工程部海管主管绩效考核指标_第1页
工程部海管主管绩效考核指标_第2页
工程部海管主管绩效考核指标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程部海管主管绩效考核指标前言工程部海管主管在项目中具有至关重要的作用，负责监督、协调和管理海管相关的工作，对于保障项目安全和顺利进行至关重要。因此，在绩效考核中，需要制定一套科学合理的考核指标，对工程部海管主管的表现进行综合评价。本文将介绍工程部海管主管绩效考核指标的制定方法和具体指标。考核指标制定方法工程部海管主管绩效考核指标的制定需遵循以下原则：指标具有客观性和合理性；指标必须与管理职位相关；指标必须与业务工作相关；指标必须具有可操作性。在制定绩效考核指标时，应该把握以下方法：参考业界标准：参考国内外相关企业的经验和标准，确定行业内具有代表性的指标；借助外部专家：借鉴一些外部经验和指标，根据公司实际情况进行调整；参考员工意见：广泛听取员工意见，加强与员工的沟通，了解员工对公司绩效考核的看法，即可制定出更加客观、合理、具体的绩效考核指标。具体指标通过以上方法，我们制定了以下绩效考核指标：1.项目进度控制项目进度控制是海管主管的重要职责，需要通过掌握项目进展情况及时发现问题并及时解决。因此，目标为保证项目按照计划完成。指标：项目平均完成率。此指标反映海管主管掌握项目进度情况的能力，合理的目标应根据公司规模和业务情况而定。衡量标准：完成率达到95%以上为优秀，90%以上为合格，80%为一般，80%以下为不合格。2.安全风险控制安全风险控制是海管主管工作的核心，通过风险识别、风险评估和风险控制，保证项目安全。海管主管需要制定完善的安全标准，提高安全意识，做好应急预案的编制、更新。指标：安全风险评级，包括识别风险的及时性、风险评估的准确性、风险控制措施的有效性。衡量标准：评级为A级或B级为优秀，C级为一般，D级或E级为不合格。3.财务管理海管主管需要根据公司要求编制项目的预算和计划，进行成本控制和成本分析，优化预算执行。通过财务管理，保证项目的有效投资、可持续发展。指标：项目成本管理，包括项目预算执行情况以及项目成本控制情况。衡量标准：成本偏差在5%以内为优秀，在5%-10%之间为合格，超过10%为不合格。4.团队协作能力工程部海管主管需协调东莞多个部门和分包商，进行有效的沟通和协作。海管主管需与其他专业协调，与各方协调工作，有效解决问题。指标：团队协作能力，包括协调沟通、解决纠纷等。衡量标准：团队成员总体满意度达到85%以上为优秀，75%以上为合格，65%为一般，65%以下为不合格。结尾以上绩效考核指标旨在为工程部海管主管提供综合评价，衡量管理绩效，发现管理弱点，提高管理效率，以实现公司战略目标和员工

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论