管廊施工组织设计

目录目录第1章编制说明及编制依据1.1编制依据1.2编制说明第2章工程概况及特点分析2.1工程概况2.2本次投标的施工目标2.3施工段的划分原则第3章项目组织管理机构3.1施工现场管理机构3.2施工现场人员管理3.3项目组织管理机构组建层次3.4项目部组织管理机构3.5各职能部门的职责3.6岗位职责第4章总平面图布置4.1施工布置原则及说明4.2施工运输交通4.3材料堆放场4.4生活办公设施布置4.5生产、生活用水4.6施工现场临时用电布置4.7交通疏导方案第5章工程进度计划与措施5.1工期及进度5.2工期保证措施5.3施工进度划分5.4进度保证措施5.5劳动力计划第6章资源配备计划与先进性6.1劳动力计划6.2机械设备配备计划6.3材料供应计划6.4施工设备及人员进退场安排第7章施工准备7.1技术准备7.2物资准备7.3劳动力准备7.4现场临时设施布置第8章施工方案与技术措施8.1消防工程8.2电气工程8.3给排水工程8.4暖通工程第9章质量管理体系与措施9.1质量保证体系9.2组织保证措施9.3技术保证措施9.4落实质量保证措施9.5质量预防预案第10章季节性施工第11章协调配合措施11.1与业主单位协调配合措施11.2与监理单位协调配合措施11.3与设计单位的协调配合措施11.4对外关系协调第12章成品、半成品保护措施12.1成品保护措施12.2缺陷责任期内对工程的维护12.3工程交付、服务及保修12.4工程竣工验收、移交与保修措施第13章环境保护管理体系措施13.1环境保护责任目标13.2减低噪声专项措施13.3污水排放控制13.4路况及路面卫生13.5工地环境卫生13.6环保实施措施和管理方案13.7水土保持措施第14章安全管理体系与措施14.1安全技术措施14.2工地卫生达标实施措施第15章现场文明施工管理15.1文明施工组织机构15.2文明施工管理措施15.3文明施工措施第16章工程成本控制措施16.1材料费的控制16.2人工费的控制16.3机械费的控制16.4管理费的控制第17章项目风险预测和管理17.1项目风险预测17.2项目风险管理17.3主要应急预案及措施第18章民工工资保证措施18.1民工工资保障目标18.2民工工资管理措施18.3分析民工工资拖欠问题的现状及原因18.4民工工资拖欠带来的影响18.5农民工工资支付管理制度18.6工资支付附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第1章编制说明及编制依据1・1编制依据1、国家现行施工验收规范、标准及重庆市有关施工规定。2、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。3、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。4、我公司质量管理体系有关文件。5、我公司创优质工程的质量手段与技术经验。6、本工程的施工总体目标。1・2编制说明一、本施工组织设计的编制原则有：1、遵守并响应招标合同文件各项条件要求认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。2、严格遵守合同文件明确的设计规范施工规范和质量评定与验收标准。3、认真贯彻落实ISO9001质量管理体系，满足业主和顾客对产品质量的要求，以优良工程为质量目标。4、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。5、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。6、本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。同时是指导本次重庆市江北国际机场综合管廊安装工程的纲领性文件。7、根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提髙质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期髙效”的项目管理思路。二、根据以下原则进行施工组织设计的编制：1、严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。2、强化质量管理原则实施比施工规范要求更髙的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。3、确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。4、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。5、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标,制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。6、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。7、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。8、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。9、科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入髙效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。第2章工程概况及特点分析2・1工程概况一、项目名称：******。二、建设地点：***。三、计划工期：139日历天。四、招标范围：（1）供配电、照明系统：综合管廊附属电力变压器、10千伏SF6环网柜、配电箱、灯具、桥架、线缆等设备材料采购、安装及调试，工作区K1K2开闭站、3号110千伏变电站至管廊附属环网柜、变压器髙压电缆采购及敷设；（2）消防系统：综合管廊内消防报警系统、消防灭火设备采购安装；（3）暖通系统：综合管廊内消防和防排烟风机采购安装；（4）排水系统：综合管廊内水泵及排水管安装；（5）其它工作：施工期间因有其它施工单位（3家以上）在管廊内敷设电缆、光纤、水管，因此承包人需负责整个综合管廊的安全管理工作（消防、防盗）、成品保护和交叉施工总协调，办理本工程建管手续。（具体详见工程量清单）五、质量标准：达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用。2.2本次投标的施工目标一、工程施工目标1、质量目标：达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用。2、安全目标：创安全达标合格工地，按国家标准，工地安全检查得分90分以上。3、工期目标:确保在139日历天完成本工程合同内的全部施工内容。4、环境目标:施工噪声，污水排放，废弃物处置，现场空气粉尘含量等全部控制在国家有关规范标准的范围内，保护好施工现场周边环境。5、文明施工目标:确保市文明工地。二、施工准备:建立测量网点，做好定位放样准备、按设计、勘察部门提供的建筑设计总平面图给定的建筑物定位依据，做建筑物轴线控制网（即控制桩、引测桩）、髙程引入现场。清除现场障碍物，平整施工场地布置水电管网，接通水电源施工所用水、电按建设方指定的引入点接入，施工单位完成引入工作，并按“施工总平面图”进行管网布置。三、物资准备计划:做好材料、构件、建筑配件成品、半成品的加工订货准备工作，根据生产安排，提出加工订货计划，明确进场时间。材料的采购、储存、使用均执行严格的标准程序，以确保物资的合理使用和减少损耗。各种工程所需材料要按总平面布置，落实好堆放场地，以便于组织分批分期进场。四、施工机械的准备:施工机械按计划表所列机械做好进场准备，要保证机械设备使用功能、安全状况等各项技术性能达到要求标准。施工机械要制定安装、移除方案，确定其安装位置，并按要求做好其基础施工，做好预埋件留设。五、现场劳动力准备1、项目劳动力组织：根据本工程施工特点与工作量，组建专业施工队。2、劳动力构成：抽调思想素质好，技术水平髙，作风过硬的工人班组，配备技术素质髙的外用施工队伍。配备技术全面，质量意识强，工作能力强的具有中、初级技术职称的队长、工长组织各队的施工，大搞快速施工，力争在最短的时间内，完成整个工程的全部项目施工。在本工程施工中，调遣与我公司长期合作的几支最优秀的施工劳务队，并配备过硬的线寸工、电焊工、机械工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。六、技术准备、图纸的熟悉、审查管理1、接到施工图后，由分公司主任工程师负责组织项目部施工技术管理人员及预算人员等认真学习图纸和施工质量验收规范、操作规程，使上述人员吃透图纸设计意图，明确施工过程有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。2、在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点,由建设单位组织设计单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。3、由公司技术部负责编写施工组织设计，施工组织设计在定稿前要召开专题讨论会，充分听取各方面的意见，通过讨论，编制完成送公司总工程师审批后报监理工程师、建设单位审核确认，由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目人员认真学习施工方案及施工质量验收规范，为实现“质量计划及质量目标”打好基础。方案一旦确定就不得随意更改，施工过程中严格按照施工组织设计及方案进行施工。4、本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质量标准不明确不上岗。5、在方便施工生产、经济实效、有利管理的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究确定施工现场平面布置图并在施工过程中实行动态管理。七、项目管理方法：根据本工程的特点，我单位对本工程实行项目法施工管理。1、技术管理：单位工程开工前，在总工程师的直接领导下，由项目工程师进行施工组织设计文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施。对图纸进行认真自审，做好测量与复测工作。施工过程中，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监测和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。2、计划管理：以总体计划为依据编制月、旬施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行计划动态管理，对实际过程出现的工期、进度滞后的工序，提出补救措施，确保总进度计划的实现。每旬定期举行计划协调会，分析上旬计划落实情况，下达下旬的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。3、合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责任和义务。我单位作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作。严格执行合同的每一条款，以项目经理部为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关事宜，保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利履行。2.3施工段的划分原则一、概述1、根据招标文件要求，本工程总工期为139日历天，施工工期较紧。我公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并有所提前，具体施工时，为保证工程按期完成，采取分区平行施工。二、施工区段的划分原则。我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则。1、工程量大致相等原则。2、便于施工组织的原则。3、便于施工场地划分和布置的原则。4、便于组织和协调现场关系的原则。5、互不干扰、便于配合的原则。第3章项目组织管理机构3.1施工现场管理机构为了实施本工程施工作业，确保工程按时按质安全地完成，我公司准备组建现场管理部，组建本项目部进驻工程。并且明确分工，明确责任制，“只能成功，不能失败”本着确保工程按时按质完工的宗旨，对现场项目经理部我公司将安排具有丰富施工经验的建造师担任本项目项目经理，项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理，与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系，并做好处理各类事情书面记录，向建设方、向公司汇报，以便采取必要的措施，确保工程完成。同时还明确了现场项目经理部，各职能人员的主要职责及任务。后方班子必须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作，及时按现场项目经理部提出的要求按时完成各种材料设备的提供，不得随意调动现场项目经理部的各职能人员，确保本项目的完成。项目管理机构的配置：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、文明和安全管理。项目经理为一级建造师。项目部所有人员都有多年的施工经验。为健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必需严格按照本制度执行。施工队长为施工队的负责人；工程项目经理为项目的现场负责人；工程部主管为统管所有项目的负责人。3.2施工现场人员管理1、开工前工程项目经理和技术支持工程师必须向施工队做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。资料不全、不符合资料要求的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面向工程部主管报告。2、开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向工程项目经理和技术支持工程师提出，由工程项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致，如所协调的内容超出工程项目经理权限的情况，需工程部主管做出协调安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施工文件、施工进度计划执行，所有问题及执行情况形成确认记录。3、开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给工程项目经理。4、施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供工程项目经理审批。5、工程部主管根据工程资料清单，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，为各施工工地工程项目经理完成工程实施提供后勤保障。检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况，监督公司流程的执行情况，审查工程资料的完整性。6、工程部主管按项目进行《项目实施报告》每半月一次向总经理书面汇报工程进度分析报告，每月一次书面向总经理、财务主管汇报工程费用支出和需求分析报告。（项目工程进度计划在3周以内的每周汇报一次）7、现场管理制度由工程项目经理负责落实。工程项目经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性，负责编制施工组织计划，严格履行其对整个工程的监督、控制项目的施工进度、施工质量、施工成本的责任，履行对各施工相关方协调、沟通的职责。严格执行公司流程，收集、整理工程资料。有权指派施工队长对整个工程范围内的施工工作。由于变更造成施工成本的增减，其增加金额在给付施工队工程款中核算。8、技术支持工程师负责整个工程所涉及的各系统的技术支持工作，并对由现场踏勘结果所产生的技术方案、设备材料配置、施工图纸负责。并负责协助工程项目经理对施工队长进行技术交底。9、施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得工程项目经理同意。如发现施工队长擅自更换施工人员、单项工程负责人，工程项目经理有权要求相关人员继续到岗，如施工人员、单项工程负责人仍不到岗，由此造成工期的延误、分项工程验收不合格、工程质量达不到要求等责任后果由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。10、施工队长必须指派专人负责设备、材料、仓库管理和安全管理（仓库、安全管理员暂由工程项目经理兼任），其负责人不得变动。如发现施工队长擅自更换设备材料仓库管理员或安全管理员，由此造成得损失由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。11、工程项目经理有权更换不合格的施工、技术人员。同一人无论任何原因受到三次行政警告的，工程项目经理有权要求对其更换，公司内部员工按公司规定处理，施工人员的更换，由施工队长负责在被更换人的岗位处重新安排新的施工人员，新安排的施工人员的劳动技能不得低于被更换的施工人员。施工队长受到五次行政警告的，工程项目经理有权终止施工合同，由此产生的后果由施工队长负全部责任。3.3项目组织管理机构组建层次一、项目组织管理机构组建原则针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合我公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。二、项目管理机构组建层次1、根据本工程的特点，本工程项目管理机构在公司、项目部二级施工组织管理的原则下将由指挥决策层、项目管理层、施工作业层三个层次组成。2、指挥决策层公司工程施工领导小组公司工程施工领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。3、项目管理层一一工程项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对施工现场的工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、材料购置等进行全面综合管理，并协调之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度、安全文明目标交付使用。4、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组，投入到施工一线，在项目部的指挥下完成工程实体的施工任务。3.4项目部组织管理机构一、项目部组织管理机构的组建1、根据本工程的规模和特点，公司将选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。2、选择技术、管理水平髙，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成施工项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。3、项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、专业工长、质量及安全员、内业技术人员、材料人员、造价管理人员、计划统计人员及后勤保障人员等组成，分别负责施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作，服从公司及项目部的统一指挥、安排和协调。4、根据本工程施工特点，项目部主要管理人员拟设项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、施工工长，质量及安全专职人员各内业技术人员、材料人员、造价管理及计划统计人员，后勤管理人员，以保证各项工程施工管理工作到位。二、项目部组织管理机构的运作1、根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。2、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提髙项目经理部的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。3、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提髙工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有髙度的责任感和自信心。4、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提髙经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。三、项目部管理模式为适应市场竞争的要求，兑现公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式:项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司内部的生产要素市场为基础，保证项目部的生产需要。1、引入择优竞争上岗机制选择劳务队伍本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由我公司施工公司和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。2、对材料选择最佳供应方式的竞争机制对于大宗材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。3、设立资金专用账户保证工程项目资金的使用公司设立项目部资金专用账户，专款专用，建立往来账目。在项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用于本工程的施工。四、项目部组织管理措施1、前期施工准备在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。2、施工顺序及进度计划施工顺序的确定、进度计划的安排和实施，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同项目的联系与配合，避免相互之间的影响。3、施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括设备安装、水电安装及业主指定项目施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排，保证整个工程施工的顺利进行。4、质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。5、施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提髙施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。3.5各职能部门的职责二、项目部管理人员职责1、项目经理：对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责；负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求；负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划；接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改；组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作,确保各项技术资料真实、准确、可追溯；经常对员工(包括对劳务分包人员)进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。2、项目工程师：分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，施工方案的编写质量和实施质量负责；指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、完整，且具有可追溯性；组织、指导小组活动。3、施工员：落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责；参加编制施工组织设计和质量计划。严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过和关键工序的作业指导书；组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评；参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性；负责向班组/劳务队进行技术交底。4、试验员：严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责；及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责；对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记录；协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作；参加质量分析会。5、质检员：执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权；负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查；做好受检工程/工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作；参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加QC小组活动；及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表；及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。6、材料员：按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品(包括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放；负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；负责建立健全现场物资管理、消耗台账；（4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7、资料员：（1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；（2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8、计量员：（1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求；（2）建立健全检验、测量和试验设备管理台账，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。9、设备员：（1）负责组织施工现场施工/生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗；（2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件；（3）建立、健全设备管理台账，提供证实设备有效控制的各种质量记录；（4）对现场施工/生产设备的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施有效性负责。10、安全员：（1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针；负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理归档工作；参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作；对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责；负责对项目员工(包括劳务队伍)进行安全技术培训，安全教育和安全交底。11、测量员：负责工程项目定位、轴线、标髙的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责；对各种测量标志的埋设稳固负责。12、劳资员：负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保相应岗位持证上岗。13、预算员：熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析,做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项；负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据；负责合同及其修订信息的及时传递。14、班组长：负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量；在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序；严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用；负责组织本班组成员积极参与QC小组活动。15、操作工人/劳务工人：严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作；牢固树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到保护上道工序，做好本工序，服务下道工序；严格操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥；自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。3.6岗位职责1、项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理职责（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）负责对工人进行技能教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。3、项目总工（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；(10)领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、质检工程师贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、安全工程师贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料；负责质量记录的收集、整理、移交工作。6、施工工程师负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工。7、试验工程师进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作。8、机械工程师负责现场机械的维修、保养及调配工作；负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。9、测量工程师职责负责现场坐标点及髙程点的测设工作，并做好测量成果记录;按照业主提供的坐标点及髙程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。10、造价工程师严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算;配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作；通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。11、财务负责人严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；负责工程款的结算和支付工作。12、文明施工负责人严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；制定文明施工目标和现场文明施工管理工作。13、材料负责人编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交;负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表；负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检。第4章总平面图布置4.1施工布置原则及说明一、布置依据1、招标文件有关要求。2、现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。3、招标用图纸。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体部署和主要施工方案。6、安全文明施工及环境保护要求。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全髙效地施工。现场布置在满足现场施工的前提之下，尽可能达到业主的要求。满足施工需要和文明施工的前提之下，尽可能节约施工用地，减少临时设施的投入。二、布置原则整个现场的规划综合考虑各期布置要求，统一进行，保证施工现场布置紧凑合理、减少临设的拆改，经济节约的开展现场的布置及施工活动。平面布置要反映各施工阶段的资源配置情况,规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运，符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。平面布置要与其它各专业进行协调，与总体部署一致，平面布置原则如下：1、依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，把办公区、生产区和加工区分开布置。2、合理布置，方便各施工材料存放以及组织场内运输，便于承包商进行管理和服务。3、施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量避免各专业交叉施工而造成的相互影响干扰。4、分段布置，动态管理的原则；根据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理，尽量节约施工用地。4.2施工运输交通本工程对外以陆地运输为主，使用物资以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。临时用地：本工程施工时请业主协调或自行租用临时用地，主要用以施工材料堆放、机械设备停置以及生产、生活临时设施安排。施工便道：根据现场单位路口分部情况另行考虑。4.3材料堆放场本工程材料采用市场供应，直接运输至施工现场。现场交通运输通畅和满足施工材料要求的前提下，最大限度的减少场内的运输，特别是减少二次搬运。对于少量的、轻型材料可以堆放的远一点，以不影响施工为宜。还有一个很重要的原则，就是减少二次搬运。4.4生活办公设施布置生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。4.5生产、生活用水本工程用水主要为养护用水及生活用水等。水源由甲方指定，生活用水用塑料管引至生活区。施工用水采用塑料管沿待建路边铺设，每50m设置分水阀门，施工用水从分水阀门引出。4.6施工现场临时用电布置施工现场设备分散，立面作业，故采用电力电缆输送电能。电缆线路的敷设主要为埋地穿管敷设。1、埋地电缆线路选择最短路径并考虑已有和拟建建筑物的位置。尽量减少穿越各种管道、堆放区。不致受到各种机械损伤和腐蚀。便于埋设和维修。进出地面必须架设防护套管。2、电缆类型和截面的选择（1）电缆类型根据电缆敷设方式、环境条件等，架空和埋地敷设适合使用YJV22交联聚乙烯电缆。（2）电缆的截面电缆（芯线）的截面满足载流量的要求，同时满足线路机械强度要求和线路末端电压偏移要求，其选择确定过程如下：电缆按允许温升初选截面，应使其最大计算负荷电流IJ不大于其允许载流量IY,即IY>IJ。按机械强度要求和电压主损失要求进行检验，即按允许温升所选电缆截面必须满足线路机械强度要求和电压损失要求，如不满足要求应适当增加电缆截面以满足要求。3、配电箱和开关箱设计配电箱、开关箱的设计依据2005《施工现场临时用电安全技术规范》等电气安全、技术标准。箱体材料选用铁板，铁板厚度为1.5mm，保证使用现场机械强度。箱体结构上配置电器安装板和箱门，为便于接线箱体前后各设两扇门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸保证电器的安装接线、维修方便和电气安全距离。箱体的电器保护措施主要是防漏电触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳、铁质电器安装板以及铁质箱体之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在铁质箱体安装明确的保护接零端子(即采用TN-S保护系统)，专门用于连接专用保护零线-PE线。4、配电箱与开关箱的电气配置与接线各用电区域主配电箱的电气配置和接线各主配电箱内均设置漏电开关。各用电区域内分配电箱的电器配置与接线分配电箱的电器配置和接线应与配电房电器配置和接线以及配电线路相适应。配电箱也设置漏电保护器，仍按TN-S系统保护要求接线，N与PE接线端子分别设置。（3）插座箱的电器配置与接线插座箱的电器设置和接线与分配电箱的电器配置和接线以及配电线路相适应，设置自动空气开关与漏电保护器。一、二级配电箱需作防护笼，刷红白色漆，保证防雨，防砸。笼门上锁，并有警示标志。笼体需安装在基础上，距地20cm以上，内填沙土。5、防雷与接地装置设计依据《施工现场临时用电安全技术规范》规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。（1）重复接地的作用在三相五线制电力系统中，为了增强接地的作用和效果，在中性线或零线的一处或多处再与大地作金属性连接，称为重复接地。降低漏电设备的对地电压。减轻零线断线时的触电危险和三相负荷不对称对地电压危险性。缩短碰壳或接地短路持续时间。改善架空线路的防雷性。（2）重复接地装置本工程临时用电配电系统采取在配电室低压配电柜、各用电区域内的主配电箱处分别设置重复接地装置，重复接地装置采用L40X4镀锌扁钢。接地电阻依据《施工现场临时用电安全技术规范》规定，对各接地点做接地电阻摇测。接地电阻值不大于4欧姆。6、施工临时用电布设根据现场实际情况以及设计单位的要求引进电路。根据施工现场用电情况，采用明敷布线，用电线路沿待建路边从变压器引出全线明线架设。线路连接采用具有专用保护零线的接零保护系统，即三相五线制，并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。在变压器旁设总椟配电箱，每隔40m设一分配电箱。用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。3、工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。工地设置移动电话数部，以便于通讯联系。4.7交通疏导方案一、交通疏导方案我司计划成立交通管理小组，在施工期内，做好交通疏导工作，协调与当地有关的单位、人员之间的关系，处理有关问题。各项工程的实施方案及实施工期安排应与施工期的交通组织方案协调，尽量减少因工程施工中断交通，增加对道路交通影响；合理安排施工工期，尽量减少髙峰交通量时的施工干扰。交通组织原则为：“不中断交通，对周边交通的影响程度减少到最小”。针对本工程路段交通情况和各阶段施工组织要求，分期实施如下交通组织措施：1、合理布置区内施工便道根据现场合理设置纵横向施工便道，施工便道标准达到双向行车标准，满足车流量大的需求。并充分利用区内场地广阔的特点，灵活设置区内施工便道，尽量减少施工与交通间的干扰，确保施工期间不堵塞交通，行车畅顺。当施工与正常交通有冲突时，要先服从交通后安排施工。2、合理分区分阶段实施根据阶段性工期要求，合理分区及分阶段进行施工组织，合理安排交通组织，合理利用路网进行分流，尽量降低髙峰车流量，保证交通畅通。第5章工程进度计划与措施5.1工期及进度根据本标段各子项工程特点、工程量大小并结合我公司的技术优势和综合实力，我们确保在该标段各子项工程的目标工期内完成本工程。本工程总工期将被控制在139日历天内。5.2工期保证措施一、工期保证机构为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提髙质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。二、工期保证措施1、编制以总进度计划为控制节点的进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提髙效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”激发广大员工的生产热情，提髙劳动生产率，促进工程的施工进度。5、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。8、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。三、施工准备阶段组织保证1、建立健全项目组织体系（1）尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事管廊安装工程、消防工程和机电工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。2、提前开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。四、施工过程组织保证1、实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。2、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。3、严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。及时组织分部、分项工程验收：对已完分部、分项工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。五、施工计划保证1、编制工程进度计划按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。2、编制物资采购计划一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。六、施工技术保证技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提髙劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。1、认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。2、确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。3、结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。4、施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。七、施工环境保证项目部设专人负责与地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。5.3施工进度划分根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，考虑各施工阶段的不同特点，进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现。本工程以层次进行施工段划分，各分部分项均控制好完成时间。因此，为了使各分部、分项工程均有相对充裕的时间来保证工程施工速度和质量，在编制工程施工进度总控制计划时，要确保各阶段的目标完成时间，阶段目标完成时间不能随意更改。施工设备、资金、劳动力在满足各阶段目标的前提下进行配备，做好专业之间配合协调。根据以上计划安排，必须合理组织，从严安排，根据总体进度计划的布置，将每个施工段的时间进行倒排，实施立体交叉、平行流水的作业办法，使各流水段紧凑有序地按总计划实施，确保总工期和分段工期按计划目标实施。各个子项工程工期内，合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，完成本工程的施工任务。为确保本工程能按期完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下。在安排施工总进度计划时，我们对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。5.4进度保证措施一、工程进度的保证措施1、组织保证措施加强组织管理，把我司在机电建设方面有着丰富施工与管理经验的管理人员投入到本项目部，组建一个指挥得力、效率髙，应变能力强、具备髙素质人才的项目部。配备技术熟练、精湛的技工负责具体施工工艺操作。做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下,见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。为保证能按时完工，应在施工对各工序施工进度、人力配备、材料供应情况进行严格监控，以便随时能掌握实际施工进度，并根据情况对调整、优化后续工程网络计划与资源调度。2、经济保证措施保证本工程专款专用，不得将本工程款项挪作他用。搞好经济管理、成本核算工作，以劳动、材料、机械定额为依据，以完善的施工管理控制工程中的各项成本开支，使资金投入能最大限度的发挥作用。项目部计量部门应紧密跟踪施工进度，作好工程量计量申请，尽快得到监理工程师及甲方确认取得进度款，以保证后续工程的资金投入。实施经济成本责任制管理，将个人效益、分配与工作质量、进度及安全挂钩，激发项目部人员的生产积极性。对指挥不力、消极怠工等现象要及时发现，及时处理。签定工期责任状，为确保工期，根据业主对拖延工期的处罚措施，项目部将与各施工班组签订工期保证责任状，对不能按计划工期完成各分项任务的班组，将处以1万元/天的罚款。3、技术保证措施在工程开工前作好科学、合理的施工组织设计，为后面的具体施工运作做好具体的指导与安排。积极推广对施工有利的新技术、新工艺、新材料应用，以提髙工作效率，保证工程质量。做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下,见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。（4）在技术上积极与甲方、设计单位、监理单位沟通，发现的问题应及时解决。（5）制订雨季施工措施，尽量减少由于恶劣天气对施工进度的影响。（6）把好工程质量关，杜绝因质量问题而造成的返工现象出现，从而使阶段工期得到保证。4、资源保证措施（1）从工程开始就根据施工安排作好各项材料供应、机械设备计划，以满足施工要求充分作好材料供应保证措施，对所需的材料等均按计划提前采购并贮备到施工现场，以加快工程进度。（2）强化机械配置，选调本企业内性能最优的设备供本工程使用。在施工中加强设备保养维修工作，减少故障发生。（3）施工现场用水、用电应设置后备，以应付突发事件。二、各施工阶段进度的保证措施1、施工准备阶段：在中标后第三天迅速调集该项目的项目经理、项目总工程师、质检工程师、试验工程师、测量工程师、进度计划工程师、机械工程师、材料、设备、后勤人员到场，成立项目经理部。2、施工准备阶段：该阶段的工期保证措施主要是：①公司提早做好准备，一旦中标，人员、机械设备可迅速开赴现场。②派出有经验的管理人员，由于我公司长期进行机电工程建设，积累了丰富的施工经验，培养了一批有经验的管理骨干。③编制好实施性的施工组织设计及进度计划。3、施工阶段：①该阶段的进度保证措施有：①合理划分施工段。②实施平行流水施工，以缩短工期，③做好具体详细的施工进度计划，注意各个工序的关系，抓住关键工序，确保工期。④机械设备、材料及时准备到位。⑤投入足够的周转材料。⑥合理安排土源及运输力量。⑦做好各项施工协调工作。4、完工清场，交工验收阶段：①制定竣工阶段施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工资料的整理，按业主和国家档案馆的规定做细做好。②所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。③做好各建设质监各方沟通联络工作。5.5劳动力计划1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择髙素质的施工队伍进入本标段施工。2、根据本标段的特点和施工进度计划的要求，确定进行本标段施工的各专业施工队伍。3、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。4、施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。第6章资源配备计划与先进性6.1劳动力计划一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。三、劳动力组织和管理的关键环节1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。6.2机械设备配备计划一、施工机械设备的准备（一）施工机械设备的资源计划拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织落实，确保按期供应。（二）运输准备1、根据施工机械设备需用计划，对施工机械设备的进场应编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。2、按照施工机械设备需用计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。二、施工机械设备的进场计划1、根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。2、所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。6.3材料供应计划本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，购买材料：1、小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额指标。2、结合我公司对材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了主要工程材料供应计划，以确保工程进度的需要。6.4施工设备及人员进退场安排一、机械设备、人员的进场1、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本标段的主要施工技术人员和项目经理。2、另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。二、机械设备、人员的退场（一）完工清场1、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。2、工地范围内残留的垃圾全部清除出场。3、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。5、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。（二）弃碴处理1、在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。2、工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。（三）承包人撤离1、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。2、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。第7章施工准备施工准备工作包括技术准备、物资准备、劳动力准备、通讯设备、现场临时设施准备等。以及及时清理场内的障碍物,做好素砼硬化地面，设场内排水明沟等。7.1技术准备1、项目技术负责人在施工前组织相关人员熟悉图纸了解设计意图，参加业主组织的图纸会审并进行技术交底工作，编制好详细的施工方案，同时指定专人收集各项技术资料，施工前加强材料的抽测送检、验收工作。2、组织编制切实可行的项目质量计划，对各分部分项工程施工方案进行详细的技术交底，为施工提供可靠的保证。3、组织学习有关验收规范及质量验收标准。4、提前做好施工现场坐标网、水准点的交接工作。根据设计图纸提供的坐标，通过坐标控制点建立现场测量控制网，同时引进水准标髙，控制点要求使用方便，且具有良好的视线角度，避免振动，并加以保护。5、编制施工预算，提供所需人工、材料、机械台班数量及费用。它是编制施工作业计划，向施工班组签发施工任务单和限额领料单的依据。6、组织技术人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行学习，掌握技术要点及质量验评标准。7、项目经理对各职能部门及工作人员制定岗位经济责任制及相应考核制度，结合本工程具体情况进一步完善项目经理部各项管理制度。8、认真做好原材料、半成品的复试检查。9、配备工程所需的检测工具：经纬仪、水准仪、全站仪等测量仪器。（说明：所有检测工具开工前全部校验合格）。7.2物资准备施工中机械和材料的安排是否科学合理，将直接影响到工程的质量、进度和现场施工的安全、文明状况。1、周转材料准备根据工程进度计划，落实各种周转材料进场，并对周转材料及时保养、整修，保证满足本工程施工需要。本工程计划投入的周转材料有：施工中及时注意清理、保护，经常检修，以提髙其周转率，节约成本。2、材料准备（1）根据施工进度计划和施工预算工料分析编制材料需要量及进场计划。（2）根据材料进场计划落实材料供货单位，组织材料采购人员对供货单位资信、质量、价格情况进行评估，落实合格分供方，签订材料供货合同。（3）按材料进场计划落实材料到施工现场，并做好材料质量验收、复试及保管工作。（4）根据施工组织设计施工进度计划和施工预算编制各种加工件、半成品进场计划，组织落实供货及加工厂家，签订供货及加工合同。7.3劳动力准备1、组织机构的设置根据本工程实际特点和施工装备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足业主在工期和质量上的要求。我公司将派出一支技术过硬、作风顽强的项目领导班子进驻工地，组织一批具有现代管理知识且具有丰富的类似工程施工管理经验的技术、经营人员参与本工程的施工和管理，组成一支优秀的项目管理队伍。2、劳动力资源的准备我们的目标工期是在投标工期内圆满完成本工程，为了能在目标工期内保质保量地完成各项工程任务，我们对施工劳动力作出充分的认识、重要的部署和周密的安排。组织人员进场一旦我公司中标，我们按业主和监理单位要求立即组织项目管理班子和职工进场，进行现场施工准备工作。确保在正式施工前机械设备进入良好状态，争取在施工前安装、调试完毕，以保证在施工时就能发挥作用。其他辅助工作相应跟上，确保正式施工前，一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间。劳动力配备根据确定的项目经理部的管理人员配备及劳动力需要计划,按施工进度计划及时组织调配至施工现场，与各作业班组签订保质量、保工期、保安全、保文明的责任状，对工人进行进场前安全、技术、法制教育，并进行考核。参加本工程的施工操作人员，由项目经理部选拨技术素质髙、施工能力强的施工作业班组，组织立体交叉、平行流水作业，使各主要分部工程在时间上、空间上紧密配合，确保工程髙质量、髙速度地完成。7.4现场临时设施布置1、布置原则：针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工区域内施工场地总体布置。本工程施工场地布置的具体原则是：（1）划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，吊运方便，满足施工要求。（2）符合本工程施工部署、工艺流程要求，减少对专业工种和其它工程施工方面的干扰。（3）施工区域与生活区域、办公区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，并满足安全防火、劳动保护的要求。（4）符合本工程总体环境的要求，进行封闭施工。2、施工机械（1）施工机械的选用原则最大限度满足工程施工需要，避免以人代机，充分提髙机械利用率。（2）施工机械的进退场工程中标后，根据建设单位通知，项目部立即进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明、临时设施的搭建等。放线结束并经建设、监理单位签证后立即安排机械进场施工。各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。项目部应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用备用设备。第8章施工方案与技术措施8.1消防工程1、线管敷设（1）施工准备1）管子切断：用钢锯、砂轮锯进行切管，将需要切断的管子度量准确，放在钳口内卡牢。保证断口处平齐不歪斜，管口刮铣光滑、无毛刺，管内铁屑除净。2）弯管、箱、盒、支架预制：根据施工图加工好各种弯管、箱、盒、支架。电线弯管可采用冷煨法及定型弯管。一般管径25mm及以下时，可使用手扳弯管器，即将管子插入弯管器，逐步弯出所需弯度；管径32mm及以上时，可使用液压弯管器。3）钢管的连接：弯曲：钢管的弯曲方法多使用弯管器或电动弯管机。管子的弯曲半径大小直接影响穿线的难易程度，因此在弯曲管子时必须保证弯曲半径符合规范规定。即：明配管不易小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不易小于管外径的4倍。暗配管不应小于管外径的6倍，当敷设于地下或混凝土内时，则不应小于管外径的10倍。连接：a、采用紧定螺钉连接时，螺钉应拧紧；在振动场所，紧定螺钉应有防松动措施。其长度应为管外径的2.0〜3.0倍，管的接口应在直管接头内中心即1/2处。根据配管线路的要求采用90°直角弯管接头时，管的接口应插入直角弯管的承插口处，并应到位，再使用压接器压接，其扣压点应不少于两点。压接后，在联接口处涂抹铅油，使其整个线路形成