供应商评估报告调研文书

条件感到可惜。3．供应指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素。（1）供货率与供条件感到可惜。3．供应指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素。（1）供货率与供担上的谈判。3．供应指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素。（1）供货率与供货让人放心。（2）原材料不合格时产生的责任问题。由于原材料合格率为100%，减少了关于赔款问题等责任承样的单价同样的折扣优惠下，能享受到这个优惠，京华公司在这个方面略胜一酬。（3）折扣率。按照批量折扣的一、供应商基本情况供应商名称供应商名称京华科技XX竖立科技XX华峰科技XX国盛科技XX简称京华科技竖立科技华峰科技经营X围生产线、装配线、业务合作对象：在三年的采购工作里，第八、九年公司与坚立科技XX合作原材料采购业务，第十年公司则与京华科技XX合作原材料采购业务。三年里都（一）坚立科技XX1．公司宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完2．经营目标：公司营业额达到1500万以上，满足原材料市场的60%的需求,让客户对公司的产品质量和服务有较高的品牌忠诚度。逐步成为市场上的领3．战略目标：通过先进经营理念的指导，合理战略的实施，京华科技XX上的市场份额，年销售额保持25%以上的增长率，为利益相关者创造更多的价商联盟，于是他们的报价（没有核算折扣等优惠的材料单价）都是一致的。注：采购单位成本1是按照全额运输费在客户中“脸难看，事难办”的负面形象，以热情、周到的服务赢得了顾客的口碑，打造国盛为精品公司。三、业效益为中心。3．经营目标：其公司致力于调整业务结构并加大业务推动力度，全力做强做大生产线、动力设备两商联盟，于是他们的报价（没有核算折扣等优惠的材料单价）都是一致的。注：采购单位成本1是按照全额运输费在客户中“脸难看，事难办”的负面形象，以热情、周到的服务赢得了顾客的口碑，打造国盛为精品公司。三、业效益为中心。3．经营目标：其公司致力于调整业务结构并加大业务推动力度，全力做强做大生产线、动力设备两料单价、运输费用、折扣率等。（1）材料单价。下表中，采购单价的数据是第十年1份采购合同的数据，而采购3．经营目标：其公司致力于调整业务结构并加大业务推动力度，全力做强（一）坚立科技XX。采购单价（合同数据）采购单位成本（采购成本核算表数据）（2）运输费用。由公司自行办理负责，供应商不承担任何费用与责任。在谈判此类运输费用是谁承担的问题上，供应商的态度很强硬，没有商量的余地。并不是通过洽商定的。度与第九年签定的所有合同合格率均为100%。（2）原材料不合格时产生的责任问题。按照第八年初的两份合同，不合格公司很少，其余合同的责任问题洽商上，供应商强烈要求公司要负责50%的损源很足，需要补订材料时，都能适应变化并顺利供货。欠缺，原材料供应商组成了供应商联盟商定一个价格水平，采取统一报责任。在谈判此类运输费用是谁承担的问题上，由于是设备供应市场上只有这家供应商，因此没有商量的余地。3提供了热情、周到的服务。在第十年与该公司商讨回收动力设备的合同时，该公司同样提供良好的服务。（四）总变化接受情况。供货率均为100%。由于第十年只采购一次，对于供货变化接受情况无法得知。（2）交货情况欠缺，原材料供应商组成了供应商联盟商定一个价格水平，采取统一报责任。在谈判此类运输费用是谁承担的问题上，由于是设备供应市场上只有这家供应商，因此没有商量的余地。3提供了热情、周到的服务。在第十年与该公司商讨回收动力设备的合同时，该公司同样提供良好的服务。（四）总变化接受情况。供货率均为100%。由于第十年只采购一次，对于供货变化接受情况无法得知。（2）交货情况4．支持、合作与服务指标，主要指办理业务的效率及服务水平。（二）京华科技XX司所负责的50%的运输费用进行核算的。（2）运输费用。京华公司表示愿意代理运输业务并承担50%的运输费。免（2）原材料不合格时产生的责任问题。由于原材料合格率为100%，减少4．支持、合作与服务指标，主要指办理业务的效率及服务水平。．办理业务的效率及服务水平。正如该公司所言，其努力改变垄断企业在客户中“脸难看，事难办”的负面形象，发展，巩固现有产业，向新产业进军，寻找新的利润增长点。5．事业目标：寻求战略合作伙伴。（二）京华科技材料单价、运输费用、折扣率等。（1）材料单价。下表中，采购单价的数据是汇总了第八年、第九年共．办理业务的效率及服务水平。正如该公司所言，其努力改变垄断企业在客户中“脸难看，事难办”的负面形象，发展，巩固现有产业，向新产业进军，寻找新的利润增长点。5．事业目标：寻求战略合作伙伴。（二）京华科技材料单价、运输费用、折扣率等。（1）材料单价。下表中，采购单价的数据是汇总了第八年、第九年共5份采购的产品质量和服务有较高的品牌忠诚度。逐步成为市场上