下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第5页共5页院长业务查房制度电子版院长夜查房是院长带领行政职能部门负责人定期深入科室,有计划、有重点地对科室夜间各项工作进行全面检查、现场办公解决问题的一种重要管理形式。为进一步深加强科室夜班规范化管理,促进科室管理、医疗服务质量再上新台阶,从而全面提升医院各项工作管理水平,特制定本制度。一、院长夜查房的目的。通过定期对全院各科室进行夜间查房,全面检查夜间医疗护理质量、医德医风、规章制度执行、收费情况等工作,并听取夜班人员意见,解决问题,促进科室规范化管理,提升医院各项工作管理水平。二、参加院长夜间查房人员。由院长带队,医务科、护理部、院感科、信息科、管家部、保洁队负责人和抽调有关人员参加。三、行政查房查看内容。主要包括科室行政管理、规章制度执行、劳动纪律、服务态度、环境卫生、水电管理、安全保卫;夜间收治病人管理;夜间护理措施落实、医疗安全隐患、院感有关制度执行情况等;设备使用与管理等。同时对夜间值班人员提出的疑问及实际困难进行现场解答和解决。四、查房程序。由带队院长带领各小组按各自分工开展检查,检查结束后集中在会议室通报检查结果并提出整改建议,最后由院长总结并提出整改意见。由专人做好查房记录并对院长在查房中提出需要解决的事项进行督办,并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报,并转告医院办公室。五、对在查房中发现的问题,要按医院有关规定限期整改。对一些原则性问题和屡犯或整改效果不满意的问题,处予经济处罚。六、凡院长在查房中提出需要解决的事项,有关职能科室要加强督办,并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报,并转告医院办公室。七、院长夜查房每周二、四晚20。00共两次。每次查房前由院办负责通知参加夜查房人员集中,统一行动。八、本制度自宣布之日起执行。1第五篇。医院院长行政查房制度一、每月一次院长、副院长(必要时与有关职能科长一起)到临床、医技各科室进行现场办公。如工作需要,可随时深入到基层办公,解决基层工作中存在的问题。二、听取基层单位对医院工作的意见,了解基层贯彻执行医院决议、完成各项工作情况。三、听取患者对医院工作的意见、建议,及时改进医院工作。四、针对医院工作中存在的问题深入基层进行调查研究,及时解决基层工作的困难。五、检查指导医疗工作质量、医疗安全存在的问题,协调各部门、各科室的工作。六、针对医院新开展的工作和设想到基层进行调研,征求意见,进行可行性论证。七、办公室负责记录,必要时下发会议纪要。院长业务查房制度电子版(二)院长夜查房是院长带领行政职能部门负责人定期深入科室,有计划、有重点地对科室夜间各项工作进行全面检查、现场办公解决问题的一种重要管理形式。为进一步深加强科室夜班规范化管理,促进科室管理、医疗服务质量再上新台阶,从而全面提升医院各项工作管理水平,特制定本制度。一、院长夜查房的目的。通过定期对全院各科室进行夜间查房,全面检查夜间医疗护理质量、医德医风、规章制度执行、收费情况等工作,并听取夜班人员意见,解决问题,促进科室规范化管理,提升医院各项工作管理水平。二、参加院长夜间查房人员。由院长带队,医务科、护理部、院感科、信息科、管家部、保洁队负责人和抽调有关人员参加。三、行政查房查看内容。主要包括科室行政管理、规章制度执行、劳动纪律、服务态度、环境卫生、水电管理、安全保卫;夜间收治病人管理;夜间护理措施落实、医疗安全隐患、院感有关制度执行情况等;设备使用与管理等。同时对夜间值班人员提出的疑问及实际困难进行现场解答和解决。四、查房程序。由带队院长带领各小组按各自分工开展检查,检查结束后集中在会议室通报检查结果并提出整改建议,最后由院长总结并提出整改意见。由专人做好查房记录并对院长在查房中提出需要解决的事项进行督办,并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报,并转告医院办公室。五、对在查房中发现的问题,要按医院有关规定限期整改。对一些原则性问题和屡犯或整改效果不满意的问题,处予经济处罚。六、凡院长在查房中提出需要解决的事项,有关职能科室要加强督办,并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报,并转告医院办公室。七、院长夜查房每周二、四晚20。00共两次。每次查房前由院办负责通知参加夜查房人员集中,统一行动。八、本制度自宣布之日起执行。1第五篇。医院院长行政查房制度一、每月一次院长、副院长(必要时与有关职能科长一起)到临床、医技各科室进行现场办公。如工作需要,可随时深入到基层办公,解决基层工作中存在的问题。二、听取基层单位对医院工作的意见,了解基层贯彻执行医院决议、完成各项工作情况。三、听取患者对医院工作的意见、建议,及时改进医院工作。四、针对医院工作中存在的问题深入基层进行调查研究,及时解
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026人工智能医疗设备行业市场供需格局及投资热点分析报告
- 2026强化学习算法在医疗诊断软件应用研究市场前景评估书
- 2026青海柴达木盆地钾肥资源开发度深加工技术及国际市场竞争力分析
- 2026年区块链安全审计客户案例展示
- 统编版七年级语文上册第二单元第7课《散文诗二首》学习任务单
- 2026人工智能医疗行业市场发展现状分析及行业前景研究报告
- 2026智能家电主控芯片平台化发展趋势与跨界融合机会分析
- 2026中国叶黄素酯区域市场消费特征与渠道变革趋势研究
- 2026中国压力机械配件行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2026汽车制造业技术创新与市场发展趋势研究报告
- 纵向不对称故障的分析计算(电力系统故障分析课件)
- 整式的乘除(压轴题特训)解析版-2024-2025学年北师大版七年级数学下册
- 义务教育(音乐)课程标准(2022年版)解读
- 医院食源性疾病培训课件
- DL∕T 593-2016 高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求
- 动车组网络控制系统-CRH2A、CRH380A型动车组网络控制系统
- 义齿行业生产经营成本分析
- 单招考试培训班的教师培训与专业知识更新计划
- 药酒产品计划书
- 小学一年级日记50字30篇
- 固废处理合同协议书
评论
0/150
提交评论