油气集输管理组运行管理办法_第1页
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文档简介

油气集输管理组运行管理办法前言油气集输管理组是石油与天然气勘探开发的生产保障部门之一。它的主要工作是负责对生产现场的油气集输系统进行全面的技术管理和运营管理。为了更好地保障生产的稳定运行和提高生产效率，制定了本办法。一、工作职责1.运营管理职责油气集输管理组的运营管理职责包括：油气集输系统日常运营管理；油气集输系统安全、环保管理；油气集输设备的检修、维护管理；油气集输系统的技术支持和咨询服务；油气集输系统中的重要设备设施的评估和更新计划的制定。2.技术管理职责油气集输管理组的技术管理职责包括：油气集输系统设计的技术支持和服务；油气集输系统的技术研究和应用；油气集输设备的监督重点区域的技术研究和评估；油气集输系统的技术专业的管理和职业培训；油气集输系统的技术培训和人才选拔。二、工作流程1.日常管理流程油气集输管理组的日常管理流程包括：日常巡检工作：定期进行油气集输系统的检查和巡视，保证设备处于正常工作状态；设备保养和维修：对于油气集输系统出现的故障或需要保养的设备及时进行维修和保养；安全管理：尽可能采取措施，确保油气集输系统运行期间不出现安全事故；环保管理：尽可能采取环保措施，控制油气集输系统公害的发生。2.运营流程油气集输管理组的运营流程包括：生产计划：根据勘探开发计划，制定生产计划；采油作业井（油井）和注气作业井（气井）的运行：监督油井和气井的生产状况和运行状态，发现异常情况及时处理；油、气的集输：组织对采集到的油、气进行组织、处理、存储、输送；故障处理：一旦发现油气集输系统出现故障，必须要及时地处理；统计分析：执行生产计划后，对生产数据进行统计分析。三、工作要求1.人员要求油气集输管理组的人员要求包括：具有石油或天然气开发经验或相关技术背景；具有相关职业培训证书或证明；熟悉油气集输系统的工作流程，具有良好的系统操作能力；具有责任心，工作积极主动，能够承受一定的工作压力。2.工作环境要求油气集输管理组的工作环境要求包括：工作地点宜选设在生产工厂内，有助于管理和监控生产设施的正常运行；工作区域应保持整洁干净，确保工作人员的生产环境卫生和安全；工作期间应保持沟通顺畅，及时交流报告工作。四、工作细则1.工作周期油气集输管理组的工作周期包括：编制生产计划和周报；设备的清洗、检查、维护和改进；技术指导和研究；常规检查和维修；处理突发事件。2.工作台账油气集输管理组的工作台账包括：生产计划表；维修和保养记录；技术指导和研究记录；检查报告；处理突发事件报告。五、工作考核油气集输管理组的工作考核包括：工作计划完成情况；工作质量；工作效率；工作安全。六、总结油气集输管理组在生产过程中起着重要的保障工作，保证了油气勘探开发工作顺利进行。本文通过对油气集输管理组的运行管理办法的制定，使油气集输管

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