设施设备维护维修管理制度

设施设备维护维修管理制度第一条目的和适用范围为确保生产安全、稳定运行，保证较高的设备完好率，制定设施设备维护维修制度。本制度适用本厂设施设备日常维护保养、大中修、抢修和工艺调整项目。第二条设备维护维修职责范围1、生产部主管职责1.1负责审批设施设备维护维修项目的内容、实施时间和方案、费用计划和资产管理。1.2负责设施设备维修备品备件、设备、材料采购及承揽维修项目单位合同的签订。1.3负责下达技术安全任务单，签发设备维修任务单和委托单，包括设施维护、设备安装、使用、维修、更新、报废中技术质量安全要求和实施方案。1.4根据设备检修进度安排生产任务，下达工艺调度单。1.5组织生产部全体人员参与设备的日常维护和维修。2、设备工艺师职责2.1编制月度、年度设施设备维护维修计划，包括日常维修保养、设备大中修计划。2.2编制月度、年度检修计划，编制生产备品备件、设备、材料等配备计划。2.3按一机一卡跟踪监督设施设备安装、使用、维修、更新、报废全过程。2.4定期检查维护保养工作，保证机械设备处于完好的状态。2.5指导并解决厂区设施和设备上的技术问题。2.6负责建立厂的设施设备台账和设备档案，配合股份公司资产管理部门，及时准确地完成各项设备的统计报表及其他设备的管理工作。2.7负责外包的设备维修或大修、抢修项目的计划申报。2.8负责将设备定期维修情况和大修、抢修情况填入设施设备维修情况汇总表。第三条设施设备技术管理要求1、生产部主管全面负责污水厂的设施设备维护维修的技术管理工作，设备工程师在主管的领导下具体组织实施设施设备维护维修技术管理工作。2、综合办公室负责本厂设施设备维护维修的资产管理和资料收集归档工作。3、生产运行班是设施设备日常维护保养的实施部门，根据厂下达的维修保养计划实施。4、生产运行班参与批准后实施的设施设备大、中修和抢修项目施工过程。5、设备大中修项目中，需要调整维修时间或撤消维修项目的，由设备工程师填写设备维修计划变更表，报厂长审批，批准后按调整后的计划实施维修。6、特种设备、特种检测仪器仪表等定期检验制度，按国家相关规定落实。第四条设施设备维护维修工作程序污水厂设施设备维护维修主要分为：日常维护保养、大中修、抢修。根据工作内容规定各项维护维修的工作程序。1、日常维护保养1.1生产运行班每月25日前报维护保养计划。1.2生产运营班按照日常维护保养计划实施，确保设施设备正常生产运行，如遇设备故障应及时处理并记录，无法处理的应及时上报设备工程师，每月底填报维护保养记录汇总表。1.3设备工程师定期检查维护保养工作，确保生产设施设备处理完好的状态。1.4日常维护保养计划和维护记录汇总表报综合办公室归档。2、大、中修2.1设备工程师编制年度的大、中修计划和下达月度维修计划，报主管审批。2.2污水厂审批通过的年度大、中修计划，同时报股份公司资产管理部门。2.3对需要调整维修时间或撤消维修项目的，应填写计划调整表，报主管审批批准后按调整的计划实施维修。2.4设备工程师每月25日前根据年度大、中修计划报下月大、中修实施方案。2.5经厂长审批通过的大、中修实施方案，按采购控制程序的有关规定，将维修或大修、抢修的内容和要求写入合同内，并按合同要求初选施工单位。2.6污水厂在具备能力承揽大、中修项目的三家以上单位中，对维修合同、预算费用和维修方案等进行比价和审核，由生产部主管复核后，报厂办公会议讨论决定，明确其中一家为承揽大中修项目的维修单位，再按合同审批流程办理。2.7设备工程师按照合同要求和维修方案跟踪监督设备安装、使用、保修及维修设备运行状况，负责合同条款实施。2.8维修完成后由设备工程师组织，分管领导参加，会同相关专业人员按维修合同规定进行验收工作。2.9维修计划和竣工资料等记录报综合办公室归档。3、抢修3.1当构筑物、管道或设备发生突发故障时，生产运行班长应尽快通知设备工程师共同分析原因并及时处理，对无法处理的故障，立即报部门主