门窗安装施工方案

307医院“三防”应急医疗综合楼铝合金门窗工程施工组织设计及施工方案北京永兴佳业幕墙装饰工程有限公司编制目录一、工程概况及特点………….31基本状况……………………..3二、项目组织机构及管理…….51项目自制机构及管理………..52项目经理部各职能部门职责………………..5三、施工布署………………….81施工现场平面布置…………..82技术准备……………………..83材料准备……………………..94劳动力计划…………………..95现场准备……………………..9四、施工进度计划及工程确保方法…………111施工进度计划……………….112工程进度确保方法………….11五、安装施工技术规定………131铝合金门窗………………….13六、质量体系及质量确保方法……………….171质量体系……………………..172原材料质量确保方法………..183技术确保方法………………..194计量检测手段…….……….205安装施工阶段质量确保方法………………..22七、施工管理方法…………….251安全及消防保卫施工保障方法……………..252文明施工保障方法…………..303环保施工方法………….314成品保护方法……………….325减少成本方法……………….32八、扬尘控制及环保管理方法………………341环境卫生管理方法………….342料具管理方法………………353环保及扬尘控制方法…………………364消防保卫方法………………375避免施工扰民的具体方法…………………38九、成品保护及有关确保方法……………...39一、工程概况及特点1、工程概况：工程名称：307医院“三防”应急医疗综合楼铝合金门窗工程工程地点：丰台东大街307院内在建工程建筑规模：框架式构造，建筑面积43000平米。建设单位：307医院基建办监理单位：中资工程建设监理公司总包单位：宁波建工股份有限公司设计单位：总后勤部建筑设计研究院二、项目组织构造及管理项目经理苏广超项目经理苏广超技术负责人吴兆锋项目副经理赵卫红技术负责人吴兆锋项目副经理赵卫红材料组王庆福施工组王罗祥测量组张庆山设计组刘飞质检组材料组王庆福施工组王罗祥测量组张庆山设计组刘飞质检组王勤涛运输组王华伟安全组胡照营制作组宋银花安装组吴庆忠搬运工维修工电焊工安装二组安装一组安全员 搬运工维修工电焊工安装二组安装一组安全员重要职责岗位阐明1项目经理负责与甲方、土建进行协调，做好施工前的准备工作。负责本工程的安装质量、施工进度安排。并协调公司各部门的进度。制订安装队的安装方案合理性及人员安排。负责监督检查现场材料管理员、安全负责员、现场检察员的工作。负责现场文明施工和现场管理工作。负责将现场状况每七天或每月以书面形式反馈给甲方。2项目副经理协助项目经理负责生产计划、采购、加工安装计划的执行。协助项目经理负责材料、施工、技术、质量安全管理等。具体负责指导测量放线、材料运输保管、焊接及埋件、安装施工等。3项目主任工程师对上岗人员的技术培训。现场技术文献、安装图纸，安装原则的贯彻执行。现场安装时碰到的技术问题的协调解决。4计划调度负责厂内设计、生产，当工程的正式合同签定后来，计划调度组织技术部进行二次设计，按最佳方案提出材料定额。计划调度组织设计人员和生产部进行车间成品半成品加工。5材料组对材料的清点、保管、发放。负责现场材料的安全方法。提出多个材料的补缺状况。6安全组理解本地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。制订并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；对现场环境、安全状况及时掌握、贯彻必要的安全保护器具。7质检组根据技术图纸和行业原则，公司原则进行现场产品检查。对上岗人员进行质量原则培训及考核；对现场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；对成品、半成品的保护方法的检查。在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权做出返工的决定。8特殊工人负责电路及特殊工具的使用维修，确保工程顺利进行。三、施工布署1施工现场布置1.1办公用房：1间（20平方米），设在楼内1层，或其它楼层；1.2材料用房：占地面积约50平方米，设在楼内1层，或其它较低楼层，门口应可停车卸货；1.3材料堆放处：占地面积约150平方米；1.4施工现场需要电力供应（涉及切割机、电焊机等）且各层有配电箱，配备380V、220V电源插孔。1.5临时卫生间：可使用工地统一卫生间。1.6现场运输：入场材料由汽车至库房或指定堆放区。厂内地面运输采用手推车或人力搬运，垂直运输采用塔吊或升降机。1.7施工道路：现场施工用道，与其它施工单位共同使用，需作好协调工作。临时用地表：用途面积（㎡）位置需用时间办公用房20楼内1层天材料库房80楼内1层天材料堆放处150施工现场天职工食堂20施工现场天职工住宿20临近暂住房天2技术设备：2.1施工图设计7天；2.2图纸会审，技术交底1天；2.3施工组织设计会审1天；2.4重要材料的备料单于图纸确认后7天陆续下发供应。3材料准备：根据规定选择工程所用材料，在确保质量的前提下，尽量的减少采购成本；同时充足考虑材料的供货时间，以确保工期。4劳动力计划4.1人员配备项目主管：3人项目经理：1人项目副经理：2人设计：主设计师1人，设计师3人材料供应：2人现场材料管理员：4人现场安全员：2人，现场质检员：3人安装队：安装队长：5人安装人员（平均）：20人，其中门窗技工18人，焊工2人。5现场准备：5.1施工现场整顿及设立临时设施三天5.2部分材料进场三天5.3安装人员进场和质量意识及安全教育一天5.4水电的配备：施工现场需要供水来保障门窗清洁及消防用水，并有施工用品的电力供应（涉及切割机、电焊机等）且各栋各层有配电箱，配备380V、220V电源插孔。5.5按施工规定，对土建方提供的轴线及水平点进行复测，并与总包方协调贯彻垂直运输吊具及卸货平台等项工作。同时完毕测量仪器校正等技术准备工作。5.6供货计划安排：提前贯彻加工定货计划，材料到位计划及送样等工作。加强同供货方及车间的配合，确保材料和半成品按期供应，对复杂的部位要安排专业人员随工艺流程走，从定货加工到现场安装全方面控制，避免造成返工及不必要的损失。四、施工进度计划及工程进度确保方法1工期计划；（120）个日历天（含节假日）。2工程进度确保方法我们要以一流的管理协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而满足建设单位对各个方面的规定。2.1在确保质量和合理施工次序的前提下，组织持续施工，材料搬运充足运用夜间进行，确保施工作业需要。2.2对工程施工实施分阶段控制，每七天定时召开工程例会，将实际进度与周、旬、月计划对比，及时发现施工中出现的问题，分析因素、制订对策，确保施工顺利进行。2.3公司根据施工现场需要，随时调派所需的技术工人，确保现场用工。2.4公司由总经理委派项目经理，每天召开一次工地例会，重点检查施工进度计划的执行状况；如有问题，由项目经理随时向公司报告并提出解决的方法，限期解决确保工期的准时和提前完毕。2.5项目经理部提前布署和计划个阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好多个准备，确保人力、物力充足，做好一环紧紧围绕一环地顺利施工。2.6公司领导检查和贯彻已制订的施工计划，每天工作计划必须确保完毕，否则连夜加班也要完毕，以确保进度计划的贯彻，及时赶上迟延的工期。2.7施工进度五确保：确保资金充足，确保人力、物力充足，确保施工图纸齐全，确保各协调单位和谐协作，确保各施工手续齐全。2.8实施持证上岗。凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要通过业务知识培训持证上岗。凡因无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并做罚款解决。2.9建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产质量，确保工程进度的核心一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为根本，并由此派生出一系列技术保障计划、经济保障计划、物资确保计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理形成了层次分明、进一步全方面、贯彻始终的特色。2.10技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，本工程将按照方案编制计划，制订具体的、有针对性的可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完毕。2.11建立例会制度，确保各项计划贯彻。项目部将建立以下的会议制度。每日早召开经理部组长以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午召开生产例会，总结日计划完毕状况，公布次日计划；参加经理部、建设、监理三方例会，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。2.12在施工过程中，影响生产的因素诸多，我公司将加强对公安、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步确保施工生产的正常进行。2.13加强与建设、监理、设计方的合作与协调我公司及项目部将与现场建设、监理、设计建立亲密联系，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。2.14生产设备先进，精度高：数控切割锯3台，不仅可确保加工质量和加工进度，并且可根据业主规定，随时调节工期，提前竣工。五、安装施工技术规定：1.1测量及加工尺寸复核：安装前，专职测量员严格按照图纸标明的洞口尺寸进行清理，拟定洞口的中心位置为基准，清理预埋件并组织安装人员对洞口周边妨碍安装的物品进行清理。1.2根据复核后的测量尺寸，由设计部对设计图纸进行核算确认。1.3安装窗副框：根据放线的位置安装窗副框，确保窗副框的水平、垂直、进出位置，用本塞临时固定好，地下室一层二层设备层地上一层用尼龙胀栓固定牢固，墙体与窗副框之间用发泡胶发泡连接，地上二-----十层铁脚码焊接固定牢固待安装完后，由现场技术人员检查，确认安装无误后，会同甲方、监理及有关人员进行全方面检查，检查合格后，方可进行下道工序玻璃及窗扇的安装。1.4玻璃安装：在窗槽口放置玻璃垫块，两端各放置一种，将玻璃放入后，调节其位置，使其水平垂直，固定好后，扣上扣条。严禁玻璃与铝框直接接触。1.5打胶：首先，用玻璃胶对扣条和玻璃之间的缝隙进行打胶密封，使胶缝均匀饱满、平滑；然后对窗框和墙体之间的缝隙打密封胶，要密封严密，避免漏水。1.6窗扇安装：在工程靠近竣工时，进行窗扇的安装。要确保五金件安装牢固，窗扇启动、推拉灵活。1.7清洁验收：采用中性玻璃清洗剂，运用专用擦拭工具，使整个窗户美观整洁。1.8设计技术方法门窗的防水性能其固定部分按二级设计，即固定部分为1.6≤P≤2.5Kpa。门窗的防水性能启动部分按二级设计，即启动部门为2.5≤P≤3.5Kpa。全部门窗均采用等压设计，并使用高性能的耐候密封胶，将渗漏的可能减至最小。中空玻璃在车间生产，控制相对湿度不不不大于38%，同时在中空玻璃铝隔条内注满高强、优质的ZB-3A型干燥剂，其颗粒直径为1.0-1.6mm。聚硫密封胶应符合国标《中空玻璃用弹性密封剂》JC486的规定。根据建筑物所处地理位置、建筑高度及门窗分格状况，我们严格按《门窗工程技术规范》构造设计的有关规定，选用门窗构造形式和型材系列。1.1技术交底：施工队伍进场后首先与总包方进行外装修工程施工技术交底，做好施工现场基准线的移交，全方面核算安装标高、位置及安装次序等工作。1.2测量放线：根据总包方提供的基准线，测量出，门窗洞口的施工偏差，如影响门窗工程的安装，及时与有关方联系协调解决，经甲方及监理同意后，拟定门窗安装基准线：涉及各部分的定位基准线（为各个不同部位的铝合金门窗拟定三个方向的基准）。1.3窗与墙体固定时，应先固定上框，而后固定边框，固定办法应符合下列规定：1.3.01混凝土墙的洞口应采用射钉或膨胀螺栓固定；1.3.02砖墙洞口应采用铝合金膨胀螺栓固定；1.3.03加气混凝土洞口应采用木螺钉将固定片固定在胶粘木上；1.3.04设有预埋件铁件的洞口应采用焊接的办法固定，也可先在预埋件上按紧固件规格打基孔，然后用紧固件固定；1.3.05当需要装窗台斑时，应按设计规定将其插入下框，并应使窗台板与下边框结合紧密，其安装的水平精度应与窗框一致。1.3.06安装组合窗时，拼樘料与洞口的连接应符合下列规定：拼樘料与砖墙连接时，应先将拼樘料两端插入预留洞中，然后应用强度等级为C20的细石混凝土浇灌固定。应将两窗框与拼樘料卡接，卡接后应用紧固件双向拧紧，其间距应不大于或等于600mm；紧固件端头及拼樘料与窗框间的缝隙应采用嵌缝膏进行密封解决。1.3.10窗框与洞口之间的伸缩缝内腔应采用闭孔泡沫铝合金、发泡聚苯乙烯等弹性分层填塞，填塞不适宜过紧。对于保温、阁声等级规定较高的工程，应采用对应的隔热、隔声材料填塞。1.4门窗洞口内外侧与窗框之间的缝隙的解决应符合下列规定：1.4.01普通单玻窗：其洞口内外侧与窗框之间应采用水泥沙浆或麻刀白灰浆填实抹平；靠近铰链一侧，灰浆压住窗框的厚度宜以不影响扇的启动为限，待水泥沙浆硬化后，其外侧应采用嵌缝膏进行密封解决；1.4.02保温、隔声窗：其洞口内侧与窗框之间采用水泥沙浆填实抹平；当外侧抹灰时，应采用片将抹灰层与窗框临时隔开，其厚度宜为5mm，抹灰面应超出窗框，其厚度宜不影响扇的启动为限，待外层抹灰沙浆硬化后，应撤去片材，并将嵌缝膏挤入抹灰层与窗框缝隙内。保温、隔声等级规定较高的工程，洞口内侧与窗框之间也应采用嵌缝膏密封。1.4.03窗（框）扇上若粘有水泥沙浆，应在其硬化前，用湿布擦拭干净，不得使用硬质材料刮窗（框）扇的表面。1.4.04玻璃的安装应符合下列规定：1.4.05玻璃不得与玻璃槽直接接触，并应在玻璃四边垫上不同厚度的玻璃垫块，起垫块位置应按《门窗安装及验收规程》JGJ103-96放置；1.4.06边框上的垫块，应采用聚氯乙烯胶加以固定；1.4.07应将玻璃装入框扇内，然后应用玻璃压条将其固定；1.4.08安装双层玻璃时，玻璃夹层四周应嵌入中隔条，中隔条应确保密封、不变形、不脱落；玻璃槽及玻璃内表面应干燥、清洁；1.4.09玻璃应装在玻璃的最外层；1.4.10安装五金件、纱窗铰链及锁扣后，应整顿纱网和压实压条。六、质量体系及质量确保方法1质量体系1.1质量管理“合格供应商明录”2原材料质量确保方法；2.1型材进厂检查；2.2玻璃进厂检查2.3胶进厂检查2.4附件进厂检查检查员应复验附件合格证并对进厂的重要附件进行外观表面质量按2%抽检，做好检查统计，对不合格件告知供应部门退货。2.5库房保管员应将多个材料或附件按类别、规格分别寄存，方便出库方便，并对出库的数量负责。3技术确保方法；3.1技术服务；设计负责人组织设计构组员主动做好技术服务，技术服务涉及技术交底，指导样品安装，对现场反映出的设计缺点和局限性及时解决解决，并向技术部经理报告。3.2加工组装阶段技术确保方法3.3生产计划控制；3.3.1生产车间按生产经营科和技术科提供的工程图纸和“加工告知单”组织生产。3.3.2车间主管把“加工告知单”，“工序流程卡”发给操作人员，加工全部结束后，操作人员将“工序流程卡”送交车间统计。3.3.3生产车间主管按工作计划内容，分解到各岗位实施。生产时将技术科下发的有关技术资料匹配齐全，交各岗位生产加工。3.3.4生产车间主管控制生产计划的实施，生产经营科监督生产计划的实施。3.3.5当生产计划与现行的生产条件和生产能力有冲突时，应及时上报生产经营科长，由生产经营科组织有关人员解决。3.4工艺过程控制；3.4.1操作生产前，生产经营科下发“加工告知单”，技术科下发有关加工图纸。3.4.2全部生产工序（岗位）应加强产品的自检，工序间互检，合格后方可转序，如发现不合格品应及时报告生产主管，并按《门窗不合格品控制程序》执行。3.4.3生产图纸资料及作业更改，必须按《文献和资料控制程序》规定进行修改。3.4.4生产车间主管负责检查生产工艺的执行状况，并应对整个生产过程进行检查、监督，以确保生产中各个环节符合产品工艺规定。3.4.5质检人员对重要工序竣工后进行确认并统计在“工序流程卡”确实认拦内，如发现不合格时，应规定操作人员进行返工，返工后需重新检查。当有操作中需要纠正和防止的问题时，应提出书面意见上报质量科。3.4.6根据《产品标记和可追溯性控制程序》的控制规定，全部的半成品、成品都要由生产人员进行标记管理。从库房领去取的配件和在制品也要进行标记管理。序号工序检测内容检测仪器或工具1力学性能韦氏硬度仪2尺寸公差6米平台：游标卡尺；塞尺；直角尺；万能角度尺3原辅材料膜厚涡流测膜仪4涂层表面附着力间隔为1-2mm的划格刀5压痕硬度（粉末）压痕硬度仪6颜色对照目测，色差对照7尺寸公差6米平台：游标卡尺；塞尺；直角尺；万能角度尺5安装施工阶段质量确保方法5.1施工阶段检查环节与办法5.2施工安装阶段质量检查原则：5.3门窗验收控制目的；项目允许偏差限值（mm）检查办法1门窗框两对角线长度差≤mm2钢卷尺量里角＞mm32平开窗窗扇与框答接宽度差1深度尺与钢板尺3同樘门窗相邻扇的横端角高度差2拉线和钢板尺4推拉扇门窗扇启动力限值扇面积≤1.5㎡≤40N用100N弹簧秤钩住拉手处，启闭5次，取平均值扇面积＞1.5㎡≤6N5门窗扇与框或相邻善立边平行度21m钢板尺检查6弹簧门扇门扇对口缝或扇与框之间立、横缝留缝限值2-4楔形塞尺检查7门扇与地面间隙留缝限值2-78门扇对口缝关闭时平整2深度尺检查9门窗框（含拼樘料）正、侧面的垂直2用1m托线板检查10门窗框（含拼樘料）的水平度1.5用1m水平尺和楔形塞尺检查11门窗横框标高5用钢板尺检查与基线比较12双层门窗内外框、挺（含拼樘料）中心距4用钢板尺检查七、施工管理方法1安全消防施工确保方法安全管理方针目的在施工中，始终贯彻“安全第一、防止为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市有关建筑施工公司安全生产管理的各项规定，重点贯彻北京市建委、北京市劳动局公布的《北京市建筑施工现场安全防护基本原则》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，确保职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。开工前将具体施工组织设计方案、质量确保方法、安全施工方法及自检内容等文献送交业主及监理公司进行审批。1.1任命项目经理为现场施工、质量、安全第一负责人，其它分管人员都要贯彻安全生产责任制，进行责任分解，形成安全保障体系。1.2在施工现场应设立专职安全监督人员，施工班组设兼职安全员，安全监督人员应认真上岗到位执行监督和检查，安全管理做到横向到边，纵向终究，形成安全生产管理网络。1.3建立健全入场教育及项目安全技术交底制度。对施工的复杂性和危险部分的施工，在下达施工任务的同时进行安全交底，向全部施工人员讲情施工办法和安全注意事项，交底后双方在交底统计签字。确保进场施工人员全部接受过安全教育培训及施工技术考核，并持证上岗。1.4工地建立安全施工管理小组，以承包方项目负责人为组长，施工班组负责人等人参加构成，安全生产管理小组其职责是：1.5从事电气、焊接、起重等特种作业人员，必须持劳动部门培训证方可上岗。1.6建立日常的安全检查制度、项目经理及安全负责人应每七天组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作等进行检查。1.7贯彻施工现场安全防护原则，严格执行《劳动安全条例》及有关国家规定，提高防护水平，增进当代化管理。重点防护原则以下：—400mm，双排搭设。使用前施工负责人检查验收，承重机械承台架子，都要通过设计和实验，组装和使用应符合有关规范。1.8对设备、设施安装完毕及时验收。对自行搭设的脚手架、安全网和自带的设备的安全状况负责。使用迈进行自检确认合格后方准使用。检查有文字记载，并将自检合格证明保管理方备好。1.9施工现场设立明显安全宣传牌、防火标志牌。1.10消防管理方针目的贯彻“防止为主，防消结合“的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）、市政府32号令（即《北京市防火安全责任制暂行规定》）及其有关法规。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地贯彻防火方法，严防各类火灾事故发生。1.11施工现场重点防火规定和管理以下：1.11.2施工现场明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放区、仓库、废品、生活等区域；1.11.3确保施工现场的道路畅通无阻、夜间设立照明加强值班巡逻。1.12如发生伤亡事故，立刻急救伤员、保护现场并告知业主方，并召开安全会议，调查分析事故因素。同时，稳定现场人员情绪，避免事故再度发生。1.13不得安排有高血压、心脏病和其它不适于高处作业的人员从事高空作业，也不会录用未满16岁的童工。1.14全部安全技术内部资料，涉及安全技术方法。单项施工方案、安全技术交底、隐患告知书、安全检查统计、整治验收统计、安全例会统计等安全管理文献报一份与管理方。1.15注意事项及防止方法：“单头跳”伤人。“严禁吸烟”标志，库房物资要分类、分库保管，按国家有关防火规定配足各类消防器材。2文明施工确保方法为了使施工现场达成文明工地原则，我公司特采用下列方法：2.1严格执行建设工程文明安全施工管理规定。2.2进入施工现场的人员不准光脚、穿拖鞋、高跟鞋。施工现场一切安全防护设施，不准私自拆改或做他用。2.3进入现场严禁打闹，严禁酒后作业，避免发生意外事故。2.4施工现场道路和场地必须平整、坚实，道路要畅通，不得尘土飞扬。材料码放整洁，合理保管。施工垃圾要及时清理。严禁随处大小便，经常保持清洁卫生。2.5解决扰民方案：3环保施工方法3.1每半月召开一次“施工现场环保例会”，总结前一阶段的施工环保管理状况，布置下一阶段的施工现场环保管理工作。3.2施工现场垃圾清运，严禁随意凌空抛酒，应及时清运，并适时撤水，减少污染。3.3除特殊状况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪音作业。脚手架拆除、搬运时，必须轻拿轻放，上、下、左、右有人传递。3.4对施工机械进行全方面的检查和维修保养，确保设备始终处在良好状态，避免噪音、泄露和废弃物造成的污染。4成品保护方法门窗作为建筑外装饰及围护构造的最后装饰成品，每一部位任何程度的损坏将是严重的。为确保饰面质量，减少损耗，特制订下述成品保护方法，各项目严格遵照执行。5.1加强工程项目成本管理本工程采用的管理形式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等，对这一工程的成本造价控制和减少，有着十分亲密的关系。我公司将最大程度的发挥管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组织优势、设计优势等，采用最为有效的管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目的的同时，极其有效的节省工程成本和造价。体现在下列方面：管理的模式：组建项目经理部，由公司和项目经理部实施二级管理，项目经理部受公司授权，全权推行业主与投标人的责任、权利、义务和投标人的承诺，实现项目管理的综合目的和业主与投标人的和约目的。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广、采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，制订专项的减少成本方法，实现工程项目的减少成本目的5.2材料定货和使用：到有合作基础的合格分供方进行材料设备定货、验货。控制材料成本，缩短加工定货周期，玻璃按规格加工、编号，板块完毕后运至现场安装，减少现场内的二次加工。5.3节能方法作好预算，按照预算控制支出。采用得力方法，节省能源和材料，材料同统一采购，有出入库清单，减少材料浪费。坚持文明施工，加强现场管理，做到施工现场整洁、工完场清，按施工进度计划进料。八、扬尘控制及环保管理方法环境卫生管理方法大门口铺设湿草袋，避免车辆将泥沙带出现场，并且随时更换。现场设垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。办公室实施轮流值班，每天清扫，保持室内清洁，窗明地净。施工现场不许随处大小便，厕所墙壁、屋顶要严密，门窗要齐全，并设专人管理，经常冲洗，避免蚊蝇孳生。伙房及时办理卫生许可证，炊事人员健康证和卫生知识培训证，上岗必须穿戴整洁的工作服、帽，个人卫生做到“四勤”。伙房内无蝇、无鼠、无蛛网，保持炊具卫生，杜绝食物中毒。设立一台茶炉，确保开水供应，做到不喝生水。宿舍区、加工区、办公室冬季取暖安全必须验收合格后方可使用。职工宿舍达成整洁干净，空气清新。二、料具管理方法建筑物内外寄存的多个物资要分类别、规格码放整洁，符合其具体规定。对于型材、玻璃、铝板等必须入库保管，库房必须防雨、防潮，针对特殊材料特殊解决。贵重物品及时入库，易燃、易爆品设专库保管。现场内做到无废弃砂浆和混凝土。现场工人操作做到活完料净脚下清。现场施工垃圾集中堆放，及时分拣、回收、清运。现场包装容器及时回收，堆放整洁。现场必须节省用水、用点，做到无长流水、长明灯。多个材料严格管理，进出场必须检测认证，手续齐全。实施限额领料，领、退料手续齐全。全部材料管理人员必须熟悉和掌握多个材料技术原则。三、环保及扬尘控制方法成立施工现场环保组织机构，建立对应有效的环保自我确保体系和环保信息网络并监控。施工作业操作时间控制在早6：00至晚22：00之间（如必须夜间施工，须经有关部门同意后运行）。现场临时食堂及职工食堂均采用液化石油气装置，场内严禁熬沥青和烧杂物，以避免大气污染。职工生活区内食堂要日照明亮，杜绝暗淡无光，炊具卫生整洁，食物优良。职工厕所设专人清扫，并注意排污。施工现场倡导文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗。现场合有强噪声机具均应避免夜间施工。尽量原离居民区，机具运行将门窗以盖布封闭，最大程度减少扰民。施工作业面建筑垃圾及时清理，现场临时垃圾站内施工垃圾及时分拣并及时清运，不得长时间堆积。现场内施工道路及现场周边道路视天气状况，派专人定时或不定时洒水降尘。作好周边社区居民的工作，通过一定形式融洽与社区居民的关系，获得居民的谅解和支持。四、消防保卫方法现场成立防火领导小组，设立一支义务消防队，定时组织防火工作检查，并做好统计。现场设立昼夜的明显标志。库房及木工房等重点防火部位，每处布置不少于5kg干粉灭火器，制订具体防火制度，并有明显标志。易燃物品库门前设烟火警告标志，严格领料制度，照明线路，符合防火规定。电气焊、喷灯等明火作业，操作前必须办理用火手续，开用火证，准备可行的方法，有专人看火，清理周边易燃物，各项方法贯彻后再开工。施工现场严禁吸烟，废料清运到指定地点。建筑物内不准随意堆放物料，不准随旨在内居住。油类、