2011年XX鞋业营销策划方案

PAGEPAGE5吴川XX鞋业营销策划方案一、市场环境分析我国的制鞋业有着悠久的历史，随着改革开放的流潮，中国承接国际制鞋业的转移，一跃成为全球鞋业生产中心和销售中心，形成十分完善的产业链和产业发展平台，并且已基本占据了全球中低端的鞋产品市场，而使传统的制鞋大国意大利、西班牙、葡萄牙等放弃中低端市场，全部转向高端市场，南美巴西的制鞋业也开始转向高端的市场。目前，国内塑料鞋行业不仅在技术和市场两个方面都发展很快，而且各大制造商之间竞争激烈。由于入行门槛低，制鞋企业的数量不断飙升，导致产能严重过剩，我国的塑料鞋行业已经进入利润率很低的阶段，需要达到巨大的市场规模才能获取足够的利益。业内专家预测，未来三年塑料鞋市场持续增长，整个行业也将迎来消费需求、产品趋势、渠道格局等方面的全新变革。二、主要出口市场目前，中国已经成为拖鞋行业重要的出口国之一，主要出口非洲、东南亚、中东、印度等国家或地区。三、行业产能分布目前，中国塑料拖鞋行业已呈现集群式发展状态，总的来说，有两大产业集群，一是以吴川、揭阳为代表的广东鞋业基地，主要生产中低档鞋；二是以泉州、晋江为代表的福建鞋业基地，主要生产中高档鞋。四、吴川制鞋业的现状吴川是“中国塑料鞋之乡”，历经30年的发展，现有塑料鞋生产企业400余家，其中规模以上企业35家，主要产品有塑料拖鞋和凉鞋两大系列，年产量约10亿双，年产值20亿多元，产量约占国内总产量的四分之一，产品远销到欧美、非洲、中东及东南亚等地，塑料鞋制造业已成为当地的支柱产业。目前，该市已经形成了以博铺街道为中心的制鞋企业群体，具备新产品开发、模具设计制造能力，初步形成社会化分工。但该行业在发展中也凸显诸多的“断版”。1、发展空间受限；博铺工业用地很缺，严重制约了塑料鞋产业的发展壮大。企业要扩大生产，被迫向高楼层发展，然而向高楼发展不利于生产和货物运输。2、年产量达10亿双，却没有一个全国知名品牌。吴川的大部分鞋厂目前还经营着低档次塑料鞋贴牌生产，产品附加值低。五、企业形象分析目标：成为粤西地区最大的塑料鞋业生产基地和出口基地。价值观：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越成就与贡献；注重速度和灵和性；专注有意义的创新；靠团队达到共同目标；经营活动中坚持诚信与正直。六、产品分析我厂目前主要生产PVC注塑拖鞋、射出EVA拖鞋，水晶拖鞋、水晶凉鞋，其中PVC注塑拖鞋的产量占到总产量的90%以上。我们的产品以女性拖鞋为主，走中低档路线，靠走量来获取经济效益。我们的目标市场主要有乌干达、坦桑尼亚、肯尼亚、刚果、乍得、中非等非洲国家，每双鞋的市场定价大约在3.00RMB（出厂价），主要针对的是非洲的年轻女性这个消费群体。与吴川其他鞋厂相比，我们的优势主要有：底厚版大，质量有保障，新产品的开发能力强，投放市场速度快，深受老外的喜爱。但值得警惕的是，其他鞋厂喜好偷袭我厂鞋版，然后做薄底以更低的价格出售。七、竞争分析我国塑料鞋行业的竞争异常激烈，来自吴川与揭阳的制鞋企业各出绝招抢占海外市场。目前，吴川市生产拖鞋上规模的厂家主要有：吴川市全兴橡塑有限公司、吴川市永泰鞋业有限公司、吴川市迅达鞋业有限公司、吴川市宏通鞋业有限公司、吴川市东平鞋业有限公司、吴川市威格鞋业有限公司、吴川市朝星鞋业有限公司、吴川市中泰鞋业有限公司、吴川市广福三鞋业有限公司、吴川市履虹塑料鞋业有限公司、吴川市梅山橡塑鞋业有限公司、吴川市拨翠塑料鞋业有限公司、吴川市梅录天利塑料鞋业有限公司。八、销售渠道1、传统的分销渠道目前，吴川鞋厂的销售渠道主要以传统的分销渠道模式为主，代理商和批发商占主导地位。90年代，中小规模的鞋企要进入国外市场，并以最小的人力、资金销售产品，利用传统的分销手段是最简单而又最有效的办法。在此阶段，利用外贸公司或专业市场的批发商建立营销渠道，并利用它们在这个领域的业务经验和特殊地位，可迅速打开国外市场2、创新的分销渠道90年代后期，制鞋工业飞速发展，国内其他地区的拖鞋产业集群迅速崛起，市场竞争变得日益复杂和激烈。同时随着计算机网络通讯的发展和普及，充分利用信息已成为一种世界性的趋势，当今世界已经进入了信息时代。在这种情况下，我们的销售渠道必须迅速作出调整：第一，继续使用传统的分销手段；第二，积极开创并发展直销模式；①在广州、义乌设立直接面对外国客户的销售经理，直接向用户提供产品信息，近距离与客户沟通，直接从客户手中得到大量的订单。销售经理把这些散单悉数交给分销商或经销商，并指导他们来执行和完成这些订单，而不是自己直接做。②构建B2B与B2C网络电子商务平台，提供一站式服务，初步实现网络直销。首先，充分发挥吴川鞋企集群的优势，整合全市的鞋业资源。利用XX鞋业在当地的影响力，网站订单的吸引力，引入其他鞋厂进驻电子平台。其次，确保电子商务平台的安全、可靠。入驻的厂家和商家（批发商和代理商）需严格遵守本网站条款，严禁抄袭鞋款。电子商城分国内市场和国外市场两大版块，国外市场只对国外终端批发商和部分贸易公司开放。③以XX出口公司为依托，展销全市塑料拖鞋，构建吴川鞋业款式最全、最新的实体展销店，努力打造海外客户来吴川商务考察的第一站，并提供一站式服务，便利海外顾客。④探索终端店铺售卖模式，实现快速扩张。在国内外寻找合适的目标市场，设立直营的拖鞋专卖店，将一种“买拖鞋到专卖店”的生活方式向消费者传递，逐步打开国内市场。拖鞋一直被“边缘化”在市场上默默存在，国内很难见到单门独户的拖鞋专卖店。如同80年代的内衣、泳装一样，国内绝对少见到有独立的专卖店铺，但现在，独立的内衣、泳装专卖店逐渐出现在人们的视野，比如“三枪内衣”就做得非常成功。目前国内拖鞋市场完全是一个初始混沌状态，如果能抢占先机，就能在新的渠道上取得优势。但在专卖店产品规划时，要从功能性上大做文章，既要分清季节，还要分清不同场合、不同环境、不同角色、不同情趣喜好的创意设计；在推广时却要弱化季节性，不要以为拖鞋只是夏季的产品，要引导消费者“每个季节都可以穿拖鞋，并且穿出时尚”。鉴于我厂目前暂时未涉足开发内销拖鞋，建议暂时代销吴川其他鞋厂的吹气鞋、EVA鞋和福建的高档拖鞋、棉拖，每双拖鞋贴XX进出口有限公司的牌子出售，集中力量抢占国内终端销售渠道。九、营销策划方案目标市场：东南亚和非洲市场定位：中低端塑料拖鞋产品定价：3.00元RMB（出厂价）广告宣传：在吴川博铺的交通主干道设立大型的广告牌，加强宣传造势。利用网络资源廉价的优势，在国外有影响力和针对性的贸易网站上做广告，寻商机、并且提升我厂品牌知名度。主要消费群体：非洲地区的年轻女性非洲国家民族工业迄今仍然处于相对落后阶段，一般性日常消费用品（尤其是塑料拖鞋）都需要进口，非洲市场是消化中国这些商品的新兴市场。这些商品在中国与非洲两地之间差价巨大，在非洲的价格一般都比国内市场高出几倍，最低的利润也在25％至30％以上。而我厂生产的塑料人字拖鞋质量可靠，价格合理，非常适合非洲人的消费水平和消费兴趣。因此，非洲市场是我们的目标市场和主攻市场。目前，我们已经成功开发了乌干达和坦桑尼亚的市场，并且牢固了当地市场同类产品领先的地位。但对于附近的肯尼亚、刚果、乍得、中非、尼日尔等其他非洲国家的市场开发力度尚且不足，主要还是依靠贸易公司的订单，影响力明显不够。与此同时，也说明了我们在非洲地区的市场潜力非常大。今后我们的目标是逐个进入这些国家和地区的拖鞋市场。那么如何打开这些国家和地区的新市场呢？第一步，加强与贸易公司的合作，拉拢其新来的翻译，了解其客户群体结构，走非洲哪个国家的路线及如何运作。第二步，绕过贸易公司，直接和国外客户建立直接贸易关系。将大客户带到威昌公司看样板，促成交易。第三步，成立广州分公司，在广州设立鞋业展销平台和仓库，直接对外贸易。第四步，筛选出信誉好、实力强的客户，做区域代理商或产品加盟商，产品直销海外市场。第五步，构建海外电子商务平台，提供一站式服务，实现网络直销。十、个人建议①由于我厂不生产PVC吹气拖鞋，为填补这类产品的营销空白，建议代销吴川其他鞋厂的吹气鞋，每双赚1～2毛钱差额。此举有利于提升我厂在当地制鞋业的影响力。②允许外厂的样板鞋摆放在XX公司，展销全市的塑料拖鞋，构建吴川鞋业款式最全、最新的实体展销店，努力打造海外客户来吴川商务考察的第一站，为海外客户提供一站式采购服务。（首销我厂拖鞋，其他厂同类拖鞋加4～5毛价格阻销）③量少的散客订单只做乌干达和坦桑尼亚以外的非洲地区空白市场，避免造成对现有的市场冲击。（旧款、难走的款式例外）④定期寄样版给信誉好的、长期合作的客户。（在确保不影响中发公司和张小姐销售额的前提下）⑤加强与贸易公司翻译的联系，获取各种有价值的鞋业资讯，公司适当拨一笔款用于此联谊、接待经费。（确保每笔经费合理支出使用）⑥我厂的塑料鞋鞋底印上“某某”标识，便于海外客户识别我厂鞋款，也有利于营销后期的海外市场的造势宣传。⑦专业的批发市场（鞋城），选择少数的中间商分销或固定一两个信誉好的大商户做代理，既能便于管理，又能有效避免鞋款被外厂抄袭。⑧收集、整理全厂所有经销合同，进行营销审计，分析市场走势，不断完善分销模式。⑨加强与工厂方面管理人员的联系，了解即时的生产进度和库存状况。总结，只有充分了解掌握竞争者的状况前提下，全面了解塑料鞋市场的现状与前景，正确认识该行业在未来的发展和存在的