11项目总承包管理及施工协调措施

60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件<11>工程总承包治理及施工协调措施工程承包范围全部建筑和安装工程均属施工承包范围。内容外，我公司均能自行施工。治理措施及专项质量、安全、文明施工治理措施。工程施工组织治理架构总指挥(总指挥(土建)工程生产经理工程总工程师工程副总工程师(土建)(安装)工程副总工程师(安装)术部备部全部商务部综合办(公司总经理)场外总协调(公司副总经理)场外技术总监控(公司副总工程师 )工程总经理土建专机电安保温电梯绿化专防水装饰其他等业装专业专业消防业分包专业专业分包1 第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件机电施工治理组织机构工程副经理工程副经理()施工主管()工程工程师()师师师师师师师师各施工班组()各指定分包商工程副经理(工程副经理()工程工程师()施工主管()工程经济师()工程会计师()工程部技术部部质监部部部部项目施工员项目关砌项目技术员项目钢翻项目木翻综合员各施工班组()项目项目工程工程计安全质量量员员员项项项项目目目目成预材机本算料管员员员员2 第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件总承包对专业分包方主要照管、协作、协调治理措施施工组织施工组织总体设想组织治理负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。并予以高度重视。为此，由公司主要领导及部门经理，每两周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺当进展。技术质量治理“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、本钱、安全”四者关系。”的质量掌握标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理各分包商技术监理→总承包技术监理→业主托付的社会监理五步到位操作要点交底到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。经济责任制治理第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件患。打算治理工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态掌握和打算调整。现场治理我公司在众多工程工程的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量，安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化治理规定，“”。分包治理包部的打算治理之中。劳动力治理动力的潜在力气，确保工程正常顺当进展。总承包治理职责工程经理主持编制工程总承包治理方案，确定工程治理的目标与方针。人员的职责，组织工程经理部开展工作。工期进度决策、合同签订及变更决策等。审批各分包商的技术方案与治理方案，并监视协调其实施行为。解难，确保业主利益。第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件乐观处理好与工程所在地政府部门关系。工程工程师能安排，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。彻实施。技术的争论，确保本工程顺当进展。坚决退货。整个工程工程的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。施工经理全面组织治理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使工程的生产组织、生产治理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责工程的安全生产活动，治理工程的安全治理组织体系。间的现场施工有序合理地进展。掌握，确保工程工期。进展施工现场的标准化治理，确保本工地到达市级文明施工工地的标准。工程掌握经理参与制定、贯彻工程质量方针目标，并组织实施质量治理体系。。治理工程工程预决算的编制工作。负责工程款并落实到位，审核支付分包的第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件工程款。分析、推测工程总本钱及阶段本钱，确保工程工程的资金合理流转。对工程各类费用进展审核并进展支付掌握。技术部具体负责工程工程的技术治理工作，完成现场的验收、检查工作。实际需要。 突。不必要的返工。完成与工程有关的计量、试验工作。问题。。按ISO9001标准治理文件资料，对工程技术资料进展系统化治理。工程部有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程治理。合理安排施工搭接，确保每道工序治理，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序治理点的顺当实施。进展。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。调整打算安排。材料设备部第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件按质量要求和施工方案，供给合格的机械设备与材料。病运行。一律拒之门外。操作现场的工作环境不影响工程施工质量。质量安全部按质量文件与合同要求，实施全过程的质量掌握和检查、监视工作。独立行使施工过程中的质量监视权力。负责工程的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。再行检查验收。 全。打算、预算、财务部具体实施工程的合同治理。编制工程预决算，并进展工程款的收取与支付。做好工程本钱掌握，合理组织资金周转。做好本钱分析计算，为工程经理供给决策依据。组织进展经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。综合办公室加强工程根底治理及内外协调工作，强化信息传递。宣传工作。第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件确立内部根底治理流程，制定岗位责任制，积存各类资料。做好施工现场的标准化治理工作。做好文件资料的收发、翻译与整理工作。工程资料员应做好以下工作：销毁等工作。准时递交工程经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。规定进展审核、归档和保管。留意保密的原则。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。总承包对专业分包方治理总体措施施工治理全过程，确保工程优质如期完成。具体、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进展实施。度打算进展总掌握。以总工期为依据，编制工程进展分阶段实施打算(施工预备打算；劳动力进场打算；施工材料、设备、机具进场打算；进口设备、材料进场打算；各分包工程分包队伍进场打算等)。安全、文明施工等完全处于总承包掌握状态之中，确保工程如期完成。计，报请总承包审批同意后才能进展施工。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件困难。按总承包周打算要求检查分包每周完成状况及布置下周施工生产打算。解决当天及其次天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。分包执行。总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。进展联系。由总承包解决的事应马上处理。确保工程顺当进展。作，确保工程顺当进展。主要协调措施塔吊塔吊未撤除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运准时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。协商，考虑适宜的吊装方案。施工井架于总承包合理调配安排各施工井架的运输工作。施工脚手架在施工脚手架尚未撤除前，总承包有义务为各分包单位供给施工脚手。以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。施工场地第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件部位，以便于总承包合理安排施工场地。施工道路()的施工挨次，设备、材料进场时间，车辆流量掌握，以确保现场施工道路畅通。施工用水总承包在每个施工楼层开设供水头子，以便于各分包单位用水便利。总承包有义务为安装泵水工作供给高压水泵，高压水泵有专人治理。施工用电不得私自接电。各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电便利。工程轴线供给各楼层构造基准轴线。尺寸图。供给各楼层构造必要的关心基准轴线，供分包商投测安装基线用。遇特别状况，分包商要求总包另行供给相关轴线，总包应乐观协作，准时完成。工程标高供给施工现场水准基准高程测量点。供给构造体内±0.000水准标高测量点。(便于电梯设备等安装)。协作安装空调机等混凝土根底，确保各类机电设备准时就位安装。第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件在构造施工时协作预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。调，设计同意后进展实施。预先加固，由总包负责协作实施。垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的以处理，其费用由分包商担当。总承包对专业分包方治理实施细则进入现场施工的必备条件提交由业主确认为专业分包商的证明文件：分包工程的投标书及投标过程状况说明。(或具有等同效力的暂行施工协议)。专业分包商的经营范围及资质等级证书复印件。填妥专业分包商状况登记表：分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。“施工组织设计方案”：施工方案简介。分包工程施工进度打算。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场打算。劳动力进场打算。第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件做到有方案再施工。供给分包商工程施工简历供给分包商施工组织体系简况按合同规定做好分包工程保险等事宜分包工程的施工质量过程掌握要点供给本分包工程的质量打算编制书。质量打算与目标；图纸会审状况及技术交底；作业指导书及工序掌握点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的掌握；产品的验收交付。施工过程的质量监控要点对作业人员进展工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作；加强产品保护和施工现场落手清工作；承受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应准时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。分包工程的进度掌握要点编制本分包工程总进度打算：第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件流水施工的挨次；编制施工工程进度打算，以保证工程施工的均衡进展；编制图纸深化、呈审进度打算。执行月报制度按月向总承包报告本分包工程的执行状况；提交月度施工作业打算；提交各种资源与进度协作调度状况。做好协调照管工作参与有关分包工作协调会议，乐观参与对总工期的协调；准时依据总承包工作指令作出进度的调整打算；在进度上有重大提前及延误应准时向总承包报告；分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包准时解决。或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。有关安全、消防、现场标准化治理等工作遵守各种安全生产规程与规定签订本分包工程的安全协议书；完善和健全安全治理各种台帐，强化安全治理软件资料工作；(分项)工程技术安全交底工作；特别工种必需持证上岗；承受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；重大伤亡事故发生应准时向总承包报告。做好消防与治安治理工作第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件开展消防与治安的教育工作；协作总承包做好治安治理工作；严格执行动火申报制度；做好现场标准化治理工作区域内工完料尽场地清；遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；努力做好卫生工作，保持工地卫生文明总承包对各专业分包的治理实施方法专业分包商进场物资治理方法员参与进场物资的治理工作。够使总承包部统一协调与安排.10天前向总承包部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包部批复后再执行。承包部安排他人帮助进展疏散，所发生的费用由分包商担当。止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进展保管。完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商担当。专业分包商劳动力治理方法专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。须供给劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、安康证)及特别工种的相应第一章：施工组织设计60万吨纯碱工程联碱标段(4标段)施工总承包投标文件操作证及上岗证。育工作。定者应由专业分包商担当有关职责。及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进展。专业分包商现场安全治理方法自觉执行。包工程的安全总交底。各种台帐，强化安全、消防治理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。局部项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环