道路排水工程监理大纲

目录第一章工程概况一、工程的各项参数以及现场状况二、监理业务内容三、监理目的四、监理根据第二章项目监理组织形式、人员构造、职责任务一、总监与项目监理机构二、组建项目监理机构的原则三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备四、监理机构的人员岗位职责TOC\o"1-2"\h\z\u第三章质量控制一、质量总目的及目的分解二、质量控制点的设立三、质量控制各控制点的控制方法二、施工办法与质量控制三、各分解质量目的对应的控制点及预控方法四、工程质量问题和质量事故的解决五、质量控制的预控方法六、工程质量事故的解决程序第四章进度控制一、进度控制的原则、任务和工作制度二、总进度目的分解及控制要点三、进度控制预控办法四、进度控制的手段五、工程进度控制的基本程序第五章造价控制一、造价控制的原则、任务及制度二、造价控制的办法与方法第六章合同管理一、工程管理二、合同分析要点三、索赔与反索赔的方法四、减少工程延期的预控方法五、建立合同管理制度第七章信息管理与信息系统一、信息管理二、信息系统三、监理工程师在项目信息管理中的重要任务第八章组织协调一、组织协调的办法及方法二、组织协调的内容第九章市政道路工程质量竣工验收程序一、市政道路工程施工质量验收规定二、市政道路工程的验收程序与组织第十章市政道路工程竣工验收备案一、工程竣工验收的监督与工程竣工验收备案规定二、监督重点第十一章旁站监理方案一、旁站监理工作制度二、旁站监理人员的重要职责三、旁站工作统计表见附表第十二章严格执行《建筑工程质量管理条例》及《强制性条文》一、监理单位的质量责任和义务二、质量缺点责任期监理第十三章安全生产及文明施工一、监理人员安全文明施工监理职责和工作目的二、安全施工、消防、防火方面的监理三、针对本工程的特点对重大危险源及重要环境因素进行识别四、监控方法及手段五、消防防备第十四章工程保修责任期的监理一、保修责任期二、监理工作内容第十五章监理成果资料管理一、监理合同二、项目监理规划及实施细则三、监理用表：四、监理例会记要五、工程施工质量评定报告六、监理工作总结第一章工程概况一、工程的各项参数以及现场状况l、工程名称：2、工程地点及现场状况：二、监理业务内容该道路工程从路基、路面、排水至竣工验收交付使用期间的工程质量、工程进度、工程投资、合同、技术资料、数据信息管理、安全文明施工以及监理工作范畴内施工单位、设计单位、其它有关部门的组织协调等。重要监理业务内容有：1、编制施工总体规划，审查承包单位编写的开工申请报告，审核施工单位的施工组织设计或《施工方案》。2、审核施工单位提出的建筑材料的采购清单，检查审核工程使用材料的规格和质量。3、组织人员参加施工图的会审，并对本工程施工图提出合理化建议。4、根据施工合同中有关工程质量、进度、投资、安全目的的规定，监督承包合同的推行，检查和督促工程的进度和施工质量，按有关规范规定进行工程检测，检查完毕的工程量，验收分项分部工程，订立工程付款凭证，审查工程结（决）算。5、对路基开挖、路面、返修及道路排水等施工质量的监督审查验收；多个隐蔽工程的检查验收签证；多个确保资料的收集、整顿、审查、多个材料材质的检查评定；多个设计变更的签证；多个工程质量缺点的解决方案的审查；主持重大工程质量事故的调查解决。6、对工程目的适时进行检查并实施动态控制，对承包单位所报工程形象进度及工程完毕量进行审核签证，对工程款的拨付提出具体建议报业主同意，力求使工程项目的目的得以实现。7、检查施工技术方法和施工安全防护设施，主持协商招标单位或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更，协调合同双方的争议，决算审核，协助解决工程索赔。8、主持编写《工程质量评定报告》及监理工作总结，并报送业主及有关单位。9、分阶段提交的《单位工程质量检查评定竣工资料》进行审核签认，并订立竣工申请。10、编写竣工验收申请报告。11、向招标单位提交监理档案资料。12、在规定的工程质量保修期内，承当本工程保修阶段的监理工作。负责检查工程质量，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位保修。三、监理目的1、投资控制目的：2、质量控制目的：3、进度控制目的：四、监理根据1、中标告知书、招标文献、投标文献；2、工程建设监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等；2、国家和省、市有关方针政策，法律法规；3、建设工程监理规范GB50319-；4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要；5、现行道路工程技术原则，规范、规程：《武汉市市政工程施工技术操作规程》WBM-3-90；《都市道路交通规划设计规范》GB50220-95；《市政道路工程质量检查评定原则》CJJ1-90；《都市道路设计规范》CJJ37-90；《都市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91；《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96；《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》JTJ017-96；《公路土工合成材料应用技术规范》JTJ/T019-98；《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032-94；《公路路基施工技术规范》JTJ033-95；《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-；《公路改性沥青路面施工技术规范》JTJ036-98；《都市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-、J114-；《公路土工实验规程》JTJ051-93；《公路工程沥青及沥青混合料实验规程》JTJ052-；《公路路线勘测规程》JTJ061-85；《公路工程质量检查评定原则》JTJ071-98；《公路沥青路面养护技术规范》JTJ073.2-；《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95；《公路工程施工监理规范》JTJ077-95。第二章项目监理组织形式、人员构造、职责任务一、总监与项目监理机构工程项目监理实施总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全方面推行监理委托合同，承当合同中拟定的监理方对业主所负的义务和责任。为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相称程度上决定了监理机构的成效。监理机构，就是为完毕项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织确保，对项目监理工作的成效起着重要的作用。二、组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目的及监理工作内容设立对应的监理机构。2、管理跨度适中：项目监理机构设立中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。3、集权与分权相结合：设立对应的管理层次，就必须赋于对应层次上人员一定的权利，解决好集权与分权的关系。4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充足发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清晰，责任到岗，责任到人，解决好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备1、项目监理部组织形式、人员机构根据本工程的实际状况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各组员的作用。人员构成由老、中、青不同年纪构造的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。直线式监理机构组织框图以下：监控专家组给排水专业监理工程监控专家组给排水专业监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表市政工市政工程专业监理工程师工程造价专业监理工程师合同信息专业监理工程师由公司及聘任的资深专家构成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程施工过程中的重大技术难题，并参加重要环节的运行。2、人力资源及职责任务分派为搞好本项目监理服务并达成预期的目的，公司在人力资源和物资设备供应方面通过了认真讨论和精心策划，并形成了以下意见：监理服务实施总监理工程师负责制，按照与项目业主所订立的工程监理合同规定全方面推行总监职责。总监理工程师按照GB50319-《建设工程监理规范》所拟定的职责范畴行使对应的职权，组织实施项目的监理工作。总监资历表，见《项目监理机构》中的总监状况。项目监理部监理人员资质状况一览表，见《项目监理机构》中的现场监理人员状况。3、物资设备配备为满足监理工作的需要和确保监理人员的工作环境，项目业主按合同商定为本项目监理部提供办公用房，公司为项目监理部配备下列物资设备：（1）电脑、激光打印机、复印机、扫描仪各一台；（2）办公桌椅若干；（3）文献柜一台；（4）对工程质量进行复核、检查的仪器和检测器具各一套；（5）满足本工程所需的现行施工验收规范、技术规程和法律、法规文献。四、监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的职责1、在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。2、作为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总监理工程师完毕各项日常管理工作。3、定时或不定时（忽然发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理的各方面状况。4、每日填写个人日志或工程项目监理日志。（二）总监理工程师代表的职责1、接受公司法定代表人的委派，对委派实施监理的工程项目实施总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员对工程项目监理合同的推行实施全方面负责。总监理工程师应定时向公司分管领导报告工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及本地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3、主持编制项目的监理规划并在必要时编制监理实施细则。4、组织监理人员学习国家及本地政府公布的有关工程建设监理的法规文献，以及我司编制的各项技术工作及管理工作规定。5、明确项目监理部人员的岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定时进行检查和评价，领导全体人员尽职尽责地完毕项目监理工作。6、在建设前期监理阶段，主持收集有关资料，调查理解状况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计规定等文献；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位，订立设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完毕设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审查。8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文献及标底，完毕招原则备工作，并参加开标、议标、定标，协助订立施工合同。9、施工监理阶段（1）组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同；（2）组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参加设计交底，并提出审核意见；（3）组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理交底；（4）审核并同意承包单位编制的施工组织设计或施工方案；（5）审批承包单位的工程开工报审表，并签认准予开工；（6）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查；（7）签发工程暂停指令和复工令；（8）审定承包单位报送的分包单位；（9）对承包单位的严重违法、违约行为签发告知或指令，规定承包单位改正；（10）监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工状况；（11）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行状况；（12）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；（13）审批重大的设计变更及工程洽商文献；（14）主持重大工程质量事故的调查与解决；（15）组织编写和签发监理月报、监理睬议纪要及其它项目监理部文献；（16）审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付凭证；（17）协助建设单位解决第三方提出的索赔规定；（18）调解建设单位与承包单位之间的争议；（19）主持分部工程及重要分项工程的验收工作；（20）主持单位工程竣工初验，参加工程质量核定；（21）主持审查并核准工程竣工结算；（22）签发“工程移交证书”；（23）组织监理人员总结项目监理工作，编写监理工作总结；（24）督促监理人员整顿监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室；督促承包单位整顿竣工资料；10、保修监理阶段（1）协助建设单位与承包单位订立保修合同；（2）审批承包单位报送的保修阶段工作计划；（3）组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完毕状况，并组织对顾客的回访；（4）保修工程完毕，通过验收，签发“保修完毕证书”；（5）主持编写保修期监理工作总结。11、在各阶段监理工作中总监理工程师可将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定时检查其工作。12、指派专人填写工程项目监理日志，认真填写个人监理日志。（三）专业监理工程师的职责1、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完毕本专业监理工作。2、根据总监理工程师的分派，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理、资料管理员等职务，并作好此项工作。3、对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导。4、认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，主动提出审核意见。5、参加监理工作会议及专业工作会议，主动反映状况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作。6、审核施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。7、审核并签认由监理工程师签发的监理文献；审查由总监理工程师签发的涉及本人负责的有关问题，并提出对应的意见和建议。8、负责完毕监理月报、监理规划、专项报告、工程阶段性总结，竣工总结等文献中与本专业或职务分工的编写。9、负责本专业的工程质量控制工作，参加重大工程事故的调查解决。10、对承包单位的违法、违约行为进行解决，并征得总监理工程师同意后签发监理告知。11、按照监理规划的监理实施细则的规定进行现场巡视检查，对重要部位或工序组织旁站监理。12、参加专业分部、分项工程的验收，工程质量验评，竣工初验及单位工程质量核定。13、参加本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核。14、做好本业监理资料的收集、整顿，协助资料管理员作好建档和归档工作，督促承包单位编制竣工档案。15、每日认真填写监理人员监理日志。16、及时向总监理工程师反映项目监理工作中存在的问题，并主动提出合理化建议；如发现重大问题及时向总监理工程师，直至公司领导报告。（四）监理员的职责1、在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。2、认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量原则。3、施工现场进行巡视、检查、检查、量测和验收等基础性监理工作，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理。4、对进场材料、构配件、设备进行检查，不合格品果断不得用于本工程。5、参加设计交底及施工图会审。6、参加监理工作会议和专项会议，主动反映状况，提出建议。7、督促承包单位准时报送监理报表，并检查其真实性、精确性、完整性。8、参加单位工程的竣工初验，工程质量验评及工程质量核定。9、对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。10、每日填报监理人员日志。（五）监理人员守则1、以遵法、诚信、科学、公正为行为准则，深刻领略业主意图，全心全意为业主服务，为祖国建设努力工作。2、切记公司的质量、环境、职业健康安全方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，主动维护公司的信誉和荣誉。3、自觉恪守国家法律、政策、规定，认真执行公司制订的各项管理制度和工作程序，恪守劳动纪律。4、认真推行监理委托合同中规定的各项监理工程师的义务，完毕合同中承诺的各项服务，承当合同规定的对应责任。5、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握精确的工作根据，采用对的的工作办法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6、珍重职业信誉，讲究职业道德。要公平地维护建设单位和被监理单位的正当权益，保守因工作关系而获得的建设单位和我司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和被监理单位提任何个人规定，不得在被监理单位兼职。树立监理人员的良好形象。7、增强集体观念。发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相协助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。8、努力钻研业务，不停更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，切记自己的岗位职责，完毕所承当的监理工作。第三章质量控制一、质量总目的及目的分解根据道路排水工程监理招标文献拟定的本工程的优质工程质量目的，我公司将主动响应招标文献的规定，严格监理，在参建各方的共同努力下，确保优质工程质量控制总目的的实现。在此基础上，我公司根据现行的市政道路工程规范对质量目的进行分解：道路排水工程的道路、排水系统各分部工程的质量均要达成监理招标文献拟定的合格工程的规定，才干实现总的质量目的为合格工程。（一）质量控制目的施工阶段是工程质量的实际形成阶段，因此施工阶段的质量控制是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任务。一项工程的质量，是由每道施工工序的质量构成的，而工序质量的好坏，取决于施工人员的素质和施工管理的完善与否。因此，施工阶段质量控制的目的是以合同条款、技术规范和设计文献根据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来确保工序质量，最后确保工程质量达成设计规定，使之能安全、舒适、可靠、高效地使用。（二）质量控制总目的确保达成优质质量等级原则。（三）质量控制分解目的：质量目的分解项质量控制分解目的备注新建水泥稳定碎石基层优质新建混凝土基层优质旧路面破损解决优质管接口安装优质雨水井、检查井优质土工布（玻璃格）优质沥青混凝土摊铺优质人行道铺设及站卧石安装优质交通工程优质照明工程优质绿化工程优质二、质量控制点的设立以工序质量控制为核心，设立质量控制点，有针对性实施质量监理，体现监理工作的预控性。序号工程项目或工序质量控制点控制手段1施工测量测量方案、导线闭合差、水准点闭合差线路中线、标高路基、路面、施工过程中的位置、标高、各部尺寸审核、复测复测检查、复测2新建水泥稳定碎石基层原材料配合比压实度、7天饱水抗压强度平整度、厚度、高程养护时间审核、实验实验检测、实验检测、旁站、复测检查3新建混凝土原材料配合比混凝土配料、拌合、浇捣混凝土密实度、抗压强度平整度、厚度、高程审核、实验实验旁站、检查、抽样检测、实验检测、检查、复测4破损混凝土板的解决探压解决范畴、厚度混凝土配合比混凝土配料计量、搅拌浇捣切缝、灌缝高程、坡度养护、保护旁站旁站、检查实验旁站、检查、抽样做试块检查复测检查5破损沥青路面解决探压解决范畴、厚度、搭接基层解决沥青配料沥青拌和温度、时间、摊铺温度沥青混凝土摊铺、压实度、弯沉值坡度、高程旁站旁站、检查旁站旁站、实验旁站、检测旁站、检测复测6雨水井新建或抬升雨水井质量证明单、检查报告井身及井口尺寸高程砂浆强度、井座混凝土强度审核、检测复测检查、抽样做试块7检查井抬升红砖材料井座、井盖检查报告混凝土配合比、混凝土强度、砂浆强度井身尺寸、井位高程空鼓、裂缝抽样送检审核检测、实验检测、复测检查8土工布（玻璃格栅）及透层油土工布材料透层油检查报告土工布铺设宽度、平整度透层油温度、喷洒油量、面积、破乳、状况、时间审核、实验审核、检测旁站、检查旁站、检查9人行道工程步砖材质检查报告、强度外形尺寸、厚度、平整度站卧石材质、实验报告、强度值平整度、厚度、外形尺寸高程检查、抽样、实验检查检查、抽样、实验检查复测10排水工程管材质量合格证管道尺寸流水面高程控制管枕混凝土强度安装回填土审核检查复测旁站、检查、抽样检查旁站11交通工程标志标牌、涂料等的材料合格证、实验报告、产品的强度、刚度外形尺寸基础混凝土强度预埋件材质证明单预埋件位置标志标牌定位安装位置、标高标线喷涂油漆、热塑标线涂料材质证明单、颜色、喷涂后附着力标线尺寸检查、抽样、实验检查检查、抽样、实验检查检查检查、复测审核、检查、实验检查12绿化工程购树种、花卉等植物的来源证明、数量嫁接时间、办法种植季节、苗禾的质量成活率、保养、病虫害、防治办法、有机质材料、植物栽种位置、范畴、植物保养检查、考察检查检查13照明工程灯杆定位（平面位置、高层）预埋件质量、尺寸管线材料证明操作中线材的搭接办法线材容量、规格检查、复测检查、抽查检查检查检测、抽样实验三、质量控制各控制点的控制方法结合本工程的实际状况，采用对应的组织方法和技术方法。1、施工准备阶段施工前，监理工程师根据设计文献和图纸、技术规范、规程及技术原则，制订监理工作细则。严格控制，对破损及出现松动现象的水泥混凝土路面需破除，其下现有基础完整的可留用，并在其上面用水泥混凝土浇筑新板，若基础不完毕，则应挖除部分基础，按设计规定构造予以处置，然后再按加铺构造实施。土基压实度采用重型击实原则，挖方地段路床下列为95%，土基回弹模量不不大于20Mpa。对于破损严重的混凝土板必须破除后新建，如破除后发现基础已损坏，应采用现浇混凝土作为基层，对于长和宽不不大于1米且随着下沉、破碎的板角断裂，解决办法同破碎板。对于长和宽不大于1米，或仅出现断裂的板角裂缝采用灌缝解决。对损坏严重的旧混凝土面板，如出现严重的破碎、断裂与沉陷等，需挖除旧板按原构造厚度恢复。且选用早期强度高、后期强度稳定且收缩小的混凝土，并可掺早强膨胀剂或修补剂等外加剂以控制其凝结时间，避免过早凝结或影响开放交通时间。在现有水泥混凝土路面作清缝解决，然后在现有路面纵、横铺好土工布，贴缝土工布应先将现混凝土板去除干净，然后洒布粘层油，再铺设土工布，土工布烧毛的一面对上。全部接缝及混凝土板有裂缝但尚可作基层使用的均应贴土工布，贴缝宽度为缝两侧最少45cm。合理掌握纵横断面设计原则，以规划控制高程为基础，在现有混凝土或沥青混凝土路面上加铺为原则，顺接现有的路面高程。对本工程原有混凝土路面纵横裂缝断板均先以压路机结现状路面进行检压，以判断路面与否出现脱空松动现象。避免不合理的破除造成投资增大。慎审施工单位的施工组织设计，破除板块须绘制平面编号图，合理疏导交通导向，采用切实可行的安全防备方法，尽量缩短施工周期。对车道构造，应严格控制道路路基的分层填筑与压实度，只有在弯沉值满足设计规定后，方可进行基层料的分层摊铺。摊铺基层料前应做好水泥稳定碎石的级配实验，确保饱水抗压强度达成设计规定。2、测量定位放线（1）平面方格图及中线根据有关部门提交的多个平面、高程控制桩、点资料、进行现场踏勘，并按桩点交接手续，测量成果应符合《工程测量规范》（GB50026）。结合施工组织设计编制测量具体技术方案。承包单位放线定位自检符合规定后，向监理填报测量成果报验单，经监理复核，符合规范及设计规定后，方可进行下一工序。中线直线部分的测量采用解析法，每100m误差不不不大于5mm。曲线部分除解析法外，可采用极坐标法等。道路工程分段施工时，中线测量应进入相邻施工段50～100m，对分界点相邻施工单位共同进行校核确认。自路基以上，每完毕一道工序后，均应对中线、边线进行测设。（2）高程控制1）施工水准测量应在两个相邻高程控制点间，采用附合水准测量法；2）施工前应对路中线现状地面高程进行校核，并与设计纵断面图进行核对；3）为控制工程施工，应设立临时水准点，市区内每200～300m设立一种临时水准点，位置应选择在施工范畴外，必要时应加密；4）临时水准点应定时进行校核；5）督促承包单位保护好桩点；6）设立质量控制点，对其质量按下列原则予以确认。3、路基工程施工1）承包方施工完毕，自检合格后；2）隐蔽项目经监理验收合格；3）设立质量控制点，对其质量按下列原则予以确认。4）基层施工基层施工在下列项目验收合格后方可按规范规定进行施工。4、路面施工路面施工在下列项目验收合格后，方可按规范规定进行施工：1）原材料、配合比自检实验报告报监理审核同意并签证；2）施工方案报监理审核同意并签证；3）设备、机具报验符合施工规定；4）隐蔽项目验收合格；5）沥青混凝土路面设立质量控制点，对其质量按下列原则予以确认：序号控制点规范规定监理手段1压实度≥96%抽样，见证取样2厚度+10mm，-5mm量测3弯沉值＜规定弯沉仪抽检4平整度≤5.0mm3M直尺量测5宽度≮设计量测6中线高程±10mm水准仪测量7横断高程±10mm，且≯±0.3%水准仪测量8井框与路面高盖≤5mm量测二、施工办法与质量控制1、承包人开工前，必须按《公路工程质量检查评定原则》（JTJ071-98）的规定，并结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理工程师同意执行。现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始资料必须真实、精确、可靠，不得复印。接受质量检查时必须出示原始资料。2、承包人应通过组织实验路、实验工程，总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实施现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工及质量负责人姓名等。3、承包人应按规定随时将材料及工程质量的检查与实验报告报送监理工程师审查，还应采用质量动态管理办法，随时将检测成果、取样地点、实验项目、实验办法、实验员姓名、实验成果，及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库，并将各项实验成果逐日绘制成工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，报监理工程师审查。4、当监理工程师提出规定后，承包人应在7d内提供工程各部分的书面施工办法和阐明及有关特殊工程施工工艺图，若7d内没有提供，监理工程师按照合同条款能够责令承包人临时停止本工程或部分工程的施工，直到承包人圆满提供上述文献为止。5、本条款内提供施工办法和阐明的费用，已包含在对应的永久性工程项目之内，业主不再另行支付。三、各分解质量目的对应的控制点及预控方法（一）施工准备阶段的预控方法1、施工图质量的预控监理人员参加图纸会审。项目监理部可通过审查施工图，提合理化建议的形式，对施工图质量进行认真审查，具体理解设计意图，避免因设计失误造成的损失，并做好图纸会审具体统计，未经会审的图纸不得施工。2、对施工单位技术和质量确保体系的预控总承包公司项目经理部的技术和质量确保体系必须健全，项目监理部规定：（1）技术和质量确保体系健全，人员要到位、到岗，不得随意更换或调走，必须更换管理人员的要征得项目监理部的同意；（2）技术和质量确保体系应随着工程的展开而加强。3、对分包单位资格报审的预控工程开工前，专业监理工程师要认真审查承包单位报送的分包单位的资格文献报审表和分包单位的营业执照、公司资质、特殊行业施工许可证。专业管理和特种作业人员的上岗证、资格证。（1）分包单位应有质量自控系统和自控能力，管理机构较健全，无专业分包资质的队伍不得作为分包单位使用；（2）总承包单位所选用的工程分包单位，应在分包单位施工前报项目监理部，经审查同意后分包单位才干进场施工。4、严把开工关监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报告及有关资料，含有下列规定后由总监理工程师签暑开工报告并报建设单位,方可开工：（1）施工许可证已经政府主管部门同意；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已经总监理工程师同意；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，重要材料已贯彻；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工规定。5、工程定位及标高基准点的预控对路基开工前承包单位报送的测量成果报验申请表及有关资料进行审查，对测量放线方案及中线、水准基点复测，横断面检查与补测、水准点增设和路线高程的复测等，监理工程师应严格审核原始根据（设计图纸、测量起始点位数据）的对的性，把施工偏差和测量偏差控制在规范规定的范畴内。6、对承包单位的实验室审查预控项目监理机构应对承包单位的工地实验室的资质等级、实验范畴、实验设备以及实验人员的资格进行审核，实验设备的规格、品种、数量及有效性等能否满足正常施工期及施工高峰期的需要。7、施工组织设计的审查及控制程序在工程项目开工前,项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审工作；承包单位必须完毕施工组织设计的编制及内容自审批工作,填写《施工组织设计（方案）报审表》报送项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师进行认真审查，提出意见后由总监理工程师审核签认。项目监理机构将已审定的施工组织设计报送建设单位。8、严把原材料、构配件、设备检查关对承包单位报送的进场工程材料、构配件和设备的报审表及钢筋、水泥、砂、石等材料出厂合格证、检查报告要一一进行审核，按规定进行进场工程材料抽检及见证取样，规定送至含有对应资质的检测单位进行检测，未经监理人员验收或验收不合格的水泥、砖、管材等材料，监理人员应回绝签认，并以监理工程师告知单的形式书面告知承包单位，将不合格材料撤出现场。（二）施工阶段的预控方法1、协助承包单位完善工序控制工序质量控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制因素。2、严格工序间交接检查重要工序作业（涉及隐蔽验收）需按有关验收规定经现场监理人员检查验收后方可进行下一工序的施工。根据动态监理的质量控制办法，采用24小时不间断跟踪。对完毕的分项、分部工程，按对应施工组织设计中拟定进行检查、验收，使路基、路面、排水系统等各分项工程达成预定的质量目的，并使整个工程质量一次性达成合格工程验收原则。3、行使质量监督权和质量否决权按合同行使质量监督权和质量否决权，为工程进度款的支付订立意见。必要时，监理工程师可下达停工令，并按监理管理程序订立意见。4、坚持质量现场会议制度组织定时或不定时的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。5、严格实施旁站制度加强现场巡视，重要部位施工全过程旁站，随时发现质量问题督促施工方进行整治，并做好有关统计，确保本工程达成质量预定目的。（三）重要控制点的质量控制方法1、施工测量控制路基开工前施工单位应做好施工测量工作，其内容涉及导线、中线、水准基点复测，横断检查与补测，水准点增设等。施工测量的精度应符合《公路路线勘测规程》（JTJ061-85），施工测量工作应按施工测量监理程序执行。施工单位的测量部门应按内部管理及质检体系，拟定对应测量工作的责任制，开工前监理工程师应审查下列测量工作内容：2、原材料1）原材料、构配件、成品、半成品及设备必须有质量确保书、出厂合格证、复检报告、准用证等，必要时进行抽检。2）材料的质量应经监理方承认，重要材料应进行招投标，做到“货比三家”，材料进场要坚持抽检报验承认制度。3）新型材料应经有关技术部门承认，验收时有国家规范的按国家规范进行验收，没有国家规范的要按行业原则进行验收，并核查其使用效果。4）承包人在开工之前应把监理工程师同意使用的原材料进行混合料的配合比实验，经监理工程师审核验证后，才干准许承包人在工程中使用。3、路基施工质量控制要点在道路工程建设中，路基施工质量的好坏，直接影响到路面的使用质量与使用效果。因此，确保路基工程的施工质量，是道路工程施工的核心。

排水系统应与设计排水系统结合，勿使路基附近积水，避免冲刷边坡。4、水泥稳定碎石基层的质量监控粒料应符合设计和施工规范规定，并应根据本地料源选择质坚干净的粒料，发现未分解渣块应予剔除。路拌要达究竟层。摊铺时要注意消除粗细料离析现象。混合料处在最佳含水量状况下，用重型压路机碾压至规定的压实度。碾压合格后立刻覆盖或洒水养护，养护期要符合规范规定。1）施工准备阶段的质量监控（1）建立本工程监理管理组织体系。根据道路监理程序，详见框图，实施道路施工全过程监理。（2）审核承包单位的资质与否达成承包本工程项目的资格。（3）审核承包单位质量确保组织体系、质量管理制度、质量确保具体方法和工程质量程序及施工工艺流程。（4）监督检查承包人的安全生产与文明施工——分别检查与督促其完善：①安全管理体系②安全技术方法③文明施工的具体办法（5）监督检查承包人的环保方法：①恪守国家和地方有有关控制环境污染的法律与法规。采用必要方法避免施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料和垃圾等有害物质对农田、水塘、水源的污染，避免灰尘、煤屑、噪音和汽油、柴油等物质对大气层的污染，并采用科学和规范的施工方法，把施工对环境附近财产和居民生活的影响，减少到最低程度。②废水和垃圾施工和生活中的废物与垃圾要集中堆置，并及时解决，或运至本地环保部门指定的地点弃置。如无法及时解决或运走，堆放的废物和垃圾必须加以遮盖。③灰尘采用可靠的办法避免建筑材料在储存、运输和施工期间散失或污染环境，在施工中要采用必要的方法使扬尘减少到最低程度。④噪声尽量避免夜间安排噪声很大的机械施工，货场、仓库和机械设备的停放场应远离居民区，尽量避免一切非施工噪声，通过采用有效的管理和技术手段，使施工噪声减少到最低程度。⑤检查设计文献与否符合设计规范及同意的技术设计，研究水泥稳定碎石的施工规范及国家规定验收原则。⑥参加设计单位向承包人的技术交底。⑦认真熟悉设计图纸，发现设计错误后，及时向建设方提出，并通过建设方规定设计单位改正（改正告知单）。2）施工过程质量控制（1）本工程沥清砼路面下的水泥稳定碎石，基层的构造，应按国家技术规范和水泥稳定碎石施工工序工艺流程进行质量监控。（2）根据本分项工程工序、工艺过程，具体列出工程内容，检查项目及办法和国家规定执行原则。（3）本分项构造所需原材料的材质要满足设计及规范规定。（4）水泥稳定碎石基层施工质量监控要点①施工技术办法及控制质量方法。配合比：集料应含有一定配合比，最大粒径＜37.5mm，规定开工前做配比实验。水泥出厂检查合格单批号，测定安定性、抗压强度。②厚度：设计规定总压实厚度为45cm，共分三层压实，每层15cm（压实厚度），每层虚铺厚度为22cm（±1cm）。③最佳含水量的控制：a每天早上开工前，做一种加水实验，实验成果应为以下目测成果，手捏成团状，落地呈松散状。b也可用实验器具办法测定，例如酒精灯、天平、烘干法测定。④摊铺高度控制：经纬仪放出边线桩，水准仪测出每层实铺高程，划出红线，根据红线放虚铺高程，然后，交叉挂线，控制摊铺厚度。⑤宽度及摊铺时应注意事项：粗石料，不能集中在一起，要分散均匀，做好临时防雨方法，水泥稳定碎石的宽度应不不大于沥清砼路面每边0.25m。⑥养护：封闭式养护：成型后，在水泥终凝后，覆盖麻袋、草包，洒水养护，养护时间不少7天，养护期间不得行车。⑦拌合：为了更加好的使成品多个配比，拌合均匀，采用先干拌、后湿拌、两道工序。先测定集料的天然实际含水量，然后按最佳含水量增减。⑧压实：用振动压路机摊铺后一次碾压成型，不得挖补及二次碾压，压路机应碾压到无痕路标为止，行车速度要慢，要重叠碾压。⑨成型养护后，质量控制：由专门质检小组测定弯沉、密实度、表面平整度、宽度、厚度等。⑩质量控制要点：控制重量比，7天饱水抗压强度达成3Mpa；压实度达成98%；弯沉值LS达成设计规定。框图道路（及附属专业）施工监理程序道路（及附属专业）施工监理程序细则道路（及附属专业）施工监理程序细则开工前开工前实验段开工准备实验段开工准备施工组织设计施工组织设计工地实验室测量放样设备人员材料检查自检体系工地实验室测量放样设备人员材料检查自检体系承包人开工令开工令前期工序验收施工中前期工序验收施工中计量索赔变更设计旁站监理现场巡视监理睬议计量索赔变更设计旁站监理现场巡视监理睬议工地会议质量安全进度监理日志监理纪录工艺测量放样材料审批自检报告质量安全进度监理日志监理纪录工艺测量放样材料审批自检报告前期工序验收前期工序验收前期工序验收前期工序验收最后计量支付责任修止证书竣工决算竣工交接证书监理总结缺限责任期监理现场恢复监理资料竣工资料竣工验收竣工测量竣工后前期工序验收最后计量支付责任修止证书竣工决算竣工交接证书监理总结缺限责任期监理现场恢复监理资料竣工资料竣工验收竣工测量竣工后前期工序验收

框图水泥稳定碎石基层施工工艺流程准备下基层准备下基层配备碎石（并沉淀天然含水量）配备碎石（并沉淀天然含水量）水泥放样，复测中线桩、边桩、测高程水泥放样，复测中线桩、边桩、测高程按配合比配料（由实验室提供）拌和机拌合混合料（拟定天然含水量后按最佳含水量增水）按配合比配料（由实验室提供）拌和机拌合混合料（拟定天然含水量后按最佳含水量增水）检测最佳含水量均匀度试件取样检测最佳含水量均匀度试件取样验收，监理同意进入下工序200m弯沉值测定，灌砂法测定压实度7天饱水封闭养护振动压路机每层碾开根据测量放样，人工（挂）交叉线推铺按事先计算的每车卸放位置，自卸车运至摊销地点验收，监理同意进入下工序200m弯沉值测定，灌砂法测定压实度7天饱水封闭养护振动压路机每层碾开根据测量放样，人工（挂）交叉线推铺按事先计算的每车卸放位置，自卸车运至摊销地点 5、沥青混凝土路面施工监控要点：1）路面施工（1）路面施工在下列项目验收合格后，方可按规范规定进行施工：原材料、配合比自检实验报告报监理审核同意并签证；（2）施工方案报监理审核同意并签证；（3）设备、机具报验符合施工规定；（4）隐蔽项目验收合格；2）沥青混凝土面层沥青面层是用沥青材料作粘结料，粘结料或混合料与各类基层（水泥混凝土基层除外）所构成的路面构造层。与水泥混凝土路面相比，沥青类路面含有平整、接缝少、行车舒适、耐磨、噪音低便于维修和养护等优点。但也由于本身存在弯强度较低的因素，规定其基层有足够的强度和稳定性。沥青面层施工应严格掌握拌合和配合比及沥青含量、天气状况和碾压温度。避免路面出现开裂、松散、剥落和拥抱等损坏状况。影响沥青面层质量的因素诸多，路面基层强度局限性，标高和表面的不平整的因素之一。而材料的影响将是重要的，如沥青的性能与含腊、量，沥青与骨粒的粘结力、碎石级配与压碎值等。除此之外，沥青混合料的配合比设计不当，施工工艺不合理，在雨天或恶劣天气施工也是影响沥青面层质量的核心。6、沥青路面质量控制根据我公司大量的类似工程经验，在实际监理工作中要着重从以下几个方面控制沥青砼路面的质量：1）沥青混合料生产质量控制沥青混合料必须在拌和（场、站）采用拌和机械拌制，拌和厂（场、站）的生产设备、设施和生产工艺、生产办法必须满足有关规定；沥青应分品种分标号密闭储存，多个矿料应分别堆放，不得混杂，矿粉等填料不得受潮，集料宜设立防雨棚。对材料储藏、电力设施、投料比列、拌和时间、温度等进行控制，确保沥青生产质量。2）沥青混凝土摊铺质量影响沥青混凝土摊铺质量有诸多因素，如伸缩缝构造及安装质量、基层施工质量（特别是密度和平整度）、面层的构造形式、混合料的规格等，这里重要剖析摊铺本身的质量。除了普通严格测量放样，进行充足的摊铺准备，确保机械完率，制订必要的摊铺方案，加强材料、劳动力组织协调外，应当说确立精确可靠的基准线（面）、科学例题的公铺系数、受系数需要的速度控制以及对的应用摊牌铺机的自动调节器平系统等是确保摊牌铺平整度质量的核心。3）碾压设备及工艺的质量控制沥青混凝土路面施工中的压路机碾压是达成密实、平整的必要手段。在以往人工摊铺中，存在着初压、复压、终压（涉及成型）三个阶段。如今机械摊铺中，摊铺机的熨平板振动已能达成80%以上的密实，此时的压路机碾压局限于相称复压、终压阶段，它将对路面平整度起很大作用。并且碾压密实的程序还会对此后平整度有影响。在某种意义上讲，沥青混凝土面层的平整度是建立在密实度达成规定而呈均匀的基础上。与摊铺机配套的碾压设备选择是直接决定碾压密实和平整的状况。由于机械摊铺中，沥青混凝土的早期密实由摊铺机承当了，因此选用自重大、带振动的钢轮式压路机为好。由于自重不大的压路机不可能在已密实80%以上的沥青混凝土上再度压实。带振动的压路机能够在压实的同时产生振动能量，增添了击实效果，使密实过程由原来单一压实转为压实加击实的手段，既提高了效率又增强了密实程度，为平整度的形成打下坚实基础，采用钢轮式那是钢轮含有平整光洁的效果。在下层碾压时，增用浮动式橡轮压路机的碾压，会密实效果更佳。7、监理质量目的控制方略根据监理规范主动控制与被动控制相结合。重点采用主动控制。1）督促施工方应提交审核的同意的资料序号名称控制类型1施工组织设计事前控制2各分项作业设计事前控制3质量通病防治方法事前控制4分项工程质量报验单事中控制5施工方各上岗人员资质及上岗证书复印件事前控制6原材料报验单事前控制7总进度计划事前控制8月进度计划事前控制9周进度计划事前控制2）合理拟定监理力度，在监理过程中分专业工种进一步考察施工方施工综合素质及质量体系人员质量意识，以此拟定监理力度。重点检查：a人员图纸熟悉及执行状况；b对规范规定执行状况；c各专业工种配合状况；d进度方法贯彻状况；e施工程序执行状况；f现场文明施工，安全状况；g变更贯彻状况。3）样板工程与跟踪检查各分项工程施工，特别是土工布及沥青路面须试铺100～200米，达成规定后方可大面积摊铺。对各施工的分项工程根据审核方案，跟踪检查，得点部位实施旁站监理。4）分项优良登记应结合有关验评原则进行控制。8、雨季施工工程质量监理1）本工程雨季施工设计的重要分项工程有：（1）砼构造工程（2）道路附属工程2）雨季施工的综合监理方法各分项工程施工前，承包单位必须拿出雨季施工方案，报送监理审核同意，经监理签证后，方可开工；监理工程师据此监理。各分项工程开工前，监理工程师根据施工图纸，规范及经审核批的施工方案，现场检查工程施工所需多个材料到场，多个应急方法能满足需要；否则，不能开工。施工时，实施旁站监理；施工单位质量确保有关人员到位，不得脱岗；各工程搭接协调有序，有关人员联系畅通；劳动力准备充足。3）雨季施工监理要点路基工程施工：（1）雨期施工应加强防雨与排水工作，充足得用地形与排水设施避免大面积翻浆；（2）应集中人力、设备分段流水，快速施工，不大挖填写；（3）对易翻浆与低洼积水等不得地段应在雨期前施工；（4）路基应筑成不不大于2%的横坡，每日停止作业前应将路基碾压密实平整；（5）预先掌握气象变化资料及作好防汛防雨工作，采用有效的防雨防滑方法。基层工程：（1）应随时理解雨情预报；（2）铺筑施工长度应缩短，并应当天成活；（3）石灰类基层施工在雨期施工应及时碾压成活，未成活的基层受雨淋应进行测试，按配合比重新拌合；（4）水泥稳定土基层施工备料应堆成大堆，表面要覆盖，四周要挖排水沟；（5）石灰土基层混凝土合了备料要适量，并集中堆放，并采用有效方法防雨，材料场应设立排水沟；（6）摊铺过程中，遇雨应停止摊铺，对已摊铺混合料段立刻碾压，并封闭交通，雨后采用解决方法；（7）石灰消解过程中应严格采用环保方法。4）沥青砼路面工程（1）沥青砼路面不得在雨天施工，当施工途中遇雨时，应停止施工。（2）雨季施工应采用路面排水方法。5）砼工程（1）雨季施工应做好防雨方法，避免雨水冲刷砼；（2）采用有效方法避免雨水浸泡未初凝的砼。四、工程质量问题和质量事故的解决根据1989年建设部颁布的第3号令《工程建设重大事故报告和调研程序规定》和1990年建设部建工字第55号文献有关第3号部令有关总是的阐明：但凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废解决，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题，直接经济损失在5000元（含5000元）以上称为工程质量事故。监理工程师应会区别工程质量不合格、质量问题和质量事故，并掌握其解决的基本办法和程序。（一）质量缺点与事故解决根据：1、质量事故的实况资料；2、有关合同及合同文献；3、有关的技术文献和档案；4、有关建设法规；5、有关技术原则。（二）质量缺点的现场解决在各项工程的施工过程中或竣工后来，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺点，应根据质量缺点的性质和严重程度，按以下方式解决：1、当因施工而引发的质量缺点处在萌芽状态进，应及时制止，并规定承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或规定立刻变化不对的的施工办法及操作工艺。2、当因施工而引发的质量缺点已出现，应立刻向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采用了能足以确保施工质量的有效方法，并对质量缺点进行了对的的补救解决后，再书面告知恢复施工。3、当质量缺点发生在某道工序或单项工程竣工后，并且质量缺点的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应对质量缺点产生的因素及责任作出鉴定并拟定补救方案，再进行质量缺点的解决或下道工序的施工。4、在交工使用的缺点责任期内发现施工质量缺点时，监理工程应及时指令承包人进行修补、加固或返工解决。（三）质量缺点的修补与加固1、对因施工因素而产生的质量缺点的修补与加固，应先由承包人担修补方案及办法，经监理工程师同意后方可进行；对因设计原楞而产生的质量缺点，应通过业主担出解决方案及办法，由承包人进行修补。2、修补方法及办法应不减少质量控制的验收原则，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。3、如果已竣工程的缺点，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用规定时，征得业主的同意，可不进行加固或变更解决。如工程的缺点属于承包人的责任，应通过与业主及承包人的协商，减少对此项工程的支付费用。（四）质量事故的解决当工程在施工期间（涉及缺点责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、坍毁、沉降、强度局限性等状况时，应视为质量事故。按“三不放过”的原则，遵照以下程解决：1、监理工程师应立刻指令承包人暂停滞不前该项工程的施工，并采用有效的安全方法。2、监理工程师应规定承包人尽快提出质量事故并报告业主。质量事故报告应详实反映该工程名称、部位、事故因素、应急方法、负责人解决方案以及损失的费用等。3、监理工程师应组织有关人员在对质量事故进行调查、分析、判断、测试或验算的基础上，对承包人提出的解决方案、整治方法予以审查、修正、同意、并指令恢复该项工程施工。4、监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以鉴定。鉴定时应全方面审查表关施工统计、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检查测试，在分清技术责任时，应明确事故解决的费用数额，承当比例及支付方式。5、质量缺点及质量事故解决方案种类：（1）修补解决；（2）返工解决；（3）限制使用；（4）不做解决。五、质量控制的预控方法（一）质量控制指导思想：以施工阶段控制法为主导，即事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制（防止）为主。辅以质量因素控制法、施工过程质量控制法，采用旁站、巡视、平行检查等多个办法。使各项质量控制工作充足体现监理在质量控制中的主动性及科学性。对工程的核心工序和重点部位施工过程进行旁站监理。严格执行现场见证取样制度和送检制度。质量控制方略：按验评原则，基本确保项目全部符合规定，确保工程质量达成合格。（二）施工阶段控制办法及控制方法：重要工作内容以下：1、事前质量控制：（1）事前质量控制指正式施工前的质量控制，具体内容有：核查承包单位质量确保和质量管理体系（2）审查分包单位资质（3）查验承包单位的测量放线（4）签认材料的报验（5）签认建筑构配件、设备报验（6）检查进场的重要施工设备（7）审查重要分部（分项）工程施工方案：a项目监理部可规定某些重要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量确保方法等状况编写专项施工方案，填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部；b承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部；c上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；d上述方案未经同意，该分部（分项）工程不得施工。2、事中质量控制：（1）事中质量控制施工过程中的质量控制，具体内容有：a应在巡视过程中发现并及时纠正施工过程中不符合规定的施工行为；b应对施工过程的核心工序、特殊工序、重点部位和核心控制点进行旁站；c对所发生的问题应先口头告知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《监理告知》；d承包单位应将整治成果书面回复，监理工程师进行复查。（2）检查工程预检a承包单位填写《预检工程检查统计单》报送项目监理部核查；b监理工程师对《预检工程检查统计单》的内容到现场进行抽查；c对不合格的分项工程，告知承包单位整治，并跟踪复查，合格后准予进行下一步工序。（3）验收隐蔽工程a承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，后将《隐蔽工程检查统计》报送项目监理部；b监理工程师对《隐蔽工程检查统计》的内容到现场进行检测、核查；c对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目告知》，由承包单位整治，合格后由监理工程师得复查；d对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查统计》，并准予进行下道工序。（4）分项工程验收a承包单位在一种分项工程完毕自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验承认单》报项目监理部；b监理工程师对报验资料进行审查，并到现场进行抽检、核查；c对不符合规定的分项工程，由监理工程师签认，并拟定质量等级；d对不符合规定的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目告知》，由承包单位整治；e经返工或返修的工程按质量评定原则进行再评定和签认。3、事后质量控制：（1）按规定的质量评定原则和办法，对完毕的单位工程进行检查验收。（2）审核承包单位提供的质检报告及有关技术文献。（3）审核承包单位提交的竣工图。（4）整顿有关工程项目质量的技术文献，并分类、建档。六、工程质量事故的解决程序工程质量事故发生后，监理工程师应签发《工程暂停令》，并规定停止进行质量缺点部位和与其有关联部位及下道工序施工，应规定施工单位采用必要的方法，避免事故扩大并保护好现场。同时，规定质量事故发生单位快速按类别和等级向对应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。七、工程质量控制的基本程序附图质量控制程序框图参加图纸会审、设计交底参加图纸会审、设计交底审查：施工组织设计、施工方案、分包单位资质审查：施工组织设计、施工方案、分包单位资质参验隐蔽工程质量，签发验收承认书参验隐蔽工程质量，签发验收承认书进入工程保修监理部签发《竣工移交证书》组织单位工程竣工验收监理签认后进行下道工序施工参验分部分项工程质量，签发验收承认书审签：原材料、构配件、设备质量参验装饰工程样板质量，签发监理告知监理评定工程质量、质检站核定等级参加组织的单位工程竣工验收进入工程保修监理部签发《竣工移交证书》组织单位工程竣工验收监理签认后进行下道工序施工参验分部分项工程质量，签发验收承认书审签：原材料、构配件、设备质量参验装饰工程样板质量，签发监理告知监理评定工程质量、质检站核定等级参加组织的单位工程竣工验收附图材料、构配件、设备签认程序框图承包人填写《材料、构配件、设备报验单》承包人填写《材料、构配件、设备报验单》监理工程师承包单位另选不合格方法1、审核证明材料监理工程师承包单位另选不合格方法1、审核证明材料2、进场材料检查、复试3、到厂家考察合格合格承包人投入使用承包人投入使用附图工序质量控制程序框图监理跟踪检查工序施工监理跟踪检查工序施工返修工序施工完毕返修工序施工完毕承包人自检承包人自检向监理部报验、专业监理工程师现场检查不合格向监理部报验、专业监理工程师现场检查不合格合格合格签发工序质量承认书签发工序质量承认书进入下道工序施工进入下道工序施工附图隐蔽工程质量控制程序框图 全天候旁站全天候旁站施工施工承包人自检合格，填写：承包人自检合格，填写：1、《隐蔽工程检查统计》2、附：材质证明、实验报告、复试报告报送监理部专业监理工程师1、核查资料内容专业监理工程师1、核查资料内容2、现场检测、核查不合格返修返修合格合格签认《隐蔽工程检查统计》签认《隐蔽工程检查统计》进入下道工序施工进入下道工序施工附图分部分项工程质量控制程序框图分部、分项工程跟踪监理分部、分项工程跟踪监理承包人自检合格承包人自检合格承包人填写：1、分部分项工程检查评定资料承包人填写：1、分部分项工程检查评定资料2、附质量确保资料（报送监理部）监理工程师：监理工程师：1、审核质检资料及质量确保资料2、现场核查合格合格签认许可证返修不合格签认许可证返修不合格下道分部分项工程施工下道分部分项工程施工第四章进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的根据是建设工程施工合同所商定的工期目的。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划规定的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行状况采用动态的控制办法，进行主动控制，以确保工程项目按期竣工交付使用。一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）原则和任务l、在监理规划的指导下，由项目监理部拟定的进度控制专业监理工程师负责编制含有实施性和操作性的监理细则。2、审查承包单位提交的施工总进度计划与否符合总工期控制目的。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体方法，也是审核承包单位月、季、年施工计划的根据。审核的重点是承包单位在确保工期的施工技术组织方法与否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目的与否一致合理，这是拟定材料、设备供应时间、资金、资源计划与否协调的根据。3、根据承包单位和业主双方有关工程开工的准备状况，选择适宜的时机公布工程开工令。4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。5、为使进度目的如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。6、组织现场协调会，协助协调施工单位内部之间配合关系。7、签发工程进度款支付凭证。8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地辨别工程延误和工程延期，并合理地同意工程延期时间。9、定时向业主提供进度报告。10、督促承包单位整顿技术资料。11、整顿工程进度资料。（二）进度控制工作制度1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度运用前锋线比照分析。2、计划进度审批制度：定时进行进度的风险分析，针对不同的因素，督促施工单位及时纠偏。3、计划进度实施过程检查制度：定时举办有关进度问题的专项会议，邀请有关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。4、会议制度：建立信息沟通制度，运用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度状况，运用例会、专项会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好具体统计。二、总进度目的分解及控制要点根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成下列几个阶段并分别设立控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目的具体化：1、承包人进场时间；2、承包人开工时间；3、水泥稳定层完毕时间；4、雨水管安装竣工时间；5、污水管安装竣工时间；6、沥青砼构造面层完毕时间；7、人行道工程竣工时间；8、工程预验收时间；9、工程交工验收时间。三、进度控制预控办法l、审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源配备计划根据的合理性。2、根据合同总工期规定，以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图，对进度实施动态管理，分析因素作好计划的调节。3、审核阶段性计划，对核心线路的工作，承包单位要拿出具体方法，以确保进度的完毕。项目监理部要结合施工方案、施工部位及其它客观条件提出合理意见。4、定时进行工程进度的计划值与实际值比较，并运用监理例会、协调文献的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业主报告。四、进度控制的手段1、进一步调查，贯彻八投入：计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械。理解状况后适时公布开工令。2、材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场，规定承包单位每月25日前报下月的进度计划和本月完毕的工程量，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款根据。重点审核形象进度、实物工程量与计划指标与否一致。3、针对工程特点，解决好进度与质量、投资、安全的关系，促使各方人员明确TQC观点：“没有质量就没有进度，没有安全就没有质量和进度”。4、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。5、监理工程师对进度计划和实际完毕计划进行比较，找出影响进度因素并报总监，对客观因素造成进度迟延应及时调节并备案。6、通过检查实际进度与计划进度，找出偏差，分析因素，并采用对应的技术方法、组织方法、经济方法、合同方法及其它配套方法使总目的得以实现。五、工程进度控制的基本程序附图进度控制程序框图不同意不同意同意总监审批总监审批同意承包人编制下一期计划总监审批总监签发《监理告知》规定承包人调节方法严重偏离计划目的基本实现计划目的监理工程师对进度实施状况进行检查、分析按计划组织实施承包人编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包人编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》

监理部审核与评定延期事件发生附图工程延期审批程序框图承包人编制下一期计划总监审批总监签发《监理告知》规定承包人调节方法严重偏离计划目的基本实现计划目的监理工程师对进度实施状况进行检查、分析按计划组织实施承包人编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包人编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》监理部审核与评定延期事件发生一致不一致不同意总监签发《工程延期审批表》与承包人、委托人协商监理部收集资料具体统计过程承包人随时提交延期事件的具体报告延期事件结束，承包人提交《工程延期申请表》总监签发《工程延期审批表》与承包人、委托人协商监理部收集资料具体统计过程承包人随时提交延期事件的具体报告延期事件结束，承包人提交《工程延期申请表》承包人提交工期索赔意向报告承包人提交工期索赔意向报告第五章造价控制一、造价控制的原则、任务及制度1、根据委托人与承包人订立合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则拟定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。2、根据设计图纸、招标文献、合同造价，对工程造价构成因素进行风险分析，找出工程费用最易突破的部份，从而明确控制重点。审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。3、审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。4、预测工程风险及可能发生索赔的因素，制订防备性对策。5、从造价、项目的功效规定、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与业主、承包方协商拟定工程变更的价款。6、建立月完毕工程量和工作量统计表，对实际完毕量与计划完毕量进行比较分析，制订调节方法。7、按施工合同商定的工程量计算规划和支付条款，进行工程计量和工程款支付。8、收集整顿有关的施工和监理资料，为解决费用索赔提供证据。9、按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。二、造价控制的办法与方法1、组织方法（1）本项目监理部配备一位投资控制的专业监理工程师；（2）根据已审批的《监理规划》编制本项目的投资控制工作计划和具体的工作流程图。2、经济方法（1）总监理工程师审查承包单位编制的分阶段用款计划及年度、季度、月度资金使用计划。（2）开工前，项目总监理工程师与项目业主和承包单位商定工程计量、工程价款支付和工程变更费用等的审批程序。（3）专业监理工程师对承包单位报送已完合格工程的工程量进行核验，审核工程计量的数据和原始凭证，规定验收手续齐全，资料符合验收规定。（4）审核完毕工程量。承包单位报送的工程量清单和《工程款支付申请表》，必须是经专业监理工程师验收合格的工程量。工程量支付申请中涉及合同内工作量、工程量变更费用、经同意的索赔费用、专业监理工程师应逐项审查后，报总监理工程师签认。（5）承包单位在法律、法规和国家有关政策变化影响的合同价款，工程造价管理部门公布的价风格节，非承包单位因素停电、停水引发的停工，承包单位应将调节因素、金额以书面形式报项目监理部，总监理工程师经审核后，予以确认，作为调节金额一并作为合同价款。（6）总监理工程师订立《工程款支付证书》后，送项目业主确认。专业监理工程师应将月度工程量审核状况、工程款审批状况，工程款支付状况，并将实际状况和计划完毕状况进行比较、分析，制订调节方法并向业主报告。（7）在施工过程中进行投资跟踪控制，定时地进行投资实际支出值与计划目的值的比较，发现偏差，分析产生偏差的因素，采用纠偏方法。（8）工程竣工结算价款严格按合同有关条款及造价部门的有关规定执行。工程竣工后，经项目业主、设计院、监理单位、承包单位等进行验收合格，承包单位应及时向监理机构提交竣工结算资料。总监理工程师将结算资料审核后，提出审核意见并签发竣工结算和最后的《工程款支付证书》报送项目业主。尽量避免或减少索赔，以确保合同造价目的的实现。项目业主收到支付证书后，应及时按合同商定与承包单位办理竣工结算。3、技术方法（1）审核承包单位编制的施工组织设计，对重要施工方案进行技术经济分析。（2）严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济比较。工程变更，未经监理工程师签认不得施工，监理工程师根据签认的设计变更核定费用及工期的增减。非承包单位因素引发的工程量变更或费用支出，监理工程师应及时核算并与承包单位办理工程量签证。工程量签证应经项目业主、监理工程师和承包单位共同签字承认，方可有效。（3）主动开动脑筋，多提合理化建议，在设计方面寻找，挖潜节省投资的可能性。4、合同方法（1）加强信息管理，保存多个文献图纸，特别是注意有实际施工变更状况的图纸。积累完整的资料，为对的解决可能发生的索赔提供根据，参加解决索赔事宜。（2）参加合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。（3）以合同条款为索赔控制根据。（4）及时合理的解决索赔，站在独立、公正、客观的立场上，审查索赔规定的正当性。加强监理力度，严格合同管理，进行风险分析，防止超支，协助项目业主减少索赔事件的发生。第六章合同管理一、工程管理1、开工报告（1）总工期开工报告：承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告，重要内容应涉及：施工机构的建立，质检体系、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场状况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备状况等。虽有以上规定，并不妨碍监理工程师根据实际状况及时下达开工令。（2）分部工程开工报告：承包人在分部工程开工前14d向监理工程师提交开工报告单，其内容涉及：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等状况；材料实验及质量检查手段；水电供应；临时工程的修建；施工方案进度计划以及其它需阐明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。（3）中间开工报告：长时间因故停工或休假(7d以上)重新施工前，或重大事故、质量事故解决完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。2、工程报告单承包人应按合同规定向监理工程师提供有关不同项目和内容的工程报告单供审批，报告单的重要项目为：多个测量、实验、材料检查、各类工程(分工序)检查、工程计量、工程进度、工程事故等报告单；监理工程师指定需要提供的其它报告单。3、制订施工方案、施工组织计划（1）按合同条款规定，承包人在订立合同合同后的28d内，应根据投标书拟定的施工组织规划和监理工程师的批示，编报实施性的施工组织计划。其内容应涉及具体的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、质检体系与质保方法、安全体系与安全确保方法等等，经监理工程师同意后实施。如承包人提交的施工组织计划不符合规定，应退回承包人修改完善，至符合规定为止。（2）工程进度计划的编制应采用核心线路法（CPM）或监理工程师拟定的其它办法。所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中的一切重要活动应与工程量清单中的项目一致。核心线路和与里程桩的有关联系必须清晰地标明。年度、月度的任务（工程量和价值），资源需求及累计进度必须标注清晰。提交计划时，应将制订根据、逻辑阐明、资金流量、资源提供柱状图表以及使用的输人数据的副本等一并提交。（3）工程实施过程中，承包人应根据总体计划和监理工程师的批示与规定，及时提交年度、月度施工计划，经监理工程师同意后执行。如果这些计划引发总体计划的必要调节和变动时，承包人应连同修订的总体计划并提交。修订的总体计划划应确保合同规定的总工期不变。（4）施工方案涉及形象进度图（柱状图表）和资金流量表，如出现下列几个状况时，应予以修改。（5）分部工程和分项工程施工计划承包人应根据总体施工计划和年度计划，制订各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理工程师同意