年度考核工作方案范文

年度考核工作方案范文

年度考核工作方案范文篇1班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活动的基本细胞，也是企业各项工作的落脚点和执行者。围绕矿“扎实推广精细化管理，提升班组建设水平”的总体要求，结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素质，提高班组的工作效率和工作质量，制定《煤矿班组建设考核办法》。一、班组达标升级考核工作目标开展班组达标升级活动，全矿班组达标率达100%二、组织机构为加强班组建设，特成立班组推进领导组组长：冯俊明副组长：米崇林、王银才、刘四平、成员：王良勇、李钢、刘琳、赵波、闫丽兵、陈晋波、冯源三、班组升级考核依据标准1、班组达标升级以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评比。2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效。四、班组达标升级考核评级划分标准班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级：95分及以上为优秀班组，85分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组，75分以下为不合格班组。五、班组达标升级考核程序与奖励办法1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织班组建设推进组成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。4、“星级班组”、“红旗班组”按季度评比，本着“量化考核，好中选优”的原则，在班组月度考核评比中产生。同时各部门根据本部门所在班组本季度的安全、生产、成本等情况，写出1000字的推荐材料，向矿推荐参加评选。年度考核工作方案范文篇2第一章：总则一、考核对象加油站站长及加油站员工二、考核内容1、经营指标：站名：油品指标：便利店指标：3月—11月：12月—2月：年度指标：月度指标：年度指标：2、管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。第二章：加油站站长考核加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。一、考核标准（一）、站长薪酬构成加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。（二）、站长薪酬标准1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。4、综合管理奖金综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。低于70分，不得奖金。a、油站评分95分以上（含95分），站长考核得分率为100%；b、油站评分90—95分（含90分），站长考核得分率为95%；c、油站评分85—90分（含85分），站长考核得分率为90%；d、油站评分80—85分（含80分），站长考核得分率为80%e、油站评分70—80分（含70分），站长考核得分率为70%f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀；85—95分（含85分）的为达标；85分以下的为非达标。（1）、检查的方法①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。②加油站片区经理检查。根据《加油站综合管理考评细则》，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。（2）、综合管理考核兑现①油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。5、绩效奖金（1）零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为2。（当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。）（2）批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。二、站长考核收入1、月度考核站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖2、季度考核经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180元，评定为优秀的油站站长奖励300元。3、年度考核（1）每年根据月度考核平均得分，结合站长的素质、能力、绩效进行综合评定。其中：月度考核平均得分占70%，员工对站长的测评分占10%，片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。（2）每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游（不含自费购买物品费用）。第三章：加油站内部员工考核加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。一、考核标准1、薪酬构成油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴（班长）、考核奖金、绩效奖金。2、员工薪酬及相关津贴标准（1）基础工资：加油员、班长基础工资为1300元，库管基础工资为1800元。（2）工龄津贴：连续在我公司工作1年以上，每满一年每月发放50元津贴。（3）生活补助：每人每月180元，每人每日6元。（4）岗位津贴：班长每月岗位津贴为50元。（5）考核奖金：加油员为50元，库管为100元，考核总分为100分。实得奖金为考核得分率*50/100元：a、规范化服务检查评分95分以上（含95分），员工考核得分率为100%；b、规范化服务检查评分90—95分（含90分），员工考核得分率为95%；c、规范化服务检查评分85—90分（含85分），员工考核得分率为90%；d、规范化服务检查评分80—85分（含80分），员工考核得分率为85%e、规范化服务检查评分70—80分（含70分），员工考核得分率为80%f、规范化服务检查评分70分以下，员工考核得分率70%。油上发生三级及以下等级责任事故的，该站员工基础工资最低得分率标准（70%）执行，相关责任人同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。（6）绩效奖金：①零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，库管系数为1。5，加油员和班长的系数为1。（当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。）②批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。二、员工考核收入1、月度考核油站员工月度考核收入=基础工资+工龄津贴+岗位津贴（班长）+考核奖金+绩效奖金。新进加油员实行见习期工资，见习期为1个月，见习期没有奖金；班长按加油员收入标准考核，另享受相应的岗位津贴。2、年度考核（1）每年根据员工月度考核平均得分，结合员工的素质、能力进行综合评定，得出员工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分点50%，油站年度经营指标考核点30%，班长对员工评价得分点5%，站长对员工评价得分占15%。年度评定优秀的员工，作为申报油站先进职工的依据，在参加下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优秀加油员可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长；对不适应岗位工作要求或综合素质较差的员工可调整岗位或淘汰。（2）每年年度所有加油站考核前2名的员工，由公司出资在指定时间段内国内旅游（不含自费购买物品费用）。第四章：公司福利1、端午节、中秋节每人过节费300元，200元发放员工，100元用于伙食补助改善员工生活。2、春节过节费400元，300元发放员工，100元用于伙食补助改善员工生活。第五章：考核组织一、公司成立考核领导小组二、考核小组的日常工作机构设在人力资源部。第六章：考核程序加油站必须在公司统一指导下完善加油站具体考核办法，不仅为员工的收入发放与业绩挂钩提供依据，也为员工的使用和晋升提供必要的依据。1、站长考核油站员工每月4日前，站长将油站员工考核结果报片区经理审核。2、片区经理考核站长每月10日前片区经理将对站长的考核结果及审核的油站员工考核结果报人力资源部。3、公布考核结果加油站考核分配结果（含站长收入）要统一表式及时公布，站长要接受并解答员工对考核情况的咨询。第七章：公司对本考核办法拥有解释和修改权。如有与中国石油联营等重大变动时，经营指标重新核定。第八章：办法执行时间本办法自xx年xx月xx日起执行。年度考核工作方案范文篇3一、工作目标内部控制基础性评价，是指单位在开展内部控制建设之前，或在内部控制建设的初期阶段，对单位内部控制基础情况进行的“摸底”评价。通过开展内部控制基础性评价工作，一方面，明确单位内部控制的基本要求和重点内容，使各单位在内部控制建设过程中能够做到有的放矢、心中有数，围绕重点工作开展内部控制体系建设;另一方面，旨在发现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，有针对性地建立健全内部控制体系，通过“以评促建”的方式，推动各单位于20xx年底前如期完成内部控制建立与实施工作。二、基本原则(一)坚持全面性原则。内部控制基础性评价应当贯穿于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。(二)坚持重要性原则。内部控制基础性评价应当在全面评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。各单