商会年会活动计划方案(七篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——商会年会活动计划方案(七篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施方法细则，步骤等。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面是我帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

商会年会活动计划方案篇一

年终奖这项最“实在〞的年底福利终究怎么算，红包里那个数毕竟是多少都成为每个职场人最关心的事情。大家都恨不得一拿到红包就去厕所拆开来数一下。

年会最大的看点就是精彩的搞笑节目，大家都开始浮现平日不为人知的一面，让人大跌眼镜地各出囧招，想尽各种主题，为了部门的荣誉豁出去一战!

最奢靡的一项福利了，特别是境外游更是羡煞旁人，当然不是所有公司都有这样的大奖哦。抽到的人不仅年假不浪费、费用也公司全包，即使是近郊游都比坐在办公室来的强!

今年假使要在年会上跳舞的话，那“nobody〞绝对是大热门!动作也现成的已经给你安排好了，无论男女都能跳!关键就是一个“敢〞字。为了不要和已有的“nobody〞重复，我们来点新意，改改歌词，描写下工作生活，再给老板拍个马屁，这样的节目不红，谁红?

年会上最简单搞笑的就是各类模仿。从外形、服饰、语气、小动作都要到位。不过单人的模仿就少了点刺激，我们不妨来个同类名人pk。譬如“乃一组特〞周立波pk“不差钱〞小沈阳，“热线〞柏万青pk“相伴到黎明〞的万峰，演好了，观众不笑绝对是没道理的!

商会年会活动计划方案篇二

年会主题：传递温暖，增加企业与员工之间的凝聚力。

年会目的：

1.感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流;

2.通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及加强其对未来的信心;

3.通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望。

活动安排：

提前半小时进入会场，先播放暖场音乐。等来宾不断就坐后，循环播放艾尼公司发展的宏伟历史(公司的发展状况、规模，科技研发成果，业绩与诚信服务，人才经营与企业文化，展望未来再创辉煌等。表达企业上进、创新、拼搏的精神面貌。)

1、主持人致开场白，介绍到会的领导和嘉宾，邀请领导到台上对20xx公司发展回想致辞。

2、各部门进行述职报告。

3、财务部门进行财务报告

4、公司进行表彰。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。设置奖项：优秀团队奖，功勋员工奖(对象为一直陪伴、见证艾尼成长的老员工)，优秀员工奖，销售精英奖，服务之星奖等。(颁奖放在节目演出)

5、董事长寄语(对未来的展望)

6、主持人宣布终止。

到场的来宾进行签到，领取抽奖号码，将抽奖券的副券投入抽奖箱。(一)节目安排：

编排具有艾尼公司特色的企业之歌进行大合唱。作为晚会的开场曲。

1.歌曲类(流行歌，民歌，合唱)

2.舞蹈类(民族舞，现代舞，机械舞，交谊舞均可)

3.戏曲类(小品或话剧等)

4.乐器

5.其他(魔术、武术等)

6.公司领导自行安排单人表演或者和公司员工进行合作表演。

备注：根据节目最终确定的个数做适当的调整

(二)评奖原则：

本次晚会共评出三等奖3个，各奖励800元;二等奖2个，奖励1000元;一等奖1个，奖励20xx元。各个节目若有各部门领导或副总参与演出，则给予节目适当的加分，有助于节目获奖，具体见《评分细则》。

(三)评分原则：

评委必需坚持公允、公正、公开的原则，对每一个节目进行客观、正确地评价。

1、评分细则：

注：各个节目若有各部门领导或副总参与演出，则给予节目适当的加分。特邀嘉宾表演的节目、公司家属(含小孩子)友情演出的节目不参与评分，但可以给以勉励奖。

2、评比方案：

1、本次节目现场评分，现场统分，取平均分、现场颁奖。

2、评委：待定。

3、每个节目终止后由统分人员收取评委的《评分表》，统分后交礼仪小姐传送至主持人。

4、评分点主要为：台风、流畅性、内容、表演技巧四个方面。

5、统分时去掉一个最高分和一个最低分，其余分数累加后计算平均分数(总分/*)，最终得分即为该节目的最终得分，每个节目总分值10分

1、员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。

2、主持人邀请总经理《致祝酒辞》宣布晚宴开始，并一同举杯庆贺新年开心，祝愿公司明天更美好。

3、穿插的游戏环节：(每张桌子抽一个信封，一个信封里一个游戏，一共三组游戏。抽到一致游戏的桌子进行pk，输的一方教训表演节目。根据到场嘉宾落座桌数确定分几组。)

1、“你做我猜〞：电视上有的节目，就是一个人比动作或用语言描述，另一个人来猜。可以猜生活用品，可以猜景区，可以猜成语。每组十个名词，用时最短一组胜出。

2、“踩气球〞游戏方法：将参赛者分成人数相等的两队，分散在规定的区域内。每人分发一串气球，一串连五个。参与者要将气球绑在小腿踝关节处。发令后，双方队员在保护好自己的气球不被对方踩破的前提下，千方百计地踩破对方队员的气球。以一方全部队员的气球被踩破为负，另一方为胜。游戏规则：①只准踩气球，不得有意踩对方的脚。②不得有意用手推对方。③被踩爆气球者马上退出比赛。④跑出规定区域者视为气球已破，不得再参与比赛。⑤在游戏过程中，假使气球不防备漏气或是跑掉，一律当作被踩爆。

3、“萝卜蹲〞游戏规则：将参与活动的参与者分成几组。每组可以只是一个人，也可以是好多人。将每组用不同的颜色命名。譬如现在我们有五组参与者，于是命名为：黄萝卜，白萝卜，绿萝卜，青萝卜，红萝卜。假使黄萝卜最终指定的小组不存在，或者黄萝卜用手指的小组与口中说的小组名字不符，则黄萝卜被淘汰。

譬如：

黄萝卜说“黄萝卜蹲，黄萝卜蹲，黄萝卜蹲完黑萝卜蹲〞，但是在这场活动中没有黑萝卜组(或者黑萝卜组已经被淘汰，不在场上)，则黄萝卜被淘汰。

玩完游戏，大家自由活动。

4、唐伯虎点秋香(4和5作为推荐的各桌宴会游戏。)

众人围成一圈,由其中的一人先喊“唐〞，旁边的人按顺时针方向(逆时针也可以)依次喊“伯〞，“虎〞，“点〞;喊到“点〞的人在喊的同时要用手随便指一位同学(一般为你想整的人)，被点中的人应马上双手抱胸，同时口中喊着“秋香啊秋香〞，而此人两边的人也要一起摆出造型——左边的将左胳膊伸直向左上方，右胳膊弯曲也朝向左边;右边的人相应胳膊伸向右上方(有点像唱戏时的手势，大家想象一下)，两人同时口中还应喊出“伯虎啊伯虎〞，反应慢者小组即被罚酒~~一瓶。

5、青蛙跳井

参与者以座席为序轮番依次说“一只青蛙跳井扑嗵〞里的两个字。譬如，第一人说“一只〞，其次人“青蛙〞，第三人“跳井〞，第四人“扑嗵〞，第五人“两只’，下一个“青蛙〞，接着“跳井〞，“扑嗵〞，下一个“扑嗵〞(两只跳下去要扑通两次)依次下去三只等等。直到有人出错受罚，罚完再从这里重新开始。

(1)年会计划及准备期(月日至月日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

(2)年会协调及进展期(月日至月日)：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。

(3)年会倒计时期(月日)：本阶段主要完成年会全过程确定(包括时间、地点、节目单确定、彩排时间)。

(4)年会正式演出时间：年月日

(一)年会节目报名方式

1、现场报名2.联系人：3.联系方式

(二)参与节目的确定

(三)参与人员确定

参会人员名单统计分批

奖品购买、颁奖人

抽奖奖券奖券设计、发放、回收管理、奖品保管

主持人确定晚宴活动地点确认来宾签到

晚会场景布置各部门节目统筹

晚会现场电脑、投影现场摄像、照像

会后工作

(一)场地费用

(二)背景布、待定

(三)条幅

(四)奖品

①优秀员工、优秀团体，人数待定②幸运奖10，奖品待定③三等奖8，奖品待定④二等奖5，奖品待定⑤一等奖2，奖品待定

(五)摄影摄像

(六)节目入围后，上报节目所用物资(服装，道具)

(七)物品的购买：抽奖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌(会议用)、晚宴的引导牌、笔、

(八)其他

1.加强参与意识，各部门人员要积极参与，力争节目出彩。

2.加强保障意识，为排节目不误日常工作之需求。

商会年会活动计划方案篇三

通过拓展活动，让大家深刻认识以下方面问题：

1、什么是团队。

2、如何组织建设以及参与团队。

3、如何为团队贡献自己的力量。

4、团队的力量大于单个人的简单相加。

5、如何处理个人利益与团队利益。

6、没有达不成的目标，只有达不成目标的方法。

7、木桶理论：不要做团队中的短板。

8、团队成员之间要彼此担当，学会用加法。

9、责任与使命。

1、活动人员分组：

通过摸扑克牌，分为红蓝两个队伍，两个队伍之间彼此是竞争关系。

2、定规矩，成方圆：

2-1、活动期间阻止使用手机。

2-2、无条件听从活动现场指挥的命令。

2-3、中途不得退出当逃兵。

2-4、签订军令状(不抛弃队友，不放弃梦想)

2-5、假使有人违反规定，罚队长。

3、介绍游戏玩法及游戏规则：

3-1、九九归一☆游戏规则：

3-1-1、全员参与，分工合作。

3-1-2、在数字区域内，从55倒数到1，每一个数字用脚踩一遍。重复踩或者踩踏错误则重头开始。

3-1-3、数字表格中的空格区域可以作为中转站踩踏。

3-1-4、下一个人必需从上一个人手里接过网球后才可以进入数字区游戏。也就是说，数字区游戏的人必需是持有网球的人。

3-1-5、本游戏区域内不得同时拥有两名或者两名以上人员。

3-1-6、违反上述任意一条规则，本游戏都需要重新开始，计时延续过去时间。★标准用时：0.5秒/次×56=28秒

3-2、超级管道工☆游戏规则：

3-2-1、乒乓球原始地与运输目的地间距5.5米。

3-2-2、第一节管道上每次只能放一个球，需要连续运输5个球。

3-2-3、在运输过程中(从原始地点开始的一刹那)不得用身体的任何部位接触乒乓球。

3-2-4、管道为0.5+0.85+0.6+0.9+0.7+0.8米互不等长的六根水管。

3-2-5、乒乓球运输目的地为敞口的陶瓷碗，要求乒乓球不能从碗里面掉出来。

3-2-6、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。★标准用时：17秒

3-3、你来我往☆游戏规则：

3-3-1、全员参与，分工合作。

3-3-2、间隔80厘米全员围成一圈。

3-3-3、用手心轻轻按压道具标杆使其保持直立。

3-3-4、人员顺时针方向移动，标杆留在原地，由后来者用手心(手掌平直)扶住。

3-3-5、顺利平移15次。

3-3-6、违反上述任一规定(抓杆，标杆倒地)本游戏从头开始，计时延续历史时间。

★标准用时：1.5秒/次×15=22.5秒

3-4、同舟共济☆游戏规则：

3-4-1、参与人员随意。

3-4-2、参与人员拉动绳索使得中间圆盘上的球颠起来，起跳高度不能低于皮球直径。

3-4-3、游戏开始后，在正常颠球状态下不得用身体任何部位接触中间圆盘。3-4-4、连续颠球10次。

3-4-5、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。★标准用时：0.75秒/次×10=7.5秒

3-5、击地传接球☆游戏规则：

3-5-1、参与人员随意。

3-5-2、接球人员1人，手持桶装水管接住队友的击地传球。3-5-3、接球人员与传球人员间距至少2.5米。

3-5-4、接球人员必需直接用水管道具接住队友的传球。3-5-5、连续传接球10个。

3-5-6、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。★标准用时：2秒/次×10=20秒

3-6、水瓶射门☆游戏规则：

3-5-1、参与人员随意。

3-6-2、球门为一空塑料桶。距离球门至少1.5米放置矿泉水瓶。3-6-3、射门人员用双脚夹住水瓶将其抛射进塑料桶里。3-5-4、连续射门10个。

3-5-5、射门不成功的捡回原处继续，期间导致塑料桶翻倒，本活动从头开始计时延续历史时间。

3-5-6、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。★标准用时：2秒/次×10=20秒

3-7、poss造型☆游戏规则：

3-7-1、全员参与，分工合作。

3-7-2、poss造型呈上大下小的梯形(开放，活力)。

3-7-3、每次造型必需保持一致。

3-7-4、每次造型必需保持5秒,同时呼喊团队口号。

3-7-5、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。★标准用时：5秒/次+5秒维持=10秒

3-8、poss造型为所有活动最终一项，其它游戏顺序自行确定。

4、游戏过程记录：

4-2、归纳总结：在批评与自我批评中归纳方法，总结经验。

4-2-1、第一次总结会

开会时间：上午10:00，即第一次测试完成后。

会议议题：

1、熟能生巧，勤能补拙。

2、卓越：把困难的事情做好;宏伟：把平凡的事情做好。

会议发言：每队两个人发言。

4-2-2、其次次总结会开会时间：上午11:00。

会议议题：

1、没有达不成的目标，只有打不成目标的方法。

2、由于上天给了我们一双向前看的眼睛，所以我们的脖子是活的，目的就是叫我们能回头看看，四处看看。

会议发言：每队两个人发言。

4-2-3、第三次总结会

开会时间：上午12:00，即其次次测试完成后。

会议议题：

1、关于队长：什么是团队?如何组织建设团队?如何为团队贡献自己的力量。

2、关于队员：什么是团队?如何参与团队?如何为团队贡献自己的力量。

会议发言：每队两个人发言。

4-2-4、第四次总结会

开会时间：下午2:00，即第三次测试完成后。

会议议题：

1、团队的力量大于单个人的简单相加。

2、木桶理论：不要做团队中的短板。

会议发言：每队两个人发言。

4-2-5、第五次总结会开会时间：下午3:00。

会议议题：

1、如何处理个人利益与团队利益。

2、团队成员之间要彼此担当，学会用加法。

会议发言：每队两个人发言。

4-2-6、第六次总结会

开会时间：下午4:00，即第四次测试完成后。

会议议题：

1、竞争队伍之间相互鼓舞与相互学习。

2、脚踏实地，积极进取，团结协作，实现梦想。

3、方向与努力。

4、方法与努力。

会议发言：每队全体队员总结性发言。

5、轻松一刻

活动时间：10分钟.

活动内容：《我相信》手语舞。

6、捉放曹数字游戏

活动规则：

6-1、两队队员依照分组时抽签号码按立正神态站成一列。6-2、两队队长面对双方队员坐在椅子上。

6-3、在现场指挥人员发令后全体阻止喧哗、交头接耳以及身体的小动作。

6-4、从队伍的一端开始报数，报数到队尾后反方向折回来继续，数到38为一轮。6-5、不能报包含7的数字以及7的倍数。6-6、抢报，迟报，不报，报错均属于犯规。6-7、犯规人员犯规后从犯规人员开始从头报数。

6-8、队员每犯一次错误，其相应的团队队长做俯卧撑5个。6-9、队员每违反一次规定，其相应的团队队长做俯卧撑15个。6-10、俯卧撑不标准不计入个数。

补充活动：

1、活动终止后，各自团队队员把队长举起来，坚持3分钟。

2、现场指挥做3分钟即兴演讲。

3、把队长放下后，队员与队员，队员与队长彼此拥抱，相互感谢。

游戏计时记录表

商会年会活动计划方案篇四

(一)20xx年度工作总结表彰暨20xx年迎新年会;

(二)答谢各位客户鼎力支持;

(三)答谢各位员工的辛勤付出和静静付出。

主题：20xx年度工作总结表彰暨20xx年迎新年会

20xx年1月xx日9：00——12：00

黄石xx酒店

(一)经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想

(二)为了父母的微笑，我在努力的路上

(三)让员工明年在公司冒死做事

(四)怎么让员工有感觉就怎么来

(一)隆重而质朴;

(二)激情而难忘;

(三)活力而放松;

(四)健康而向上。

(一)拉动员工：

1、为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!

2、为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热心，迅速进入工作状态。

(二)拉动客户

1、一定要邀请一些我们的大客户和重要客户来参与我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!

2、可以邀请一些意向客户来参与年会，在年会的现场让老客户做一些共享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

3、拟邀客户名单：

(三)拉动其他力量

1、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依靠度。

2、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度。

3、拟邀神秘嘉宾名单：

(1)重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等。

(2)优秀供应商企业负责人。

(3)相关省市劳动就业指导中心、人才服务机构等单位的主要负责人。

(一)邀请函确凿送到嘉宾手中，及时告知年会开始的时间和地点，以免嘉宾迟到。

(二)工作人员全体着工装，女生化淡妆，各岗位之间的工作要衔接稳当，不可擅自离开自己负责的岗位。

(三)遇到紧急状况时要及时回报上级，合理处理问题。

(四)准备双份计划，以免遇到突发事件。

(五)在会场时工作人员要服务好到场嘉宾及领导，彬彬有礼，不得恶语伤人。

(六)自觉维持举办年会的场内和场外的秩序。

(七)合理安排到场嘉宾及参与人员的食宿问题。

商会年会活动计划方案篇五

企业年会计划是一年年尾时，除了利润核算、各个大中小型的公司生怕都在盘算着如何筹划自己的年终会议吧。成功的年会可以起到鼓舞工作人员、团结公司、良好的传达企业文化等等诸多方面的效果，因此各个企业也就不遗余力的在年会上做足功夫，希望达到良好的效果<

1、加强区域工作人员的内部凝结力，提升xx的竞争力;

2、对20xx年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的公司内部优秀工作人员，通过鼓舞作用，将全体工作人员的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

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20xx年月日下午点到点

领导致辞、表彰优秀工作人员、表演节目同时聚餐

xx酒店x楼xx厅

由公司年会工作项目小组统一组织、执行。

客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员;

1。会场总负责：×××

主要工作：总体工作协调、人员调配。

2。计划、会场协调、邀请嘉宾：×××

主要工作：年会计划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。

3。人员分工、布场撤场安排***;

4。嘉宾接待、签到：×××

5。音响、灯光：×××，会前半小时检查音响、灯光等设备。

6、物品准备：×××

主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

会场内：

方案：

1、舞台背景喷画：

内容：

文字内容：

2、舞台悬挂衬托气氛的红灯笼;四周墙壁挂衬托节日气氛的装饰。

3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化;

文字内容：

会场外：

1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道;

2、宾馆入口处挂红布幅;

3、宾馆内放置指示牌;

文字内容：

八、年会流程：

形式：领导致辞、表彰优秀工作人员、表演节目同时公司聚餐;

备注

1。主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞;

2。分公司领导上台