市政工程施工组织设计样本

第一章施工组织编制根据及原则一、编制根据1．温州市仙岩工业园区招标文献。2．．温州市仙岩工业园区道路工程施工图。3．有关会议纪要及补充文献。4．有关工程施工规范和验收原则。5．工程的现状及我公司对施工现场的实地踏勘和理解6．我公司历史类似工程的施工经验。7．业主对本工程的有关规定。二、编制原则1、恪守合同规定，满足工程质量和工期规定。2、恪守设计文献，施工技术规范及验收原则。3、坚持事实求实，一切从实际出发，在制订具体施工放案时，根据实际次和本身的能力，经济实力急技术水平，坚持科学组织，合理安排均匀生产，尽量平扬施工高峰期。确保优质、高效、安全工程。4、坚持施工全过程平格管理，在各工程施工严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格施工管理。5。坚持专业化施工作业综合管理相结合的原则，在施工组织方面。以专业作业队为基本形式，充足发挥专业人员个专业设备的优势，同时采用综合管理平段，合理调配，以技术达成整体优化的。6．坚持主动推广应用新技术新工艺，新型材料和新型设备。第二章工程概况沈东路二标位于瓯海仙岩镇区工业基地，为工业社区的进出入的重要通道，呈南北走向。工程的范畴为:桩号1+670-2+064、1+113-2+402、2+441-2+720。一、道路工程道路为沥青砼路面，横坡为1.5%，人行道横坡采用单面坡，坡度为1.5%。横断面布置形式：2.5米(人行道)+3.0米(绿经隔离带)+21米(机非混合道)+3.0米(绿经隔离带)+2.5米(人行道)车行道部分路面构造为:3㎝细粒式沥青混凝土-5㎝中粒式沥青混凝土-6㎝粗粒式沥青混凝土-乳化沥青透层-25㎝水泥稳定层5%水泥剂量-15㎝水泥稳定层3%水泥剂量-15㎝级配砂砾-土基压实.路基采用冲击压实解决.人行道面层采用6㎝彩色预制同质砖二）排水本工程排水采用雨、污分流制实施1、1+660-1+920雨水管道位于道路北侧，1+940-2+720雨水管道位于道路南侧，管道设计考虑批排除路面雨水及道路两则一定范畴的地块雨水量，就近排入河道.2、管材、管径及接口：雨水管道径口≤600mm时选用HDPE双壁波纹管，橡胶接口，其它选用承插式钢筋砼Ⅱ级管，橡胶圈接口。3、管基：双壁波纹管采用砂基础、其它采用135度砼板带基础。6、检查井：ф300、ф400upvc双壁波纹管均采用ф1000圆形检查井2座。ф1500圆形检查井9座，余以均采用砼直线雨水检查井。7、雨水口采用偏式雨水口急双式雨水口。其中单式雨水口有33座，双壁式雨水口有19座，8、出水口，做简易式石砌八字式出水口。污水工程：1、污水管道距道路中心8.5米，沉井9座,ф900采用污水顶管,。管材数号、管座急接口。环刚度8级，其中、ф300，232米、ф400，332米。ф500，431米。接口形式均采用橡胶圈接口。2、管基，HDPE管采用砂石基石，其基础沟基础为100mm粗砂垫层100mm厚。3、检查井污水管均采用ф1000圆形检查井，收口式施工法操作，共有检查井44座。排水工程的重要施工办法。测量控制、进场后应根据业主单位提供的水准点进行复核统计，并按照提供水准员对现场进行加密布置基本做到每100m设它一种临时水准点。第三章施工总体布署1、施工总体布署一、施工指导思想施工组织的指导思想是：以质量为中心，按照公司质量手册，建立工程质量确保体系，选配高素质、并且从事过类似工程的项目经理、工程师、工程技术管理人员及施工队伍参加本工程建设，实施项目管理，主动推广应用新技术、新工艺，科学组织，安全高效，优质高速文明施工，确保工期，确保优良工程。二、工程施工目的（1）工程质量目的确保工程质量达成优良工程。（2）工程工期目的确保在8个月内完毕合同内全部工程的施工任务，具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。（3）安全生产目的确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在1.0%下列。（4）文明施工目的恪守国家及温州市有关部门的文明施工规定规定，采用有效方法，争创瑞安市文明施工工地。（5）服务目的认真协调与各方面的关系，接受项目监理、业主及本地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。三、施工管理和安排1.施工管理根据本工程的工程性质和实际状况，组建本工程项目经理部，任命项目经理有关管理人员，并把本工程列入公司的重点工程。本工程按项目法施工，由项目经理全方面负责本工程的实施，项目部领导层设项目经理、项目技术员一名，下设各职能部门具体进行项目管理工作，项目部下设一种综合施工队。在施工质量管理中，做到管理职责明确，贯彻到人。严把原材料质量关，工程检查按程序文献严格执行，控制好施工测量，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。2.施工总体流程本驳坎、道路工程，重要由驳坎工程和路基路面工程构成。在施工安排中将根据工程项目的实际状况，先施工驳坎，后施工路面，确保整个工程的顺利交付使用。3.施工安排在对设计图纸、招标文献的研究和现场的踏勘，交通调查以及地貌形成的理解，拟定了施工总工期为240日历天，具体安排构想以下：（1）驳坎工程施工安排：全线拟安排一种作业班组投入管道施工。作业班组计划投入劳动力30人。（2）路面施工安排路面施工紧跟驳坎施工进度进行，基层面层作业班组计划投入劳动力20人。4.项目管理组织机构组织本工程项目经理部，全方面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目的的实现。项目经理部设项目经理、项目技术员，下设技术质监组、施工管理组、机械组、物资设备组、安全文明组。项目经理部设项目经理一名，由含有市政三级项目经理资质并主持过类似工程项目施工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术原则的贯彻实施，负责施工所需的多种资源配备，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目负责人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全方面行政工作。项目部设项目技术员一名，由含有类似工程施工管理经验的技术员担任。项目技术员负责工程施工技术管理，全方面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计工程创优规划，拟定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整顿。（1）项目经理部职能部门的重要职责以下：A、技术质监组对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容涉及图纸会审、编制施工文献，进行技术交底，定时组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。B、施工管理组对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，通过技术质监在合理的施工方案指导下，安排施工队伍，机械设备，并对生产进行调节，现场协调管线保护，交通组织工作。C、物资设备组调度组织施工所需的机械设备进场，确保施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定时保养检修，最大程度发挥每一台机械设备的工作能力。安排材料员按施工提供的多种材料和目的供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。D、财务组保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定时盘点财务，提供资金使用帐目报告给有关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。E、安全文明组：具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。负责施工人员的人身安全及防备工程事故的发生，对不恪守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处分的权利，有权以施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责。（2）项目管理A、技术管理方法a.技术人员都熟悉掌握设计文献和图纸，对设计意图、设计原则、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。b.编制切实可行的分部工程施工组织设计。c.组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。e.搞好计量、测量工作并作好原始统计。f.实施技术交底单制度，技术负责人→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。做好各项技术管理与总结，并为工程交接竣工整顿好多种文献及资料。B、质量管理a.建立内部自捡制，全部工序施工置于内部自检的监控下实施，并对每道工序实施“自检”制度。b.各工班长及现场技术人员以内部自检报送工序检查单，由内部自检查收并签字负责。c.自检后向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。d.定时报告工程质量检查成果并协助施工班组提出质量确保方法。e.对检查不合格的工程含有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。C、安全管理a.工地现场设立多种安全警示宣传牌及标语。b.设立专职安全检查员。c.做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。d.安检员实施安全否决制度，奖励安全工作有功人员。e.实施专职安全检查员巡检制度，对工地现场不恪守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。f.定时举办安全知识讲座，树立“安全第一”的意识。g.安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。h.安全员随时向经理提交安全隐患报告，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。D、生产调度a.项目经理部实施生产协调会制，每七天六项目经理主持召开生产协调会。b.各职能部门及生产班组报告工程进展状况，提出合理化建议。c.项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、负责人、完毕指标、时限规定、配合班组及人员、完毕成果、未完因素等内容。d.项目经理将具体工作贯彻到人、责任到人，在生产协调会上检查贯彻状况。e.项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定时目的推动。

（3）拟为承包本合同工程设立的组织机构以下框图技术负责项目经理技术负责项目经理财务组施工管理组安全文明组物资设备组技术质检组财务组施工管理组安全文明组物资设备组技术质检组各专业班组综合施工队各专业班组综合施工队四、施工协调管理1.与业主的工作协调①尊重业主对工程的统一领导，果断服从业主拟定的与各协作单位的协调。②在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，主动及时定时向业主反映工程进展状况。2.与监理工程师的协调①尊重监理，主动配合现场监理的工作。②对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。③在未经监理检查承认的状况下，不得进入下一工序的工作。④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师承认后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提检查规定。3.对施工队和生产班组的协调①按总进度制订的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施状况，制订修订和调节工作计划。②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理按排生产。五、施工总平面布置1.施工用水及生活用水重要采用自来水，拟由附近自来水水源接至生活区和施工现场。2.施工用电拟由附近电源接至施工现场和生活区。全线用￠150木料作临时电杆，架设三相四线，距原地面净空不不大于5m，每100m左右设一配电箱，布设在道路一侧。3.生产、生活房屋根据现场实际状况，计划在设计道路红线外搭设临时设施（共设一处），涉及项目部办公用房。根据施工进度安排道路施工拟设拌和场1处1000平方米，布置在路口交叉口处，重要用于水泥稳定碎石层混合料、面层砼的集中拌和；驳坎工程施工设可移动临时砼拌和场，根据施工地点就近设立；砂石等堆料场根据拌和场位置配套布设。4.施工期间的临时排水施工期间排水水源重要来自沟槽内的地下水，自然降水及生活施工用水，重要采用直接用水泵软管，采用开设明沟的办法导入现有排水系统、排水沟。5.交通组织及隔离围护场内按施工具体状况隔离一条宽3米的施工便道，在重要交通交叉口及深基开挖处设立围护，确保施工安全。6.材料安排材料的计量除管材、钢材、包装水泥等计量较为直接外，砂、石、散装水泥的拌和计量应特别注意。工程的砼拌和采用350L型拌和机，材料计量重要依靠原则台秤，水泥采用包装水泥。350L型拌和机应事先试拌拟定其适宜性。施工砼的拌和采用人工进料，因此，计量应涉及推车的计量和标记，用明显标记在推车上的注明自重和装料类别，避免推车混用装料。材料进场后应分类堆放，避免出现混放和混用。材料使用前，应校验对应的质确保书和复试检查报告，符合规定的方可投入使用。7.工程投入的重要施工机械设备配备状况及进场计划序号机械设备名称规格型号数量国别产地设备能力拟参加本工程时间1履带式挖掘机1M32台工程开工2砼拌和机350L1工程开工3自卸载重汽车4T5辆工程开工4混凝土浇捣设备1工程开工5水泵Φ1006台工程开工6振动夯2．5KW1台工程开工7发电机30kw1台工程开工8全站仪南方3511台工程开工9水准仪1台工程开工10钢尺3把工程开工11塔尺1把工程开工12坡度检测尺1把工程开工三米直尺1把第四章施工总进度计划及工期确保方法一、工期目的：本工程计划工期目的为8个月，采用立体交叉流水作业，其重要分部分项计划工期以下：雨水工程50天沉井工程60天顶管工程25天塘渣层50天路面基层50天沉井顶管90天面层20天人行道及配套工程20天本标段施工总进度安排详见表：施工总进度计划表。二、确保工期方法：为圆满按质按期完毕工期目的，我集团公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在集团公司直接领导下，以项目部为主的责任制，重要做好下列工作：（一）组织方法1、建立项目经理责任制，集团公司对工程实施指令性的计划目的，必须确保工期，扩大公司信誉和影响，公司实施对项目经理工期奖罚考核制。2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等重要工种的力量，构造施工接三套施工班组，其它工程均贯彻专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。4、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查督促和对照。5、各工种班组按月计划规定，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济方法按月考核。（二）管理方法1、公司工程部对工程实施不定时检查、组织中间验收和隐蔽检查，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人、管理班子（涉及各工种班组组长）每七天召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实施产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完毕、提前或延迟实施奖罚制度，促使工期按计划完毕。（三）技术方法1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应本工程工作量较大，工作面较长，加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。因此，加强材料采购计划，编制多种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。2、充足运用空间作业，加班加点（1）实施科学施工当代化管理办法，实施弹性工作时间，充足运用加班作业，提高工作效率，加紧施工速度。（2）采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提迈进行构造中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。（3）节假日不休息，砼浇捣采用三班制，进行不间断持续施工。3、推广使用新技术、新工艺、新材料建设部提出的建筑业十项新技术，也涉及了新材料、新工艺，应用量大，合用范畴广，含有较好的推广使用价值。在本工程施工中，我公司将特别推广使用粉煤综合运用，新型模板，新型UPVC管应用及当代化管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完毕本工程的全方面施工任务。4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工次序先进、科学的施工方案，合理周密的施工次序是确保施工进度的核心，根据本工程构造特点，整体工程按总体方案次序进行施工，以道路为主，带动泵站，桥梁及配电工程同时施工，以主体构造为主导工序，桥梁、泵站、顶管施工实施平面流水立体交叉作业。（四）确保材料供应供应计划计划材料品种、规格、数量采购人提取样品和资料报请建设方或监理方（重要材料）公司材料部门和质监部门同意或承认附合格证书和实验报告附合格证书和实验报告采购及运输材料员验收（优留、劣退）入库投入使用

2、确保材料进场方法（1）材料采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量规定。（2）适量采购价格便宜，质量又符合规定的材料。（3）材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。（4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实施今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。3、材料采购保管方法对于市政材料来说，采购、保管应从工程重要部位来抓，具体采用以下方法：（1）材料管理实施专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。（2）多种材料的采购、验收按《建筑材料质量原则与监督规定》执行，钢筋、水泥、空心砖、红砖及多种重要材料必须附质保书和合格证书，决不以次充好。（3）在施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的多种材料堆场，做到分门别类，井井有条。（4）现场水泥仓库必须做到有序堆放，做到先入库的先用。（5）钢材、钢板必须按规格、型号分别堆放。生锈多的钢筋应先除锈后使用。特别锈蚀严重钢筋要降级使用，并有监理和设计同意使用证明。（6）材料、构件应尽量就近塔吊、井字架处附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时间注意不同品种和规格。（五）经济方法确保本工程按期完毕的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才干使本工程能按期保质完毕。因此我公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出下列几方面具体施工：1、公司计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工、机械。2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款确保不作其它用途和其它工程调拨使用。3、项目部要按月进度施工计划，控制重要材料的计划用量和用款计划，合理安排。4、当建设单位资金发生困难时，我公司将采用主动方法，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而影响第五章工程施工技术方法第一节准备工作一、施工准备(1)开工前组织项目部、施工队有关人员全方面熟悉设计文献和设计交底，并在此基础上进行现场校对和施工队调查，发现问题及时按有关程序规定向监理、业主及设计单位报告，提出修改意见。(2)根据现场收集的状况，进一步核算工程量，按工期规定、施工难易程度和人员、设备、材料准备状况，对投标文献进行细化，编制实质性施工组织设计。二、施工测量时场后组织测量员向业主和设计单位交桩导线控制点，并复测本工程的重要控制点。在向监理提交复测报告后，建立工程施工队控制网，进行工程施工放样。对管道中线、道路中线和沉井桩位进行施工放样并设立放样桩及其保护桩。根据业主提供的水准点。设100M左右布设临时水准点，并将测量成果报监理工程师承认，临时水准点的布设位置应选在红线外固定建筑物附近，并采用合适的保护，如浇筑砼墩作保护。同时临时水准点定时每月作测量复核。三、场地清理施工前按设计规定进行道路用地放样，根据施工需要计划由业主办理征用土地手续，并调查现场拆迁建筑物，统计后书面报业主尽快解决，对于路基附近的危险建筑物应予合适的加固和保护。第二节排水工程一、施工安排排水管道安排在场地清理完毕后按山深及浅的施工原则，流水作业，整个排水工程安排两个作业班组在道路东西两侧两营区进行平行施工。D230雨水口连接管紧跟统渣施工进度，安排在第一层统渣施工完毕后施工。针对本次工程实际地质水文条件及工程特点，管道施工中沟槽开挖围护方案，管道接口解决，管道回填和顶管施工是核心工序。二、开挖管道施工工艺方法1、沟槽开挖①管道沟槽采用1m3反铲式挖掘机开挖，工人配合清槽。②开挖过程中严格控制沟底标高和坡度，做到宁高勿低。当挖掘机挖至设计标高以上20cm处时，用人工进行开挖，清理至沟底，不能超挖而破坏原状土。如果发生超挖，应按换填解决。③施工进如遇管基地质与地质资料不相符时，即告知驻地监理工程师，与设计、业主洽商，采用对应的补救方法。④沟槽开挖后，沟槽内采用明沟排水，即设立排水及集水坑用7.5KW汞浆排水。2、沟槽支护由于本工程地质条件较差，土质为典型的软土地基，沟槽地护视管道埋深分两种状况实施。①管道埋深在设计土路基面下局限性2m时，按规范和设计规定采用自然放坡的方式。②管道埋深较深或离建筑物较近，采用钢板桩支护，根据土质采用密排或疏排布设。钢板桩拔出后，用沙灌水充实空隙。③支护必须跟随挖土进行，在开挖土方的同时设立模撑对列掌桩加固。3、管基浇筑①在平基管座浇筑前，需检查有无超挖或扰动破坏槽底土壤，如有发现超挖，严禁用土回填。②模板采用刚度较好的定型木模（厚度不不大于5cm）或组合钢模，用钢管或方木作支撑，模板顶面应与设计调和剂平。模板支护应牢固，立模顺直，平基与井底一体浇筑。对于钢丝网水泥抹带接口，管座砼浇筑时接口处应根据设计规定预埋钢丝网。③砼为现场拌合机集中搅拌，翻斗车运到浇筑地点。施工时，应严格控制各类原材料的质量及拌合时的配合比、塌落度规定，并按规范现场取样制作试块。④拆模后，规定管基表面平整，侧面无蜂窝、麻面及跑模等现象。砂石平基及管座石子不得与管皮直接接触，管镀必须与砼基紧密接触，砼强度必须符合设计规定，在施工过程中要随时复测平基、管座的中心位置，内底高程。4、管道铺设管基砼达成设计值的7%以上时，方可进行管道铺设。①管道铺设前，组织质检人员对运至现场的成品管逐节进行检查，检测管长、管壁厚度、管子圆度、管身有无露筋。同时，对沟槽进行检查，槽底应不受浸泡，杂物去除干净，基础有破坏应解决；复测基础顶面标高，不得出现倒坡。②下管应采用机械吊运，人工配合就位。③排管次序从下游往上游方向排。为避免因紧密相接使管口破坏，便于勾管内缝，使柔性接口能承受少量弯曲，大口径管子两端面之间预留约1cm间隙，不得错口。④在平基和垫层上稳管时，应用混凝土预制块或干净石子从两侧卡牢，避免移动。稳管后，即使检测管道中心线和管内底高程，符合设计规定时，浇筑混凝土管座垫肩。5、管道接口解决①施工前，管口应凿毛并清洗干净。②砂浆抹带应分层抹面压花，确保平整光洁，不得有间断、裂缝、空鼓和脱落现象；接口缝隙中严禁用砖头、石子嵌缝；需预埋钢丝网的接口，应确保预埋长度不不大于20cm。6、检查井砌筑①砖砌的砂浆配合比及强度符合设计规定。②清洁井底板，并先铺一层砂浆方可砌砖墙，确保搭接良好。③砖砌筑前充足湿润，砖与砖之间砂浆要饱满，上下错缝，杜绝通缝现象。抹面压光不得有空鼓、裂缝等现象。④从砖砌井和粉刷的开始到结束要注意不停排除地下水，保护砖砌和粉刷的质量。7、闭水实验①闭水实验的水头高度必须不不大于上游管顶2m以上或至设计路面高度。②管道须经24小时浸水后做闭水实验，实验的时间不不大于0.5小时，渗水量不大于规定允许值时为合格。（见附图）雨水管必须经闭水实验合格后方能进入下一道工序。8、沟槽土方回填①回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土及有机物质。②在管顶以上500mm内，不得回填不不大于100mm的石块、砖块等杂物；沟背加固采用30cm素土扎实（木夯夯6-8次），25cm手摆片石。③沟槽两侧同时回填，管道胸腔密实度≥90%，管顶以上50cm≥85%，超出管顶50cm至路基下列部分密实度与路基规定相似。三、顶管施工工艺方法1、沉井施工工作沉井和交汇井位置根据设计规定定位，并即使告知甲方复核承认，严格按照建筑规程和施工规范组织沉井施工。①施工测量根据设计规定进行实地测量放样、标桩定位、涂红、白油漆，在井外2.0m处，中线上定同样标桩，每七天定时进行复测、检查，并做好统计。现场施工人员随时注意标桩状况，发现问题及时报告解决。②基坑开挖为了减少沉井下沉深度，减少施工作业面，采用在基坑中制作。考虑到拆除垫架和支模操作的需要，基坑宽比沉井宽1m，四周挖排水沟，集水井，使地下水位降至比基坑地面低0.5m，挖土采用1台0.4m3反铲挖掘机进行，配合人工修坡和平整坑底，挖出的土方除部分堆在周边修筑0.3m高，3m宽的护道挡地面雨水外，剩余土方用翻斗车运到弃土场堆放。护道用堆土机整平压实。③刃脚支垫采用35cm厚砂垫层，选用中砂，用平板振动器振捣，并洒水，控制干密度≥1.56t/m3。地基清理整平，上铺枕木2.0m×0.2m×0.2m间距0.4m，使其顶面持平，用水准仪控制其标高在10mm以内，并在起空隙中垫砂扎实，垫土埋深为其厚度的二分之一。④沉井预制a、模板支设首先支设内模，配筋完毕，经甲方人员检查验收合格后，再进行外模支设。沉井外壁规定光滑、平整，减少土壤和井壁之间的摩擦力，故模板按规范制作安装，规定平直、内面光滑、支撑牢固。b、钢筋绑扎沉井构造的配筋严格设计规定进行，绑扎钢筋要规范、牢固，钢筋焊锚周长为6d，双面弧焊，焊缝要饱满，接头位置要错开1/4，确保钢筋绑扎和焊接质量达成技术规定。c、混凝土采用搅拌站集中搅拌，用翻斗汽车或小型机动翻斗车运输，用简易井字架吊送至沉井浇筑部位，通过串简沿井壁均匀浇筑；浇筑采用分层平铺法，每层厚30cm。将沉井沿周长分成若干段，同时浇筑，确保对称均匀下料，以避免一侧浇筑，使沉井倾斜。为加紧拆模、下沉，在砼中加早强剂、减水剂。砼搅拌时严格掌握配合比，控制含水量不得不不大于6%，搅拌要充足，随时用插入式震动器均匀振捣密实。钢筋砼不得少于10天拆模，拆模后第一节刃脚部分井壁砼强度达成设计规定100%开始下沉。在沉井制作中应留管道的预留洞外，切忌事后凿洞。⑤沉井下沉沉井下井前，先用M5水泥砂浆实砌砖墙壁，将预留洞口封死。沉井不能有足够的自重下沉时，可采用附加荷载以增加沉井的重量并采用震动办法使之下沉。沉井下沉时，专人负责现场监控，作到边沉边观察，随时掌握下沉速度，避免倾斜或超沉。当沉井下沉至设计标高1.5m时，要放慢下沉速度，当沉井沉至设计标高1.0m时，停止挖土，让沉井由自重下沉，以防沉井超沉。沉井沉至设计高程稳定后，把井内水抽干，快速回填矿渣片石垫层，C20细石砼找平层。在底板下留集水井排水，保持干土施工条件，绑扎底板钢筋，浇筑钢筋砼底板封底，振捣密实，使沉井底板达成抗渗性能好。2、顶管施工顶管的施工次序：工作台及棚架搭设→测量定位→安装顶管设备→校正→下管→安装顶管工具头→顶管接口→顶进→挖土出洞→管接口解决→拆除顶管设备、浇筑顶板→砌筑流槽①、根据设计规定，拟定中心线和搞成，表定地面中心桩，和沉井内中心线的位置，仍需复测检查，以防偏差。②、根据中心线方向和顶管高程，安装钢导轨，钢导轨安装要平直，固定要牢固稳定。③、顶进时应勤测勤检，每顶进50~100cm,测量一次，以避免管中线偏差。④、管两端接口处应加衬垫和内胀圈，避免管子顶进中受损和错口。⑤、当管位偏差达1cm时，应考虑校正。当偏差达1~2cm时，可采用挖土校正法；偏差不不大于2cm时，可用顶木校正法或顶镐校正法。⑥、接口必须密实平顺不脱落；内胀圈中心位置对准管缝，填料密实；管内不得有泥土、石子、砂浆、砖块、木块等杂物。第三节道路工程一、统碴填方施工1、本工程设计统碴填方高度为40㎝，统碴最大粒径不大于20CM厚度，原则上规定统碴级配均匀，粗或细料不得聚集在一起，接设计规定要进行分层碾压每层不适宜不不大于30㎝，二次填筑搭接处应呈台阶形，在下次施工时，台阶处松散部分统碴应挖除，以增强其密实度。2、路基宽度两侧填方应按规定留有余宽，以确保下道工序的有效宽度。3、压实规定：采用14T振动压路机，先静压后振动，压实过程中注意控制其含水量，最佳含水量根据现场统碴实验决定，当天进的材料尽量当天摊铺、压实，矿渣垫层应满足设计规定。统碴层的压实度不得低于93%。二、水泥结碎石层施工重要办法及方法：①摊铺碾压施工，机动车道以路中心线为分界限分两幅施工，非机动车道整幅施工。②摊铺前应对统碴顶面高程进行认真精测，误差部分刨松厚重新回填调节并压实，刨松范畴不不大于机械压路机的轮宽。③施工前布设加密，控制桩（布设办法与统碴层相似）。施工过程中采用边碾压边由专人复测顶面高程，并恢复控制桩位线，由人工精平。凸起部分人工刮平，凹陷部分先凿毛表面再加填料并压实。④纵横向接缝解决：a.松散部分必须全部铲除；b.二次摊铺前应洒水湿润；c.摊铺过程中边洒水边施工；d.人工摊铺后及时用振动式压路机碾压密实。⑤施工完毕应加强养护（可洒水养护），特别应注意防雨（可用有纺布遮盖防雨）。三、沥青路面本工程主车道为沥青路面，沥青砼采用厂拌。沥青拌和厂对拌制沥青砼的多种原材料定时进行检查，应确保均衡持续送料。沥青路面施工办法：①机动车道以道路中心线为分界限半幅摊铺施工，摊铺机采用进口沥青摊铺机，宽度一次性到位，把摊铺前机械刮板宽度，改善抛物线形应调节完毕，宽度宜略超宽下次摊铺时切割多出部分。②在施工前应确保基层质量达成原则外，还应将土工布表面的粉尘、浮土、松散层等杂物去除掉，以达成干燥、无浮尘、无浮石、无杂质的规定。③在沥青砼摊铺前，侧平石要用塑料薄膜覆盖，避免污染。在全部与新铺沥青砼接触的侧面，如平石、下水道窨井和进水口的侧面、地下管线检查井的侧壁、已铺沥青砼的纵横施工缝的侧面，均须涂以薄层沥青粘层油。④沥青砼面层采用等厚度施工法进行，实施全路幅施工，尽量减少纵、横向接缝。在交叉口摊铺机不便摊铺的拐角小范畴内，配以人工摊铺。⑤接缝解决：在施工接缝及构造物两端的连接处必须认真操作，确保紧密、平顺。纵向接缝部位的施工应符合下列规定：a.摊铺时采用梯队作业的纵缝应采用热接缝。施工时应将已铺混合料部分留下10-20CM宽暂不碾压，作为后摊铺部分的高程基准在，再最后作跨缝碾压以消除缝迹。b.半幅施工不能采用热接缝时，宜加设挡板或采用切刀切齐。铺另半幅前必须将缝边沿清扫干净，并涂洒少量粘层沥青。c.相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1M以上。铺筑接缝时，可在已压实部分上面铺设某些热混合料使之预热软化，以加热新旧混合料的粘结。但在开始碾压前应将预热用的混合料铲除。⑥沥青砼机械摊铺抛高系数，粗、中粒式为1.15-1.25，具体由实验段拟定。沥青砼施工时要严格控制沥青砼的温度，以下表：沥青砼名称出厂温度到场温度摊铺温度碾压温度终压温度普通沥青砼130℃-160℃120℃-150℃〉120℃〉90℃〉70℃⑦沥青砼面层碾压施工a.沥青混合料的压实应按初压、复压、终压（涉及成型）三个阶段进行。压路机应以慢而均匀的速度碾压，压路机的碾压速度应符合下表的规定。压路机碾压速度（KM/H）压路机类型初压复压终压适宜最大适宜最大适宜最大钢筒式压路机1.5-232.5-3.552.5-3.55轮胎压路机—-3.5-4.584-68振动压路机1.5~232.5~3.552.5~3.55b.沥青混合料的初压应符合下列规定：初压应在混合料摊铺后较高温度下进行，并不得产生推移、发裂，压实温度应根据沥青稠度、压路机类似、气温、铺筑层厚度、混合料类型经试铺试压拟定，并符合上表的规定。压路机应从外侧向中心碾压。相邻碾压带应重叠1/3~1/2轮宽，最后碾压路中心部分，压完全幅为一遍。当边沿有挡板、路缘石、路肩等支挡时，应紧靠支挡碾压。当边沿无支挡时，可用耙子将边沿有混合料稍稍耙高，然后将压路机的外侧轮伸出边沿10CM以上碾压。也可在边沿先空出宽30~40CM，待压完第一遍后，将压路机大部分重量位于已压实过的混合料面上再压边沿，以减少向外推移。应采用轻型钢筒式压路机或关闭振动装置的振动压路机碾压2遍，其线压力不适宜不大于350N/CM。初压后检查平整度、路拱，必要时予以合适调节。碾压时应将驱动轮面对摊铺机(上图所示)，碾压路线及碾压方向不应忽然变化而造成混合料产生推移。压路机起动、停止必须减速缓慢进行。c.复压应紧接在初压后进行，并符合下列规定：eq\o\ac(○,A).复压宜采用重型的轮胎压路机，也可采用振动压路机或钢筒式压路机。碾压遍数应经试压拟定，不适宜少于4~6遍，达成规定的压实度，并无明显轮迹。eq\o\ac(○,b).当采用轮胎压路机时，总质量不适宜不大于15T，碾压厚层沥青混合料，总质量不适宜不大于22T，轮胎充气不不大于0.5Mpa，相邻碾压带应重叠1/3-1/2的碾压轮宽度。eq\o\ac(○,c).当采用三轮钢筒式压路机时，总质量宜不不大于12T，相邻碾压带应重叠后轮1/2宽度。eq\o\ac(○,d).当采用振动压路机时，振动频率宜为35~50HZ，振幅宜为0.3-0.8mm，并根据混合料各类、温度和层厚选用。层厚较厚时选用较大的频率和振幅，相邻碾压带重叠宽度为10-20cm。振动压路机倒车时应先停止振动，并在向另一方向运动后再开始振动，以避免混合料形成鼓包。eq\o\ac(○,e).终压应紧接在复压后进行。终压可选用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压，不适宜少于两遍，并无轮迹。路面压实成型的终了温度应符合上表的规定。eq\o\ac(○,f).压路机的碾压段长度以与摊铺速度平衡为原则选定，并保持大致稳定。压路机每欠应由两端折回的位置阶梯形的随摊铺机向前推动，使折回处不在同一处横断面上。在摊铺机持续摊铺的过程中，压路机不得随意停止。eq\o\ac(○,g).压路机碾压过程中有沥青混合料沾轮现象时，可向碾压轮洒少量水或加洗衣粉的水，严禁洒柴油。轮胎压路机可不洒水，或在持续碾压一段时间轮胎已发热后停止向轮胎洒水。eq\o\ac(○,h).压路机不得在未碾压成型并冷却的路段上转向、调头或停车等待。振动压路机在已成型的路面上行驶时应关闭振动。eq\o\ac(○,i).对压路机无法压实的桥梁、挡墙等构造物接头、拐弯死角、加宽部分及某些路边沿等局部地区，应采用振动夯板压实。对雨水井与多种检查井的边沿还应人工夯锤、热洛铁补充压实。eq\o\ac(○,j).在当天碾压的尚未冷却的沥青混合料层面上，不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。⑧开放交通及其它A、热拌沥青混合料路面应待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50℃后，方可开放交通。需要提早开放交通时，可洒水冷却减少混合料温度。B、沥青路面雨季施工应符合下列规定：a.注意气象预报，加强工地现场与沥青拌和厂联系，缩短施工长度，各项工序紧密衔接。b.运料汽车和工地应备有防雨方法，并做好基层及路肩的排水方法。c.当遇雨或下层潮湿时，不得摊铺沥青混合料，对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，应全部去除，更换新料。（4）沉降缝和伸缩缝合并设立，自墙顶作到挡土墙基底。每隔10至15m设立一道，缝宽2cm，用沥青板填缝。四、道路工程施工重要注意事项①中桩及水准点复核及保护：路基开工前必须复核中桩及水准点的精确性，将复核统计及平差计算书成果报现场监理组复核承认，将复核无误的中桩采有三角保桩引发至施工范畴以外，并将保护桩保护完好直至工程结束。②降雨期间,应注旨在路基开设纵向及横向排水沟,集中入集水坑排出。③统碴料径,粒径要均(不不不大于15CM),避免粗骨料集中,无松散的现象。④应布设足够的高程控制点，线型控制桩确保基层的高程、线型满足规定，同时施工中应遵照“宁高勿低，宁刮勿补”的原则进行摊铺。在碾压过程中，表面始终保持湿润，如表面水蒸发得快，应及时补洒水量的水，严禁洒大水碾压。⑤基层完毕后应洒水保湿养护，避免表面干燥，也不应忽干忽湿，避免基及曝晒开裂，养护费且不少于7天。在工程未结束前，严禁开放交通。⑥沥青混合料摊铺前，应去除基层表面的粉尘、浮土、松散层等杂物，以达成干燥、列浮尘、无漂石、无杂质的规定。⑦在全部与新铺沥青砼接触的侧面，如平石、下水道窨井和进水口的侧面、地下管线检查井的侧壁，已铺沥青砼的纵横施工缝的侧面，均须除以薄层沥青粘层油。⑧相邻侧石接缝必须对齐，缝宽为1CM。平石和侧石需错缝对中相接，平石缝宽1CM，与侧石间的隙缝≤1CM。施工中侧石、平石勾缝灌浆必须饱满嵌实，平石勾缝以平缝为宜，侧石勾缝为凹缝，深度0.5CM，接缝要进行三天以上的保湿养护。在做完基层后，按照设计边线或其它施工基准线，精确放线、定桩。侧石、平石安放须稳固，做到线段直顺，曲线圆滑；侧石顶面平整无错牙，勾缝饱满严密，整洁坚实。雨水口处侧石、平石安放，应与雨水口施工配合，做到安放牢固，位置精确。第五节人行道工程一、侧石施工侧石采用水泥混凝土侧石。当砼路面施工完毕后，即可进行侧石的安砌，安砌前，先清理基底，并浇筑垫层砼，然后座浆安装侧石，安装过程中，注意线条顺直，缝宽均匀，勾缝砂浆饱满。其施工流程为：清理基底→浇基础垫层砼→侧石安装、勾缝→浇筑靠背砼→整形、养护。二、彩色人行道板铺设1、施工流程：路床整平→砂浆垫层找平→彩色人行道板铺设→养护。2、测量放样（1）量直线采用钢尺（2）人行道中线上，每隔5～10㎝安设一块方砖作控制点，以掌握高程及方向。3、铺设（1）铺设彩色人行道板采用M7.5水泥砂浆，砂浆摊铺应平实饱满。（2）铺设时应轻轻放平，再用锤敲打稳定。（3）砂浆不平时，应拿起重新用砂浆找平，严禁向彩色人行道板底塞砂浆或支垫碎砖块等。4、彩色人行道铺设时，要严格控制。（1）基层强度达成70%。（2）纵横场设控制桩，标高精确。（3）座浆饱满，达成设计规定，砂浆水灰比适中，无离析现象。（4）面板间隙均匀，表面平整无高差起伏，平整度偏差≤10㎜，相邻块高差≤5㎝，纵横直顺偏差≤10㎜。第六节重要工序的施工程序和工艺流程图1、排水工程施工工艺流程图沟槽土方开挖稳管、接口闭水实验回填土场地清理、编写竣工验收资料验收验基施工准备、清理场地、测量放样排水支撑基础浇筑验槽沟槽土方开挖稳管、接口闭水实验回填土场地清理、编写竣工验收资料验收验基施工准备、清理场地、测量放样排水支撑基础浇筑验槽2、道路工程施工工艺流程图测测量放样杂填土挖外运土路基施工塘碴垫层铺筑压实度检测路槽整顿路床整顿、压实水泥稳定层混合料拌和平共处、水泥稳定基层铺筑（二次铺筑）路基检测水泥稳定层养生沥青砼路面施工路基检测侧、平石，人行道铺设路面清扫、整修组织竣工验收 3、统渣垫层施工工艺框图监理抽签压实度监理工程师签证监理抽签压实度监理工程师签证承包人报分项工程验收监理抽签与监证监理评定分项工等级检查压实度、压实厚度分项工程完毕验收铺筑下一层（段）填方取料场：装载机到事先压实好的路基内推土机推平人工整平压路机静压一遍后再震动碾压达成到设计施工程序监理程序施工放样检查施工放样检查施工放样路基清场施工放样路基清场检查压实检查压实填前压实填前压实填前压实抽签填前压实抽签检查松铺厚度检查松铺厚度4、水泥稳定基层施工工艺框图检查、整修清理基层面配合比拟定施工方案检查、整修清理基层面配合比拟定施工方案报工程师审批报工程师审批机械进场水泥、碎石、砂或石粉进场立模实验报工程师验收验收统计称量配料机械拌和施工配合比机械翻车运输摊铺振动压路机碾压养护控制交通弯沉测试报工程师验收路面浇筑报工程师审批报工程师审批机械进场水泥、碎石、砂或石粉进场立模实验报工程师验收验收统计称量配料机械拌和施工配合比机械翻车运输摊铺振动压路机碾压养护控制交通弯沉测试报工程师验收路面浇筑5、沉井施工流程框图：测量定位施工准备测量定位施工准备沉井制作沉井制作拆模拆模挖土下沉挖土下沉封底封底浇盖板浇盖板砌井砌井回填土回填土6、顶管施工工艺流程图测量放样施工准备测量放样施工准备业主提供管材业主提供管材管材检查管材检查沉井制作安装垂直运输机械设备开挖工作坑安装顶进设备下管顶进掏挖、运输土壤解决接口沉井制作安装垂直运输机械设备开挖工作坑安装顶进设备下管顶进掏挖、运输土壤解决接口砌井 砌井回填土回填土养护养护第六章质量确保体系及方法一、质量控制目的本工程施工质量的控制目的是：竣工验收工程质量达合格等级。为确保本工程施工质量目的的实现，参加本工程施工全体员工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，对的解决好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。（１）、施工严格按工程有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作，工程质量按市政道路、排水工程质量检查评定原则执行。（２）、实施工程施工全过程的质量目的管理，把工程施工的总目的分解成工序工程质量目的，并将其贯彻到人，在施工过程中，各项工作都必须以质量“目的”为中心，实施全方面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。（３）、认真贯彻“防止为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切主动因素，充足发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设立工序预控点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的规定，组织实施施工，把多种可能发生的事故消亡在萌芽状态。（４）、成立一种由公司项目经理牵头负责的该工程创优工作领导小组，制订具体的创优目的，实施创优目的管理，并结合该工程施工的有关实际问题，分课题组织QC小组进行攻关二、质量机构确保体系（一）、质量管理机构（见下图）项目经理项目经理技术负责人质检部实验室工程部材料部道路施工队质检员各工班长各工班长排水施工队质检员技术负责人质检部实验室工程部材料部道路施工队质检员各工班长各工班长排水施工队质检员 （二）、各级人员质量职责具体各部门的质量职责以下：项目经理：全方面负责本工程的实施，是工程质量的第一负责人。项目技术负责人：具体负责工程质量，是工程质量直接负责人。工程部：负责工程施工的具体技术工作，涉及临时构造设计、施工工艺编制及控制等。质检部：负责对顾客提供产品的控制、检查和实验及不合格品的控制。材料部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。实验室：工程施工的重要检查部门，具体负责检查和实验的工作三、质量目的确保体系（见下图）（一）施工管理确保方法１、全方面推行质量目的承包责任制（１）将单位工程质量总目的分解成各工序工程质量目的，并将其贯彻到具体的人头上，全方面实施经济承包责任制。（２）单项工程质量总目的值由工程总负责人承包。质量目的质量目的：合格物资供应体系质量监控体系组织保证体系物资供应体系质量监控体系组织保证体系后勤保障体系技术确保体系目的管理体系生活服务确保方法劳开工资合同方法现场供应核算方法计划采购确保方法作业质量检查方法核心工序控制方法材料质量确保方法技术质量确保体系计量管理确保体系施工工艺确保方法分项目的承包管理分项目的承包方法质量目的分解方法质量监控人员配备质量管理机构设立生活服务确保方法劳开工资合同方法现场供应核算方法计划采购确保方法作业质量检查方法核心工序控制方法材料质量确保方法技术质量确保体系计量管理确保体系施工工艺确保方法分项目的承包管理分项目的承包方法质量目的分解方法质量监控人员配备质量管理机构设立（３）实施分级管理，一级对一级负责管理的方法，采用责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格规定、严格制约，确保工程质量总目的的实现。（４）坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目的承包人的质量目的达标状况，专职质检监控人员含有否决权。２、配备质量监控人员（１）成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。（２）根据本工程状况，工程施工质量监控部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承当投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。（３）质量监控部构成人员的基本规定①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收原则，含有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决普通工程技术问题的专业技术人员。②认真熟悉工程施工图纸及有关设计阐明、资料，理解设计规定，明确各专业工程有关部位及各工序之间的关系，对工程核心部位和施工难点做到心中有数，并充足准备，认真参加施工图纸会审工作。③督促各工序工程质量目的承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收原则和施工图纸实施施工，并经常进一步现场，随机检查施工质量和质量技术确保方法的贯彻状况。④认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把多种可能发生的施工质量事故消亡在萌芽状态。⑤严格规定各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检查程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真予以核查、认定。⑥认真审视各工序工程的“施工统计”，核定多种施工实验报告，发现问题，及时纠正。⑦认真参加各工序工程的隐蔽工程质量检查验收工作，参加“隐检统计”的会签，果断制止未经检查验收承认，私自进行下一道工序施工的野蛮行为。（二）、建立健全的质量监控系统（１）、建立健全的质量监控系统施工全过程质量监控施工全过程质量监控投入品的质量监控产出品的质量监控施工工艺，施工过程的质量监控投入品的质量监控产出品的质量监控施工工艺，施工过程的质量监控（２）、施工质量因素全方面监控系统施工全过程质量监控施工全过程质量监控对理生环产境、的劳质动量、监管控对理生环产境、的劳质动量、监管控检控对验所方使用方法施的工质方量法监检控对械工设程备所的用质施量工监机控对构工配程件所的用质原量材监料控对产所人有员参的与质施量工监生控（三）、其它确保方法（１）但凡参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺办法和施工质量原则的岗前学习，特别是施工质量原则（拟以工序工程自检表为蓝本），上岗工人每人一册，并规定各工种工人，不仅要纯熟掌握本工种的质量原则，并且还要理解有关工种的质量原则。（２）针对本工程特点和质量规定，制订对应的劳开工资管理方法，切实做到质量与经济亲密挂钩。（３）全部工序交接和计资计奖金的认定,全部以“二表一卡”为凭，即工序自检表、工序专检表和工序互检交接卡。手续不完备的，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。四、质量确保体系（一）施工全过程的质量监控系统项目经理技术负责人质量监控部生产技术部测放组实验组材料组施工组投入品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控产出品的质量监控实现施工全过程质量控制项目经理技术负责人质量监控部生产技术部测放组实验组材料组施工组投入品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控产出品的质量监控实现施工全过程质量控制（二）事前、事中和事后质量监控系统（三）工序质量监控流程制订工序施工方案拟定工序质量目的进行施工技术交底工自检序施互检监理工程师工全交接检旁站监督过查返程专职检寻工原处监理工程师因理质量评定检查确认不合格合格进行下道工序施工五、体系重要要素控制①原材料采购：原材料（除甲方供材料外）采购之前要做好设计调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样实验，实验合格后，进行比较，从中选择近来厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好统计。②工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标记用隐蔽工程检查统计和质量评定统计。③施工过程中严格执行ISO9002系列原则，并根据施工实际状况，补充完善内部质量确保体系，确保工程质量优良率达质量目的设计以上，确保工程质量等级优良。④建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实施项目技术负责人创优活动质量总负责，质检部部长具体实施。实施各施工队施工负责人和技术负责人的质量责任制，使创优贯彻到人。⑤运用全方面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员，管理人员及生产骨干熟悉设计和有关施工规范。施工中把好技术原则关，作好技术交底，抓好实验检测。严格施工纪律，严格各工序质量检查与控制，确保各项工程的生产质量。⑥认真执行的质量管理制度：即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告解决制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。⑦开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。成立QC小组和技术攻关小组。解决施工技术难关。⑧加强对原材料、中间产品的质量检查，对每批进场材料都要实验检测，严禁不合格材料和中间产品进场使用，按规定及时检测砼强度达成工程内实外美。⑨定时或不定时地邀请监理工程师参加座谈会，咨询他们对施工技术管理，工程质量和工艺操作等方面的意见，并及时采用整治方法，不停提高工程质量，确保工程创优。⑩开展质量竞赛活动，提高全员质量意识。竣工文献和施工技术总结，按照有关“施工技术管理：方法或业主规定，认真做好施工技术资料收集整顿，按照有关文献规定编制竣工文献，工程竣工交验，同时交付竣工文献和工程技术总结。六、质量管理技术确保方法A、测量关（1）中标后，立刻组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。（2）如果发现勘测院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立刻邀请有关人员共同磋商解决。（3）确认各桩点的可靠性后，立刻进行整个工程贯穿测量和各重要建筑物控制网点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有明显标志并含有保护方法。（4）施工时作好各测量统计并坚持复核制，每次参加测量和复核的人员应在统计上签字备案。B、图纸复核关进场院后，由技术负责人牵头，立刻组织技术干部对设计文献进行复核，吃透设计意图，理解重要的施工办法和技术规定，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应与设计院获得联系达成一致意见。C、技术交底关进场后，工程开工前，由技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。交底时，应当对各工程设计意图和各工序的技术规定进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的具体状况和施工规定民然于胸，一致于盲目进行施工。D、实验关利有先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的实验和检查，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。按规定及时检测砼强度，以确保产品质量。E、操作关严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。F、检查关主动配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查。同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量原则的贯彻，把多种质量隐患消亡在萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。第七章工期确保体系及方法我公司将力求通过合理安排施工、增加设备劳力，加大施工强度等途径，充足发挥专业队伍在人员素质、技术力量、机械设备方面的优势，狠抓施工现场的全方面管理，确保日常施工有组织、有计划、按环节地进行，确保在240日历天内完毕工程施工。一、强化进度计划的管理１、根据本工程工期安排紧奏、技术复杂且需防台、防雨的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。２、制订周密具体的施工网络计划，抓住核心工序，对影响到总工期的工序和作业环节予以人力和物力的充足确保，确保总进度计划的顺利完毕。３、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期规定，提出工程施工总进度计划，并对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真审查。４、成立由生产副经理为主，工程部门、作业工段负责人构成的生产指挥部调度室，加强施工现场的协调和领导。定时召开生产调度会议，作业工段每天安排一次生产会；生产调度室每七天召开一次生产协调会；经理部每月召开一次重要班组、部门负责人参加的生产调度会，协调解决施工生产中出现的问题。５、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。确保施工持续作业，顺利完毕施任务。６、缩短进场后的筹办时间，边筹办，边施工。全线施工，多头并进。７、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。８、工程计划执行过程，如发现未能按期完毕工程计划，必须及时检查分析因素，立刻调节计划和采用补救方法，以确保工程施工总进度计划的实现。９、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏进行，安排其它临时方法（如三班倒等），以确保工期。二、严格施工进度的控制１、建立严格的《工程施工日志》，逐日具体统计工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须统计的有关问题。２、坚持每七天召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取有关工程施工进度的报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调节意见。３、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的核心项目、核心工序，重要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。三、建立施工进度与调节系统１、工程施工进度监测系统（框图）工程施工进度实施过程工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据收集实际施工进度数据数据的整顿统计和分析数据的整顿统计和分析实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较检查与否出现进度偏差检查与否出现进度偏差否进入施工进度调节系统进入施工进度调节系统２、工程施工进度调节体系工程施工进度出现偏差工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的因素分析产生进度偏差的因素分析该进度偏差对后续工序所产生的影响分析该进度偏差对后续工序所产生的影响工程施工进度监测系统工程施工进度监测系统拟定影响后续工作的限制条件拟定影响后续工作的限制条件采用施工进度调节方法采用施工进度调节方法形成经调节的施工进度计划形成经调节的施工进度计划采用