水利工程管理处处长2022年述职报告

本文格式为word版，下载可任意编辑本文格式为word版，下载可任意编辑水利工程管理处处长2022年述职报告我于2022年8月担任地区水利工程管理四处长职务。自任职以来，在地委、行署和局党组的正确领导下，率领管理处全体职工不懈努力，较好地完成局党组交办的工作任务和履行管理处工作职责，并在实践中增长了知识、得到了锻炼，政治素质和业身素质都有一宝的提高。依照有关要求，现将任职以来履行职责的主要状况总结汇报如下。、不断提高思想政治觉悟和业务水平当前，我区正处在加快改革发展的关键时期，水利建设工程投人大、上程多，水利改革0发展任务特别繁重。在新的工作岗位上，我苏醒地认识到自身肩负的责任，时刻牢记党和人民的重托，坚固树立并深人贯彻落实科学发展观，依照科学发展观的要求扎扎实实抓好管理处各项工作。加强思想政治学习。一是专心学习党的十七大、十七届三中全会精神，学习党的十六大以来中央关于科学发展观的一系列重要论述，把党的政治理论和工作方针政策学懂吃透，把握要旨，领会精神，不断提高自身是想政治素质，加强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚强性。二是依照党风廉政建设要求，做到制度之内“不缺位"，制度之外“不越位"，始终坚持在地委行署、局党组的领导之下开展工作，时刻依照党员领导干部标准严格要求自己，廉洁自律，专心履职，听从领导，顾全大局。不断提高业务水平。在管理处工作以来，在新的工作岗位上，除完成常规工作外，不断加强专业知识学习，专心系统地学习招投标法等一系列法律法规和管理知识，不断强化理论和业务知识学习，进一步提高自己的业务素质，尽心尽力地做好本职工作和领导交办的各项工作。深、人工程上程施工现场，切实做好调查研究和工程建设监视工作。、专心履行职责，抓好本职工作（一）、抓好**灌区节水续建配套工程建设。加强工程建设管理。2022年下达了**灌区节水续建配套工程二期工程和第四季度新增中央预算内投资工程，总投资3750万元，其中中央资金29的万元，地方配套850万元，是**灌区建设开展以来下达建设任务最重的一年。两个工程实施方案的批复下达后，立刻依照国家工程的审批、核准、备案程序组织开展工程招投标工作。为确保工程进度和质量，管理处要求设计、监理、施工单位实行倒排工期制、现场例会制、工程责任制等制度。抽调专业技术人员成立建设管理协调小组现场指导和协调，率领管理处技术人员到施工现场即时研究并统筹解决施工中存在的问题，监视工程建设质量和进度。目前已完成投资约2100万元，完成上石方开挖4万余方，砼3万余方。工程建成后，将改善、、灰复浇灌面积3．33万亩新增浇灌而积0．2万亩，年增产粮食340万公斤，每年将为灌区增加产值696．5万元，效益显著。加强工程工程资金使用管理。为了确保扩大内需工程建设任务按期完成，工程实施前，积陵与．财政局协调工程资金落实到位并专心执行“三项制度"，做到工程资金专户存储、专款专用，工程款支付严格依照规程规范程序审核把关，对施工单位上报的工程进度报表严格审查。在资金使用上无滞留、挤占、截留和挪用，确保资金规范、合理、有效使用3、加强工程质量监视。协同地区水利工程质量监视站对灌区工程建设进行了两次质量监视检查，屡屡组织工程技术人员深人到工程建设施工现场开展调查研究和督促检。对检查中发觉的质量的问题即时整改，确保工程建设质量。1、加强工程工程建设信息工作。要求片区负责人、施工单位对灌区工程进度每月定期报送管理处，每周五召开一次监理列席会，以便对工程进度、工程质量进行通报，并通过报表、报告简报等形式即时向省厅、地委、行署和局领导上报工程建设状况。为加大灌区工程建设进度的宣传力度，灌区续建配套工程建设共编发5期简报，全面真实地反映了工程建设形象进度、工程质量以及投资效果。开展灌区民主评议行风工作。积极开展灌区民主评议行风工作，推进**灌区管理体制和运行机制改革，提高灌区管理服务才能，促进灌区管理单位的思想作风和工作作风不断转变，帮忙群众解决实际困难，切实解决群众反映猛烈的工程建设占地有效补偿、水费征收公开透明度等难点和热点问题。组织开展灌区现状农业水浇灌水利用系数测算分析工作。为了适应“十一五"期可乃至今后我区节水浇灌、夫速发展的新形势和俭约型社会建设的要求，科学评价“十一五"全区农业浇灌用水效率0浇灌节水潜力，管理处与省浇灌试验中心站协调协同，开展了**灌区2022年度农业浇灌水利用率的调查测算与分析工作。着力抓好病险水库除险加固工程建设病险水库除险加固工程建设是管理处一项主要工作，依照地委、行署制定的目标任务要求。2022年和2022年我区实施除险加固病险水库有21座，工程已全部开工建设。目前已完成投资约3190万元，完成工程量土方15万方，砼L57万方。在局党组统一安排部署下，管理处分别组织了一次全区病险水库除险加固督促检查和一次全区安全生产大检查，就工程建设质量、进度、安全生产进行监视和检查，通过督促检查并严格执行“四制"管理，加快工程建设进度，确保工程建设质量，确保工程安全。对病险水库除险加固工程进度要求每月定期报送，即时对工程进度、工程建设质量进行跟踪和了解。对工程建设中设计、施工状况等存在的问题做到即时发觉、即时处理。同时督促各工程业主加强财务和工程资金管理，落实地方配套资金。着力做好全区水管单位体制改革验收工作组织力气对各县（市）水管单位体制改革工作进行督促检查，当前有6县（市）改革方案全部出台，完成了单位定性，定岗定员和经费测算等工作，完善了各项规章制度。2022年Il月18日12月2目两次陪伴省厅管理局蔡华频副局长对织金县和威宁县水管单位体制改革进行督促指导，并结合两县实际状况，分别提出适合两县整改的实施看法，确保推动水管单位体制改革任务顺利完成。自身存在的缺乏任职以来，本人虽然在新的岗位上努力工作，取得了一定的成绩，但还存在一些缺乏和问题，主要表现在：一是领导方法和业务水平有待于进一步提高；二是方上级部冂工作协调关系还需要进一步加强；三是只重视自己多干工作，与．管