国开(山东电大)企业文化形成性考核1-3答案

国开(山东电大)企业文化形成性考核1答案题目顺序是随机的，使用查找功能（Ctrl+F）进行搜索【单选题】从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。（）答案：企业激励[单选题]中国企业文化建设的必然趋势是（）。答案：和谐管理[单选题]杰克﹒韦尔奇在通用上任后，以（）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。答案：克顿维尔式[单选题]格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（）。答案：融合[单选题]海尔是海的价值观体现了现代新型企业价值观的（）特点。答案：中国传统文化的积淀[单选题]在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部空降的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（）。答案：因地制宜原则[单选题]IBM公司的第一条管理原则是（）。答案：.尊重人[单选题]西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是（）方面的文化冲突。答案：制度文化[单选题]兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司，认为长寿公司的特点是（）。答案：超越利润的社会目标[单选题]美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒暄两句。这是（）方面的文化冲突。答案：显性文化[多选题]德国企业文化的特色表现在（）方面。答案：基于责任的质量文化;以人为本的和谐文化;硬性管理的制度文化;民主管理的参与文化[多选题]文化融合的基本前提是（）.答案：相互理解;确认前提;相互尊重【多选题】以下属于企业文化的本质特征的是（）。答案：相对稳定性;非强制性;个异性[多选题]从企业文化的结构来看，实施跨文化管理需要从（）层次入手。答案：制度行为层次;符号层次;理念层次[多选题]领导者素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成。孙子兵法提出军人五德，值得企业领导借鉴。五德分别指（）。答案：勇;信;智;严;仁[多选题]企业伦理要求企业按照三个基本准则行事，即（）。答案：关心消费者;关心环境;关心员工[多选题]美国最杰出企业的价值观主要有（）特点。答案：成功的企业一般有崇高的目标;员工参与决策和管理工作;追求卓越[多选题]美国企业文化的特色是（）。答案：个人能力主义;软硬结合;务实精神;.建立共同价值观[多选题]德国企业以人为本的和谐文化，体现在（）。答案：注重务实能力;普遍尊重员工;重视企业兼并重组过程的文化整合;劳资关系融洽[多选题]在跨文化企业中，文化冲突主要表现在（）。答案：人力资源方面的冲突;经营思想与经营方式冲突;价值观冲突;显性文化冲突;制度文化冲突[判断题]和魂实际上是以道家思想为代表的中国文化的产物，是汉魂的东洋化。答案：错[判断题]虽然文化差异是一种普遍现象，但是西方国家的不同文化间没有文化差异。答案：错[判断题]唯一正确的核心价值观是存在的。答案：错[判断题]企业文化测量是通过测量企业成员的行为特点来直接地得到企业的内在价值观。答案：错[判断题]跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中。答案：对[判断题]风俗、习惯、生活方式多为评比性文化。答案：错[判断题]正式规范是指在企业日常生活中的习惯和风俗等差异，由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融合来妥善处理。答案：错[判断题]在信念体系中，西方人对人性的假设是性本恶，而东方人则是性本善。答案：对[判断题]定格意味着审视与反思现有企业文化的符号与意义，挖掘出深层的基本假定，并与企业目前的内外环境加以比较，对不适应发展的内容予以确认并剔除。答案：错[判断题]企业家的影响力，主要是对制度层面的影响。答案：错

国开山东电大企业文化形成性考核2答案题目顺序是随机的，使用查找功能（Ctrl+F）进行搜索[单选题]（）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感。答案：凌越[单选题]为了本企业的利益，会不惜一切手段的做法是（）。答案：.不道德经营模式[单选题]整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（）层次。答案：理念层次[单选题]硬性管理的制度文化是（）的企业文化的特色。答案：德国[单选题]提出把创新精神放在第一位的公司是（）。答案：3M[单选题]美国企业文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在（）著作中提出：不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头。答案：《企业文化的评估与管理》[单选题]对（）的统一是跨文化管理中最容易的部分。答案：符号层次[单选题]西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（）的管理类型。答案：嫁接[单选题]《日本企业的管理艺术》指出：在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观7个S中，（）因素处于中心地位。答案：共有价值观[单选题]追求时尚与创新是（）的企业文化特征。答案：法国[多选题]文化设施的设计，通常应遵循的主要原则有()。答案：有利于促进企业文化建设;美观、创新和个性化;要从企业实际出发，量力而行;有利于提高员工素质;要尽量多功能，提高使用率[多选题]企业形象包括()。答案：领导者形象;员工形象;服务形象;环境形象;产品形象[多选题]优良的企业风俗具有()特点。答案：与企业文化制度行为层要素和谐一致;体现企业文化的理念层内涵;与企业文化符号层相适应[多选题]企业的目标体系组合包括()。答案：时间组合;方向组合;层次组合;结构组合[多选题]为了统一员工的认识，可以采取的措施有()。答案：加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络;使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成;文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才;实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队[多选题]企业文化对绩效的促进作用，体现在对()等方面的影响。答案：员工满意度;客户满意度;企业绩效;个人业绩;企业核心竞争力[多选题]可以增加企业凝聚力的措施有()。答案：领导以身作则，廉洁自律;在员工中发现、宣传模范人物;开展丰富多彩的文化活动;健全员工民主参与机制[多选题]企业员工手册的设计要求有()。答案：及时补充和更新;方便查阅;内容充实详细;反应企业文化[多选题]霍夫斯泰德用来衡量国家之间文化差异的维度包括()。答案：权利的距离;男性化-女性化;个人主义-集体主义;长远-短期思考;对不确定性的规避[多选题]企业文化实施阶段的四大工程包括()。答案：企业形象工程;价值观工程;行为工程;凝聚力工程[判断题]企业文化的理念层、制度行为层、符号层要体现一致的价值追求和经营管理理念，三个层次要共同为企业的发展战略服务。答案：对[判断题]企业标志出现的次数和频度会影响社会公众的接受程度，因此应该尽肯能多地使用企业标志。答案：对[判断题]扬长避短法是指运用企业的正式组织和非正式组织共同的力量，对企业风俗从外在形式到内在观念都进行彻底的改变或使之消除。答案：错[判断题]企业的目标体系时间划分为长期目标、中期目标和短期目标。答案：对[判断题]企业文化传播网络建设只包括正式传播网络，不涉及非正式网络。答案：错[判断题]一致性是指员工行为规范必须与企业符号层要素保持高度一致并充分反映企业理念，成为企业理念的有机载体。答案：错[判断题]要把一名员工培养成为企业群体的一员，最基础、最易达到的要求就是仪容仪表方面的规范。答案：对[判断题]企业文化是一种主观性的状态，不能采用定量的诊断方法。答案：错[判断题]西方追求卓越，东方追求和谐是东方文化与西方文化的显著差异。答案：对[判断题]家族主义是日本企业文化的核心。答案：错

国开山东电大企业文化形成性考核3答案题目顺序是随机的，使用查找功能（Ctrl+F）进行搜索[单选题]对企业文化()的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。答案：理念层[单选题]国际商用机器公司（IBM）的标志的表现形式是()。答案：表音形式[单选题]荷兰人()是最早进行企业文化测量维度研究的学者。答案：霍夫斯泰德[单选题]对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于()。答案：企业环境设计[单选题]企业文化建设要突出本企业的特色，要能体现出企业的行业特点、地域特点、历史特点、人员特点等。这一要求符合企业文化设计的()。答案：个异性原则[单选题]在企业正式组织的倡导和舆论影响下，通过非正式组织的渠道对企业风俗进行渗透式的作用。这种改造方法称为()。答案：潜移默化法[单选题]对企业文化测量维度的最基本的要求是()。答案：能够反映企业文化特征[单选题]()传播方式，具有传播速度快，不受时空限制、信息容量大、交互式、节省纸张等优点。答案：局域网[单选题]对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于()。答案：企业环境设计[单选题]企业文化培训的顺序是先领导，再中层，最后基层员工，是因为企业文化建设一般采取（）的推动方式。答案：自上而下[多选题]以下属于中华民族传统观念的有()。答案：伦理中心;先义后利;中庸之道;入世精神[多选题]企业文化实施阶段，群体化过程受阻的可能原因有()。答案：领导者过于自信，认为自己不需要别人的帮助;领导者认为企业文化是高层的变革，普通员工根本不懂;员工的选择性信息加工，忽视构成挑战的信息;在宣传上投入不足;员工对未知文化心存疑虑[多选题]企业文化测量的意义有()。答案：为企业文化实证研究提供科学基础;为企业文化变革提供依据;为企业文化诊断提供工具[多选题]企业标准字的设计应遵循()。答案：艺术性原则;易辨性原则;传达性原则;协调性原则[多选题]为了统一员工的认识，可以采取的措施有()。答案：文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才;加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络;使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成;实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队[多选题]企业员工手册的设计要求有()。答案：方便查阅;内容充实详细;反应企业文化;及时补充和更新[多选题]岗位纪律一般包括()。答案：请销假制度;工作状态要求;特殊纪律;保密制度;作息制度[多选题]文化变革被拖延时，对可以采取的措施描述不正确的是()。答案：领导独揽大权，充分行驶个人权力[多选题]企业名片设计时不可或缺的三要素是()。答案：联系方式;身份;持有者的姓名[多选题]企业文化制度行为层的设计内容包括()。答案：企业特殊制度设计;员工行为规范设计;企业风俗设计;企业一般制度设计[判断题]往往受到设计师推荐，并被较多的企业应用的企业标志表现形式是表形形式。答案：错[判断题]企业文化实施的流程，无论何种企业都必须遵照执行，不能进行增减。答案：错[判断题]报纸及时性强但容量小，因此文章应短小精悍；而刊物虽然周期较长，但容量大，适合刊登一些有深度的文章。答案：对[判断题]行为规范要便于全体员工遵守和对照执行，其规定应力求详细具体，这就是所谓的可操作性原则。答案：对[判断题]企业文化是一个有层次的体系，它的内容结构相对固定，所含内容也是相似的，体现出不同企业的鲜明个性，这也是企业文化的魅力所在。答案：错[判断题]企业风俗只是企业内部的行为识别活动，无