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文档简介

公司为什么要推行5S?目的:为了改善一切不良的景象,提高各方面的质量.cnshu精品资料网.工厂中存在的不良景象仪容不整的任务人员有损笼统，影响塑造良好的任务气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响整体士气；易生危险；不易识别管理。.工厂中存在的不良景象机器设备保养不当不干净整洁的机器，影响任务心情；机器设备保养不讲究，从而对产品的质量也不讲究；机器设备保养不当，易生缺点，影响运用寿命和机器精度，进而影响设备运用效率，使质量无法提高；缺点多，添加修缮本钱。.工厂中存在的不良景象机器设备放置位置不合理添加搬运间隔；无效作业增多。.工厂中存在的不良景象原资料、半废品、废品、待修品、不合格品等物品随意摆放容易混料；寻觅起来很费时间；难以管理，易呵斥堆积、呆料；存在平安隐患。.工厂中存在的不良景象工装夹具、量具、工具等杂乱放置添加寻觅时间；工具容易损坏、丧失；现场次序混乱。cnshu精品资料网.工厂中存在的不良景象通道不明确、或被占用作业不流畅；添加搬运时间和人力；对人、物均易产生危险。.工厂中存在的不良景象任务场所脏乱影响企业笼统；影响士气；影响质量；容易产生危险。.何谓5S?

整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke).何谓5S整理:把“要〞与“不要〞的东西清楚地分别出来,然后将不要的东西处置掉。整顿:把要的东西以最简便的方式放置，使之一目了然。经整顿后，要的东西应以平安的﹑高质量的﹑有效的方式放置，并能立刻获得。.何谓5S清扫:使物品、机具和环境干净做到无渣滓无污秽的工厂。清洁:维持整理﹑整顿﹑清扫(3S)的成果，经常坚持这种形状。素养:养成遵守既定事项(规定)的习惯.cnshu精品资料网.整理的观念与目的不要的东西会呵斥很多浪费：任务场所空间的浪费.积压资金的浪费.物品的浪费(生锈﹑蜕变﹑凝滞).添加物品搬运的作业浪费(无附加价值)不良品﹑机械缺点﹑换线时间拖长等等浪费，…….整顿的观念与目的整顿的观念：免除“寻觅〞的浪费，从整顿开场；整顿是物品排放方法的规范化；定位﹑归位﹑标示；消除无谓寻觅；缩短前置作业时间；使物件立刻可取。.清扫的观念与目的清扫的观念：扫除、清理污垢，任务环境清扫干净；徒具方式的清扫不能叫清扫；必需做到无渣滓、无污秽的工厂；清扫是提高质量的根底；机械的清扫把它当作检查；清扫是用心的行为。.清洁的观念和目的清洁的观念是维持前3S的成果。高效率、高质量的产品必定是在清洁的环境中消费出来的。清洁是用心的行为，而不是外表功夫。清洁是一种随时随地的任务，而不是下班前后的任务。清洁不是干部的责任，是大家一同来。cnshu精品资料网.素养的观念与目的素养的根本概念养成守规定,守规范的习惯.5S是始于素养,终于素养.以“人性〞为出发点.不断的经过培训与沟通来建立素养.思想改动行动,行动养成习惯.塑造"守纪律"的任

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