值长绩效考核方案绩效管理

力容器与有腐蚀性（毒）物质的标识、校验与使用，做到能轻易识别,使用者能合理安全使用3。8力容器与有腐蚀性（毒）物质的标识、校验与使用，做到能轻易识别,使用者能合理安全使用3。8及时上报本值.六、加强全面生产管理调度及时和县调度联系，确保各项指标的圆满完成6。1负责与公司内外各相关部门的工格按照标准及方案客观公正地对下属人员进行绩效考核。分数50分每扣1分10元分工不明确导致存在扯皮现象二、岗位职责一、管理组织机构图运行值长运行值长任分管车间任任1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作.2、根据生技科下达的与月度生产计划，结合生产实际情况，制订本值月度生产计划及实施3、值长是当值生产运行的总负责人，对安全、产量、消耗负总责，要求值长熟悉全厂工艺程全面领导各车间生产。4、抓好生产过程的质量控制工作，确保稳定、安全经济运行，杜绝跑冒滴漏等各方面流失,5、值长要加强重点设备巡回检查,了解关键设备当前生产运行状况及各项工艺指标执行情指示。7、依据国家安全法规与企内安全制度抓好生产安全工作，及时对生产各环节的安全进行检有毒及腐蚀物质的管理，确保安全生产。议活动，全面提高热电厂的技术水平与管理水平.调物、调车进行抢救；有权直接下达停机指令，并及时向领导汇报。三、值长绩效考核方案（600分）工作标准工作标准定额绩效考核制度正常损坏事故扣2－5正常损坏事故扣2－5分。当值不执行工艺指标，每次扣1分.值长指挥不当,导致工艺指标不合格扣1－5分.3.1合理安排处理生产中的一切不利因素,不因此影响生产，否则扣分。3.2及时、有效地解决生产中存在的分。盖煤、揭篷布不及时影响生产扣2分周三挖沉灰渠无故不安排扣2分。其它临时工作完成不到位扣1－5分。、炉渣）3.5认真执行设备操作规程、“二票三制”并不办理，监督不到位扣1分。监督检查落实情况，促进车一、综合项:对下属人员素质把关、业务指导、分工合理、管理到位、统筹安排，做到“事事有人管、人人都管事"；制定好下属人员的岗位职责、工作标准及绩效考核方案；并严格按照标准及方案客观公正地对下属人员进行绩效考核。分数元1、分工不明确导致存在扯皮现象或管理盲区，影响2、不组织制定扣1－6分。二、产量及利润:领导本值全体员工完成总公司及电厂交给的生产任务和利润指标。三、安全运行：重点设备、重大安全事故除进行罚款外，仍按该办法执行。3.1合理安排处理生产中的一切不利因素,不因管理失职影响生产。3.3认真抓好安全工作、及时消除设备、工艺隐患,确保安全生产和防止各类事故的发生.元分.3、自身原因造成降负荷运行扣2分。外部原因扣1分.4、本值出现重要设备损坏,视情况扣2－5分。1、对下属单位反映的生产中存在的问题不及时处理2、存在的问题处理不及时扣2分。3、当值出现自身原因造成无计划停机、停炉，视影各环节中的技术指标的控制工作，确保不因工艺执行不到位影响生产1.不采取有效措施监督工艺执行情况,导致车间内度、压力、炉渣）及时对生产各环节的安全进行检查；对出现的异常现象及时调整、处理，严格执行操作规程、“两票三制"；抓好水质指标全月累计3次不合格，视情况扣值长及时对生产各环节的安全进行检查；对出现的异常现象及时调整、处理，严格执行操作规程、“两票三制"；抓好水质指标全月累计3次不合格，视情况扣值长2分。温度、压力超标最多的值扣2分每扣1分20元始终设备当前生产运行状况及各项工艺指标执行情况，以便采取适合本值运行的方式，保证正常生产。不定期进行现场压力容器，有毒及腐蚀物质的管理，确保安全生产。调动本值广大管理人员与技术人员的积极性，广泛开展管理创禁止向网上供电，每供600kwh扣1分。监督检查落实情况，促进车间正确使用、安产安全管理制度并监督执行。标识、校验与使用，做到能轻易识别,使用者能合理安全使用3。8及时上报本值人伤事故制定整改措施，防止事故的再发生.得超过5000kwh。3。10本值出现误操作等人为事故（要求个人签字）3、因当值不执行安全操作规程，违章操作造成人伤事故或设备事故一起扣3-20分。1、每季度组织一次有关安全法规、安全知识学习活动并上报，少一次扣1分。1、各压力容器必须配备好相应的安全设施（压力表、安全阀、等),定期校验，保证安全使用，安全设施不齐备，因管理不善造成安全事故一起扣3-20用不善造成一次事故扣3-20分。1、出现事故不能及时有效的进行处理,制定预防措形式上报。三、值长绩效考核方案（600分）一、综合项:形式上报。三、值长绩效考核方案（600分）一、综合项:对下属人员素质把关、业务指导、分工合理、管理到正常损坏事故扣2－5分。当值不执行工艺指标，每次扣1分.值长指挥不当,导致工艺指标不合格扣1－5分.防措施，1天内不能上报事故分析报告，视情况扣3分。量减免考核。）视情况扣1－10分100分每扣1分1.六、加强全面生产管理调度及时和县调度联系，确保各项指标的圆满完成6。1负责与公司内外各相关部门的工罚兑现，提高全员积极性4。41、规范生产现场管理，推行车间物生产任务圆满完成。2、保持车间设备、地面卫生。3、总公司环保、安全检查发生的罚款五、工艺指标值长要重视各车间工艺指标执行情况，发现不执行工艺指标现象要采取相应措施，确保运行经济、安全.六、加强全面生产管理调度及时和县调度联系，确保各项指标的圆满完成6。1负责与公司内外各相关部门的工作协调，确保生产正常运行。分。每1、严格厂规厂纪，所属员工一人次严重违纪，视严重程度扣3—10分。3、全月累计5人次违纪扣1分（电厂、生技科、考核分无卫生死角，全月累计最多的值扣1－3分.2、生技科定期检查中，当值有8处及以上不合格，3、当班值长承担10％.1、本值卫生区安排保持不好扣1分。2、盖煤、揭篷布不及时影响生产扣2分3、周三挖沉灰渠无故不安排扣2分。4、其它临时工作完成不到位扣1－5分。5、周三清理不安排、不办理手续每次扣1分.7、对夜间来煤监督不到位扣2－5分.8、对当值车辆使用、加油管理不到位每次扣2分。上非正常损坏事故扣2－5分。1、当值不执行工艺指标，每次扣1分.3、水质指标全月累计3次不合格，视情况扣值长21、始终与公司其他部门保持密切工作联系,保证正常圆满完成。1负责与公司内外各相关部门的工作协调,圆满完成。1负责与公司内外各相关部门的工作协调,确保生产正常运行.在事故状态下，有权调人、调物、调车，制定提高产量、质量、降低消耗的措施;每月召开一次本值班组长以上人员会议，总结当月生产情况、并以书面水质指标全月累计3次不合格，视情况扣值长2分。温度、压力超标最多的值扣2分每扣1分20元始终严重程度扣3—10分。全月无违章违纪现象奖3分。（电厂、生技科、考核办发现的）。全月累计5人次违纪扣耗、革新挖潜活动。1、完成好，产生明显效果的奖1－5分。1