工程量清单及招标控制价编制实施方案

工程量清单及招标控制价编制实施方案实施方案总体实施方案组织管理机构服务保障方法

第一章总体实施方案工程量清单及招标控制价的目的在于维护招标人和投标人的正当权益，在现阶段建设工程行业中，工程量清单及招标控制价编制工作意义重大。因此，我公司针对工程量清单及招标控制价编制和后续配合甲方通过行政主管部门评审的整套服务制订了一套具体有效的实施方案。1.工作目的1.1.服务质量目的：完善、周密、精确地编制本项目的工程量清单、预算控制价，工作成果符合国家及地方有关法律、法规的规定。1.2.工作进度目的：全方面满足本项目实施进度规定。根据比选文献规定，我公司从含有编制条件到独立完毕工程量清单及招标控制价编制，完毕时限为11日历天。工程量清单及招标控制价的编制原则和编制根据2.1.编制原则我司及所属人员将遵照客观、公正、诚实、信用的原则，遵照国家有关法律、行政法规、规章、规范性文献，最大维护项目业主的正当权益，绝不侵害投标单位的正当权益。2.2.编制根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-）《四川省建设工程工程量清单计价定额》及其有关配套文献建办标函〔〕4号住房城乡建设部办公厅有关做好建筑业营改增建设工程计价根据调节准备工作的告知川建造价发〔〕325号有关转发《住房城乡建设部、财政部有关印发＜建筑安装工程费用项目构成＞的告知》的告知原则定额研究所《建设部原则定额研究全部关《清单计价规范》有关问题解释答疑》川建造价发[]75号四川省建设厅有关印发《规范建设工程造价风险分担行为的规定》的告知工程建设地工程造价信息及材料设备市场价格工程量清单及招标控制价的委托合同业主单位提供的其它合理规定与工程有关的其它资料等工程量清单及招标控制价编制方案3.1.工程量清单编制（1）分部分项工程量清单工程量清单应由分部分项工程量清单、方法项目清单、其它项目清单构成。其中，分部分项工程量清单应表明拟建工程的全部分项实体工程名称和对应数量。分部分项工程量清单为不可调节的闭口清单，它既要满足规范管理、方便管理的规定，又要满足工程计价的规定。投标人对清单所列内容不允许作任何更变化动，如果投标人认为清单内容有不当或遗漏，只能通过质疑的方式由清单编制人统一修改改正。因此，分部分项工程量清单的编制是清单编制的重中之重。（2）清单的编制总阐明总阐明由工程概况，工程招标和分包范畴，工程量清单编制根据，工程质量、材料、施工等的特殊规定，其它需阐明的问题等部分构成。工程概况其中涉及建设规模,工程特性,计划工期，施工现场实际状况,交通运输状况,自然地理条件等。工程招标和分包范畴应按业主意图反映本招标的全部内容，特别是未包含在施工图内或在施工图内却不在本招标范畴内的内容。工程量清单编制根据应例明所根据的全部造价文献，减少此后可能的扯皮现象。工程质量、材料、施工等的特殊规定应根据业主意图对的描述，对甲供材料设备、甲控材料设备应给出明细表。（3）设立清单项目体现招标工程的建筑工程项目、安装工程项目、方法项目、其它项目的名称和对应数量的明细清单，因此，清单项目的拟定应满足：①便于计算工程量和综合单价，也便于投标人复核工程量；②与设计文献一一对应，并符合施工技术规定和流程；③便于施工管理和进度款的拨付及竣工结算；④体现工程“质”和“价”的辨证关系；⑤含有一定的综合度，普通是体现一种综合实体，不能混淆于定额计价方式，只涉及单一的工程内容。（4）清单项目的编码

采用十二位阿拉伯数字表达(由左至右计位)。一至九位为统一编码，其中一、二位为水利工程次序码，三、四位为专业工程次序码，五、六位为分类工程次序码，七、八、九位为分项工程次序码，十至十二位为清单项目名称次序码。（5）清单项目的编码项目名称和内容

清单项目名称和内容的设立应考虑：①计价规范附录中的项目名称；②项目的部位、特性、规格、型号、重要材料、质量规定、各子项工程的工程量、重要技术参数等影响工程造价的重要因素；③拟建工程的实际状况、招标文献、设计文献、施工组织设计、施工规范、工程验收规范。（6）清单项目的项目特性项目实施过程中的变化与否体现为清单单价的变更，很大程度上是看其变化后的特性与否与变化前的特性一致。因此，清单中规范规定的项目特性项包含的内容应尽量的根据设计和施工规范予以精确描述。对设计深度局限性，无法精确描述的特性，应收集整顿后，通过业主尽快向设计单位反馈。设计单位无法及时反馈的，应根据常规设定特性或写明由投标单位根据常规综合考虑。对必须纳入该工程量清单的非原则内容，应根据实际状况，补充项目特性。首先便于投标单位合理报价，也减少项目实施过程中的扯皮现象。（7）清单工程量的计算量的对的计算是项目工作中耗费时间最多的工作。重点要避免大样图的漏算，特别是当某个部位的大样图画在另外一张图纸上的时候。还要避免建筑工程与构造工程之间、建筑工程与装饰工程之间、建筑工程与安装工程之间、装饰工程与安装工程之间、以及事外工程与各主体工程之间交叉部分工程量的漏算和重算。3.2.预算控制价编制预算控制价应根据拟建工程的工程量清单、招标文献的有关规定、《计价定额》及有关规定和工程造价管理机构公布的工程造价信息进行编制。编制工作中应重点关注：（1）清单定额子目的选用控制价中的定额子目应当按对应清单的项目特性，将清单的工作内容全部涉及进所选定额的工作内容中，做到不重不漏。综合单价中的人工费、材料费按工程造价管理机构公布的人工费原则及材料价格信息调节。综合单价中的计价材料费、机械费和综合费按政府造价管理站规定调节。（2）材料设备单价的拟定综合单价中的材料费按工程造价管理机构公布的材料价格信息调节。价格信息中没有的材料设备和特殊材料设备，由我司技术人员在市场寻价的基础上，提出建议价格，经项目管理单位、业主确认后，整个项目实施统一单价计价。综合单价中的计价材料费（指安装工程、市政工程的给水、燃气、给排水机械设备安装、路灯工程的材料费）、机械费和综合费按政府造价管理站规定调节。（3）方法费用的计算方法项目费应分析常规施工组织设计应包含的方法项目，按《计价定额》的原则计算方法项目费用。《计价定额》没有原则的方法项目，由专业工程师、项目负责人、总工办人员共同协商合理的方法费用后，整个项目实施统一原则计价。方法项目中的文明施工、安全施工、临时设施费应按《计价定额》规定和政府部门颁布的最新原则计取。3.3.编制工作难点的解决普通项目工程量清单及招标控制价编制的难点涉及：（1）时间紧诸多建设项目在招标阶段都有严格的时间规定，有的甚至采用倒计时的方式来确保项目的尽快开工。因此质量和效率是清单和预算控制价编制工作的永恒目的。首先，通过软件的运用加紧进度。运用我司全部造价人员都能纯熟使用工程量自动计算软件的优势，将建筑的主体项目全部使用计算机软件算量。另首先，运用经济奖励、业务竞赛、行政表彰等多个方法充足调动项目参加人员的主动性，保质保量准时完毕所分派的任务。对每个参加员工制订总体工作进度计划，并按周进行分解。允许员工打破正常的作息时间，夜晚效率高的员工能够重要运用夜晚时间工作，只要能确保每七天计划的完毕。公司总工办将加强对每位员工周进度执行状况的检查，对在确保质量状况下超进度的员工进行激励，与没完毕进度计划的员工一起分析其主观和客观因素，及时提出改善方法，并在下周检查方法的有效性，若方法实施后仍然无法满足进度规定。将提请公司最高层，采用更为有效的方法。确保项目在合同规定的时间以前完毕。（2）设计、地质等资料不完善普通项目的设计，由于时间紧，往往在编制清单和预算控制价时，仍然存在这样和那样的问题，影响工作成果质量。重要体现在：①地质勘探资料不全②图纸中对相似构件的标注矛盾③应当有的大样图未画④构件细部尺寸未标注或标注错误⑤设计漏项我公司将针对该项目将建立起完整有效的协调机制，作为造价咨询单位将努力协调甲方及地勘设计单位，确保前期资料的完整性。3.4.工程量清单及预算控制价的审核（1）工程量清单核对造价咨询机构及时与承包商核对工程量清单，修正合同造价。核对工程量清单按下列程序进行：①核对工程量清单工程招标结束后，造价工程师应参加图纸会审核技术交底，并根据形成的会审纪要和交底统计，结合招标用图纸和工程师图纸（施工图），按工程量清单编制程序，修订招标工程量清单，并按中标人投标报价调节合同承包造价。②修订的工程量清单与承包商提供的工程量清单对比分析造价工程师用修订的工程量清单与承包商提供的工程量清单进行对比，查清两个清单在工程量、工作内容、项目特性上的差别，并将差别项目及数量一一列表反映出来。为与承包商核对工程量、进行新增项目和相似项目综合单价确认作好准备。③与承包商进行工程量清单核定造价工程师在清晰清单工程量差别后，应对施工图内的清单工程量进行核定，核定成果成为月进度款支付、预算执行状况、工程分阶段结算、竣工结算根据。（2）清单定额子目选用及材料价的核对将工程量清单与承包商提供的工程量清单所选用的定额子目及材料价进行核对，综合单价中的人工费、材料费按工程造价管理机构公布的人工费原则及材料价格信息调节。综合单价中的计价材料费、机械费和综合费按政府造价管理站规定调节。审查可调材料与否严格按合同商定方法调节价格，价差调节根据与否采用甲乙双方确认的材料价格，有无混淆品种、规格、质量等级现象发生，计算与否对的，对发现的问题及时作好统计，对状况不明的应调查取证。在造价工程师状况清晰、证据确凿后，纠正错误的计价。（3）预算控制价的核对造价工程师首先将承包商编制的预算控制价按分部分项项目名称、计量单位、工程内容、项目特性、综合单价一一与我们编制的预算控制价（工程预算）进行对比，分别列出一致和不一致的清单项目。对不一致的清单项目，检查差别的因素，发现问题，及时统计，按对的的单价调节结算单价。审查方法项目清单计价、规费清单计价、签证和零星工程计价、定额管理费计价、税金计价等其它费用。（4）工程量清单及招标控制价的重点：①工程量清单的编制必须符合国家《计价规范》和省、市有关规定；②清单工程量计算应精确，分部分项工程量清单子目项不能缺项、错项、漏项、重复；③工程内容、项目特性描述应完整、精确、科学合理，达成编制综合报价的规定；④方法项目清单和其它项目清单要合理、全方面；⑤重要材料的原则要明确、具体；⑥计价格式表格应齐全、合理、符合规定；⑦预算控制价的编制应符合招标文献规定；⑧分部分项综合单价的构成合理、合规、正常；⑨方法费用的计取范畴、金额要符合规定，技术方法费计取要合理；⑩规费计取要符合规定；⑪重要材料（设备）的原则要明确，价格要合理，计价格式要符合规定；3.5.配合甲方报送行政主管部门评审在完毕工程量清单及招标控制价编制工作后，我方将配合甲方按照本地的送审程序将工程量清单及招标控制价报送行政主管部门评审，并针对评审意见作出及时有效的响应。3.6.服务保障（1）认真计算核算工程量。工程招投标规定，工程量清单必须采用图纸和招标阐明范畴内全项目工程量，包含土建、安装等部分，应认真根据招标文献、施工设计图纸、施工现场条件，以及国家计价规范编制工程量清单。（2）规范“定额套用”。定额套用是工程量清单报价的核心所在。①对定额单价相对较高的分部和子目工程，特别是运用新材料、新能源等补充定额，能够通过答疑或协商的方法，考虑使用“议价”，并尽量在招标书中明确。②对无定额可套用的工程量项目，应采用议价编制，但尽量在上报预算中给出议价根据。议价项目直接列支，全部计入直接材料费核算，且不允许计算任何费用。（3）严风格查“材料价格”。实施工程量清单计价，①对由建设单位提供建筑材料的价格或指定材料的价格（统称“甲供材料”），在结算时，视为市场价格计算。②对拟定由投标方采购的建筑“三材”、“特贵材”、装饰材料及铝合金材料等应由建设单位在招标书尽量明确具体品牌（同档次多个），确认产品型号、规格和质量。③对原则上由中标方负责采购的“地材”，由施工单位自主报价，但必须明确要确保质量，主动调查或采用本地的市场价格，不得“瞒天报价”。建筑材料是决定工程造价的重要要素（占60-70%），材料价格又决定于市场，为有效减少工程造价，进一步建筑材料市场，及时、全方面、精确掌握市场价格信息，并根据科学的市场信息，搞好工程量清单计价中的单价编制工作。对工程中有可能运用的新工艺、新技术切实掌握、搞清价值。（4）精确计取“费率”。国家现行有关经济政策及地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容。（5）查勘“施工现场”。为了更加精确编制人员须到施工现场进行勘察，①查看现场的原始地貌，以拟定土方事实上的挖填量。②材料的堆放场地状况，以调节方法费。（6）建立招标人、设计方、编制方沟通机制。项目负责人将定时、不定时地与各方进行沟通。沟通的内容重要涉及（但不限于）该阶段的工作进度、有待解决的问题、需委托方补充提供的资料等,由项目负责人归纳整顿后提出解决方案上报委托方。根据工作规定，组织召开有关工程编制中各方的联席会议，共同商议解决有关问题。（7）重大问题报告制度项目组在工作中碰到的重大紧急、需要及时与有关各方沟通及协调解决的问题，以重大问题报告的形式随时向委托方提交，及时向委托方提出解决方案。

第二章组织管理机构一种科学、合理的组织构造，一组含有丰富造价咨询知识和经验的工作人员，将为本项目工作提供最可信赖的组织和人员确保。根据该项目的特点，我公司拟对本项目实施公司监控下的项目制的管理模式，方便业务人员能更加好、全方面的为业主提供满意的服务。1.公司组织构造从公司组织构造中能够看出，造价咨询目部作为一种能够独立作业的工作单元，含有较强的灵活性，在公司的领导下，全方面开展工作，公司除了对项目部的工作进行监控外，更多的是为项目提供协作以及技术支持，充足调动公司的优质资源，使项目部能更加好地为业主提供优良的服务。造价咨询部在总经理及副总经理的领导下，将择优选择专业造价人员成立项目部具体实施本次造价咨询服务。公司办公室将成立监督考核小组，对项目部组员进行全过程的监督考核。通过科学的绩效评价体系，促使项目部优质高效的完毕本次造价咨询服务。项目负责人：项目部组织构造项目负责人：安装编制小组：负责人安装编制小组：负责人项目审核小组：负责人综合保障岗土建编制小组：负责人项目审核小组：负责人综合保障岗土建编制小组：负责人从项目部的组织构造能够看出，在服务过程中，是由项目负责人直接与委托方和外部其它单位进行联系与沟通，减少了信息传递的失真，提高了工作效率。项目部设立了综合保障岗位，负责内业、资料等有关后勤工作，方便于工作中有关资料的及时收集与整顿，为项目顺利、及时推动提供确保；设立了各专业的编制小组，方便组织好工程量清单及预算控制价的编制工作；设立了项目审核小组，负责初步成果文献的审核工作；同时，项目负责人统一协调造价各有关专业人员，提供科学、合理的计价原则与方法，作好各项工作的衔接工作，更加好的实现投资控制目的。项目部的全部工作由项目负责人统一组织、协调，由项目负责人对公司负责，明确责、权、利，方便全方面完毕代理合同商定的各项工作内容。在明确项目部职责的同时，我们还对项目部各岗位的职责进行合理分工，充足发挥各专业人员的专业优势，尽量避免项目部各岗位职责的重叠或交叉而造成工作的互相推诿或重复，确保工作的高效进行。人员配备方案有了科学、合理的组织构造，如果没有优秀的人力资源作为确保，那么再好的组织构造也不能确保项目的顺利进行，因此，针对本项目的特点，公司准备派出骨干人员，针对各个委托项目组建对应的项目部，方便在该项目实施的各个阶段，全方面协调公司各个部门的工作关系，充足调度公司的各项资源，方便充足、及时为该项目提供最优的服务。本项目部拟派4名全国注册造价工程师，并辅以各专业造价员。各岗位人员的职责以下。3.1.项目负责人负责和主持该项目部的管理工作和业务活动，并向公司总经理及造价部门经理负责。恪守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、原则和指导规程，执行公司规章制度。负责与外部有关单位的沟通协调。主持制订或同意咨询项目工作计划及具体实施方案。确保咨询合同的履约，对分管项目的咨询成果质量负责。在职权范畴内，安排、调度分管项目人员力量；安排经费开支；制订分派方案；决定咨询项目收费额。负责召集委托方和有关单位就咨询项目中的普通问题和分歧进行协商，以求得一致意见。综合编写咨询成果报告及其总阐明、总目录，确保成果文献格式规范、表述清晰和满足使用需要。根据项目小组的初步复核意见对项目部成果文献进行一级审核，并将项目部成果文献报送公司造价咨询部进行二级审核。负责咨询成果文献的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须偿还委托方和归档的资料，及时整顿，收集齐全，分别办理偿还和移交归档手续。负责检查和监督本项目部从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；贯彻继续教育和培训计划。3.2.专业小组负责人恪守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、原则和指导规程，执行公司规章制度。承当咨询项目本专业编制的组织实施、不同专业间协调和质量管理工作；对专业小构组员的执业行为进行管理。在项目总体计划的基础上制订本专业造价咨询工作计划，经项目负责人同意后实施。负责分管专业小组造价人员的工作安排及调配，动态掌握专业小组的实施状况，负责督促检查本专业的进度，研究并解决存在的问题。负责统一本专业的项目的技术经济分析的原则、编审根据和编审办法。对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对本专业项目初步成果进行初步审核。3.3.审核小组负责人恪守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、原则和指导规程，执行公司规章制度。负责对项目部专业编制小组的初步成果进行初步复核，出具初步复核意见并返回各专业编制小组，将修改后的成果文献报送项目经理进行一级审核。负责对审核小组造价人员的工作安排及调配，确保复核成果的完整性及精确性。3.4.综合保障岗恪守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、原则和指导规程，执行公司规章制度。负责对项目负责人与外部协调所获得的前期资料进行初步审查，确保项目前期资料的有效性及完整性。负责对造价咨询全过程资料的收集整顿，项目完毕后按照业主单位及有关部门规定进行归档。负责项目部的后勤保障，确保项目所需物资的及时到位，确保项目的顺利实施。配合公司办公室的监督考核小组，对项目部人员进行监督及考核。

服务保障方法行政保障方法为减少职业道德风险发生的可能性，我公司规定每一位员工严格执行造价工程师职业道德行为准则，违者除实施经济处分外，解除聘任合同，并报政府有关部门解决。员工应信守下列职业道德行为准则以下：恪守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，爱惜职业名誉，自觉维护国家和社会公共利益；恪守“诚信、公正、精业、进取”的原则，以高质量的服务和优秀的业绩，赢得社会和客户对造价工程师职业的尊重；勤奋工作，独立、客观、公正、对的地出具工程造价成果文献，使客户满意；诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；尊重同行，公平竞争，搞好同行之间的关系，不得采用不正当的手段损害、侵犯同行的权益；廉洁自律，不得索取、收受委托合同商定以外的礼金和其它财物，不得运用职务之便谋取其它不正当的利益；造价工程师与委托方有利害关系的应当回避，委托方有权规定其回避；知悉客户的技术和商务秘密，负有保密义务；接受国家和行业自律性组织对其职业道德行为的监督检查。人力资源保障方法有了科学、合理的组织构造，但工作要贯彻到每个人员身上，由具体的人员去完毕工作，一种项目部人员的配备对工作质量的好坏至关重要。如果没有优秀的人力资源作为确保，那么再好的组织构造也不能确保项目的顺利进行。针对本项目的特点，公司组建了项目部，方便在该项目实施的各个阶段，全方面协调公司各个部门的工作关系，充足调度公司的各项资源，方便充足、及时为该项目提供最优的服务。项目部重要人员详见申请文献中《拟从事本项目造价咨询重要技术人员一览表》。公司拟派出的项目部人员，都是有关专业学识、经验非常丰富的专业造价工程师，含有良好的职业道德品质极强的工作热情和责任心。为更加好地满足本项目的工作规定，我公司特为本项目组建了由全国造价工程师构成的后备人员小组，以备本项目实施过程中的多个不时之需，能够为该项目的顺利实施提供最有力的人力资源确保。当今的社会，新技术、新工艺、新材料层出不穷，造价咨询方面的动态管理办法日新月异，为确保我公司在岗的工作人员能不停充实，跟上科技、信息进步的速度，随时更新专业知识，公司专门制订了后续教育制度，将员工的继续教育制度化，确保员工业务能力的不停提高。有了充足的人力资源作确保，我们对圆满完毕本项工作充满信心。物质资源保障我司组建以来长久从事工程造价咨询业务，集聚了较为雄厚的人才资源、技术资源、信息资源、资金资源和硬件设施。这些资源能够充足地满足该项目的全部需要。我们将为本项目配备足够的交通运输车辆、电脑、打印机、复印机、传真机、电话等硬件设备并配备有关软件，水准仪、测距仪等工程测量仪器，并确保根据工程需要，随时共享公司的其它资源。质量控制方法一、项目参加人员的质量控制1、确保项目构组员有良好职业道德和专业胜任能力，并在执业过程中恪守独立、客观、公正、保密的工作原则。2、确保项目构组员能根据国家有关法律、法规规定的职责、权限和程序进行编制。二、项目组的质量控制项目组由项目经理全权领导，项目经理按照公司所制订的项目经理责任制度结合实施方案第二章组织管理机构中对项目负责人的职责商定进行工作。1、项目组建立健全全方面质量控制制度，严格执行基建工程结（决）算编制原则，实施严格的岗位分工制度。2、发现与公司及其负责人有利害关系的工作人员，要回避。3、建立承诺制度。三、工作质量控制1、通过随时检查工作完毕进度，确保工作按计划进行。2、评审每天工作成果，及时提示评审人员紧紧围绕具体目的开展工作。3、就重要事项提出统一衡量原则，方便各小组按统一口径获得有关资料、避免就同一事项重复劳动。4、在报告阶段对比各组工作成果，查缺补漏，逐级复核计算底稿，每级复核人员应书面写出复核意见，并负责检查执行成果，复核人员的成果归复核人员，使此制度不流于形式，以避免评审人员的主观误区。5、三级审核

主办工程师咨询主办工程师咨询初步成果未通过修改总工办三级审核总经理审批未通过修改出正式成果通过未通过修改项目经理一级审核造价咨询部二级审核通过通过未通过修改通过

工程项目审核算行三级审核制。项目负责人（项目经理）为一级复核；造价咨询部为二级复核；公司总工办为三级复核。（1）、审核程序工程技术人员在完毕初步审核，进入复核程序时，须填写《咨询成果三级复核流程表》(A)项目负责人（项目经理）一级复核。工程技术人员完毕初步审核成果在与委托单位交换意见之前，项目经理对项目审核内容进行一级审核，并出具一级审核意见书，经修正后，在一种工作日内将全部项目审核资料提交造价咨询部。

(B)造价咨询部二级审核。在一级审核的基础上，造价咨询部对项目执行招投标文献、施工合同等法律文书中的有关条款、计价办法、工程量计算规则、定额的套用、费用的取定等重点环节进行复核，并与项目部沟通，提出审核意见，经修正后提交总工办进行三级审核。

(C)总工办三级复核。在造价咨询部二级审核的基础上，由公司总工办有关技术人员根据技术指标对工程量及费用进行测定，并可召开沟通会，理解状况，提出审核意见，最后提交总工，出具征求意见稿。（2）、审核办法(A)项目在实务操作完毕并项目负责人一级复核后，向造价咨询部提出进入二级审核程序。造价咨询部应当及时安排审核人员实施复核。(B)二级审核人员在复核过程中，对工程项目规范程序操作中存在的问题，对对应证明性资料不能支持主体的真实性问题，对有关资料手续不全或有疑问等问题应当作好复核统计。(C)审核组在收到二级复核意见后，对复核人员提出的具体复核意见予以采纳，如有分歧意见应当通过总工拟定。（D）造价审核部完毕二级复核后，交总工办进行三级复核。（E）审核按下列环节进行：第一步，分析性复核。分析性复核是获取审核证据的一种基本办法，对工程造价审核来说，就是对工程立项、招投标、合同订立等影响工程造价的诸因素及工程造价文献中的重要比率进行分析，拟定与否存在可能影响工程造价精确性的异常状况，以拟定重点审核领域。分析性复核的重要内容以下：（1）项目立项（可行性研究、审批人、审