2023二建《管理》易混知识点汇总

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二建管理整本书20个“依据”-张君

编制项目管理目标责任书的依据：（★★★）

项目合同文件；

组织管理制度；

项目管理规划大纲；

组织经营方针和目标；

项目特点和实施条件与环境。

【张君口诀：合治特大目】

监理实施细则编制的依据：（★★★）

监理规划；

相关标准、工程设计文件；

施工组织设计、专项施工方案。

监理规划编制的依据：（★★★）

建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；

监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

五种定额的编制依据：（★★★）

施工定额

预算定额

概算定额

概算指标

投资估算指标

依据

（对象）

同一性质的施工过程（工序）

分部分项工程

扩大的分部分项工程

整个建筑物或构筑物

独立的单项工程或完整工程项目

用途

编预算定额、编作业计划、签发任务单、限额领

料单

编施工图预算的依据，编制概算定额的基础

编制扩大初步设计概算的依据

编制设计概算、编制估算指标的基础

是可研阶段编制投资估算的基础

其中，施工定额由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成

成本计划的依据：（★★★）

合同文件；

项目管理实施规划；

相关设计文件；

价格信息；

相关定额；

类似项目的成本资料。

区分三种不同的施工成本计划的编制依据：（★★★）

类型

竞争性成本计划

指导性成本计划

实施性成本计划

涉及阶段

施工项目投标及签订合同阶段

选派项目经理阶段

项目施工准备阶段

依据

合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单等

合同价

实施方案施工定额

施工预算

属于何种成本计划

估算成本计划

预算成本计划

实施性成本计划

成本控制的依据：（★★★）

合同文件；

成本计划；

进度报告；

工程变更与索赔资料；

各种资源的市场信息。

施工图预算编制的依据：预算定额。（★★★）

施工预算编制的依据：施工定额。（★★★）

设计方、施工方、供货方进度控制的依据：与业主签订的委托合同。（★★★）

项目施工质量目标的确定，是以工程承包合同为基本依据。（★★★）

施工质量事故处理的依据：（★★）

质量事故的实况资料；

有关合同及合同文件；

有关的技术文件和档案；

相关的建设法规。

索赔的依据：（★★）

合同文件；

法律、法规；

工程建设惯例。

施工质量控制的依据（★★）

共同性依据：如《建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等。

专业技术性依据，如规范、规程、标准、规定等。

项目专用性依据，如项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知等。

施工组织设计的编制依据（★）

施工组织总设计的编制依据

单位工程施工组织设计的编制依据

（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；

（1）计划文件；

（2）工程的施工图纸及标准图；

（2）设计文件；

（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控

（3）合同文件；

制要求；

（4）建设地区基础资料；

（4）资源配置情况；

（5）有关的标准、规范和法律；

（5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘

（6）类似建设工程项目的资

测报告、地形图和测量控制等；

料和经验。

（6）有关的标准、规范和法律；

（7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

计量的依据：（★）

质量合格证书；

《计量规范》和技术规范；

设计图纸。

成本核算的依据：（★）

各种财产物资的收发、领退、转移、报废，清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、转移、报废，清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。

与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。

工时、材料，费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。

成本分析的依据：（★）

项目成本计划；

项目成本核算资料；

项目的会计核算；

统计核算；

业务核算的资