3月绩效考核分析报告

3月绩效考核分析报告一、概述为确保各级领导按时、高效完成公司的战略目标任务，充分调动员工的积极性及创造性，达成组织绩效目标，人力资源部于4月上旬组织完成了公司3月份的绩效考核。依据考核成绩来看，绩效目标完成情况良好。二、绩效考核结果分析1.参与考核人员不包括总经理、销售系统员工、未转正员工、司机、保洁及休产假员工，参与考核人员的总体成绩情况统计如下：分值范围等级人数占总人数

百分比分值≥90A00%90＞分值≥85B33%85＞分值≥7085＞分值≥80C5549%80＞分值≥75C4842%75＞分值≥70C76%合计113100%备注：（1）等级一栏中，A为出色；B为优秀；C为合格；D为需改进；E为不合格。（2）全公司具体考核成绩见附件。根据以上数据分析，3%的员工绩效成绩优秀，97%的员工成绩合格，6%的员工虽然成绩合格，但工作完成情况与预期效果有差距，需要做一定的补充完善。2.3月份绩效目标考核顺利落实到一线员工级别，且各部门都能积极完成考核评分，对评分要求等不明确的人员也能积极和人力资源部沟通，人力资源部也逐个对各部门进行了及时辅导，这对考评的科学性和公正性提供了一定的保障。后期人力资源部将继续跟进绩效改进情况，及时引导沟通，以达成更多员工可以高标准、高效率完成目标任务。三、存在问题与解决方案3月份绩效考核总体能按预定流程完成，但还存在一些不足，需要进一步完善，具体有以下几方面：1.执行流程：部分人员提交的绩效表计划和总结不在同一张表上，比较浪费纸张。人力资源部要进一步明确绩效管理表提交的具体要求，具体如下表：职务级别计划

电子版计划

纸质版总结

电子版总结

纸质版成绩

汇总提交

时间备注总经理直管领导提交提交提交提交提交每月第1个工作日下午15:00之前提交的纸质版总结和计划须在同一张表上，避免纸张浪费主管级及以上员工提交提交提交提交提交每月第2个工作日

下午15:00之前一线员工提交不提交提交不提交提交纸质版总结表人力资源部会不定期抽查2.目标任务设定：管理优化方案中涉及的工作个别部门没有在绩效目标表里体现。人力资源部在收集月初的计划表时，和相关人员要及时沟、核查，补充完善不完整的内容。3.过程管理：成绩汇总表分部门找主管领导签字比较浪费时间。人力资源部要组织各系统确定一名绩效负责人，人力资源部通过对其进行培训，使其能够协助人力资源部完成各系统绩效管理表的收集、整理及成绩汇总工作。4.指标设定：有个别部门对绩效考核的意义、考核方法掌握的不是很到位，部分考核指标不够细化、重点不够突出、权重设置不合理。人力资源部要指导和督促相关部门尽可能建立量化指标，不能量化的也要尽可能细化、具体化，以保证公平合理地评估员工的绩效表现，同时也欢迎有问题的部门或个人及时找人力资源部沟通交流。5.对绩效考核认识：实施绩效考核的初期阶段，个别员工对绩效考核的认识还不是很到位，认为绩效考核就是罚款扣工资。人力资源部要及时有效地动员起员工参与绩效考核的积极性，同时加强对各部门负责人绩效管理思维方面的培训，使其正确理解绩效考核的目的，掌握评分技巧，合理评价员工绩效。6.绩效面谈：有个别部门不够重视绩效面谈环节。人力资源部要加强对绩效面谈环节的监控，绩效评分结束后，组织各部门及时进行绩效面谈，确定各部门绩效面谈的时间，对各部门的绩效面谈进行抽查和指导，甚至直接协同部门经理参与员工的面谈。四、小结总体来说，本次绩效考核虽然还存在很多问题，如实效性不够、沟通协调不到位等，但考核过程基本没有遇到大的抵触，从绩效考核启动到最后绩效表单回收、成绩汇总，各部门都比较配合。最重要的是，通过绩效体系的推行，提高了员工的目标意识，使员工进一步明确了自己的工作职责及要达成的目标标准，对自身的工作