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文档简介

中国大陆人力资源管理问题2023/10/161中国大陆问题探究中国大陆人力资源管理问题壹、人力资源管理概念

贰、大陆人力资源管理

参、台商企业应建立的人力资源管理策略2023/10/16

2壹、人力资源管理概念一、人力资源管理与人事管理的异同二、人力资源管理的策略三、人力资源管理的体系2023/10/16

3贰、大陆人力资源管理

背景

（一）文化与价值观

1.人情主义

2.齐头式平等

3.对组织的生活依赖

4.安于现状5.男女平等

6.重表面务虚2023/10/16

4贰、大陆人力资源管理（二）工作价值观

1.缺乏竞争

2.规避风险

3.个人利益4.不重法令

5.权力差距小2023/10/16

5贰、大陆人力资源管理类型

（一）解放后-改革前劳务管理，在计划经济下企业属国营，劳工就业升迁、调动及劳动条件，由政府管理

1.全员有工作

2.全员有饭吃

3.权益归公

4.依上层指示2023/10/16

6贰、大陆人力资源管理（二）改革后的人事管理

台商的人事管理※母公司的管理制度

（1）人力确保◎高层或中級干部，主要由母公司派任◎基层干部与基层员工倾向本土化◎基层员工任用多由人才交流公司处理◎政府官员或公司内党书記的推荐或介绍◎政府规定的劳动合同、劳动法◎合资企業由现有厂内的员工拨任2023/10/16

7贰、大陆人力资源管理

（2）人力开发◎基础技術训练由厂商区负责，高级干部训练由母公司负责培训◎组织简单，升迁机会有限◎绩效评估，强调工作绩效◎基层干部的升任已本土化◎中级干部渐参與当地的大学或顾问公司训练2023/10/16

8贰、大陆人力资源管理（3）人力报偿◎母公司派去的干部薪资、福利较优厚，各公司情况不一

◎基层员工待遇不高，只有单一薪俸◎三节奖金或实物配给，不如公营事业好◎劳动条件依劳动相关法令施行◎福利係体恤而非激励2023/10/16

9贰、大陆人力资源管理（4）人力维持◎有公会组織之规定，但合资企业可例外◎不主张罢工◎严格纪律管理，有的以军事化管理◎透過重视主義与人际关係的正当性，维持员工的向心力2023/10/16

10贰、大陆人力资源管理

外商的人事管理

（1）人力报偿◎待遇较台商为高，尤其高阶干部◎强调年终绩效奖金◎劳动条件依相关法令施行◎福利系激励2023/10/16

11参、台商企业应建立的

人力资源管理策略

一、合理化管理制度二、重视劳动相关法令三、订定职工劳动合同四、人性化的管理措施五、有效利用党工组织六、建立危机预防对策七、落实干部本土化2023/10/16

12贰、大陆人力资源管理（2）人力维持◎纪律管理严谨◎重视劳资关係，较守法，但日商除外◎有工会组织，但日商除外2023/10/16

13贰、大陆人力资源管理

合资企业的人事管理

※本土化与母公司的整合◎台资合營

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