新产品开发管理流程图

版本标题 产品开发流程治理规 页码编号

1共8页 JL/GL/09/0021、目的以满足日益剧烈的市场竞争需求。2、职责〔国际业务部〕负责市场调研报告的编制；收集市场信息并负责《产的提出；顾客满足度调查。APQP、集团争论院负责沟通与立项；编制可行性报告；产品图纸设计样品试制技术预备；试制总结及改进；产品出厂检验报告(由产品设计工程师、工程经理或管代签字确认)；小批验证后图纸的定型、产品试验验证。、产品技术部〔工程组〕负责试制工艺的编制〔钢件批量工艺文件的编制及验证；产品和过程确认；生产批准以及相关APQP档。外协件、刀具、量具等。、质量治理部负责样品鉴定、产品的全尺寸检验、过程力量分析、产品和过程监控。、生产打算部负责工装的跟催、试制样件的磨合性能、样件批量生产及验证。、财务治理部负责本钱核算和报价。发文围2014.08.05

公司领导、各部门及车间审核/时间 时间

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1共8页 JL/GL/09/0023、程序阶 文件名称/容段

集 公 常团 司 规 责任 级 级 级 部门立项申请单

√ √ √ √

工程可行性分析报告附件：市场争论报告、/√/成立多功能小组确定每一代表方的职责〔多功能小组应包括主要供方代表和顾客代表。√

√ 工程组如铸件工程师和主机厂工程师〕APQP如铸件工程师和主机厂工程师〕APQP√√争论院设计任务书√争论院设计开发打算书√争论院初始材料清单√√争论院初始过程流程图√√争论院产品和过程特别特性初始清单√√争论院产品保证打算√争论院产品方案图√√争论院FMEA√√争论院设计说明书√争论院开发产品本钱预估分析表√财务设计评审记录〔贯穿于全过程〕设计验证记录√√√争论院争论院版本标题 产品开发流程治理规 页码编号阶 集 公 常

1共8页 JL/GL/09/002责任段 文件名称/容设计验证打算和报告(DVP&R)〔检验大纲〕材料规√材料规√质管部样件掌握打算√√争论院设备和试验设备设施打算√争论院产品和过程特别特性明细表√√争论院过程流程图检查清单√√技术部将筹划的全过程形成总结报告以猎取治理者√争论院包装标准√√争论院工程小组成员及职责总成分解图〔爆炸图〕√√√工程组争论院FMEAFMEA√√√争论院争论院零件的可制造性评价记录产品外形图〔草案〕√√√√√争论院争论院设计防错技术运用明细掌握打算检查表〔样件阶段〕√√√争论院争论院产品/过程体系评审过程流程图√√√技术部技术部工厂平面布置图特性矩阵图√√技术部技术部FMEA√√技术部产品零部件图√√争论院试生产掌握打算√√争论院划和工程确定的支持

团 司 规 部门 级 级 级√ √ 争论院√ 争论院产品设计和开发版本标题 产品开发流程治理规 页码编号阶 集 公 常

1共8页 JL/GL/09/002责任段 文件名称/容测量系统分析打算包装规测量系统评价

团 司 规 部门 级 级 级√ √ 质管部√ √ 质管部√ √ 技术部√ √ 质管部初始过程力量争论√ √质管部零件提交保证书〔PSW〕√ √技术部生产确认试验打算√ √争论院包装评价√ √争论院生产掌握打算√ √争论院过特别特性分析表√ √争论院程零部件特别特性分级明细表√ √争论院设特性编号〔气球图〕√ √√ 争论院计样件试制打算 √ √和样件全部零件的材料化学分析及机械性能报开告 √ √√ 争论院质管部发工装实施打算表√ √技术部试验进度打算表√ √争论院工装检查表√ √技术部设备和试验设备检查表√技术部样件检验报告√争论院试验报告〔附试验记录〕√争论院样件试制总结报告√争论院零件、总成全尺寸检验报告√ √质管部设计信息检查清单√ √争论院小组可行性承诺√争论院版本标题 产品开发流程治理规 页码编号阶 集 公 常

1共8页 JL/GL/09/002责任部段 文件名称/容 团 司 规 门 级 级 级对所提出的设计可行性进展总结提交治理者猎取支持√猎取支持√争论院多功能小组对制造厂进展评审√√争论院产品/过程质量检查表√技术部过程开发目标及本钱分析√财务过程流程图检查表√√技术部工厂平面布置检查表FMEA√√√√技术部技术部试生产掌握打算明细表〔DV〕√√√√技术部技术部作业指导书 √对设计和开发进展总结提交治理者猎取支持 √√√√技术部技术部试生产打算统计技术运用选点明细√√√√√工程组争论院工艺验证记录√√技术部产品工装夹辅具验证记录量具验证记录√√√√技术部质管部和过程防错技术运用明细√技术部过尺寸检查结果√√√质管部程材料试验结果√质管部确认性能检查结果试验室手册√√√√质管部争论院供方的PPAP√选购部过程审核√质管部试验报告√质管部版本标题 产品开发流程治理规 页码编号阶 集 公 常

1共8页 JL/GL/09/002责任段 文件名称/容

团 司 规 部门 级 级 级包装试验打算√包装试验打算√√技术部包装箱试验报告〔含路试〕√技术部〔PSO〕√技术部批量生产认可检查清单√√工程组生产线工序人员资格明细表√√人力设备〔工装〕明细表√√技术部作业〔检验〕指导书明细表√技术部外购件样品鉴定明细表√√选购部批量生产资源力量综合明细表√√工程组FMEA、掌握打算、工艺文件√争论院质量筹划认定总结√质管部治理者支持√工程组年度试验报告√技术部年度全尺寸检验√技术部评定订正措施持续改进打算√√技术部工程组持续改进版本标题 产品开发流程治理规 页码编号

1共8页 JL/GL/09/0024.工程开发中的重点留意事项阶段确定样件价格

文件名称/容

责任部门 备注财务识别铸件、锻件加工风险、难度等流程准时报检试质管部需在规定时间对零件完成检验，并出具报告制产品试打销〔打销、磨合、性能时，争论院设计工程师需现场跟踪、确认阶段产品送样完成后，争论院需向工程组提交试制总结报告无论装与没装〕商务车均需书面反响公司，以后每月一次，直到产品完成试装为止。操稳性、异响及有无装车干预等问题进展现场跟踪依据DVP打算完成相关试验对试装阶段产品工装夹辅具进展跟踪争论院确定产品图纸并下发专用件及总成气球图通技术部依据争论院下发的产品图编制作业文件，下发工装图关纸，量检具、刀具选购打算〔或动转储藏〕打算，并验提前组织各车间进展工装夹辅具验证证物流需对产品通关验证〔或动转储藏〕物料进展组织配平阶通关验证时，技术部、质管部、工程组相关工程师需现场跟踪段质管部依据争论院下发的气球图对个专用零件进展全尺寸检验，并出具检验报告量对通关验证过程中的问题点组织整改关闭产对老状态物料进展清理〔处置〕阶段组织相关部门进展产能分析

物流质管争论院技术部生产部物流技术质管