erp工作年终总结三篇(模板)

第页共页erp工作年终总结三篇(模板)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们考虑，我想我们需要写一份总结了吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。erp工作年终总结篇一回首起来，自1996年毕业，1998年步入erp行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的开展阶段：一、技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地(至少当时应该是)得以有时机参与，后来主导整个企业的erp工程施行与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作erp施行，当时行业的工作经历应该是从零开场，好在有中国____的咨询参谋指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题如今在工程施行过程中仍然时时会遇到，几乎工程管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过工程管理的知识(pmbok)无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：1.工程范围问题首先是施行模块的界定，其次更重要的是施行这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。erp是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值?表达在哪些详细的职能部门?哪些作业流程上?这个要界定清楚，需求看起来很广泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，施行才有目的，才有的放矢，才便于工程的最终验收。中国____参谋在此方面确实很有经历，调研做的非常仔细，工程范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。2.工程时间管理问题谈及时间管理，中国____参谋在时间上确实做到不错，提早有方案确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至后来咨询方进步了参谋人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事施行工作的方案性有很大的助益。——没有方案，就难以分清工作之轻重缓急，虽然方案跟不上变化，但方案一定要强化执行，尤其对于参谋方，一定要坚持与客户方确认，催促客户制定相应的考核制度以作保证!3.工程沟通问题在甲方作工程经理的这段时间，使我印象很深化的就是：所有工程相关的事宜均需书面表达，并参谋方、企业方确认，让当时是客户工程经理的我由感觉繁琐到承受确实经历了一段时间。4.工程经理受权问题这里指的是企业方工程经理的受权，在工程开工之初一定切记要跟企业方的高层沟通清楚，工程经理的人选很重要，对其做出的受权是否到位更重要。一个企业的网络管理员很难相信能做好各强势部门间的沟通协调，在管理根底尚好的外资企业尚且如此，况私营企业乎?当时的我就是因受权不到位，吃了不少苦头。最后还是靠参谋支招，才得以度过内部协调这道难关!5.问题要充分地调研，多层次、多角度地考虑业务流程重组对企业现有管理形式的冲击和影响，否那么可能会埋下诸多工程失败的?地雷?，或许说严重了些，但我确实遭遇了：单体企业的核算突然变成了类似多体企业的事业部制核算，给erp的业务处理着实造成了不小的混乱，假如抗不住只能改回原来的形式。——早知如此，何必当初呢?换言之，假设要改革，何不坚持到底?孰优孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。6.工程风险问题任何管理变革工程都有风险，因为它是在进展变革，erp工程更是如此。在工程规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估方案和应对措施。工程施行过程中，风险高的事项一定要慎重行事，即使工期略微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。费用超预算了、组织人员变更了、工程经理更换、需求变更、高层失察、参谋更替了……7.验收标准问题这点是有教训的，当中国____参谋拿着厚厚一叠工程范围说明书需要高管签字的时候，估计没有哪个领导会认真阅读，但正因如此给验收工作埋下了隐患，参谋方和企业方在验收标准问题上的宏大分歧，导致工程验收整整延期了一年半!教训啊。总体而言，在企业(甲方)4年时间内，还是学到了很多很多工程管理和erp的根底知识，对后来介入erp咨询施行参谋这一行当算是有了一些起码的认识和铺垫。前车之鉴，后事之师嘛!另外在企业的好处就是能有诸多时机与一些管理层的人员深化交流，学习他们的管理技巧和在这个行业的通常管理规那么和要点。二、erp软件施行参谋自20__年进入金蝶软件(中国)，算是正式参加了erp软件施行参谋的行列。在金蝶的几年左右的时间里，承受了良好的职业训练和工程历练，对一个从甲方企业到乙方管理软件公司的人来说，努力改变自身定位，适应新的工作形式是非常重要的。概括来说：1.由甲方变乙方这个主要是思维定位和工作定位的转变。俗语“屁股决定脑袋”，甲方变乙方，一下子好似难以适应。记得最初施行工程的时候，似乎老是在甲方还是乙方之间转换定位问题，有了换位考虑，最终还是要作乙方的。2.快速适应多工程施行的工作环境在企业做工程经理，面对的只是单个的工程，工作方案、时间调度、资控制都是围绕一个工程展开的，工程环境相对单一;在管理软件公司，参谋必须学会同时面对多个不同的工程，模块配置不同、工程根底不同、需求各异、工程施行与控制策略也必须不同。好在有了一些之前工作的根底，后来总结出几点：首先：要将手头的工程按照行业抓住共性，即行业性，归纳总结出该行业共同的管理特点、业务需求、行业特色，同一行业的工程即可根本套用了;其次：重视同行业不同工程的个性化需求，没有完全一样的人，也没有完全一样的工程，即使是同一个行业，做一样的产品也有个性。个性化的需求通常是企业非常看重的局部，要采取措施使之尽量满足;再次：要擅长运用公司的资为工程提供尽可能多的支持，比方总部的技术支持，同事间类似行业工程的交流、公司高层的支持等。实在点说，参谋的才能和可操控的资有限，资的缺乏往往影响着工程的质量和进度，做得好的参谋往往是擅长最大限度调动资的人。3.持续的学习和工程总结erp行业的魅力和挑战在于永远有未知的工程状况在等待着参谋，参谋不会预见未来的工程环境是何情形?每个工程均要面对不同的客户施行团队、不同的客户需求等等。故而要不断的充电，缺少的知识和才能短板要迅速补上，?恶补?!一般刚入行的参谋，视个人而定，要恶补多方面的知识和技能：财务管理知识、it知识根底(网络、平安、信息管理标准)、erp软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知识等，所谓?恶补?，就是从一无所知到及格(最起码)、我当时缺乏的是财务管理、沟通交流技能这两局部，看书、向同事请教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也非常充实。另外一点更重要：及时总结：新手参谋作工程一般毫无章法，虽然有工程经理带，也有标准施行方法作指导。但基于经历的缺乏，往往手忙脚乱却不着要领。这时候我学会了每天记录工作日志，自己每天作总结，比方遇到的困难、处理的策略和方法，其别人对此问题的处理意见和方法。如此一直坚持到如今，我仍然习惯坚持每天记录工作日志。时时翻看这些工程日志，真是受益匪浅，总结使人进步!如此近3年的时间里，每天重复着工程经理的工作，有规律而又挑战不断，有困境当然也有不少出彩之处，重要的是使我从一个单纯的技术人员转变成一个合格的管理软件施行参谋，工程经理。三、erp管理咨询参谋erp施行参谋做了很长一段时间以来，一直在考虑：erp施行参谋该向何处去?即职业开展定位问题。一次偶尔的工程施行过程中得以与amt的咨询参谋们交流，“erp仅仅是一个工具，辅助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的交融!一语道破心中长久以来的困惑和思索。1.咨询参谋，一个可以作终身的职业定位于做一名名副其实的咨询参谋后，才发现现有的职业素养和知识构造体系离合格的咨询参谋差距之大。“医生”是需要有非常深沉的积淀的，erp管理咨询参谋就是企业的“医生”。“望、闻、问、切”一切皆应有章法和根据，管理问题的准确诊断+实在可行的施行方案+真正落地的企业管理咨询手段。2.行走在erp咨询参谋的艰辛道路上a)首先是管理知识的吸纳和总结，并在此根底上的创新。从狭窄的erp软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合，再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循工程管理的原那么，在工程施行中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划——业务规划——it规划逐层展开，最终的erp仅仅是it规划的实现手段而已b)借鉴行业内优秀企业的erp管理理论每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的erp管理领域也如此。通过施行行业内优秀企业的erp工程或者交流学习、研究这些优秀企业的erp管理理论，将有助于参谋从管理前沿角度获取行业先导性的最正确理论，用以指导行业内其它企业erp工程的管理咨询，这种方式确实给我后来工程的咨询施行起到了事半功倍的作用c)注重咨询参谋的横向交流每个参谋都有不同的行业erp管理咨询经历，有些工程经历是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展参谋更多咨询领域的很好的手段，事实证明，我的很多后续erp管理咨询工程的成功都有其它参谋交流的经历借鉴。咨询参谋的路没有尽头作为参谋，我必须比别人懂得多，要懂得多，我必须多付出!必须放弃很多东西，当然也必定会得到一些东西：荣誉+成就感+自身素养的提升…9年时间，弹指一挥，感慨良多。回想当初选择的职业开展道路，无怨无悔，假如真要给这段经历做一个总结的话，我想，我的管理咨询参谋之路才刚刚开场，将来的路漫长而又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚决地前行，立志做一个正直、老实、优秀的管理咨询参谋，做一个值得尊敬的有良知的好“医生”!erp工作年终总结篇二erp工程作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开场施行，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行根本稳定，实现了工程的阶段性目的。值此今天工程验收之际，首先我代表公司erp工程组向对工程工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障工程运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询施行参谋致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有工程参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在工程施行运行过程中的无私奉献，就没有工程的今天。施行erp工程，对加强公司内部控制，进步经营效率，实现可持续开展意义重大。对改变公司资配臵状况，及时准确地提供消费、销售、财务管理的动态信息，高效灵敏地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。下面我就erp工程启动、施行、运行有关情况向各位做简要的总结。一、加强组织，有序推进工程工作erp工程是“一把手”工程，工程能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目的。在工程确定后，公司随即成立了以殷总为组长的工程小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司erp工程的施行，为工程成功提供了组织保证。工作启动后，工程组在用友咨询施行参谋指导下制定工程整体施行主方案、周方案，明确工作任务，并严格按照方案组织落实。工程运行后，以工程内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，保证了工程稳定运行。二、建立供给链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供给、消费、销售业务集中统一管理是进步公司运营效率，有效控制本钱费用，实现公司年度经营目的和中长期战略规划的迫切要求。erp工程施行为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享公司erp工程施行后，为公司提供了一个集中统一的信息管理中心，采购、销售、供给、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资平台，改变了过去由于业务与财务互相隔离，信息不对称，传递不及时，导致分析^p相对滞后，不能为公司经营决策提供及时准确的信息弊端。如今供给、采购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资的共享，为进步管理效率奠定了根底，必将减少公司管理本钱。四、标准了公司根底业务资料，全面梳理了根底资在工程运行前期，为了保证顺利施行并稳定运行，工程组人员及各相关部门进展了大量的前期准备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。完成了客户档案和供给商档案的建档工作。期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了根底。为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由工程组人员根据公司存货情况进展了大致的分类，然后反应供给部根据实际情况进展再细分，在此根底上由公司相关领导及有关人员进展了讨论最后确定了存货分类标准，并按照规那么进展了编码，编码确定后，由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进展规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最后才将金额录入，并再次核对，最后将存货档案打印(300多页)再次提交供给部核对确认，最终作为原始档案存档。五、标准业务流程，加强和调整内部控制erp工程的施行，改变了公司供给、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，要求以全新的形式和理念开展工作，因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进展修订和完善。随着工程的逐步施行，工程组人员根据新的业务流程组织相关人员进展讨论，在充分讨论的根底上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度目录，并分配到各业务部门，由各部门根据实际工作要求进展编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行提供了制度保证。六、加强培训，为工程提供人力资保证erp工程稳定运行，对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德程度和业务素质提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据准备工作的同时，按照工程主方案结合工程进展情况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参加培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培养了一大批业务能手，为系统上线运行提供了人力资保证。七、重点工作要求公司erp工程从施行到今天为止，可以说是实现了阶段性目的，具备了验收条件，这说明用友u8erp系统可以适应我公司管理的需求，可以满足公司管理的需要，对加强公司内部控制，进步经营管理效率，改变公司资配臵状况，及时准确地提供消费、销售、财务管理的动态信息，高效灵敏地支持公司各项业务确实能起到积极作用。但是好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前erp系统运行前情况看，工程前期的根底工作做得还缺乏，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，因此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改良。1、加强以存货为核心的根底档案管理。由于公司没有专业物流管理人员加之时间仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够标准、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。这就要求公司采购方案人员对公司原材料、消费设备及备品备件规格型号要熟悉，在存货立项时要慎重负责，减少重复立项，注意搜集存货档案中存在的问题，不断优化存货档案。2、标准优化业务流程。从目前情况来看，公司采购、销售、财务管理流程有很多方面需要标准优化。已经确定的流程我们要坚决的执行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证工程运行必备的流程标准，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的进步。3、进一步健全相关制度。根据工程施行的要求，各部门已根据实际工作结合新的业务流程对相关制度进展了修改，编写各种制度达20多项，即将下发执行。但是，这些制度应该说还不能完全满足今后工作的需要，制度本身也还存在诸多缺乏，需要今后一段工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深化，还会出现各种各样的问题，需要更多的制度来标准，因此，希望各部门在今后的工作中不断总结经历，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完好的可以保障erp系统正常运行的制度体系。4、培训工作还要持续进展。在工程施行中对相关人员进展培训，承受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间关系，各角色的培训还不够全面。通过对工程运行中出现问题的原因分析^p，用户的操作程度目前还不能适应工程需要，下一步，公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作，不断进步工作人员的程度，使erp的作用可以真正发挥。八、工程将来规划erp工程是一项专业性强，涉及面广，施行难度较大的系统工程，目前我们才完成了工程整体施行规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、采购、合同管理的信息化，第二阶段还将根据第一阶段运行情况，施行办公自动化系统，进而将公司消费管理、人力资、质量管理等纳入erp系统。因此，第一阶段施行的是否有效，直接关系到下面两个阶段施行的时间和质量。我们一定不能停顿前进的脚步，进一步汲取新的知识和方法，加强执行力，充分发挥工程的管理效能。最后让我们上下一心，团结一致，为进步公司核心竞争力和应对市场风险才能做出积极的奉献，为公司全面施行erp工程打下坚实的根底。erp工作年终总结篇三自进入erp咨询施行行业以来，一直都在不断地学习、理论、总结，不断地在工程中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，„痛并快乐着‟是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持参谋到erp施行参谋再到erp管理咨询参谋的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自1996年毕业，1998年步入erp行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的开展阶段：一、技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地(至少当时应该是)得以有时机参与，后来主导整个企业的erp工程施行与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作erp施行，当时行业的工作经历应该是从零开场，好在有中国____的咨询参谋指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题如今在工程施行过程中仍然时时会遇到，几乎工程管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过工程管理的知识(pmbok)无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：1.工程范围问题首先是施行模块的界定，其次更重要的是施行这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。erp是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值?表达在哪些详细的职能部门?哪些作业流程上?这个要界定清楚，需求看起来很广泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，施行才有目的，才有的放矢，才便于工程的最终验收。中国____参谋在此方面确实很有经历，调研做的非常仔细，工程范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。2.工程时间管理问题谈及时间管理，中国____参谋在时间上确实做到不错，提早有方案确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至后来咨询方进步了参谋人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事施行工作的方案性有很大的助益。——没有方案，就难以分清工作之轻重缓急，虽然方案跟不上变化，但方案一定要强化执行，尤其对于参谋方，一定要坚持与客户方确认，催促客户制定相应的考核制度以作保证!3.工程沟通问题在甲方作工程经理的这段时间，使我印象很深化的就是：所有工程相关的事宜均需书面表达，并参谋方、企业方确认，让当时是客户工程经理的我由感觉繁琐到承受确实经历了一段时间。4.工程经理受权问题这里指的是企业方工程经理的受权，在工程开工之初一定切记要跟企业方的高层沟通清楚，工程经理的人选很重要，对其做出的受权是否到位更重要。一个企业的网络管理员很难相信能做好各强势部门间的沟通协调，在管理根底尚好的外资企业尚且如此，况私营企业乎?当时的我就是因受权不到位，吃了不少苦头。最后还是靠参谋支招，才得以度过内部协调这道难关!5.问题要充分地调研，多层次、多角度地考虑业务流程重组对企业现有管理形式的冲击和影响，否那么可能会埋下诸多工程失败的‟地雷‟，或许说严重了些，但我确实遭遇了：单体企业的核算突然变成了类似多体企业的事业部制核算，给erp的业务处理着实造成了不小的混乱，假如抗不住只能改回原来的形式。——早知如此，何必当初呢?换言之，假设要改革，何不坚持到底?孰优孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。6.工程风险问题任何管理变革工程都有风险，因为它是在进展变革，erp工程更是如此。在工程规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估方案和应对措施。工程施行过程中，风险高的事项一定要慎重行事，即使工期略微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。费用超预算了、组织人员变更了、工程经理更换、需求变更、高层失察、参谋更替了……7.验收标准问题这点是有教训的，当中国____参谋拿着厚厚一叠工程范围说明书需要高管签字的时候，估计没有哪个领导会认真阅读，但正因如此给验收工作埋下了隐患，参谋方和企业方在验收标准问题上的宏大分歧，导致工程验收整整延期了一年半!教训啊。总体而言，在企业(甲方)4年时间内，还是学到了很多很多工程管理和erp的根底知识，对后来介入erp咨询施行参谋这一行当算是有了一些起码的认识和铺垫。前车之鉴，后事之师嘛!另外在企业的好处就是能有诸多时机与一些管理层的人员深化交流，学习他们的管理技巧和在这个行业的通常管理规那么和要点。二、erp软件施行参谋自20xx年进入金蝶软件(中国)，算是正式参加了erp软件施行参谋的行列。在金蝶的几年左右的时间里，承受了良好的职业训练和工程历练，对一个从甲方企业到乙方管理软件公司的人来说，努力改变自身定位，适应新的工作形式是非常重要的。概括来说：1.由甲方变乙方这个主要是思维定位和工作定位的转变。俗语“屁股决定脑袋”，甲方变乙方，一下子好似难以适应。记得最初施行工程的时候，似乎老是在甲方还是乙方之间转换定位问题，有了换位考虑，最终还是要作乙方的。2.快速适应多工程施行的工作环境在企业做工程经理，面对的只是单个的工程，工作方案、时间调度、资控制都是围绕一个工程展开的，工程环境相对单一;在管理软件公司，参谋必须学会同时面对多个不同的工程，模块配置不同、工程根底不同、需求各异、工程施行与控制策略也必须不同。好在有了一些之前工作的根底，后来总结出几点：首先：要将手头的工程按照行业抓住共性，即行业性，归纳总结出该行业共同的管理特点、业务需求、行业特色，同一行业的工程即可根本套用了;其次：重视同行业不同工程的个性化需求，没有完全一样的人，也没有完全一样的工程，即使是同一个行业，做一样的产品也有个性。个性化的需求通常是企业非常看重的局部，要采取措施使之尽量满足;再次：要擅长运用公司的资为工程提供尽可能多的支持，比方总部的技术支持，同事间类似行业工程的交流、公司高层的支持等。实在点说，参谋的才能和可操控的资有限，资的缺乏往往影响着工程的质量和进度，做得好的参谋往往是擅长最大限度调动资的人。3.持续的学习和工程总结erp行业的魅力和挑战在于永远有未知的工程状况在等待着参谋，参谋不会预见未来的工程环境是何情形?每个工程均要面对不同的客户施行团队、不同的客户需求等等。故而要不断的充电，缺少的知识和才能短板要迅速补上，„恶补‟!一般刚入行的参谋，视个人而定，要恶补多方面的知识和技能：财务管理知识、it知识根底(网络、平安、信息管理标准)、erp软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知识等，所谓„恶补‟，就是从一无所知到及格(最起码)、我当时缺乏的是财务管理、沟通交流技能这两局部，看书、向同事请教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也非常充实。另外一点更重要：及时总结：新手参谋作工程一般毫无章法，虽然有工程经理带，也有标准施行方法作指导。但基于经历的缺乏，往往手忙脚乱却不着要领。这时候我学会了每天记录工作日志，自己每天作总结，比方遇到的困难、处理的策略和方法，其别人对此问题的处理意见和方法。如此一直坚持到如今，我仍然习惯坚持每天记录工作日志。时时翻看这些工程日志，真是受益匪浅，总结使人进步!如此近3年的时间里，每天重复着工程经理的工作，有规律而又挑战不断，有困境当然也有不少出彩之处，重要的是使我从一个单纯的技术人员转变成一个合格的管理软件施行参谋，工程经理。三、erp管理咨询参谋erp施行参谋做了很长一段时间以来，一直在考虑：erp施行参谋该向何处去?即职业开展定位问题。一次偶尔的工程施行过程中得以与amt的咨询参谋们交流，“erp仅仅是一个工具，辅助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的交融!一语道破心中长久以来的困惑和思索。1.咨询参谋，一个可以作终身的职业定位于做一名名副其实的咨询参谋后，才发现现有的职业素养和知识构造体系离合格的咨询参谋差距之大。“医生”是需要有非常深沉的积淀的，erp管理咨询参谋就是企业的“医生”。“望、闻、问、切”一切皆应有章法和根据，管理问题的准确诊断+实在可行的施行方案+真正落地的企业管理咨询手段。2.行走在erp咨询参谋的艰辛道路上a)首先是管理知识的吸纳和总结，并在此根底上的创新。从狭窄的erp软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合，再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循工程管理的原那么，在工程施行中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划——业务规划——it规划逐层展开，最终的erp仅仅是it规划的实现手段而已b)借鉴行业内优秀企业的erp管理理论每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的erp管理领域也如此。通过施行行业内优秀企业的erp工程或者交流学习、研究这些优秀企业的erp管理理论，将有助于参谋从管理前沿角度获取行业先导性的最正确理论，用以指导行业内其它企业erp工程的管理咨询，这种方式确实给我后来工程的咨询施行起到了事半功倍的作用c)注重咨询参谋的横向交流每个参谋都有不同的行业erp管理咨询经历，有些工程经历是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展参谋更多咨询领域的很好的手段，事实证明，我的很多后续erp管理咨询工程的成功都有其它参谋交流的经历借鉴。咨询参谋的路没有尽头作为参谋，我必须比别人懂得多，要懂得多，我必须多付出!必须放弃很多东西，当然也必定会得到一些东西：荣誉+成就感+自身素养的提升…9年时间，弹指一挥，感慨良多。回想当初选择的职业开展道路，无怨无悔，假如真要给这段经历做一个总结的话，我想，我的管理咨询参谋之路才刚刚开场，将来的路漫长而又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚决地前行，立志做一个正直、老实、优秀的管理咨询参谋，做一个值得尊敬的有良知的好“医生”!erp工作年终总结篇四一、erp系统施行背景公司经过近几年的快速开展，经营规模不断扩大，管理形式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，消费、采购方案不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来;加之xx年公司又将推行新的会计准那么。在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争剧烈的内外部环境，决定在xx年施行建立erp管理系统。xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了erp系统建立施行合同。公司于xx年3月成立erp工程组并开场公司业务调研。工程组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于xx年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，xx年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，工程组及相关人员克制重重困难，终于在xx年11月初实现了erp系统供给链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进展xx年年度账的建立和数据结转。二、系统选型调研阶段在施行erp业内有一句这样流行语：“不上erp等死，上erp找死”，同时有关资料统计说明，目前施行erp系统的单位中，成功率约为25%，erp失败的声音不绝于耳。此时决定施行erp系统，面临着宏大的风险和严峻的挑战。因此，公司对erp的选型调研进展了周密的部署，精心的安排;从xx年8月份开场，财务部和技术部屡次组织公司相关业务部门对国内外施行erp的情况进展了比照分析^p，并且组织专人对兄弟企业施行erp的情况进展参观调研，对施行成功和失败的因素进展了全面认真地剖析，对施行风险因素进展了细致分析^p。从xx年8月到12月最终签订施行erp系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进展了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、施行的实力及业绩、工程投资等进展综合评价，同时结合公司多年使用用友的经历，最终选择了用友erp系统。三、系统施行阶段xx年3月底，公司在总经理薛总的主持下成立了erp工程组，全面负责erp系统的建立和施行。公司erp工程组和用友施行工程组经过屡次讨论，大家一致认为，erp系统的施行，是一个重新改良业务流程、标准企业业务流程的过程，最终实现利用信息化手段管理企业业务的目的。因此，工程总体规划如何定位、流程如何进展再造、施行范围如何确定、施行步骤如何执行，必须从我公司实际情况出发，充分考虑自身的各种资和条件，有方案、有目的、有步骤、有重点地进展。最终确定施行的原那么是“立足企业实际，先固化、再优化”的施行策略。施行过程主要分为以下四个阶段：(一)工程施行规划xx年3月18日到21日，主要是工程施行规划阶段，工程组就erp工程的整体规划进展了深化的沟通，与用友工程施行工程组编制了《erp工程施行主方案》、《双方工程小组及职责》。(二)工程调研从xx年3月22日到28日，erp系统建立进入工程调研阶段。在该阶段，主要完成了对我公司的总体业务调研及确定流程整理方案。重点对财务管理、销售管理、采购管理、库存管理、消费管理等业务进展了详细调研。经过认真细致的调研分析^p，屡次专题会议的讨论，完成了工程调研阶段的主要工作：1、根底数据编码业务;2、销售管理业务;3、采购管理业务;4、仓库管理业务;5、方案的制定(采购方案、消费方案);6、消费管理业务;7、财务会计管理业务;8、企业特殊要求等。(三)系统施行从xx年4月开场，erp系统开场进入上线前的关键阶段。此阶段的主要工作是组织erp系统操作人员培训;完成系统所需硬件、网络环境、软件安装配置;确定u890应用方案(终稿)，存货编码方案、存货数据盘点;应用方案测试、调整、确定等。在此阶段，工程组编制了：《业务操作人员培训方案》《各部门业务流程图》《业务解决方案》《根底数据准备方案》《期初数据准备方案》《静态数据准备方案》《最终业务解决方案》(四)系统切换上线经过前期大量的工作，xx年5月底创立了公司u8正式帐套，完成了根底数据、根底档案、期初数据的录入，正确配置帐套各项参数，操作用户权限的分配等工作，xx年6月1日上线试运行。在系统运行期间，发现产品编码方案存在较大问题。而就在此期间，用友工程施行经理发生变动，给公司erp工程施行带来极大困难，后经工程组与用友公司协调，由用友襄樊公司接手后，工程施行才逐渐走上正轨。产品的编码方案经过与各相关部门多轮商讨、论证，结合前期存在的弊端，最终确定了更加合理的产品编码方案，并在6月底对u8账套进展修订后，于7月1日erp系统再次上线运行。四、系统运行情况从xx年7月1日erp系统正式切换上线，经过近半年的运行、持续优化，erp系统的运行已经在商务部、采购部、制造部、财务部等多个部门全面运行;其中使用系统模块的人员达20多人。erp系统的应用已经贯穿到公司业务的多个环节。详细表如今以下几个方面：1、销售管理实现了客户信息搜集与电子归档，实现信息整合和快速查询;实现了客户存货档案的在线管理;实现了销售订单管理，可对订单的执行情况进展管理、控制和追踪进展管理;实现了销售发货管理;销售订单执行状况分析^p以及销售质量追溯，并可方便使用各类销售统计报表，如公司的销售发货、销售开票、回款、欠款及发货方案、费用等信息的年月日报表等，极大的进步了工作效率，为掌握公司消费进度及统筹安排提供了根据。2、采购管理实现了供给商信息搜集与电子归档管理;实现了采购订单管理;采购订单执行状况分析^p以及采购质量追溯，并可方便使用各类采购统计报表，如公司的采购到货、采购发票、暂估材料等信息的年月日报表等，极大的进步了工作效率，为保证消费原材料的统筹安排提供了根据。通过采购订单、采购到货、材料入库、发票处理、付款等全过程采购活动的信息化使得采购活动实现一定程度上的透明化;通过采购订单执行统计表、采购订单执行预警等报表工具，为采购管理提供了监视的管理工具;解决了采购随意性、构造性库存积压严重、占用大量库存周转资金的难题;实现了采购的准确性和及时性。3、库存管理库存管理模块涉及采购部的材料仓库、制造部的成品库、商务部的中转库，通过erp系统的库存管理，标准了采购入库，产成品入库、销售出库、材料出库、存货调拨等业务的标准操作;做到了业务部门的领料标准性，做到所有业务单据按照流程处理，防止了人员操作的随意性;进步的帐务的处理速度和准确度，减少了物料浪费。4、人力资管理本软件所涉及的人力资管理，主要是薪资管理，经工程组综合考虑暂时未纳入本次施行，拟待系统运行稳定一段时间后再应用此模块。5、财务管理本次施行的财务会计模块主要包括：总账管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、ufo报表、现金流量管理。这些模块的应用可实行本钱核算精细化，为加强财务监管，严控本钱提供保障，为公司领导及时掌握财务状况、业务运行情况提供了决策支持，进步了管理效率，使财务管理的重心真正从核算型向决策型财务管理过度，实现现代化的监控和决策型财务。综上所述，erp系统经过半年的上线运行，erp系统运行已根本正常，到达了公司对erp系统的预期要求，主要指以下几个方面：1、有利于进步企业综合竞争才能。系统运行贯穿了公司的整个经营过程，为我公司的信息化建立长远规划奠定了坚实的根底，使公司信息化建立提升到了一个台阶。2、进步了工作效率。各部门间信息传递更加便捷、准确、及时，通过erp的流程作业，业务部门与业务人员互相制约，根本做到业务数据的日清日结。各种单据、凭证录入由屡次改为1次，加强了审核和监视过程，降低了出错机率和频率，节省人力和工作强度，解决了手工记录数据的笔误和低效率问题，进步了工作效率。3、财务本钱核算准确性和时效性大大进步。4、摒弃了一些不合理和繁杂的业务流程，对业务操作流程进展了标准、整合，流程更加顺畅、数据更加明晰化。上线后，所有业务数据、单据由