土建监理规划

目录第一章工程项目概况第二章项目监理工作范畴及工作内容第三章项目监理工作目的第四章项目监理工作根据第五章项目监理组织机构第六章项目监理工作程序第七章项目监理工作制度第八章项目施工准备阶段监理工作控制方法第九章项目施工阶段监理工作投资控制方法第十章项目施工阶段监理工作质量控制方法第十一章项目施工阶段监理工作进度控制方法第十二章项目施工阶段监理工作安全与文明监理控制方法第十三章项目施工阶段监理工作合同管理方法第十四章项目施工阶段监理工作信息管理方法第十五章项目施工阶段监理工作组织协调方法第十六章项目保修阶段监理工作方法第十七章投入本工程监理仪器、设备一览表第一章工程项目概况1、建设单位：开发投资有限公司2、工程名称：周年成就展3、设计单位：股份有限公司4、施工单位：有限公司5、监理单位：项目6、成就展工程是由股份有限公司设计，本工程位于邻里中心总建筑面积约500平方米。第二章项目监理工作范畴及工作内容一、项目监理工作范畴项目监理工作范畴：成就展工程的布展装饰、多媒体设备安装工程的施工准备阶段、施工阶段、质量保修阶段的建设监理工作。二、项目监理工作内容所监理工程的范畴和时限与施工合同（含分包合同）所涵盖的工程范畴相一致，涉及施工准备阶段、施工阶段、工程质量保修阶段的工程建设的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、建设工程合同管理和信息管理以及有关工作的组织协调等。监理服务的内容重要是监理单位在工程监理范畴内对工程承包人、货品供应商等工程参建单位的建设活动实施监督管理的工作内容及其职责。第三章项目监理工作目的一、项目监理工作指导思想根据委托监理合同及业主有关规定，根据设计图纸、国家法律、法规及有关文献，按“遵法、诚信、公正、科学”的原则，做好“三控制、三管理、一协调”的监理工作。二、项目监理工作目的（一）、项目监理重要工作目的1、工程质量控制监理工作目的：按施工承发包合同质量目的执行。2、工程进度控制监理工作目的：按施工承发包合同工期目的执行。3、工程投资控制监理工作目的：按施工承发包合同造价目的执行。4、工程安全与文明施工控制监理工作目的：按施工承发包合同安全目的执行。（二）、项目监理其它工作目的1、合同管理监理工作目的：按委托监理合同目的执行。2、信息管理监理工作目的：按委托监理合同目的执行。3、组织协调监理工作目的：按委托监理合同目的执行。第四章项目监理工作根据本工程项目监理工作根据以下：一、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）及其配套使用的工程质量验收规范等现行工程建设方面的法律、法规、规范、规程、原则及省市有关规定等。二、工程外部环境资料：工程地质、水文、历年气象及社会和经济条件等。三、经审查、同意的施工图设计文献等工程建设文献。四、工程施工承发包合同和工程建设委托监理合同。五、其它有关工程建设合同。六、本工程监理大纲、监理规划、监理实施细则。七、工程实施过程输出的有关工程信息。第五章项目监理组织机构一、项目监理组织机构网络、人员构成（一）、项目监理组织机构网络 监监理员监理员工程师水、电专业监理工程师监理员总监理工程师土建（装饰）专业监理工程师（二）、项目监理人员构成本工程项目现场正常投入监理工作人员共2名：1、总监理工程师1名：2、土建（装饰）专业监理工程师1名：公司将根据工程的实际状况（施工、开工）增加监理人员数量。（三）、项目监理人员进退场计划从进场装修开始至装修结束。二、项目监理人员岗位职责（一）、总监理工程师的职责与权限1、拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核订立承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和解决工程变更。9、主持或参加工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。13、主持整顿工程项目的监理资料。（二）、各专业监理工程师职责与权限1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示。7、根据本专业监理工作实施状况做好监理日志。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整顿，参加编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）、监理员职责与权限1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好检查统计。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并订立原始凭证。4、按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和统计，对加工制作及工序施工质量检查成果进行统计。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日志和有关的监理统计。第六章、项目监理工作程序根据业主的招标文献和本工程的特点，充足体现“事前控制、主动控制”的原则，制订下列监理工作程序框图在本工程监理工作中执行：（一）、施工准备阶段监理工作程序1、设计技术交底与图纸会审的监理工作程序设计图纸专业人员审图问题汇总会审、交底设计图纸专业人员审图问题汇总会审、交底监理审核变更或洽商施工监理审核变更或洽商施工2、施工组织设计（方案）审查签认程序承包单位编制项目管理实施规划承包单位技术负责人审批监理审批（技术上与否可行，质量上能否确保）承包单位编制项目管理实施规划承包单位技术负责人审批监理审批（技术上与否可行，质量上能否确保）认可否否认可（二）、施工阶段监理工作程序设计交底、图纸会审设计交底、图纸会审业主、设计单位提出变更规定施工单位提出变更规定征得有关方面同意后业主、设计单位发变更告知单施工单位填技术核定报审单、工程变更费用申请单监理工程师审核变更告知并转发施工单位监理工程师进行技术经济审核业主、设计单位提出变更规定施工单位提出变更规定征得有关方面同意后业主、设计单位发变更告知单施工单位填技术核定报审单、工程变更费用申请单监理工程师审核变更告知并转发施工单位监理工程师进行技术经济审核审核同意不同意审核同意不同意施工单位编报工程变更费用申请施工单位编报工程变更费用申请业主、设计单位审核同意业主、设计单位审核同意施工单位按书面变更告知施工施工单位按书面变更告知施工资料归档资料归档监理单位进行验收监理单位进行验收竣工图根据竣工图根据工程变更管理工作流程施工单位根据工程需要联系设备、材料供货单位施工单位填报成品、半成品供应单位资质报审表监理组审核供应单位资质样品质量价格同意订立合同不同意订立合同供应单位根据合同规定加工施工单位根据工程进度规定准备进货施工单位报验材料、设备进场报审表监理组审核符合合同规定符合样品规定、材质合格质保资料完整海关、商检手续齐全监理组订立建筑材料、设备报审表同意进场使用不同意进场使用施工单位根据工程需要联系设备、材料供货单位施工单位填报成品、半成品供应单位资质报审表监理组审核供应单位资质样品质量价格同意订立合同不同意订立合同供应单位根据合同规定加工施工单位根据工程进度规定准备进货施工单位报验材料、设备进场报审表监理组审核符合合同规定符合样品规定、材质合格质保资料完整海关、商检手续齐全监理组订立建筑材料、设备报审表同意进场使用不同意进场使用重要材料、设备质量控制工作流程审核组织图纸会审统计、施工组织设计组织图纸会审参加设计交底订立施工组织设计报审表复核测量定位（轴线、标高）订立测量放线报验单审核开工条件，下达开工令订立开工报审表审核、订立原材料、半成品、设备报审表参加隐蔽工程验收、订立隐蔽工程验收统计订立检查批质量验收统计订立工序质量报验单订立分项、分部工程质量验收统计，为下道工序施工作准备审核组织图纸会审统计、施工组织设计组织图纸会审参加设计交底订立施工组织设计报审表复核测量定位（轴线、标高）订立测量放线报验单审核开工条件，下达开工令订立开工报审表审核、订立原材料、半成品、设备报审表参加隐蔽工程验收、订立隐蔽工程验收统计订立检查批质量验收统计订立工序质量报验单订立分项、分部工程质量验收统计，为下道工序施工作准备编写工程质量评定报告监督承包商整治组织竣工预验收编写工程质量评定报告监督承包商整治组织竣工预验收参加竣工验收参加竣工验收协助业主办理竣工备案手续协助业主办理竣工备案手续签发竣工移交证书签发竣工移交证书施工阶段质量控制工作流程施工合同明确施工工期施工合同明确施工工期开工后施工单位报审施工总进度计划表监理审核根据劳动力安排根据材料设备供应开工后施工单位报审施工总进度计划表监理审核根据劳动力安排根据材料设备供应对照定额工期根据合同工期监理单位审核总进度计划报审表对照定额工期根据合同工期监理单位审核总进度计划报审表施工单位编报月度施工进度计划施工单位编报月度施工进度计划根据机械配备状况根据机械配备状况根据工程质量状况根据总进度计划监控状况根据工程质量状况根据总进度计划监控状况施工单位编报旬（周）施工计划并实施施工单位编报旬（周）施工计划并实施纠偏方法旬（周）例会检查、协调纠偏方法旬（周）例会检查、协调与否完毕旬（周）施工计划与否完毕旬（周）施工计划是否统计当月实际完毕工作量统计当月实际完毕工作量与否完毕当月计划与否完毕当月计划纠偏方法纠偏方法施工结束施工结束施工阶段进度控制工作流程承包商施工管理检查批完毕三级评定完毕隐蔽验收完毕质保资料完整施工单位报审监理组审核隐蔽工程完毕隐蔽工程合格质保资料完整资料评定完毕质保资料检查统计监理签认监理组抽样评定与否合格承包商进行下道工序施工承包商施工管理检查批完毕三级评定完毕隐蔽验收完毕质保资料完整施工单位报审监理组审核隐蔽工程完毕隐蔽工程合格质保资料完整资料评定完毕质保资料检查统计监理签认监理组抽样评定与否合格承包商进行下道工序施工是隐蔽工程验收流程工程施工完毕、设备调试结束工程施工完毕、设备调试结束施工单位申请预验收监理单位组织预验收工程资料工程实体质量决算资料整治施工单位申请预验收监理单位组织预验收工程资料工程实体质量决算资料整治监理编写工程质量评定报告监理编写工程质量评定报告整治不合格整治施工单位填报竣工验收申请施工单位填报竣工验收申请业主、设计、施工、监理业主、设计、施工、监理等单位进行竣工验收不合格报有关部门备案合格报有关部门备案施工单位填报缺点责任期确保书施工单位填报缺点责任期确保书缺点责任期开始缺点责任期开始监理签发工程竣工移交证书监理签发工程竣工移交证书监理签发工程竣工决算证书进行工程决算监理签发工程竣工决算证书进行工程决算竣工验收流程承包商统计当期完毕合格工程量涉及:合同工程量、变更工程量、已确认索赔额、到场材料承包商编报工程计量报审单承包商编报工程付款申请监理审核、订立工程计量报审单监理审核付款申请并报业主业主复核并付款根据监理订立的工程计量报审单根据验收统计、实验报告审核、剔除不合格或未验收工程量承包商统计当期完毕合格工程量涉及:合同工程量、变更工程量、已确认索赔额、到场材料承包商编报工程计量报审单承包商编报工程付款申请监理审核、订立工程计量报审单监理审核付款申请并报业主业主复核并付款根据监理订立的工程计量报审单根据验收统计、实验报告审核、剔除不合格或未验收工程量工程款支付流程发生事故事故调查因素分析拟定与否解决重大事故须及时向有关主管部门报告拟定防护方法防护方法实施发生事故事故调查因素分析拟定与否解决重大事故须及时向有关主管部门报告拟定防护方法防护方法实施不清不要解决要处要解决理拟定解决方案设计及施工检查验收补充调查进一步分析拟定解决方案设计及施工检查验收补充调查进一步分析结论结论提交解决报告提交解决报告工程质量事故解决程序（三）、保修阶段监理工作程序工程质量验收工程质量验收建设单位、施工单位订立工程质量保修书检查工程质量状况并进行统计保修期结束，提交工作报告拟定责任归属督促责任方修复对修复工程量进行计量报建设单位移交保修资料监理合同终止存在质量缺点良好非承包方因素第七章项目监理工作制度一、设计交底与图纸会审制度1、充足领略设计意图，掌握工程特点、施工难点，解决施工图的差错、矛盾及互相之间的衔接性问题。2、设计交底与图纸会审由项目总监组织，业主现场代表、承建商现场负责人及技术负责人、设计人员、专业监理工程师参加，并邀请质监部门等参加。3、设计交底与图纸会审应在对应工程开工以迈进行。分阶段或分批出图的工程，根据设计、现场施工的具体状况，分批次或分专业组织设计交底与图纸会审。4、对于不同的承建商负责的施工内容，分别和总包一起进行设计交底与图纸会审。二、施工组织设计审查制度1、在开工前，施工承包方收到设计图纸后一定时间（按合同商定或协定的时间）向监理方提交施工组织设计或施工方案。2、专业监理工程师预审，认为基本可行后，再由总监审查，通过后应由总监订立意见批复施工单位。3、技术较复杂时，施工组织设计或施工方案的审查，应告知公司总工程师参加。4、分阶段出图，则根据施工图分阶段编制施工组织设计并进行审批。5、施工组织设计审查的重点：技术合用性和经济合理性、施工进度计划、施工平面布置、质量确保方法、施工技术方法、安全与文明施工确保体系等。三、工程开工申请制度工程开工申请审批由总监理工程师负责，凡单位工程开工及停工、复工，均应遵照下图规定的管理流程：施工单位附：施工组织设计机械型号数量完好材料到场状况各项材料实验报告分包单位的资格证件资料专业监理工程师总监与业主及各方面协调施工单位附：施工组织设计机械型号数量完好材料到场状况各项材料实验报告分包单位的资格证件资料专业监理工程师总监与业主及各方面协调四、工程材料、构件、半成品及设备检查制度1、重要建筑材料、构配件及设备订货前，应提前交样品或产品技术阐明书、质量证书、生产厂家资质及产品制造许可证等质量确保文献，经监理工程师会同业主、设计、施工单位审查确认后，按拟定的品种、规格、型号、技术性能、质量指标、生产厂家及价格条件组织采购订货。2、如有必要，对决定使用功效或工艺水平、生产能力的主体设备，在采购订货前可征得业主同意，牵头组织有关工程技术人员进行实地考察。3、重要建筑材料、构配件进场后，必须有产品合格证书或质量证书、材质检查单等，并报送监理工程师一份复印件；监理工程师核查无误应予验收。如监理工程师对其质量有怀疑，有权规定采购人提供进一步的技术质量文献。全部进场材料、构配件应按国家、行业、地方或双方协定的原则和检测办法，进行抽样实验或复验，其检查成果经监理工程师审核确认符合规定，方能用于工程之中。4、如无质量证书，或其质量有疑点、采购人又拒不按规定接受检查时，监理工程师应回绝验收，并责令采购人运出现场。5、如检查、复验成果达不到商定原则或等级，则按退场解决。6、设备到货后，应报送出厂合格证书、技术阐明书，由监理工程师审核后，组织建设、设计、承包方进行开箱检查，对其生产厂家、产品规格、型号及备件的数量和完好状况，核对无误后予以验收。7、凡进口材料、设备必须含有海关商检的证明文献。8、材料、构件、设备通过验收，各方应在材料设备进场验收单上订立意见。9、如在施工过程中发现材料、构件、半成品不符合商定质量原则时，或者设备安装后来发现质量问题的，监理工程师应及时组织调查，分析因素，划清责任，作出停工整顿、拆除、更换、修复或重新采购安装的决定，监督负责人执行上述决定，直至达成合同商定的技术质量原则。五、检查批、隐蔽工程、分项、分部工程检查验收制度1、凡将被下一道工序施工隐蔽或覆盖的工序工程，在隐蔽或覆盖前应由监理工程师组织隐蔽工程验收。隐蔽工程未经验收或验收未通过，施工单位不得自行覆盖。2、检查批、分项、分部工程竣工达成验收条件，承包方自检合格后，完毕自检统计，报请监理工程师验收。检查批、分项、分部工程未验收或验收未通过，承包方不得进入下道工序施工。六、工程竣工预验收制度总监理工程师负责组织专业监理工程师及建设单位、设计单位、承包单位各有关方面对拟竣工工程进行预验收。预验收合格后监理单位提出工程质量评定报告，建设单位方可组织竣工验收。七、工程质量问题、质量事故解决制度1、工程质量问题、质量事故的解决按工程质量事故解决程序执行。2、设计单位负责制订质量问题、质量事故的技术解决方案。3、工程出现质量问题、质量事故后两个小时以内，旁站人员向监理工程师口头报告，四小时以内将事故写成书面材料报总监理工程师同时报业主。八、施工监理旁站制度1、对工程质量安全有重大影响因素的核心操作或环节，严格实施旁站监督和控制，监督、检查施工过程中的人员、机械设备、材料、施工办法及工艺或操作程序以及施工环境条件等保持良好状态，符合确保工程质量的安全的规定，若发现问题应及时纠正和加以控制。2、项目监理部根据工程特点，制订旁站监理方案（见后），并告知施工单位。3、旁站监理人员必须全过程旁站监理被监督的目的，不得擅离职守、委托别人替代或事后追认，应作好旁站统计。4、在旁站监理过程中，监理人员必须守岗尽责，发现问题有权及时纠正和解决，如发现重大问题，立刻向上级和业主报告。九、设计变更解决制度1、设计变更应由设计单位正式出图变更，对投资、质量和工期有较大影响的，应征得业主方同意，超出原同意规模、建设原则或概算投资的，由建设单位重新办理报批手续。2、全部设计变更，应由承包方根据合同和其它规定提出变更价格、工期调节意见，报监理工程师审查后，由总监协商拟定价款和工期调节额，并将商定意见反馈业主方。3、如承包方对变更价格和工期调节有异议，在不影响工程质量、工期的前提下，可提交工程造价管理部门等裁定。4、其它工程变更如工地洽商、工程条件变更、新增项目、进度计划变更等亦按此程序解决。十、工程款计量支付制度当承包方按合同商定的质量原则和等级、进度规定完毕分项工程，并经监理工程师验收通过后，按合同条款商定的时间、方式，向监理工程师提交已竣工工程月报及工程款支付清单，监理工程师应按照合同、图纸、变更、签证等进行计量，计量完毕后由总监订立付款凭证，送业主方审核后按合同商定的时间、方式付款并告知总监。十一、工程索赔解决制度1、若承包方违约，应主动配合业主方向承包方提出索赔，但在提出索赔意向前的合理时间内应告知承包方，使其有机会弥补损失。2、如果因业主方违约，或发生应由业主方承当的意外事件（如不良地质条件、人为障碍等），而发生施工索赔，则按规定程序解决。十二、安全与文明施工监理检查制度1、做好施工安全监理工作，检查承建商的安全、文明施工保障方法，督促总承建商做好现场安全、文明施工管理工作，共创文明工地。2、各专业监理人员对本专业范畴内施工的人员、场地、设备、工序的安全、文明施工进行检查监督。3、工程项目开工前必须含有有关资料方能开工。4、项目监理部定时检查承建商的安全内业资料。十三、工程监理例会制度工程监理例会在工程开工后的整个施工活动期内定时举办，其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由第一次工地会议决定，工程例会中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专项会议协调解决（如表1）。会议名称时间主持人参加人员第一次工地会议与有关各方商定建设单位建设单位、监理方、施工方现场管理人员工地例会由第一次工地会议拟定总监理工程师建设单位、监理方、施工方现场管理人员专项会议视需要状况而定总监理工程师专项问题（工作）涉及有关单位及人员表1十四、监理工作检查制度1、项目总监负责各自项目监理部各专业监理工程师监理工作质量的检查。2、项目总监每天检查专业监理工程师监理日志，及时检查值班统计并签认。3、项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行状况，核查旁站统计。4、每七天召开一次项目监理部工作会，检查工作，做好纠正和防止工作，并有会议统计。十五、监理月报制度1、监理单位于每月二十五日之前将工程监理月报报送建设单位。2、工程监理月报的报告期为当月26日到下一种月的25日。3、监理单位按规范化的工程监理月报报送建设单位。4、监理月报由总监工程师签发。5、监理月报的内容根据建设监理合同拟定。十六、监理档案管理制度本工程项目监理组按单位工程为单元建立项目监理档案。第八章项目施工准备阶段监理工作控制方法一、协助业主准备与移交施工现场，复测红线点、坐标与高程控制点，复核现场已有的供水、排水、排污、供电、道路、通讯等条件能否满足施工需要，进行施工总平面的阶段性规划，协助承包商进驻现场，办理书面移交。二、组织设计技术交底与图纸会审，组织汇签交底、会审纪要，对遗留问题负责跟踪协调解决。三、审查承包商的施工组织设计。四、审查承包商现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量确保体系。五、核查承包商的特种作业人员的资格，督促承包商进行工人的入场教育，宣传业主的项目建设总目的。六、审核分包商的资格。七、审查承包商的施工测量放线方案，检查测量仪器设备的检定证书，复核场内测量控制点的校核成果及保护方法，复核建筑平面控制网、高程控制网的测量成果。八、核查承包商进场的施工机械和设备，其型号、规格、数量、技术性能、完好状况与否满足施工需要。九、审查同意拟采购使用于本工程的原材料、半成品、成品及设备，必要时组织对供应商的考察评定。十、核查为本工程服务的承包人的实验室和第三方专业检测机构的资格、实验范畴、技术实力、经验积累状况，审核其检测方案和工作计划与否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。十一、督促承包商进行工程所需的半成品、混合料的原则实验，专业技术参数实验，批精确认有关配合比、技术参数。十二、根据合同拟定现场管理制度，质量、进度、安全、文明施工管理细则和奖罚制度，以约束各方，规范项目管理行为。第九章项目施工阶段监理工作投资控制方法一、施工阶段投资控制监理工作内容（一）、具体核算工程形象进度和实物工程量，严格按合同规定的条件、范畴、办法、程序、内容及报表规定等规定进行计量支付，控制资金支出流量，以减少资金成本。（二）、评审各类工程变更的技术经济性，选择优化方案，精确估价。（三）、预测、识别索赔风险，收集整顿具体的索赔证据和分析报告，协调解决索赔与反索赔。（四）、分析实际成本与计划成本的差别、影响因素，预测项目工程造价变化趋势和幅度，提出建议方法供业主决策参考。（五）、审查竣工结算，确认各合同段的最后价格（竣工结算造价）。二、施工阶段投资控制方法（一）、成本控制风险预测根据合同、设计图纸、项目具体条件等，对施工阶段工程造价目的控制进行风险分析和预测，如价格波动、地质条件、材料设备来源、市场状况等等，提出防备方法报告业主。（二）、拟定计量支付细则，使其规范、精确严格管理工程量清单，根据合同拟定的具体的计量支付规则和所需报表，拟定各子项的计量支付条件和方法、划分总额包干项目的计量支付比例、条件，并报业主审批后执行。建立计量支付台帐，动态监控，每月分析报告业主。（三）、精确现场计量严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认实际完毕的工程价值，回绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。精确扣留预付款、保修金、材料设备预付款等。(四)、严格变更评审与估价根据合同条件拟定工程变更的报批确认具体程序，严格评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功效价值高的方案，严格控制工程变更引发的费用增加。(五)、限制“签证”通过合同构造、条件、价格形式、招标方法、工程量清单与计量规则、风险转移等途径，预先把现场签证限制到最少范畴、程度，制订现场管理细则，严格现场签证管理审批确认程序，回绝不合理的无根据的“签证”，以最大程度减少签证引发的费用增加。(六)、定时成本控制分析报告按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到“不多付不超付不重付”，每月将投资计划与实际支付进行比较分析，向业主提交执行计划成果和建议报告。(七)、索赔管理细则与估价制订严格的索赔管理细则作为各合同的补充文献，方便根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和评审，协商拟定索赔费用。(八)、评审深化设计预算和竣工结算审查分阶段分专业的施工预算（含深化设计预算）、工程结算，确认最后工程造价和支付，协助业主解决特殊状况下的结算与支付，如违约中断合同时的清算等。(九)、成本预测和建议分阶段向业主提供工程建造成本预测报告，评定已完毕工程的价值，预测尚未完毕的工程造价、风险影响趋势和建议方法，方便业主及时决策。第十章项目施工阶段监理工作质量控制方法一、工程质量监理的事前控制（一）、督促承包商就重点部位、核心工序或核心分项分部工程等编制切实可行的技术可靠的专项方案或作业计划，提出确保质量的方法。监理工程师针对质量控制的重难点，制订预控方法。（二）、规定承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体状况，对施工组织设计或方案进行调节、补充，确保工程质量和进度能满足合同规定。（三）、控制承包商的施工测量放线、放样、确认轴线、标高的建立与竖向传递的测量成果报告，按规定的周期进行观察和统计，确认观察成果报告。（四）、当承包商规定使用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师应持谨慎态度，在承包商提供对应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺方法及操作要点等质量技术文献的基础上，通过多渠道的考察理解，必要时组织专家论证确承认行后才干使用。（五）、检查承包商现场的技术质量管理体系与否正常运转，督促承建商加强对专项方案、施工工艺方法、施工翻样、放样、施工定线的技术复核制度、设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检制”和工序(作业面)交接管理制度。（六）、对重要部位、核心环节或必须持续施工的工艺过程，监理工程师及早调查承包商的施工准备状况。（七）、建立分部分项工程开工条件、工序作业条件确认制度，严格执行监理程序，施工准备局限性的分部分项工程不得私自开工。二、施工工序的质量控制方法（一）、制订工序质量控制计划。（二）、进行工序分析，分清主次，重点控制。（三）、对工序活动实施跟踪的动态控制。（四）、设立工序质量控制点。三、隐蔽工程、验收批、分项、分部工程验收控制方法（一）、在施工过程中,执行分部、分项、检查批、隐蔽工程验收签认程序。（二）、监理人员对分部、分项、检查批、隐蔽工程的验收须建立在承包商自检合格的基础之上。（三）、分部、分项、检查批、隐蔽工程按施工段进行验收。在验收前,承包商须提前告知监理单位需要验收的项目和部位,在验收当天,须提前四个小时告知监理单位验收的时间。验收前,承包商须填写工程报验单,并附隐蔽工程自检统计和质量验收统计表。验收过程中,承包商须有专业工长和质检员会同监理人员参加。（四）、分部、分项、检查批、隐蔽工程在经监理人员检查承认后,方可进行下道工序施工。承包商进行分部分项工程工序施工监理巡视检查、旁站承包商工序完毕后自检监剪发现质量问题发文承包商整治承包商进行分部分项工程工序施工监理巡视检查、旁站承包商工序完毕后自检监剪发现质量问题发文承包商整治承包商按规定整治承包商按规定整治自检合格自检合格否 是有关附件承包商申请验收有关附件承包商申请验收按合同商定的质量等级监理现场检查、抽样送检按合同商定的质量等级监理现场检查、抽样送检检查成果否检查成果转入下一分项分部工程合格转入下一分项分部工程监理订立工序质量报验单监理订立工序质量报验单本分部分项工程各工序与否全部完毕本分部分项工程各工序与否全部完毕是本单位工程的各分项分部工程与否全部完毕本单位工程的各分项分部工程与否全部完毕 是进入竣工验收阶段进入竣工验收阶段施工工序质量控制流程四、核心工序、重点部位旁站监理方案（一）、旁站监理人员的职责1、旁站监理员的重要职责是对房屋建筑工程施工旁站监理的管理，确保工程质量。2、旁站监理员在监理工程师指导下负责具体实施。3、检查施工公司现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗，以及施工机械、建筑材料准备状况。4、在现场跟班监督核心部位、核心工序的施工、执行施工方案以及工程建设强制性原则状况。5、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托含有资格的第三方进行复验。6、做好旁站监理员统计和监理日志，保存旁站监理原始资料。7、旁站监理人员发现承包商有违反工程建设强制性原则行为的，有权责令立刻整治；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或采用应急方法。8、检查现场安全防护方法贯彻状况，杜绝施工人员的违章作业行为发生。（二）、旁站监理的程序和方式1、旁站监理的程序（1）、对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。（2）、对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全方法及上一道工序质量报验等进行检查。（3）、含有旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理统计。（4）、旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。（5）、旁站结束后，旁站监理人员在旁站统计上签字。2、旁站监理的方式采用现场监督、检查的方式，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员可采用统计、摄影、摄像等手段予以统计。（三）、旁站监理的范畴、内容1、旁站监理的范畴：对本工程的核心部位、核心工序进行旁站监理。装饰工程门窗工程铝合金门窗塑钢门窗三项性能实验、喷淋实验玻璃，石材幕墙干挂作业后置埋件的现场拉拔实验干挂节点连接型式实验建筑电气工程电缆线路敷设电缆支架、预埋管、工井等电缆曲率、排布的敷设电缆中间接头、终端接头的检测实验接线及接地检测清晰的标志绝缘电阻测试耐压实验灯具照明预埋管线、灯头箱位置金属软管不适宜过长（普通不超出1M）且不得作接地线设备基础及配电箱预埋件接地电阻及绝缘电阻测量可靠性调试给排水工程管道敷设管道预埋，管道强度、严密性实验水泵安装基础交接，检测验收套管埋设深度、标高安装支、吊、托架安装支、吊、托架安装检查验收喷淋装置喷淋系统严密性实验、管道强度实验通风与空调工程设备安装运行调试水及蒸汽、凝结水管路系统强度和严密性实验空调冷凝水管道灌水实验风管系统强度及严密性测试组合式空调机组严密性实验管道阀门安装前的强度和严密性实验风机、空调机组和水泵单机实验运转过程蒸汽减压装置减压调节过程风机盘管安装前三速实验运转和盘管检漏水压实验建筑智能化工程全部系统重要设备检查重要设备的规格、型号、产地、数量、质保资料、海关商检资料与合同与否一致进场验收电管敷设全部系统检查材料质量，电管连接，电管接地跨接，特种人员上岗证埋地暗敷电管交接电管安装核查电管敷设验收资料、工程量，办理交接手续设备主机安装各系统主机房安装位置、牢固度，系统线缆接入，机柜接地状况，UPS安装状况楼宇自控系统、消防报警系统传感器探测器安装位置、方向，牢固状况门禁系统读卡器、安装读卡器安装高度，接线综合布线线路敷设电气性能测试五、建筑节能工程监理方案（一）墙体节能分项工程监理控制要点及目的值1、材料、设备进场检查验收（1）专业监理工程师对工程所用进场材料和半成品、成品及设备进行检查。2、检查批、工序验收（1）前道工序控制要点：主体构造完毕后进行施工的墙体节能工程，施工产生的墙体缺点（如穿墙套管、脚手洞眼、施工洞口等）应采用有效的封堵方法或采用断热方法，并办理隐蔽验收统计。墙体节能施工前应按照设计和施工方案对墙体基层进行解决（如平整度、粗糙度、干燥度等），在基层质量验收合格后施工，解决后的基层应符合保温层施工条件，节能施工过程中应及时进行质量检查、隐蔽工程验收和检查批验收，施工完毕后应进行墙体节能分项工程验收；与主体构造同时施工的墙体节能工程，应与主体构造一同验收。（2）需要检查验收的隐蔽工程：墙体节能分项工程隐蔽收、保温层附着的基层及其表面解决、保温层粘结固定、锚固件、增强网铺设、墙体热桥部位解决。第十一章项目施工阶段监理工作进度控制方法一、施工进度的事前控制（一）、编制切实可行的项目实施总进度控制计划。（二）、建立强有力的项目管理的组织构造，设立合理的工作流程。（三）、与业主方面充足协商拟定适宜本项目实施进度控制的原则，各阶段互相搭接穿插，加大投入、合理组织、平面流水、立体交叉、紧凑施工。（四）、加强管理与协调，分析项目实施过程中各工作环节之间的关系，采用有效方法，使工程设计与施工能协调进行，避免出现设计出图推迟而造成施工进度延误的异常状况出现，确保工程建设总目的的实现。（五）、认真审核总承包单位提交的项目施工总进度计划，拟定核心路线和核心工序，作为进度控制的根本。重点控制核心路线，加强设计的管理与协调，强化总进度计划的动态调节。（六）、运用计算机辅助的网络计划进行动态控制，做到按日检查统计、按周统计分析、按月总结调节，确保核心线路实施。（七）、对核心路线上的核心分部分项工程进行技术经济分析，对有可能采用的新工艺、新技术、新材料进行科学的论证，挖掘节省投资、提高质量、缩短工期的潜力。（八）、编写现金流量估算表：投标人将根据本工程投资计划及工程进展状况，编写现金流量估算表，方便业主及时贯彻资金，满足工程进度款的需求。（九）、协助业主进行设备材料采购，使甲供材料设备及时按质按量供应给施工承包商。（十）、提供进度评定，监理凭借掌握全方面和丰富的工程技术和管理经验，提供进度评定。二、施工进度计划实施的控制（一）、按月编制工程综累计划按月编制进度计划，解决承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（涉及资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与互相衔接问题，并根据上期计划的完毕状况对本期计划作必要的调节，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。（二）、下达工程开工令1、根据承包单位和业主双方有关工程开工的准备状况，选择适宜的时机公布工程开工令。2、组织召开有业主和承包单位参加的第一次工地会议，督促承包单位做好开工所需要的人力、材料及设备等。（三）、协助承包单位实施进度计划随时理解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并协助承包单位予以解决，特别是内外关系协调问题。（四）、监督施工进度计划的实施及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，并对现场进行实地检查，核算所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整顿的基础上，将其与计划进度相比较，以鉴定实际进度与否出现偏差，提出纠偏方法。并督促施工方对后期工程进度计划作适宜的调节。（五）、组织现场协调会每月、每七天定时组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的互相协调配合问题。在每七天召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的互相协调配合问题。（六）、签发工程进度款支付凭证对承包单位申报的已完分项工程量进行核算，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。（七）、审批工程延期工程延误:当出现某阶段性工期延误时，规定承包商采用有效方法加紧施工进度。若通过一周左右时间后，实际进度仍无明显改善，有可能影响工程按期竣工时，则规定承包商修改善度计划，并提交给业主和监理方重新确认。工期延期:在监理过程中实施动态控制，分析影响工程进度的因素，及时向业主提出如何规避由于业主因素可能造成的工期延期及其有关费用增加的建议。（八）、向业主提供进度报告随时整顿进度资料，并做好工程统计，及时向业主提交工程进度报告及信息资料。三、施工进度计划的跟踪检查方法经常定时地收集进度报表资料。1、检查进度计划的实际执行状况，作出进度计划延期统计。2、定时召开现场会议理解实际进度状况。3、整顿、统计和分析收集的数据；4、实际进度与计划进度对比。四、施工进度计划的调节在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，将认真分析产生的因素及对后续工作和总工期的影响，并采用合理的监理调控方法，确保进度总目的的实现。（一）、分析产生进度偏差的因素。（二）、分析偏差对后续工作和总工期的影响。（三）、拟定影响后续工作和总工期的限制条件，尽量避免后续分包单位提出索赔。（四）、采用进度调节方法，实施调节后的进度计划。1、压缩核心工作的持续时间督促承包商采用方法,通过缩短网络计划中核心线路上工作的持续时间来缩短工期。2、组织方法（1）、增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）、增加每天的施工时间（如采用三班制等）；（3）、增加劳动力和施工机械的数量。3、技术方法（1）、改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）、采用更先进的施工办法，以减少施工过程的数量；（3）、采用更先进的施工机械。4、经济方法（1）、实施包干奖励；（2）、提高奖金数额；（3）、对所采用的技术方法予以对应的经济赔偿。第十二章项目施工阶段监理工作安全与文明监理控制方法一、督促施工单位建立健全安全文明施工组织确保体系（一）、建立以总承包为核心的全现场统一的安全文明施工组织确保体系，成立安全管理小组，制订现场安全文明施工管理制度和考核奖罚细则，组织定时检查和决定奖罚。（二）、督促总承包单位完善安全文明施工管理机构，专兼职安全员配备齐全，严格执行各项安全生产法规原则和总承包单位内部的各项安全文明现场管理制度。（三）、督促总承包制订本项目安全文明施工管理基本规定，重要是出入管理制度、临时用电用水、作业面管理、成品保护、现场仓库或堆场、电焊气焊、“安全三宝”、安全检查与奖罚制度，发送分包单位执行。督促各分包单位与总包订立安全文明施工配合合同，缴纳确保金，明确安全负责人。（四）、建议业主在承包合同中列入现场安全文明施工管理的奖罚原则条款，明确总包、监理方的奖罚权和同意程序，方便根据合同制订奖罚细则，从各家缴纳的确保金中开支。二、组织安全文明施工检查（一）、项目监理部各专业工程师每日现场巡视都应注意安全文明施工现状，发现安全隐患和违章操作，应及时口头、书面告知承包单位整治，对多次告知不整治者进行处分。（二）、项目总监每七天组织检查，重要内容是垂直运输机械、脚手架、临时用电、洞口临边防护、“安全三宝”、动火作业等，在工程例会上进行检讨；每月组织总包、各分包单位进行联合检查，邀请业主现场工程师参加，在工程例会上或专项会议上进行检讨。任何施工方不能缺席，否则予以经济处分。监理部每月进行总结向业主和公司报告。（三）、如遇台风暴雨等特殊状况，总监有权组织专项检查，督促各单位做好防止台风暴雨的准备。三、安全文明施工监控重点与方法施工用电安全监控1、临进用电现场布置应按施工组织设计中用电平面图进行。2、临时用电规定使用五芯电缆，配电系统采用“三级配电两级保护”，同时规定开关箱（末级）必须装设漏电保护器，实施“一机一闸”每台设备有各自专用的开关箱。3、高压线防护架按方案搭设，并注意建筑工程（含脚手架具）的外侧与外电架空线安全距离。4、支线架设高度应确保电缆线高度不不大于2.5m、架空线高度不不大于4m。5、现场照明线路及灯具安装高度不不大于2.4m，当高度低于2.4m时，应使用36V下列安全电压。6、电箱应统一编号、放置高度下口高于60cm。7、动力开关电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱。8、用电设备、机械设备与否有可靠的接地装置。9、变配电装置符合规范规定；供电采用三相五线制；配电室设示警牌、灭火机、绝缘毯、绝缘手套等。10、电杆埋设深度宜为杆长的1/10加0.6m。但在松软土质处应适宜加大埋设深度或采用卡盘等加固。11、电缆线埋地深度不不大于0.6m，并在电缆线上下各均匀铺设不不大于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。“三宝”“四口”防护安全监控1、施工人员进入现场必须对的佩戴安全帽。2、在建工程外侧面应采用密目式安全网封闭，安全网应有建筑安全监督管理部门出具的“准用证”。3、2m以上高空作业必须系挂安全带。4、楼梯口应设临边扶手、电梯井口设防护门、电梯井内应每隔二层（不不不大于10m）应设一道平网。5、预留洞口、坑井设立可靠的防护方法。6、通道口设立防护棚、施工层超出24m高度设立双层防护棚。小型机械⑵、木工平刨机、电锯应搭设防护棚，设立专用开关电箱安全装置齐全，挂设安全操作规程牌，验收合格牌。⑶、电焊机应配备专用开关电箱、二次侧空载降压装置，一次侧电源线不超5m，外壳有可靠接地、进出线侧设防护罩有防雨方法，挂验收合格牌。⑷、手持电开工具应设立开关电箱，有可靠接地装置，施工人员操作磨石子机、Ⅰ类手持工具和潜水泵等必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。⑸、使用手持电开工具应确保电源线长度不超出3m，并使用规定的插头。个人防护监理监控要点1、安全帽佩戴对的，系好帽扣。2、安全带完好无缺，使用时高挂低用。3、绝缘靴、绝缘手套、电焊工脸罩应完好并精确使用。4、专业施工人员须持证上岗。5、危险作业应有保护人员。（九）、特殊工种安全监控1、专职安全员须持建筑行业培训的上岗证。2、电工、电焊工、架子工要持证上岗证。第十三章项目施工阶段监理工作合同管理方法一、合同管理的重要工作内容（一）、在招标采购阶段起草各类合同文献，协助业主进行合同谈判。（二）、根据已订立的合同、图纸、环境条件等，预测合同风险，提出防止方法建议。（三）、严格管理工程量清单，计量支付，建立台帐。（四）、严格评审工程变更和估价。（五）、识别索赔风险，收集整顿分析索赔证据和有关统计，恰本地解决索赔与反索赔（涉及代表业主向承包商提出索赔）。（六）、考核承包商的履约行为，尽量协调改善偏离合同的行为。二、合同管理方法（一）、选择适宜的合同构造模式（二）、运用计量支付手段，强化工期、质量、安全文明及总分包管理1、细化支付条款对施工总承包和专业承包商，根据承包工程的特点，采用不同的招标方式、计价条件和合同价格形式，制订明确、具体的计量支付条款和细则。2、设定计量支付控制点3、限制分包加强对分包的限制，如实施资格条件、分包合同评审与备案制度等，确保质量、进度和安全文明施工。4、标价的工程量清单的补充规定投标人在按工程量清单、图纸报价时，并提供所建议的材料样品，模型、设备图样、技术阐明书、质量证明文献、鉴定评定结论等，以扩大选择范畴和方便后来进场验收，确保质量。5、细化采购合同4、强化现场签证管理(1)、防止“签证”诱因(2)、转移部分“签证”风险(3)、避免交叉配合施工不畅产生“签证”(4)、严格签证的提出时限和确认同意制度5、强化设计变更管理(1)、工程变更评审确认制度明确设计变更评审确认同意制度，以避免任意变更引发工程造价增加或减少原设计原则或引发功效性的障碍、缺点。(2)、设计方变更控制设计单位（含二次设计单位）提出设计变更、洽商，应经监理审核、估价，业主同意后实施。(3)、施工方变更控制施工方提出工程变量，应经监理审核，设计修改，监理估价，业主同意后实施。(4)、变更估价全部工程变更、设计变更应由实施方提出变更预算报价，经监理审核估价后报业主同意作为计量支付和结算根据，否则视为实施方放弃其计量支付和结算权利。6、风险管理与索赔管理(1)、防备合同风险预测项目管理实施过程中的风险，对各类风险分别制订对策，向业主提出合同构造、合同模式、招标与发包方式的建议，协助业主选择最适宜的方案，以满足本项目总体目的的规定，最优化地组织项目的实施，确保工程质量、进度和有效控制投资。(2)、“分担”部分变更风险(3)、识别合同关系，避免“潜在”风险(4)、合同分析和补充(5)、提示业主履约监理工程师有责任及时提示业主恪守合同规定，按规定的时间作出决定、同意、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件和组织外部协调等，主动推行合同义务，防止被动索赔。(6)、主动变更避免索赔(7)、索赔评审、估价(8)、反索赔管理7、承包商履约评价(1)、定时考核承包商的履约行为，建立履约档案。(2)、纠正偏离合同行为(3)、检查督促承包人执行国家颁发的质量、安全法规和强制性条文。第十四章项目施工阶段监理工作信息管理方法一、信息管理工作目的通过对项目建设过程产生的信息及文档进行收集、解决、传递和贮存，建立本工程项目的信息库，及时完整的为业主提供所需的项目实施全过程的信息，达成查阅检索方便，可追溯，确保满足竣工验收和城建档案管理验收移交的规定。二、信息管理方法（一）、项目监理部将安排熟悉工程管理知识和计算机业务的工程管理专职文档员负责信息管理工作，并按《建设工程文献归档整顿规范》、我市城建档案管理验收规定，进行信息的收集、解决、传递，各专业监理工程师负责将其每天在现场采集的重要信息资料及时解决并进入电脑系统。（二）、运用计算机技术、网络技术，建立计算机网络管理系统或运用互联网的功效，达成信息收集及时、查询检索快捷方便，提高与工程项目参加各方沟通协调的效率。（三）、引进监理软件和项目管理软件以及工程造价分析软件，进行项目投资控制、进度控制、质量控制和合同管理。三、信息管理的解决办法（一）、对信息流进行分类、分级解决，提高信息解决的有效性和效率。（二）、采用图解分析的办法，进行信息流的简化和流向合理性设计。（三）、及时将采集的信息进行筛选分类、分别通报给有关部门和项目监理人员，并及时收集有关部门、人员对信息反馈意见。（四）、按照信息提供—解决—反馈—再解决—再反馈的基本程序进行信息的解决。（五）、重视反馈，强调对偏差的跟踪和解决，提高信息系统的精度，为监理决策提供更为精确的根据。（六）、建立健全监理统计和工程信息管理传递与管理制度、流程。（七）、总监每七天主持召开监理内部例会，汇总本周监理工作信息。（八）、施工过程中形成的技术资料或文献应及时归档，未能解决或无人解决的信息要及时报总监解决。四、工程文档管理方法（一）、工程文献传递流程1、除非业主另有批示或工程设计、承建合同文献另有规定外，凡设计、承建单位向业主报送的施工文献都必须主送监理部，并经监理部审核和传达。2、除非业主另有批示或工程设计、承建合同文献另有规定外，凡业主有关工程项目设计、施工的重要意见和决策，都将通过监理部向承建单位下达实施。3、除非业主另有批示或工程设计、承建合同文献另有规定的状况，凡不符合文献传递程序而来往的文献，视为非正式文献或无效文献而不含有合同所赋予的效力。（二）、工程文献存档移交管理方法1、建立健全文献、函件、图纸、技术资料的登记、解决、归档与借阅制度。2、工程开工前总监应与建设单位、设计、承包单位对资料的分类、格式（涉及用纸尺寸）、份数以及移交达成一致意见。3、监理文献的送达时间以各单位负责人或指定签收人的签收时间为准。4、监理部总监定时对监理档案管理工作进行检查，投标人每年将组织2次对监理部ISO9000质量体系执行状况的检查。5、质量体系运行中产生的统计由ISO9000办保存，并每年年终整顿归档交投标人档案室保存。6、为确保监理档案资料的完整性和系统性，规定监理人员日常就要注意监理资料的收集、整顿、移交和管理。7、监理资料档案应在各阶段监理工作结束后及时整顿归档，按《建设工程文献归档整顿规范》及档案部门有关规定进行档案的编制及保存。8、在工程完毕并通过竣工验收后，监理单位应按监理合同规定，向业主移交监理档案资料。竣工存档资料应与业主方获得共识，以使资料管理符合有关规定和规定。移交监理档案要登记造册、逐项清点、逐项签收。第十五章项目施工阶段监理工作组织协调方法一、树立全局观念，建立监理部的协调中心体制(一)、各监理人员对自已的每一种决定都要用全局的原则去衡量，尽量减少失误。(二)、强化监理部的中心协调职能，建立以总监为中心的协调组，充足运用信息、技术优势，站在全局高度、妥善解决好质量、进度、投资、安全文明及其它方面之间的矛盾，协调好工程项目之间或承包商与业主之间、总包与分包之间、设计与施工单位之间、设计与业主之间等的界面关系，化解各方面的利益冲突，发明和谐协同的履约氛围。二、组织协调工作方法（一）、明确现场组织协调的任务现场组织协调指在监理工程范畴内，同与业主订立合同并参加本工程建设各单位的协作、配合，协助业主解决有关问题，并督促总承包单位按合同推行职责和义务，使工程建设处在有序状态。具体涉及项目监理部内部组织协调，对承包人的协调管理，协助业主协调解决多种与工程有关的纠纷，协调承、发包双方配合工作。（二）、做好项目监理部内部组织协调管理工作1、项目监理部内部的分工对于监理项目而言，要针对工程的实际状况，结合监理人员的工作特长、性格特点进行。2、除了规定执行我