项目部应对每个部门和施工队进行评级并以此进行奖惩。5.7环境保护和降低环境污染及噪音保证措施5.7.1环境目标：⑴噪声排放达标，符合GB12523---1990标准；⑵施工现场有效控制扬尘；⑶固体废弃物实行分类管理；⑷加强对放射性物质的管理，杜绝重大环境污染事故。认真执行“遵守纪律、文明施工、节能降耗、预防污染、坚持科技创新、构建绿色工程的环境方针。”建立环境管理体系，制定环保责任计划，对参战职工进行环境管理培训，提高职工队伍的环境保护意识。环境保护及降低环境污染和噪音保证措施施工中，重点工序要制定保护环境，降低噪音及减少扰民措施。施工机械的噪音必须符合国家有关规定，不合格者不得使用。在对施工安排时，噪音较大的施工项目要考虑建设单位日常作息时间，避开午休及夜间休息时间。施工现场设立临时垃圾收集站，遵照甲方要求将垃圾运到指定地点。拆除物件、废弃物定点堆放处理。施工污水达标排放。施工材料堆放在车间指定位置。施工时注意减少灯光污染和噪音污染，同时加强安全监护，施工中要有专职检查员监护，作业人员不得疲劳上岗。6、人员机构及质量安全6.1项目管理机构图及说明本工程项目现场管理体制由项目经理、施工经理、经营经理、总工程师及下属四部一室和八个施工队组成。（见项目管理机构图）此工程实行项目法管理，项目经理对公司负责，各职能部门、施工队对项目经理负责，管理层实行岗位责任制，作业层实行定额考核，按分部分项工程承包。项目管理机构图施施工经理经营经理总工程师安全科计划科技术科质检科劳资科财务科预算科安环科设材科保卫科市开发科施工部经营部安环部办公室项目经理安装三队防腐保温队电仪安装队土建队市场开发部安装一队安装二队车队铆焊队6.2施工现场管理该工程现场将推行总公司《工程项目施工现场管理标准》，从而使该工程在管理上形成四个控制系统，实现工期、质量、成本一体化目标。⑴以计划、调度为主体的进度控制系统，推选目标管理，用P3计划技术和滚动计划，进行计划的动态控制实现工期目标。⑵以技术管理与质量监督为主体的质量预控系统，全面贯彻公司依据ISO9002标准编制的《质量手册》及《质量体系程序文件》，建立现场专业质保体系，实现质量保证。⑶以预算、财务为主体的经营管理系统，实行经理部二级核算，加强预算和结算管理，保证经营目标的实现。⑷以统计报表，各项记录为主体的信息、反馈系统，采用微机应用软件参与辅助管理，建立完善的信息系统，强化信息传递，以利调控及决策，实现对项目有效控制。作业层的主要职责是接受管理层的指挥与管理，提高施工效率，加快工程进度，实现进度计划，保证作业质量，落实安全措施，完成施工生产任务，按承包责任的要求严格成本核算。6.3技术管理编制施工组织设计以及各项施工技术措施应是切实可行、先进合理，交底要把施工方法，施工程序，施工要点，质量要求，采取手段等交待清楚，施工中做好各项签证手续，技术文件做到与工程同步，做好交工验收工作。工程技术人员深入现场，发现问题，及时解决，使施工顺利进行，不要因技术问题影响施工进度。6.4材料控制6.4.1开工前，编制好材料需用计划，并与建设单位联系设备、配件等甲供材料到货日期及订货状况，及时反馈信息，便于施工统筹安排。施工前所需材料设备应达90%以上，关键设备材料必须准备齐全。6.4.2合理使用材料，力行节约，充分利用旧材料，降低造价减少补料过程，确保施工顺利。6.4.3供应服务现场，三气（氧气、乙炔气、氩气）供应站设在现场，随时供应。不得拖欠。所有材料到货必须有材质证明书及合格证书，材料责任工程师及时检查，发现问题及时反馈信息，不得把有问题的材料、设备、配件进行安装造成不必要的返工。6.5劳动力组织6.5.1根据工程特点，在工程施工期间，各施工队无条件服从项目经理调遣。我公司做出郑重承诺：安全、优质、高效、按期完成该工程。6.5.2技术专家配备:我公司拥有一批具有安装经验的技术人才。在安装期间这批人才将被总公司调遣到位，参加工程施工任务。6.5.3根据工程任务，我公司在安装期间，将作如下安排：全体参战人员吃住在现场，充分利用白天有效时间。必要时两班倒作业，公司领导分班现场指挥，现场管理人员跟班作业。质量保证体系机构6.6项目经理部建立质量保证体系，人员到位率100%，根据公司《质量手册》的要求明确各级部门、人员的质量责任和管理权限，充分调动各级、各部门人员的积极性，执行全面、全员的质量管理，进行全过程的质量控制。6.6.1质量体系组织机构图项目经理项目经理总工程师（总质保师）施工经理总工程师（总质保师）施工经理计量责任师无损探伤责任师机具设备责任师材料责任师质量检查责任师焊接责任师工艺安装责任师设备安装责任师计量责任师无损探伤责任师机具设备责任师材料责任师质量检查责任师焊接责任师工艺安装责任师设备安装责任师施工队队长施工队队长施工班组施工班组6.6.2质量方针和目标质量方针：以公司“精心施工，确保质量，创精品工程，竭诚服务，持续改进，让顾客满意”的方针为指导，认真贯彻执行ISO9001国际标准和公司制定的《质量手册》、《质量体系程序文件汇编》，严格工序质量控制，严格执行合同规定的标准、规程规范和设计技术指导书，尊重用户要求，确保工程质量，为用户提供满意的工程产品。质量目标：工程质量达到合格标准。工程质量合格率100%，单位工程质量优良率85%以上，焊接工艺评定复盖率100%，焊接持证上岗100%，质量计划、施工方案编制准确、合理。6.6.3质量保证措施6.6.3.1在工程开工前，由项目经理签署《质量责任书》。6.6.3.2开工前熟悉图纸、资料，充分掌握技术要求及质量标准，做好图纸汇审工作，按要求编制技术可行、组织可靠、质量有保证的施工方案，班组作业前，进行专业技术交底。6.6.3.3在编制施工方案或技术交底时，要编制具体的质量通病防治措施，施工队在施工中组织实施。6.6.3.4人员配备与控制：管理人员配备要符合“精干”“高效”的原则，施工人员要经过培训，并取得相应岗位资格后方可上岗，特殊工种持证上岗率达100%，对专业质量，达到应知、应会、懂操作。6.6.3.5施工机具控制：要按施工方案及施工技术措施的要求，组织施工机具，施工机械在用前检查、维修，保证工况良好；小型机具达到安全使用条件，检验及测量器具，要经计量部门年检合格，在用器具年检合格率达到100%，不合格或过期者不得使用。6.6.3.6工程用料控制：本工程所用的主、辅材应有合格证，达到国家有关标准；按规范要求进行批、量的检测和验收，对重要部位的材料进行复验。施工中严禁以低代高，以薄代厚，严禁不经过设计的材料代用，严禁不合格材料用于本工程。6.6.3.7施工方法控制：严格方案的编制与审批程序，未经审批的方案，不可实施；严格按方案所确定的方式、方法施工操作，达到方案提出的专业质量标准；认真、规范地做好技术交底工作，施工技术要求，质量标准要贯彻到作业组及个人。6.6.3.8施工环境控制：根据施工任务编制雨季施工措施，施工中