国开企业现场管理专项能力认证培训终考（第4套）试题及答案

企业现场管理专项能力认证培训·终考1.领导者的本质是影响力，包括职位权力影响力和非职业权力影响力，而真正的影响力来源于领导者的职位权利。A.对B.错正确答案：B2.目前活跃于现场的预知危险活动使用的是解决问题的四阶段法，即将活动过程分解为四个步骤，其中第四阶段是指（）。A.掌握现状、发掘危险的根源B.追究真相、协商危险的关键C.拟订对策、建立具体防范对策D.设定目标、决定小组行动目标正确答案：D3.任务激励是指将具有一定难度的工作任务交给员工，在其完成后给予其相应的物质或精神奖励而且获得业务能力提升的一种激励手段。A.对B.错正确答案：A4.关于设备管理的意义，以下说法错误的是（）。A.加强设备管理，有利于提升员工素质B.加强设备管理，有利于企业生产现代化C.加强设备管理，有利于保证正常的生产秩序D.加强设备管理，有利于企业提高经济效益正确答案：C5.班组内部人员相互之间都比较了解，从内部提升有利于调动员工的工作积极性和上进心，风险小、成本低。A.对B.错正确答案：A6.选择设备只需要考虑先进性和可靠性。A.对B.错正确答案：B7.以下不属于从业人员安全生产保障权利的是（）。A.建议权B.管理权C.检举权D.拒绝权正确答案：B8.实施定人定机岗位责任制的好处是（）。A.便于加强工作人员的责任心，加强操作者对设备的正确使用和精心维护的责任感B.便于开展维护保养设备的红旗竞赛，提高设备的完好率，保持设备的良好状态C.专人操作，便于操作者了解设备的特殊性能和缺陷从而可充分地发挥设备的使用潜力D.其他都对正确答案：D9.产生团队冲突的根源，可以分为资源方面的因素以及组织结构方面的因素。以下属于资源方面因素的是（）。A.经济利益B.职责划分C.团体规模D.劳动分工正确答案：A10.班组长既要与班组成员保持亲密关系，又要保留一定的心理距离，不要过分依赖。A.对B.错正确答案：A11.班组长是否能从按经验办事模式转换到按规律办事模式是其素质的提升的重要标志和向更高级别岗位晋升发展的基本条件。A.对B.错正确答案：A12.在发现班组员工的行为不符合要求时，批评要注意的内容，以下说法错误的是（）。A.指责对人不对事B.批评尽量在小范围内，要尊重对方，给对方留面子C.不要在背后批评D.当双方处于情绪激动时，要注意调整自己的情绪正确答案：A13.目视管理是推行精益生产的基础，也是大型企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接和最有效的方法。A.对B.错正确答案：B14.班前安全会过后，应将班前安全会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。A.对B.错正确答案：A15.TQM是1961年美国质量管理专家菲根保姆提出的。A.对B.错正确答案：A16.西方管理心理学根据性格的结构和管理者的行为，将管理人员的性格分成积极刚勇型，消极怯懦型和折中型三种类型。A.对B.错正确答案：A17.管理职能一般分为计划、组织、领导和控制四项职能。A.对B.错正确答案：A18.操作规程检查员主要检查工机具、电气设备是否完好，安全装置是否齐全、可靠，是否接地接零等。A.对B.错正确答案：B19.做好员工技能的后备管理，保证一个岗位尤其是重点岗位要有（）以上能独立完成操作。A.一人B.两人C.三人D.四人正确答案：B20.定期安全检查是指组织（）定期对本班组安全生产状况进行检查。A.班组核心人员B.生产工人C.安全检查员D.技术人员正确答案：A21.防火防爆、防护装置、电器保安等检查属于（）。A.经常性检查B.例行检查C.专业性检查D.群众性大检查正确答案：C22.以下不属于TQM核心理念的是（）。A.顾客满意B.附加价值C.降低成本D.持续改善正确答案：C23.安全检查的一般步骤，排列正确的是（）。①制定安全计划②现场进行安全检查③实施整改④编制安全检查表⑤复核整改结果⑥隐患确认⑦消除隐患⑧制定整改措施A.④②⑤⑦①⑥⑧③B.①⑥⑧③④②⑤⑦C.①④②⑥⑧③⑤⑦D.④②⑥⑧①③⑤⑦正确答案：C24.班组职业道德是班组及其职工成员在生产经营活动中应遵守的工作程序的总和。A.对B.错正确答案：B25.头脑风暴法又叫智力激励法，是世界上最早应用的创新技法。A.对B.错正确答案：A26.企业发生下列（）费用，不应计入成本。A.对外界的投资以及分配给投资者的利润B.被没收的财物以及违反法律而支付的各项滞纳金、罚款以及企业自愿赞助、捐赠的支出C.在公积金、公益金中开支的支出D.其他都对正确答案：D27.关于目视管理的作用，以下说法正确的是（）。A.显露异常问题B.让员工清楚应该管理、控制的项目C.提高管理效率D.其他都对正确答案：D28.自主学习的基本操作过程排序正确的是（）。①制定学习计划②选择学习方法③评价学习成果④确定学习目标⑤监控学习过程A.①②⑤③④B.①④②⑤③C.④①②③⑤D.④①②⑤③正确答案：D29.以下关于平行结转分步法的特点，说法错误的是（）。A.不计算各步骤完工半成品成本B.从各步骤加工费用中计算出其应计入产品成本的“份额”，并从成本明细账中转出，然后将各步骤相同产品的成本“份额”平行地汇总起来，求出产成品成本C.半成品成本随着半成品实物的转移而结转D.平行结转分步法的完工产品成本，是以各步骤应计入产品成本的“份额”进行结转的正确答案：C30.设备零件在使用中都会磨损，根据零件的磨损规律，设备在（）处于最佳的技术状态，可以创造出最高的生产率及加工质量。A.初期磨损阶段B.正常磨损阶段C.严重磨损阶段D.急剧磨损阶段正确答案：B31.（）是在生产现场或实验室对物资消耗进行实际测定，经过分析研究后确定出物资消耗定额的方法。A.技术分析法B.实际测定法C.统计分析法D.经验估计法正确答案：B32.班前安全会虽然时间较长，但是认真开好班前安全会对于班组安全工作有着重要的作用。A.对B.错正确答案：B33.（）是高效团队的灵魂，是成功团队身上难以模仿的特质。A.团队凝聚力B.团队精神C.团队合作D.团队士气正确答案：B34.成本控制和核算为（），它是对企业生产经营过程中所花费的各项开支，根据计划进行严格的控制和监督，并正确计算产品的实际成本。A.事前管理B.事中管理C.事后管理D.以上都不对正确答案：B35.目前，我国工业企业实行的设备维修制度，主要有计划预修制和计划保修制两种。A.对B.错正确答案：A36.影响设备折旧的基本因素包括：设备的原始价值；设备的残值；设备修理费；设备的使用年限。A.对B.错正确答案：A37.耗损故障期一般持续相当长的时间，这个时期是设备的实际使用期，又称设备的有效寿命。A.对B.错正确答案：B38.（）的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。A.生产技术型B.盲目执行型C.大撒把型D.劳动模范型正确答案：B39.按照目标设定理论，要想激发员工的工作积极性，使其产生高水平的绩效，所设定的目标应满足的条件是（）。A.目标要让员工乐于接受B.目标富有挑战性并有实现的可能C.目标是具体的，可衡量的D.以上都是正确答案：D40.作业轮换有纵向轮换和横向轮换两种。A.对B.错正确答案：A美国庄臣公司是著名的家居用品制造商，为了迎接日益激烈的市场竞争，公司组建了自我管理型团队。长期以来，庄臣公司都在运用流水线生产，在这种生产方式下，公司既不要求也不鼓励工人们对他们所从事的工作进行太多实际的思考，更不要说允许工人们自行决定如何降低成本了。但是现在，庄臣公司与以前大不相同了。举个例子来说，一个负责塑料容器制模的自我管理型团队由9个人组成，团队成员可以自主选择自己的领导人，培训新的成员，管理自己的预算，负责寻找削减塑料容器制模成本的方法。KimLitrenta是庄臣公司的一名老员工，他在公司设在威斯康星州的工厂里已经工作了17年。对于从流水线生产转变为自我管理工作团队所产生的影响，他这样总结道：“过去，我们从来不参与决策，所以对成本耗费一无所知。现在，工人们竟然想出那么多节约成本的方法，真是今人吃惊啊!”根据上述案例材料，对下列问题的作答。42.公司组建了自我管理型团队，这样（）的重要性就降低了。A.成员B.经理C.主管人员D.团队领导正确答案：C43.公司组建了自我管理型团队的主要目的是（）。A.自主选择自己的领导人B.培养团队成员C.降低成本D.管理自己的预算正确答案：C44.公司组建了自我管理型团队的好处是（）。A.自主选择自己的领导人B.培养团队成员C.自我寻找方法，降低成本D.其他都对正确答案：D45.自我管理型团队较之问题解决型团队在调动员工（）方面有积极作用。A.团结协作B.开拓精神C.参与决策D.积极性正确答案：C46.以下（）不是该团队能产生的作用。A.改善组织结构B.节约成本C.提高生产率D.提高员工满意度正确答案：A某企业某车间2005年2月份下达给A班组的成本考核为总产值3000万元，成本指标原材料1500万元、水10万元、电8万元、风6万元、蒸汽20万元，其他费用0.3万元。班长拿到生产指标后，存到班组档案柜内，3月5日车间核算员向班组要班组成本核算指标，班长立即指派班员小张统计本月发生的各项成本费用。小张从班长手中找出材料费领用单800万元，班员1找出材料费领用单300万元，班员2找出材料费领用单200万元，班员3找出材料费领用单100万元，车间计量部门返回的水、电、汽、风消耗费用分别为：水12万元、风6．3万元、电9万元、蒸汽20万元，核算出班组其他费用0.5万元，3月7日(车间要求下月5日前交班组成本核算结果)小张将核算好的2月份班组成本交车间核算员。根据上述案例材料，对下列问题作答。48.从以上案例所得到的启示是（）。A.班组成本核算工作要行之有效地推行下去，必须有管理层的高度重视和支持B.必须将成本指标进行分解，确实做到人人肩上扛指标，充分调动职工的积极性C.班组成本核算工作不仅是各一线班组首要工作，同时也需要职能部门有效配合才能发挥更大作用D.其他都对正确答案：D49.班长拿到生产指标后，直接将其存到班组档案内的行为，说明该班组存在（）。A.班长没有将本班的成本控制指标与班员进行宣传、沟通，班组成员不知道本月成本控制指标或不知道要进行成本控制的问题B.班组材料领用制度混乱的问题C.班组材料的领、用无专人负责，无统一管理的问题D.没有建立成本核算奖金考核制度的问题正确答案：A50.根据小张核算的2月份班组成本为（）万元。A.1544.3B.1447.8C.1547.8D.1444.3正确答案：B51.经小张核算得出，原材料费为（）万元。A.1300B.1400C.1500D.1600正确答案：B52.根据案例所给信息，未超支项目为（）。A.原材料费B.水费C.电费D.其他费用正确答案：A某企业结合班组生产上的关键问题和技术薄弱环节，不定期举行技术讲座。聘请基层班组专业技术带头人(兼职培训教师)，在某一班组或工作性质相同或相近的若干个班组内讲授生产技术方面的专业知识、操作技能方法和要领等，受到班组员工的欢迎。根据上述案例材料，对下列问题作答。54.企业开展班组培训的意义是（）。A.班组目的是提高员工业务能力和综合素质B.班组培训是企业内培养高技能人才的主要途径C.班组培训工作是促进企业培训工作健康发展的前提和基础D.其他都对正确答案：D55.以上案例说明（）。A.班组培训有利于提升职工岗位技能B.班组培训有利于降低培训成本C.班组培训有利于提高培训效果D.其他都对正确答案：D56.从培训内容上看，该培训属于（）。A.生产技能培训B.规章制度培训C.安全培训D.应急问题能力培训正确答案：A57.根据案例的描述，该班组的培训模式为（）。A.经验传授式培训B.经验交流式培训C.问题针对式培训D.“送出去、请进来”式培训正确答案：D58.根据案例的描述，该班组所采取的班组培训基本方法为（）。A.讲授法B.技能示范法C.实战模拟法D.专题培训法正确答案：A有一个富翁特别喜欢吃烤鸭，就用重金聘请了一名厨师，每天为他做烤鸭。大厨师制作的烤鸭香嫩可口，他吃着很满意。一个月过去了，他发现了问题，最近的烤鸭端上来怎么只有一条腿？他很恼火，肯定是让厨师偷吃了，于是把厨师叫来兴师问罪。“你烤的鸭子怎么只有一条腿?”厨师看看窗外，河滩上是一片碧绿的草地，大树下，一只鸭子正蜷着一条退在小憩。厨师指着鸭子说：“你看，那鸭子不就只有一条腿吗？”富翁气得用手拍了几下，掌声惊醒了鸭子，他摇摇摆摆的跑进了河里。富翁责问道：“那鸭子不是两条腿吗？”厨师回答：“是啊，你要是早鼓掌的话，那鸭子不早就是两条腿了吗！”根据上述案例材料，对下列问题作答。60.富翁出重金聘请厨师为其做烤鸭，说明富翁使用了（）的手段。A.目标激励B.物质激励C.任务激励D.荣誉激励正确答案：B61.富翁