县工商局中层干部考核管理办法

县工商局中层干部考核管理办法县工商局中层干部考核管理办法

第一章总则

第一条为了加强县工商局中层干部的考核管理，激发干部的工作积极性和创造力，提高工作效能，规范县工商局的组织管理，制定本办法。

第二条本办法适用于县工商局中层干部的考核工作，包括部门主任、科室主任、处级干部等。

第三条考核工作应当依照公平、公正、公开的原则进行，注重实绩考核和能力素质考核的结合，注重正向激励和激发干部的工作激情。

第四条考核结果将作为评价干部的重要依据，对干部的选拔任用、奖惩、职务调整等具有重要影响。

第二章考核指标

第五条干部考核的指标应当包括绩效考核、能力素质考核和廉政建设考核等方面。

第六条绩效考核主要评价干部在工作中所取得的实绩，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。

第七条能力素质考核主要评价干部的工作能力和个人素质，包括专业知识、沟通协调能力、领导能力、创新能力等方面。

第八条廉政建设考核主要评价干部廉洁自律的情况，包括遵守纪律、廉洁自律、反腐倡廉等方面。

第九条考核指标应当根据工商局的工作任务和需要进行科学设置，并与干部的实际工作情况相结合。

第三章考核方法

第十条考核办法应当灵活多样，包括定性考核和定量考核相结合。

第十一条定性考核可以采用评审、评议、测评等方法，具体办法可由考核机构根据干部的工作任务和需要进行制定。

第十二条定量考核可以采用工作量、工作质量、工作效率等指标进行评定，并进行综合打分。

第十三条考核办法的制定和实施，必须经过严格的程序，并公开透明。

第四章考核程序

第十四条考核程序应当包括考核计划制定、考核实施、结果评定、结果反馈等环节。

第十五条考核计划根据工商局的工作需要和干部的实际情况制定，并报县领导班子审批。

第十六条考核实施应当按照考核计划的要求进行，包括数据收集、信息收集、访谈等方式。

第十七条考核结果评定应当由评定委员会进行，成员由县领导班子确定，评定结果需经县领导班子审批。

第十八条考核结果反馈应当及时进行，由考核机构负责向干部反馈自身的考核结果，并进行解读。

第五章考核结果的运用

第十九条考核结果将作为评价干部的重要依据，对干部的选拔任用、奖惩、职务调整等具有重要影响。

第二十条考核结果应当及时公布，接受社会监督，对考核结果有异议的干部可以申请复议，并依法保护他们的合法权益。

第二十一条对考核不合格的干部将进行一定的处理措施，如降职、降薪、岗位调整等。

第二十二条对考核优秀的干部应当予以嘉奖和奖励，如表彰、晋升等。

第六章附则

第二十三条本办法由县工商局负责解释和制定实施细则。

第二十四条本办法自颁布之日起生效。第一章总则

为了加强县工商局中层干部的考核管理，激发干部的工作积极性和创造力，提高工作效能，规范县工商局的组织管理，特制定了本办法。

县工商局中层干部是贯彻党的路线、方针、政策，推进工商工作的中坚力量。中层干部的工作质量、工作态度、工作效率直接关系到县工商局的发展和工作成效。因此，科学合理地开展中层干部考核工作，对于激发干部的工作激情，促进干部的成长和进步具有重要意义。

第二章考核指标

中层干部的考核指标应该全面、科学、公正、实事求是。在制定考核指标时，需要充分考虑县工商局的工作任务和需要，结合中层干部的具体工作情况，科学地进行设置。

绩效考核是考核的核心内容，主要评价干部在工作中所取得的实绩，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。通过评价干部的绩效，可以客观地判断干部的工作表现和能力水平。

能力素质考核是综合评价干部能力和素质的重要依据，主要包括干部的专业知识、沟通协调能力、领导能力、创新能力等方面。在能力素质考核中，需要充分发挥干部的特长和优势，促进其能力水平的提高。

廉政建设是一项关系到党风廉政和干部自律的重要工作。廉政建设考核主要评价干部在工作中的廉洁自律情况，包括遵守纪律、廉洁自律、反腐倡廉等方面。通过廉政建设考核，可以促进干部建立正确的价值观和道德观，提高廉政意识和纪律观念。

除了上述考核指标外，还可以根据具体情况设置其他相关指标，如干部在工作中的创新能力、团队合作能力等。

第三章考核方法

县工商局中层干部考核工作采用灵活多样的方法，包括定性考核和定量考核相结合。

定性考核可以采用评审、评议、测评等方法，通过对干部工作的细致观察、深入了解，全面评价干部在工作中的表现和能力水平。

定量考核可以采用具体的数据和指标进行评定，并进行综合打分。这种方法可以客观地评估干部的工作量、工作质量、工作效率等指标，为考核结果提供可量化的依据。

同时，在考核过程中需注重个案分析，根据干部在工作中的具体情况，灵活运用考核方法，确保考核结果的科学、公正和准确性。

第四章考核程序

县工商局中层干部考核工作应按照程序进行，确保考核的公平、公正和公开。

考核计划的制定是考核工作的基础，需要在广泛征求意见的基础上，结合县工商局的工作需要和干部的实际情况，科学合理地制定考核计划，并报县领导班子审批。

考核实施阶段，需要通过数据收集、信息收集、访谈等方式，全面、准确地了解干部在工作中的表现和能力水平。

考核结果评定阶段，由评定委员会对考核结果进行评定，并经县领导班子审批。评定委员会成员应由县领导班子确定，确保评定结果的公正、科学和准确。

考核结果反馈阶段，考核机构负责及时向干部反馈考核结果，并进行解读。同时，对考核结果有异议的干部可以申请复议，并依法保护他们的合法权益。

第五章考核结果的运用

考核结果将作为评价干部的重要依据，对干部的选拔任用、奖惩、职务调整等具有直接影响。对于考核不合格的干部，将进行一定的处理措施，如降职、降薪、岗位调整等。对于考核优秀的干部，应给予嘉奖和奖励，如表彰、晋升等，激励干部提高工作积极性和创造力。

同时，考核结果应及时公布，接受社会监督。对于考核