监理公司安全生产监理责任制度

安全责任制度盐都市万方工程建设监理有限公司目录安全生产监理岗位责任制度二、安全生产监理工作制度三、总监理工程师安全岗位职责四、专业监理工程师安全岗位职责监理员安全岗位职责执行法律法规与原则监理制度教育培训制度安全监理台帐制度审查核验制度检查验收制度督促整治制度安全技术方法审查备案制度专项施工方案审查备案制度安全隐患解决制度重大安全生产隐患报告制度工作会议制度监理安全资料管理资料管理制度工作奖励制度工作月报制度生产安全事故上报制度二十二、项目监理机构办公管理制度二十三、安全目的监督制度二十四、工程安全技术监理制度二十五、监理组安全活动制度二十六、防火安全管理制度安全生产监理岗位责任制度1、本着"安全第一、防止为主"的方针，贯彻和执行国家现行的安全生产法律、法规、条例和建设行政主管部门的安全生产规程和原则，制订本责任制度。2、公司经理为公司安全监理业务负责人，负责审定公司安全监理的工作制度，并督促各项目监理部及有关人员贯彻执行，检查考核贯彻状况。3、安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制订公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。4、安全监理部负责收集、整顿国家、建设行政主管部门公布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。制订安全监管人员培训计划，定时安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。5、项目监理部是公司负责安全监理业务的执行部门，负责公司的安全监理业务，贯彻我司的安全生产管理制度，检查、考核各项目监理人员的安全监理工作。6、总监理工程师为项目监理部的安全生产负责人，负责组织安全监理人员全方面开展安全监理工作。组织安全综合检查，对违章行为提出解决意见并限期整治。7、专业安全监理工程师应负责工程项目有关安全监理工作，针对工程项目特点协助总监理工程师制订含有针对性、指导性的安全监理规划及细则，并在施工过程中严格贯彻执行。总监理工程师安全生产监理工作制度监理工程师重点对下列内容开展安全监理工作：1、审核检查基础工程涉及地上障碍物、地下隐蔽物、相邻建筑物、场区的排水防洪的保护方法；开挖基坑边坡、四周的防护方法；暗挖工程、爆破工程和其它危险性较大工程安全专项方案，有专家论证意见的按专家意见实施。2、3、审核检查施工用脚手架、模板工程设计方案（计算书）、安全施工和拆除方案。4、审核检查高处临边作业、洞口作业、悬空作业、交叉作业的安全防护方法。5、审核检查起重机械设备（涉及塔式起重机、施工升降机等）登记备案、检测、安拆作业，以及安全使用的技术方法。6、检查施工现场临时用电方案的设计，用电设备的使用及漏电保护系统；7、督促施工单位对进场工人的安全技术交底及“三级”安全教育工作；8、检查进入施工现场的安全防护用品及用品的检测、对的使用；9、按有关规定对建设工程主体和装饰两部分实施安全生产方法现场评价，监督施工单位建立安全文明施工方法费管理制度及使用；10、审核检核对各施工总承包、专业分包等单位和有关人员资质、资格进行审查备案；11、对建设工程的分部分项工程进行多个方式的巡视检查，及时制止“三违”现象；12、对建设工程施工的危险环节和核心工序等进行旁站监理；13、审查施工单位编制的专项施工组织设计、专项施工方案，并监督其执行；14、对施工单位下达监理告知，检查整治成果，并签订复查意见；15、对存在生产安全事故隐患的工程下达工程暂停令并报告建设单位；16、将施工单位违法、违规行为或存在重大安全隐患等状况及时上报本地建设行政主管部门；17、参加有关建设工程安全生产工作会议，贯彻会议精神，组织召开监理睬议并提出安全施工规定；18、对建设项目做出竣工验收安全生产评定报告总监理工程师安全岗位职责1、总监理工程师为项目监理部的安全生产负责人。负责组织项目工程的安全监理工作。2、总监理工程师应负责组织有关安全监理人员针对工程项目特点制订含有针对性、指导性的安全监理规划及细则，并在施工过程中督促贯彻执行。3、负责组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术方法。4、总监理工程师应负责组织安全综合检查，对违章行为提出解决意见并限期整治。5、总监理工程师应负责安排专职人员对各施工工地的安全监理状况进行巡逻，发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现重大安全隐患的要责令停工整治。6、总监理工程师应领导项目监理部人员定时收集、整顿国家、建设行政主管部门公布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织项目监理人员开展安全监理业务学习。专业监理工程师安全岗位职责2.审查施工组织设计(方案)，安全技术方法，并督促施工单位实施；3.监督施工前段时间严格按强制性原则的规定组织施工；

5.制订安全监理文献，审查施工专业承包单位和劳务分包单位的安全资质；6.审查施工单位特种作业人员的和管理人员的资格证书；7.监督施工单位建立健全施工现场的安全确保体系；8.审查施工单位的施工方案等安全技术方法和安全应急预案；9.监督施工单位做好安全技术交底；10.监督施工单位按工程建设强制性原则、施工组织设计、专项安全方案组织施工，制止违章指挥和违章作业；11.对施工现场的高危险作业、文明施工进行巡逻，对易发生重大安全事故的工序部位进行跟踪监督，发现违规施工和安全隐患的，应规定整治，并检查整治成果，签订意见，状况严重的由总监下达停工令，并报建设单位，必要时报建设行政主管部门；12.督促施工单位进行安全自检，并参加安全检查；13.复验施工单位的施工机械、安全设施的验收手续，并签订意见，未经安全复验的，不得投入使用。监理员安全岗位职责3、在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当规定施工单位整治，并及时报告驻地；施工单位拒不整治或者不停止施工的，监理工程师应当及时向有关主管部门报告，并报备顾问公司及业主；5、审查施工单位安全确保体系，审核施工安全生产责任制，安全管路规章制度、安全操作规程的制订状况；参加安全事故的调查取证；6、检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌状况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工；7、办理驻地监理工程师交办的其它工作。执行法律法规与原则监理制度严格执行法律法规，认真推行监理职责；认真推行监理职责，切实做好施工阶段的质量、安全生产监督管理；严格按照法律法规，以及技术原则、设计文献实施监理；严格执行监理制度；按照规定的监理程序，把好工程质量关，避免各类工程质量和安全生产事故的发生；认真执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。认真学习和执行《哈尔滨市建设工程安全监理规程》。公司教育培训计划及方案第一条根据国家和省规定的内容和时间，对全体员工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。

第二条加强对职工进行安全教育与培训，是确保安全生产的基础，是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提。通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工加强安全工作的责任制与自觉性，增强安全意识，才干掌握安全生产的科学知识，提高管理水平和操作技术水平，增强自我防护能力。

第三条安全教育重要内容涉及安全生产思想、知识、技能、事故、法制等方面的教育。

第四条按规定，对入场的新工人必须进行公司、项目部、班组三级教育，严把新工人安全生产素质关，入场的新工人必须经考试合格后方能上岗，并做好新工人入场前三级教育统计入档。

三级教育的内容为：

１、公司级教育：由劳资部门组织，安全部门配合实施。安全生产方面的教育重要涉及党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、原则、规定及公司的安全生产管理制度；本公司安全生产形势及历史上发生的重大事故教训；发生事故后如何急救、排险、保护现场和及时报告等。２、项目部级教育：由项目部主管生产的领导组织技术和安全管理人员实施安全生产教育。教育的重要内容涉及本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、防止事故的办法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用品使用基本知识等。

３、班组级教育：由班组长或班组安全员进行。教育的重要内容涉及本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，爱惜及对的使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防备对策等。

第五条特殊工种作业人员，涉及电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，获得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。

第六条工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，同意换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。

第七条采用新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行安全教育，考试合格后方准上岗。

第八条公司对各级员工每年进行一次有关安全法律、法规、规章、规定和文献及公司安全生产管理制度的学习，不停提高政策水平和法制观念。

第九条公司每年冬闲季节组织一次安全技术操作规程的学习，不停提高职工的安全意识。

第十条监理项目部由总监组织实施教育，针对施工项目的场合、工作内容、工具设备、操作办法等注意事项，对全员进行教育，避免事故发生。

第十一条第十二条公司（项目部）每月底召开一次安全生产工作会议，总结一种月来的安全生产状况，抓住安全生产的核心环节，进行分析研究，消除事故隐患，防止事故的发生，针对工程具体状况，制订下月安全生产计划。并做好会议统计入档。

第十三条项目部每七天最少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。其内容是：学习国家、省和本单位随时下达的安全生产状况，提出下周安全生产规定；分析思想动态及现场安全生产形势，表彰好人好事。

第十四条适时安全教育根据施工特点坚持“五抓紧”的安全教育；即：工程突出赶任务，往往无视安全，要抓紧教育；工程靠近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育，使之做到常抓不懈。

第十五条安全教育培训的形式或根据各自的特点因地制宜，采用多个形式进行。如：安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。安全监理台帐制度1、对在建工程的深基坑、高支模、脚手架、施工升降机、塔吊等危险性较大的分部分项工程施工安全隐患排查，对排查出的问题和隐患，必须建立安全隐患台帐档案；2、项目监理机构，认真贯彻监理安全生产责任，督促施工公司开展建筑施工安全专项整治和隐患排查，督促和检查在建工程施工安全隐患的整治，对已完毕工作，做好统计台帐；3、项目监理对安全工作应认真看待，做好安全分类台帐，接受上级领导的指导和检查。审查核验制度1、审查核验类：合同内投资、合同外投资、工期、技术、安全、材料、隐蔽验收等；2、审查核验根据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；3、监理机构将《审查核验表》报业主、公司，发送承包商。全部技术签证上交公司；4、审查核验申报、审批程序符合有关合同及有关工程管理的商定；5、审查核验数据和签章精确、规范；6、全部经济技术审查核验须由项目总监签认；7、监理人员调离开工地后的签认无效；8、审查核验须在一周内完毕；9、审查核验须项目总监和有关监理人员签字有效；10、审查核验须真实、精确、规范；检查验收制度为使施工现场的多个施工设施、安全防护设施符合施工组织设计的规定及原则规范规定，确保施工安全，特制订本制度。施工现场的各类脚手架、物料提高设备、大型施工机具、施工用电、模板工程等在施工过程中或交付使用前，都必须进行检查验收。验收工作由项目总监组织进行，项目专业监理工程师等有关人员参加。对重大设施的验收，还应当告知公司有关人员参加。验收办法：按照施工组织设计、原则、规范、规程的规定，采用看、测、荷载实验、动作实验等办法进行定性、定量验收。验收工作必须有明确的结论，并填写检查验收表。检查验收合格投入使用的设施、机具、项目部必须定时组织检查，发现隐患立刻整治，否则不得继续使用。对未经验收或验收不合格的工器具投入使用的，要立刻整治，拒不整治的，下达《停工告知单》。督促整治制度一、各安全管理职能部门，安全管理人员在例行检查和安全检查时，对检查出的安全隐患，要督促公司及时进行整治，做到发现一项隐患，消除一项隐患。二、各安全管理部门和人员要对检查出的隐整治状况进行督查，确保公司在规定时间内完毕隐患的整治，做到谁检查，谁督促彻底整治。三、对检查出的重大安全隐患，要及时向公司重要领导和上级安全管理部门报告。四、施工公司要对被检查出的安全隐患和公司排查出的隐患及时进行整治，同时将隐患整治报告递交项目监理部，对短时间内不能完全整治的，必须作出计划，在规定时间内整治完毕，对拒不整治和不及时认真整治的，要及时向公司重要领导和上级安全管理部门报告。安全技术方法审查备案制度对安全技术方法进行审查，并将审查合格安全技术方法报送监理部备案；工程建设安全技术方法备案的书面文字和统计表应简要、扼要、真实、精确。施工组织设计中的安全技术方法，其重要内容：

（1）施工现场总平面布置图；

（2）总进度计划；

（3）临时设施规划方案和已搭建状况；

（4）施工现场安全防护设施搭设计划；

（5）拟进入现场施工使用的起重机械设备计划（型号、数量、时间）；

（6）文明施工、安全方法费用及使用计划；

（7）季节性施工安全技术方法。应当自开工报告同意之日起15日内，将确保安全施工的技术方法资料报送监理部备案。监理部在接到备案材料后，对符合备案规定的予以备案。专项施工方案审查备案制度下列专项施工方案应经专业安全监理工程师审查后备案1、开挖深度4米以上的深基坑支护和土方开挖工程施工方案；2、梁跨度9米以上，或者梁的截面积0.3平方米以上，或者板厚0.15米以上，或者支撑高度6米以上的模板支撑施工方案；3、打桩、起重吊装和钢构造安装工程施工方案；4、塔吊和施工电梯装拆方案；5、高度24米以上的脚手架搭设方案；6、整体提高脚手架、悬挑脚手架及接料平台搭设方案；7、建筑面积超出1万平方米的施工用电方案，以及工地所用机械设备；8、施工用电安全防护方面不能满足最小安全操作距离时的外电防护方案；9、建筑面积3万平方米以上的成片房屋拆除工程，5层以上的房屋拆除工程，爆破工程施工方案；10、高架路和桥梁工程，投资额超出500万元的其它市政基础设施项目安全施工方案；11、其它有重大危险源工程施工方案。安全隐患解决制度1、安全监理不定时到现场巡回检查，发现问题，及时解决。2、每月由监理部组织安全生产检查，由监理组专职安全员召集，安全生产领导小构组员参加，每月不少于一次。检查可能出现的隐患及已有隐患的解决状况。3、发现隐患及时提出整治方法，指定专人负责，妥善解决，排除后进行复查，记载存档。4、重大问题及时向监理组长报告，组织贯彻排除。5、检查中发现“三违”状况，应立刻纠正，予以当事人批评教育，状况严重的召开专门安全教育课。6、检查状况均应在台帐中反映，方便开展工作。7、充足发挥专职安全员的作用，定时组织公司安全生产大检查，对查出重大不安全隐患组织贯彻整治，确保安全生产。重大安全生产隐患报告制度1、发生了重大安全生产隐患要及时理解掌握状况，向领导和上级部门报告，并参加调查分析，搞清因素，查明责任，指出防备方法和整治意见。2、全部重大安全生产隐患均应逐级报告，及时查找因果关系，避免再次发生同类事件，安全部门应全过程记载存档，方便工作顺利展开。3、重大安全生产隐患发生后，由安全监理工程师会同项目部安全管理负责人共同调查，按实际状况提出解决意见报监理组、工作组同意实施。4、对发生重大安全生产隐患隐匿不报者，除进行批评教育外，视情节严重，损失大小，严肃解决。工作会议制度1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；明确各监理人员的权利与义务；2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开第一次工地例会；会议内容应涉及质量、进度、安全、投资等控制内容和管理方法；3、项目总监（或其代表）每七天组织召开工程例会；安全监理例会可酌情单独召开或统一召开；4、监理工程师组织召开专项会议；可分为安全、质量、进度等；5、项目监理机构每召开各项例会应填写《会议统计表》；6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；7、涉及到重要安全隐患的工作会议应邀请建设单位参加；8、会议纪要由项目总监审核；会议纪要的签发时间不得迟于会议后一种工作日。监理安全资料管理安全监理资料涉及：安全监理内部管理资料和审查或检查验收施工单位安全方法的管理资料。

㈠、安全监理内部管理资料

1、安全监理规划；

2、分项或分部安全监理实施细则；

3、专项安全施工监理实施细则；

4、监理日志；

5、监理月报；

6、安全监理台帐；

7、建筑施工现场安全检查日检表；

8、安全检查隐患整治监理告知单。

9、现场安全报；

10、建筑施工现场安全检查日检表；

11、安全检查隐患整治监理告知单。

㈡、审查或检查施工单位的安全管理资料

1、现场安全管理资料⑴、施工组织设计、专项安全施工方案；（2）安全技术方法；

⑶、现场安全文明施工管理组织机构及责任划分表。

2、安全文明防护资料

⑴、安全生产合同书，安全文明生产承诺书以及安全生产方法备案表；

⑵、项目部安全生产责任制度；

⑶、分项或分部工程或专项安全施工方案的安全方法；

⑷、各类安全防护设施的检查验收统计；

⑸、安全技术交底统计；

⑹、特殊工种名册及复印件；

⑺、入场安全教育统计；

⑻、防护用品合格证及检测资料；

⑼、临时用电安全检查验收统计；

⑽、施工机械安全检查验收统计；

⑾、保卫、消防安全检查统计；

⑿、料具安全检查统计；

⒀、现场环保检查统计；

⒁、环境卫生检查统计；

⒂、安全检查评分表、汇总表。资料管理制度（一）、城建档案管理规定1、《统一用表》必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；2、签订人签名采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签订栏应采用单位注册全称并加盖公章；（二）、收文程序来文→签收→登记→传阅→承接→收集→归档1、参建单位所发文献由资料员统一签收、登记；2、按照文献规定的分类，属于同类编号的文献登记在一张表上。（三）、资料员务必将文献分下列五种状况及时解决第一种文献：各参建单位发给监理方需签核返回的；专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→返回发文单位第二种文献：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监(总监代表)同意→转发有关单位第三种文献：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的；专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→公司盖章→返回发文单位第四种文献：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；专业监理工程师（监理员）批阅签字→归档第五种文献：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。专业签阅→归档（四）、发文程序拟稿→审稿→签发1、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；3、根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才干定稿；4、所发文献须经监理工程师和总监盖章签字后,方可发出；5、转发参建单位文献经监理工程师和总监审视后转出。（五）、收、发文登记1、收文和发文分开登记；2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起；3、经济签证独立登记；4、工程变更独立登记（总监登记）；5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际状况制订收、发文登记和归档方案。（六）、资料收集资料收集范畴：政府部门、业主、各参建单位、设备材料供应商、项目周边状况资料、我司以及监理小组资料。（七）、资料编号1、城建档案和公司统一规定资料编号为：A承建商类、B监理类、C监理内部使用类、D勘察设计类、E业主类；2、各工程项目发文和收文统一编号以下：（1）、发文编号：采用MMi-Ni-XX形式；MM:表达工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表达“华为”,“i”表达栋号或区段号；Ni:表达政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表达“开工令”,“C2”表达“工程进度跟踪表XX:表达流水号。如1，2，3，……N。（2）、收文编号：按城建档案规定的分类，属于同类编号的登记在一起，然后按照收文次序编写流水号；3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。（八）、资料归档1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档；2、每大类采用公司统一制作的样板文献夹按分类编号分开；3、上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案馆的规定整顿、归档。（九）、向公司移交资料分类→装订→上交1、每月上交公司归档资料（见附表），按照城建档案和公司的规定划分为：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大类，分别装订成册；2、每月28日前须将本月资料整顿好上交公司；3、现场资料员向公司上交资料时，应填好“资料目录”表，并由交接人签字。（十）、监理机构内监理临时移交（十一）、向档案馆移交资料（十二）、资料借阅（十三）、资料信息化管理通过计算机完毕的资料都必须拷贝存盘，月底与资料一起上交公司。（十四）、资料保管1、资料员负责好资料的防盗、防腐、防丢、防潮工作；2、监理小组惯用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅。（十五）、失效资料解决工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司。（十六）、总监、资料员的责任总监对监理资料的管理负监督和管理责任。工作奖励制度（一）、奖励的分类1、监理工作奖2、作为奖3、创新奖4、功绩奖5、全勤奖6、廉洁奖7、服务年资奖（二）、奖励的方式1、奖金2、加薪3、晋升（三）、惩处的分类1、监理工作失误2、不作为3、不廉洁4、不执行劳动纪律5、不执行公司制度6、编造虚假业绩（四）、惩处的方式1、口头警告2、书面警告3、罚金4、变职5、辞退工作月报制度1．各专业组每月在规定日期向总监理工程师提供安全监理月报，并由其审视；2．监理部根据各组安全监理月报编写出综合安全监理月报，经总监审查后，报建设单位或上级主管部门。生产安全事故上报制度一、在施工过程中如发生下列安全事故应及时上报公司有关领导及建设单位和有关部门.1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采用改善方法或改善方法不符合规定时;2.对已发生的工程事故未进行有效解决而继续作业时；3.安全方法未经自检而私自使用时；4.私自变更设计图纸进行施工时；5.使用没有合格证明的材料或私自替代、变更工程材料时；6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；7.出现安全事故时。二、发生了事故要及时理解掌握状况，向领导和上级部门报告，并参加调查分析，搞清因素，查明责任，指出防备方法和整治意见。三、全部事故均应逐级报告，及时查找因果关系，避免再次发生同类事件，安全部门应全过程记载存档，方便工作顺利展开。四、事故发生后，由安全监理工程师会同项目部安全管理负责人共同调查，按实际状况提出解决意见报监理组、工作组同意实施。五、对发生事故隐匿不报者，除进行批评教育外，视情节严重，损失大小，严肃解决。项目监理机构办公管理制度1、项目总监制订具体的机构人员分工，报监理部、总工办备案；2、同意后的《监理机构备案表》两天内报送业主、承包商；3、监理机构组员岗位调节须报总工办备案；4、监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配备办公设备；5、监理部协助项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、原则及工程管理原则用表；6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品；7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到统计到；8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不合适的宴请；9、监理机构须爱惜使用办公物品，现场办公物品不得外借；10、项目总监（或其代表）每七天制订一周工作计划安全目的监督制度1、安全领导小组要制订好各部门的各项操作规程和各项规章制度，组织各部门人员学习。2、从监理