北京同仁堂的财务分析

一、绪论（一）研究背景随着国家医疗改革体系的不断完善和医药行业的严格监管，近年来医药企业的健康发展成为人们关注的焦点。我国医药工业的快速发展，在很大程度上促进了社会经济的发展，提高了国民的健康意识。正是在这么一个良好的市场环境下，北京同仁堂不想错过机遇，不断扩张发展，但这是一个中国医药市场瞬息万变的时代，比如新医改、医药行业政策频频出台等等。同样这也是一个充满着无限机遇的时代，比如政府不断加大力度地投入，市场规模不断地变化拓展。世界各地渐渐地在了解和认识中国的医药文化等等。医药行业表面看起来稳定，内部现实却充满了变数。中国医药企业连年经历了无数的起起落落，激烈的市场竞争和企业转型无处不在，社会现实在不断变化，企业内部的问题也在不断暴露。管理者往往不具备全面的财务分析理念，无法及时从历史报表中找出企业面临的问题，直漏洞暴露后才意识到为时己晚。（二）研究目的财务分析己成为现代企业管理密不可分的组成部分，财务报表呈现的不仅是企业的历史经营成果，更成为预算管理和战略决策的重要工具。财务分析通过专业而又系统化的分析技术和方法，对企业获取利润的能力，整体的营运管理效果和对已有的一些债务的承担能力等进行专业且系统的分析，及时发现企业当前经营中存在的问题和不足，及时发现企业现阶段运营中出现的问题和不足，从而帮助管理层调整战略决策，最终达到企业预期的目标。另一方面，财务分析对于投资者和股东的未来投资活动具有重要意义，它有助于利益相关者了解企业的过去、现在，并通过历史数据预测企业未来发展趋势。目前，关于制药企业财务分析相关的文献和研究比较少，对于正在转型期的制药企业财务研究更是无从参考。（三）研究意义现代商业环境、市场环境复杂多变，财务分析根据财务数据对企业进行分析评价，财务分析的出现具有时代性，本文将对北京同仁堂进行系统的财务分析，寻求未来发展的方向，总结企业在现实发展中遇到的一些实际问题，给企业管理层提供一些具有现实意义的建议，不断促进我国中医药行业的蓬勃发展，在宣扬我们中华传统文化的同时，使更多人从中受益。（四）研究方法本文从偿债、盈利、营运、现金流等方面的一些指标和数据对北京同仁堂进行全面的财务分析和客观评价。尽可能地避免企业操纵或伪造财务报表的行为，有效把握企业财务数据的真实性和可靠性，从而能更加准确地看到其真实的运营情况，以及对未来发展方向的判断是否正确。此研究成果将为同行业者所参考。最后，通过财务分析对企业的未来发展进行预测，帮助发现制药企业面临的优势和不足并给出决策建议，以提高管理者的财务管理和决策能力，使企业在未来竞争中立于不败之地。二、相关介绍及理论基础（一）北京同仁堂的企业背景中国中药是中国而物质文化遗产，代表着中国，也是中国在这世界上独一无二的存在，在医药界流传着西药中药哪个药效更好的对比。同仁堂一定程度上代表着中国，所以说同仁堂在国人心中的地位是相当高的。同仁堂在国内外都有公司，药品销售几十个国家和地区，每年销售量所产生的的利润数据是庞大的。北京同仁堂是众所周知的百年老字号。历经几百年的风雨的洗礼,如今已经发展成为名扬海外的跨国国有企业。秉承着制药过程中一丝不苟、精益求精的精神，同仁堂的产品以其的传统严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。在这么优异的企业背景文化下，同仁堂一步步紧跟时代的脚步，不断改革，向前进步发展，取得过国家级的荣誉，也成功地把企业做到了上市。公司现有五个大类1500种产品，其产品以其独特的配方、优良的材料、精湛的工艺、显著的疗效而享誉国内外。（二）财务分析的概述进入新世纪以来，从传统工业经济向知识经济转型的社会经济环境也发生了巨大变化。，财务分析己成为现代企业管理密不可分的组成部分，财务分析通过专业而又系统化的分析技术和方法，对企业获取利润的能力，整体的营运管理效果和对已有的一些债务的承担能力等进行专业且系统的分析，及时发现企业当前经营中存在的问题和不足，从而帮助管理层调整战略决策，最终达到企业预期的目标。随着企业发展目标和财务目标的转变，为了确保企业资本增值目标的实现，企业必须面对投资，融资，管理和分配，决策的调整已成为现代企业管理的关键。然而各种管理决策的评估控制和激励控制与相应的财务分析信息不可分割，因此财务分析的重要性非常突出。财务分析是指财务分析主体利用企业现有的财务数据。通过财务指标的计算，采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系进行分析和评价，为企业的财务决策、财务诊断奠定基础，同时提供所需的财务信息。其实质是财务分析实体对会计信息分析和运用过程。三、北京同仁堂的财务分析最近北京同仁堂因生产回收过期蜂蜜被媒体曝光，这一事件的发生引起了社会群众的大量关注，基于此事件的发生，我们试着从基础财务数据入手，以财务为主，试图分析企业发展的现状，以得到真正的解决之策，使企业走出发展的瓶颈。下面就是本人从北京同仁堂有限责任公司四个维度简单分析的过程。（一）偿债能力分析表1北京同仁堂的偿债指标分析比率2012年2013年2014年2015年2016年2017年流动比率（%）2.793.353.273.443.433.29现金比率（%）125.57165.46142.93143.04149.42132.35资产负债率（%）42.0334.2133.2124.1929.2029.61资料来源：网易财经网北京同仁堂年报，2018。短期偿债能力衡量公司的短期偿债能力，衡量主要的指标有流动比率、现金比率、运营资本等。在数值方面，不管是相对数的指标还是绝对数指标，分析偿债能力时，都是数值大的表示偿债能力佳。根据表1北京同仁堂公司这6年发展历程的年报数据来看，北京同仁堂的流动比率的数值从2.79%上升到3.29%，总体上略有提升，但不明显，表明公司的短期偿债能力增强流动资产的质量在慢慢提高。长期偿债能力方面的衡量指标主要为资产负债率。从我们所得的资料来看，资产负债率的数值从42.03%下降到29.61%，这个数值表明了企业的长期偿债能力事比较不错的。从同仁堂的年报数据中我们从2016年-2018年营业数据中可以看到红色字体的财务费用，2016年年报财务数据是-1861万，2018年中报财务数据是-2235万。同仁堂在这两年里财务费用收入处于亏损状态，虽说亏损金额由2016年的-1861万降到2018年的-2235万。但是还是处于财务亏损状态，所以对同仁堂负债率是有一定的影响的表2北京同仁堂营运成本单位：万元科目201820172016201520142013销售费用29527526592624268213520174912158039财务费用-223534-1861-1650-10002651管理费用124520118638106101942588420177999资料来源：网易财经网北京同仁堂年报，2018。综上所述，北京同仁堂公司资金结构比较合理、稳定，长期偿债能力强。现金比率近年来呈走高趋势，资产负债率呈下降趋势，说明企业的偿债能力在提高，债权人承担的风险在降低。（二）盈利能力分析盈利能力是指一个公司能够赚多少钱的能力。盈利能力分析是非常重要的，因为一个公司能否盈利关系到公司相关方的利益。首先，它影响管理者的绩效。其次，它影响股东的利益。利润的增加可以促进股票价格的上涨，这将增加股东的财富。第三，它影响债权人的利益。利润的多少影响着公司能否偿还本金和利息，所以利润越多，偿还本金就越安全。表3北京同仁堂的盈利指标分析指标2012年2013年2014年2015年2016年2017年销售净利率（%）11.7112.4212.9513.5512.9213.02销售毛利率（%）43.8942.8743.1745.9045.9846.24总资产净利率（%）10.349.9810.0910.749.959.74净资产收益率（%）14.3313.0713.8412.3011.9712.09资料来源：网易财经网北京同仁堂年报，2018。本文从销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等指标分析了北京同仁堂的盈利能力。这些指标越高，表明公司的盈利能力就越好。北京同仁堂的这几个指标如上表3表所示。从上图中可以看出，北京同仁堂的资产回报率从2012年的19.16%下降到了2017年的17.37%，但幅度并不大。从其他三个指标的盈利能力中可以看出，不同年份都有波动，但都非常稳定，说明公司处于相对稳定的发展阶段。（三）营运能力分析运营能力分析主要是分析企业的资产周转率速度,通过相关的指标来衡量公司的各种资产周转状况,如果周转速度快,说明企业拥有强大的运营能力,从而间接表明该公司的管理效率高。经营能力分析指标通常包括总资产周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和流动资产周转率，具体分析如下。表4北京同仁堂的营运指标分析周转率2012年2013年2014年2015年2016年2017年固定资产（%）7.627.797.537.657.867.25应收账款（%）24.3021.9717.6814.5113.5112.75流动资产（%）1.070.960.940.990.970.95总资产（%）0.880.810.780.790.770.75资料来源：网易财经网北京同仁堂年报，2018。应收账款可以说是比较重要的资产，因为应收账款的回收影响着公司的资本流动，这对公司的现金流有很大的影响，只有快速收回流动资金，才能为公司进一步的投产提供资金支持，因此每个公司可以说对这个资产是高度重视的。北京同仁堂的应收账款周转率总体上看，呈逐年缓慢下降趋势，从24.30%下降到12.75%，下降了近一倍，从上面分析可以说明，公司资金的循环效率在降低，公司要引起重视，从上文的会计分析中同样也提到这个问题，所以企业应该对这个资产的管理采取一些加强管理的措施。总资产周转率衡量的是企业的资产周转情况，对企业的管理水平有着极大的影响，总资产周转率越高，说明周转率越多，整个公司的生产效率就越高，代表公司的经营管理水平高。从上表可以看到这些年北京同仁堂的总资产周转率0.88%下降0.75%，是一个缓慢下降的趋势，但是都是保持在0.7左右，从这些数据可以看到北京同仁堂的资产管理效率是在下降的。对于同仁堂来说，因其品牌的影响力，社会大众一直对其保持不错的口碑和信任支持。而这蜂蜜事件曝光后，大家纷纷感叹以行业良知著称的老字号都有作假，那更别说其他品牌了。从这次的负面消息可以看出北京同仁堂对下属合作企业监管不到位的问题，希望同仁堂全面开展内部系统体制调查，做好全面检讨总结的工作，重塑诚信，维护好同仁堂品牌。

长期偿债能力中，固定资产的周转速度是可以说明企业的长期偿债能力的。因为固定资产是使用周期比较长期的资产，比如房屋建筑物，一般使用年限都是在20年以上，对于这些资产来说，周转率好，说明给公司带来好的运转效率，效率是比较高的这个比例一般是越大越好。从表可以看到，这个比例在2012年是7.62%，2017年则是7.25%，相比之下有所下降，说明企业的资产利用效率降低了，这种状况如果继续下去将会对企业产生不好的影响，因此同仁堂应该采取相应措施，如处置一定数量的资产，以提高企业的整体运营能力。流动资产是企业非常重要的资产。把一定期间的营业收入除以同一时期的流动资产总额，就可以算出这个比率，这个比例的计算，如果是算出比较高的比例，说明一个公司的这方面的流动性好，说明管理效率也高。如表，这个比例在2012年是1.07%，2017年是0.95%，这个比例在这几年里总体变化不大，资金流动还可以。综上所述，北京同仁堂的营运能力在这几年里呈缓慢下降趋势，应该加强管理，不管是产品质量的管理还是工作人员的管理都需要加强，从而提高各项资产的管理效率，提高经营管理水平，杜绝像“过期蜂蜜”这种问题再次出现。（四）现金流量分析表5北京同仁堂的现金流量分析单位：万元指标2012年2013年2014年2015年2016年2017年净现金流364006488806459251473005581136586927资料来源：网易财经网北京同仁堂年报，2018。从上面的表5,可以看到，北京同仁堂的净现金流量是逐年呈上升趋势的,而且增加的幅度是比较大的，就净流入量来看，从2012年的364006万元到2017年的586827万元，这个趋势可以看到在稳步上涨，足以说明北京同仁堂的现金流量情况是比较好的。四、结合现状分析同仁堂存在的财务问题（一）营运能力低从上面分析得知,北京同仁堂的应收账款周转率总体上看，呈逐年缓慢下降趋势，应收账款可以说是比较重要的资产，因为应收账款的回收影响着公司的资本流动，有很多企业财务报表上表面是盈利的，但却没有充足现金流，如果不处理好这个问题，资金发生断裂，企业有可能随时倒闭，反观其他企业财务报表显示企业年年亏损，但却不会倒闭，因为企业手里掌握着充足的现金流量，企业有可能只是在一个融资不断壮大的过程中。所以说现金流的重要性不言而喻，只有快速收回流动资金，才能为公司进一步的投产提供资金支持，因此每个公司可以说对这个资产是高度重视的。此外同仁堂的固定资产的周转率也正在下降。如果这种情况继续下去，将对公司产生不良影响。据新闻报道，2018年12月北京市同仁堂旗下加工厂，在生产蜂蜜产品期间，回收过期蜂蜜为原料生产蜂蜜，并且标注虚假生产日期，一共有2284瓶过期蜂蜜流入市场，对社会造成严重危害，这也有可能是公司内在营运上出现了一些问题。因此，同仁堂应采取相应的措施，以提高企业的整体运作能力。北京同仁堂的经营能力近年来一直在缓慢下降，应加强管理。无论是产品质量管理还是员工管理，都需要加强。从而提高各种资产的管理效率，提高管理和管理水平，消除“过期蜂蜜”再次出现的问题。（二）库存管理弱截至2018年底，北京同仁堂拥有2600余种药品、6大类产品包括保健食品，药品等，在全国各地几十个生产基地，上百条条现代化生产线。整个集团系统共有零售终端2121个，医疗服务终端488个，其中海外终端80个。资本运作也相当丰富多彩。目前，北京同仁堂已经扩大发展到有三个上市平台分布在中国大陆和香港。如此庞大的体系，这么多的合资合作企业，在没有极好内部管控制度下，企业内部很容易出现问题，从这看来同仁堂的内部管理问题也是由来已久，想一时解决并非易事啊。此次制造的过期蜂蜜产品是同仁堂委托的代工产加工生产的，在同仁堂体系内，子公司众多，层次复杂，主要由原公司负责部分非全资或控股子公司，管理链太长，造成行政管理过程过于拥堵，而且企业内部质量控制体系在一些控制薄弱的子公司难以实施。正是这种企业无法触及的盲区，库存管理无法得到监控，这潜移默化地影响着企业的发展，所以这次事件的发生的本质并不是突然事件，而是早已就有的隐患，同仁堂作为委托的一方，承担主要监督管理职责，未能对受托方的生产加工行为履行监督责任，本身就是自己办事不力。蜂蜜丑闻发生后，同仁堂旗下所有委托加工和生产的蜂蜜有关的产品都已暂停。所以加强库存管理是非常重要的，及时处理过期药品使其不流入市场，加强诚信服务，减少负面信息，消除消费者心中的负面印象。（三）销售费用过高从上面的财务数据报表来看同，虽然同仁堂的销售费用情况是处于费用递减状态，但费用支出的数值还是比较大的。加强企业销售费用的管理首先要树立企业销售费用意识，加强对销售费用的重视。也许在这种多元化的扩张道路中，同仁堂为加紧脚步，扩大自己的经营规模，推销自己的产品，在广告营销方面有所偏重，一种新的产品出现，就要有一种匹配的模式去推广。此外，同仁堂为了在经济全球化的今天快速前进，打响知名度，同样在向外国市场高速扩张，这样的情况下，营运成本就会增加。而销售费用的过高只是其中比较突出的一项，所以企业也应该密切关注到成本费用的问题，控制好这些费用的开支，维持在一个比较合理化的正常水平，保持企业合理的开销，提高企业的效益，这才是发展之道（四）资产管理效率低虽然政府在医药改革方面的政策频频倾斜，然而，并不是所有的制药企业都能在这特殊的光环照耀下蓬勃发展，只有核心竞争力，才是第一生产力，才是企业发展所需要的根本。从医药到保健，从保健再到食品，同仁堂一步步努力地走着，正是同仁堂这种多元化的步伐导致其对内部的药品质量疏于监督管理，没有严格地把控产品质量的同时，更没有配以完善的内部管控制度，才导致问题的频发呀。这正是同仁堂多元化发展上之痛，也是同仁堂在它战略布局上最不想看到的一个结果。所以我想说的是：一个企业如果仅仅为了追求利润的增长，而只生产贵重药品，放弃对药品质量的监管，那已和中国济世为怀的文化传承相违背，企业也必定走不长远。在社会责任和企业长远发展的需求面前,该如何去抉择是企业首先应考虑到的问题,企业在时刻发展的同时应当看清基本的生存底线。在未来的企业发展中根据自己的市场竞争优势,预期做出适合自己的长期战略,才能在未来的发展道路上勇往直前。随后同仁堂发消息称，受“过期蜂蜜事件”的影响，,已经开始考虑未来业务调整和相关资产的处置问题,该公司2018年的营业收入和净利润将会有所减少。那在这个“蜂蜜事件”中为什么会发生在“回收过期蜂蜜、涉嫌更改生产日期”的问题呢？抛开本质看问题，归根结底就是原材料存在风险问题，一方面是把控不严，另一方面就是资源的配置存在问题，让违规的生产人员有机可乘，才会导致这样的事情发生，所以如何解决同仁堂原材料和存货等生产资源的优化配置也是重中之重。五、针对北京同仁堂问题提出的建议从清朝的兴盛到衰落，列强的侵华战争，后来艰苦抗日到再到新民主主义革命，同仁堂走过来了太多的篇章，伴随新中国进入新世纪，这留下来的百年老字号，在此刻也凸显得弥足珍贵。老字号有着百年的历史，它不仅是历史的组成部分，更是一种作为商业景观的文化现象。它唤起人们的记忆，背负着我们中华民族的情怀，购买老字号产品，是消费者对老字号的信赖和认同。前面基于哈佛框架对北京同仁堂股份有限公司发展中的出现问题进行了四个维度的简单分析，也从中得出一些客观原因，所有这些问题的根源是,同仁堂盲目扩大业务范围,战略定位不明确，想面面俱到，能力却没有相匹配。多元化发展太过于急功近利，导致品牌授权是混乱,而且管理模式也比较落后,企业还没有形成一个完整有效的监管制度,不健全的体制下才会出现旗下合作企业为了追求利益和放松对质量的要求。下面接着就是个人围绕着这些出现的问题提出的解决问题的措施和途径，希望对北京同仁堂的发展建设性的意义。（一）加强存货管理政府在深化医改工作方面持续推进，国家医疗保障局正式成立，加速“医疗、医保、医药”改革联动，政府出台了很多关于医药行业的管控条例，导致市场急剧变化，原有格局已不再适应，各个品牌制药企业都开始加速改变，竞争也越变得空前激烈。本人认为同仁堂应该在政府监督管理的要求上认真准守，继续深入学习，按照管理条例上的要求和规范，认真落实到每一个生产线上，甚至是每一个细微之处，不放过任何可能出现的差错，积极整改，务必确保生产出符合国家标准的良心产品，继续发挥国有老字号的品牌力量，这样才是可持续发展之道。过期蜂蜜事件发生之后，同仁堂应该深思自己的管理模式是不是存在缺陷，是不是还有漏洞，有错误并不可怕，黑暗之后也会有黎明，就要看企业自己的态度抉择了，这一切不仅需要在外部政府的监督下认真执行，更需要内部有完好的自控力，加强内部自行管理，不再令国有资产严重损失，绝对杜绝使“同仁堂”品牌形象受恶劣影响的事发生。同仁堂应该时刻牢记企业的使命，以深化整治的实际行动，践行“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”承诺，提升药品出厂质量，真正对人民群众的健康负责，不辜负消费者的信任和社会公众的关心。（二）加强资金管理完善的制度建设是企业规范化管理的前提，只有建立、健全和明确议事规则和职责范围，切实做到以制度降低企业风险的重要管理，缺少规范管理的企业必将走不长远。没有制度支撑的企业，那实现收益就无从谈起，更不要说能孕育出高尚的企业文化，建立完善制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的必要，这对于任何一个企业来说都非常重要不仅仅包括同仁堂，制度化的建设必将为同仁堂带来人力物力方面成本地减少，而且可以更有效地提升生产效率，是企业发展步入科学规范化，获得长远的发展势态。建立健全的资金管理机制，企业内部应该设立资金管理权力机构，严格把控资金的立项、审批、评价保障每个项目资金的需要，压缩不必要的生产性开支，在财务部还要设立专业的资金管理人员，做好资金方面的管理，有助于企业资金的合理分配和资金流动明细情况。企业还还做好对资金的核算程序，加强资金核算力度是对企业的经营、投资方面是有利的。提高资金管理人员的素质，加强建立资金相关管理制度，改进资金管理手段，应用计算机技术提高效率。（三）提高资产利用率北京同仁堂药品质量问题的发生，一方面是公司对合作企业监管不到位和疏于管控，另一方面其实也是公司对原材料和存货等基础生产材料的管控不力所致。事实上，同仁堂拥有丰富的中药品种资源，产品文号800多个，常年生产的品规超过400种，其中独家和类独家的品种接近200个。这样就有了大量的原材料备货需求，如果这些资源配置不合理，或对市场的预期判断出现错误，就极易导致产品在原材料这一关出现问题。企业可以在营业收入纳入一定量在资产利用上，合理调配资产资源。资产利用受负债总额的影响，所以说，同仁堂的负债情况把控好，有利于提高资产利用效率。在经营中适当的调整计划资产利用时间以免浪费资产资源，在实际运营当中要避免缩短资金超负荷运转情况。资产价值大，实物管理也要强大起来，资产管控也要把握好，这样不容易造成企业的经营损失，提高资产数据的集中性，集团掌握资金信息量要足够大，避免资金成分散性而不对称的情况，这会造成企业资金利用率低。资产管理资料要够全面，企业应及时接受检验相关资产流动信息，准确掌握资产运营情况，有利于同仁堂企业的运营掌控，更有利于挺高企业的资产利用率。因此，我建议同仁堂制定合理的库存规模，加强仓库管理，在一切都是互联网的大数据模式下，建议进行电脑端产供销一体化管理，要控制生产规模，在原材料方面加大力度监管，确保质量不达标的库存得以清理，务必不能让其通过生产线流到消费者的手中，完善销售方式，根据产品疗效及自身优势，结合市场竞争企业的销售情况，制定合适的生产销售计划，减少库存堆压，提高库存周转率，优化资源的配置结构，提高经营收入，为同仁堂实现更高的利润。改革开放四十周年，我们的确需要优化经济结构，的确需要创新，的确需要有核心技术，但是切记，无论何时，诚信一定是最根本、最底线的一道关口了。（四）加强成本费用管理随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的持续提高,近年来农村城市化的加速显著提高，人们对于自身身体的健康是越来越关注，居民整体健康需求水平在提高,并且睡着人们卫生保健意识增强,越来越多的医疗保健产品正一步步渗透着我们的日常生活。值得注意的是，我国已进入人口老龄化的快速阶段，许多有消费能力的中老年人将大大带动我国医疗市场的需求。近7年来，中国中医药健康产业市场规模在不断扩大，每一年的数值都在不断变化。高速增长的市场需求带领着一批批制药企业的变化发展，根据国务院新闻办公室发布的对未来市场的预期消息，数据显示到2020年，中国中医药健康产业规模将超过30000亿人民币，年均复合增长20%左右。可见，未来我国中医药行业具有强大的潜在发展空间。从上面的财务分析可以得知同仁堂的销售净利率比较低，近年虽有提高但仍待提升，同仁堂其他销售费用情况是处于费用递减状态，但费用支出也大。加强企业销售费用的管理首先要树立企业销售费用意识，加强对销售费用的重视。企业经理层往往在采购的成本上的消耗及管理上的控制不够强，产品的销售成本和销售费用是从产品收入中获取补偿的，所以说收益在一定的情况下，销售成本和销售费用低，销售利润就越高。所以，企业要加强销售费用的管理，首先要树立消费意识，加强对销售费用的重视。降低销售费用，以提高销售利润。合理制定销售费用控制指标。节约销售费用。加强对销售费用的检查和审核过程。提高销售净利率，为企业创造更好的效益。（五）加强药品质量监督管理根据以上对数据的分析，得出的结论是，同仁堂的盈利情况收益不错，负债情况也得到了改善，但营运能力较差。通过产品质量频频发生问题可以看出，同仁堂的高管上级管理在生产产品时，没有做到企业宗旨意念，对于药业来说产品质量超标事件非常严重的生产事件，不仅仅是企业品牌声誉的损失，更严重的是危害到了成千上万消费者的生命安危，说明该企业在生产产品时不按国家药物标准质量来生产，藐视国家食品安全法，药物相关法则，至消费者的生命于不顾。企业想要在市场上立于不败之地的话，就好严格把控生产线，还有对企业的高管领导的能力情况的选拔，做到一切为了企业品牌声誉着想的管理人员才是合格的领导。希望驰名海外的同仁堂未来在药物产品质量上严格把控。做到为消费者生命负责，为维护企业品牌声誉而经营，遵守以上国家食品药物质量标准准则，企业盈利自然不低。1.严格按照政府监督管理条例执行政府在深化医改工作方面持续推进，国家医疗保障局正式成立，加速“医疗、医保、医药”改革联动，政府出台了很多关于医药行业的管控条例，导致市场急剧变化，原有格局已不再适应，各个品牌制药企业都开始加速改变，竞争也越变得空前激烈。本人认为同仁堂应该在政府监督管理的要求上认真准守，继续深入学习，按照管理条例上的要求和规范，认真落实到每一个生产线上，甚至是每一个细微之处，不放过任何可能出现的差错，积极整改，务必确保生产出符合国家标准的良心产品，继续发挥国有老字号的品牌力量，这样才是可持续发展之道。2.加强内部自行管理监督过期蜂蜜事件发生之后，同仁堂应该深思自己的管理模式是不是存在缺陷，是不是还有漏洞，有错误并不可怕，黑暗之后也会有黎明，就要看企业自己的态度抉择了，这一切不仅需要在外部政府的监督下认真执行，更需要内部有完好的自控力，加强内部自行管理，不再令国有资产严重损失，绝对杜绝使“同仁堂”品牌形象受恶劣影响的事发生。同仁堂应该时刻牢记企业的使命，以深化整治的实际行动，践行“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”承诺，提升药品出厂质量，真正对人民群众的健康负责，不辜负消费者的信任和社会公众的关心。改革开放四十多年，我们的确需要优化经济结构，的确需要创新，的确需要有核心技术，但是切记，无论何时，诚信一定是最根本、最底线的一道关口了总结（一）研究结论中华传统文化博大而精深，经济全球化大背景下，中医药的发展也进入了“国际化时代”。中医药在国际上也越来越受重视。这种情况对我们来说，既是机遇，也是挑战。这要求我们北京同仁堂在以后的发展中，不断发展，坚持改革创新，在新的历史潮流下奋勇向前。第一，北京同仁堂资金的循环效率在降低，公司要引起重视，采取一些措施加强对资产管理的管理。过去几年，该公司的运营能力一直在缓慢下降。要加强管理，提高各种资产的管理效率，提高管理水平，提高企业的整体运营能力。。第二，北京同仁堂内部管理混乱，公司要引起重视，对这个资产的管理采取一些加强管理的措施。公司的营运能力在这几年里呈缓慢下降趋势，应该加强管理，健全管理体系，提高各项资产的管理效率，提高经营管理水平，以提高企业的整体运营能力。第三，通过对北京同仁堂的全面财务分析，提出北京同仁堂发展战略和对策。基于我国卫生与健康事业的不断发展，医改制度的不断调整，互联网、大数据、人工智能等新技术新潮流的涌现，北京同仁堂应做好迎接挑的准备，结合好自己的优势