企业管理干部、营销代表、英语培训方案

PAGE5-12009年第13期干部（部级）任前培训方案二O一三年十月一、培训目的：提升干部职业素养与管理水平，打造引领**文化、为共同事业奋斗终身、高素质的干部队伍。二、培训目标1.深刻理解**文化，以身作则，引领团队**文化；2.加强干部职业素养建设，激发干部的进取心和激情，刺激干部的学习欲望；3.让后备干部了解基本管理工具和管理技能，树立流程优化意识，提升领导力；4.通过干部任前培训，从侧面了解干部的各个方面能力。三、培训对象：**集团新任命部级干部，32人。四、培训时间：10月16日（周五）-10五、培训地点：**工学院C栋教学楼201教室六、食宿安排：就餐统一安排在**工学院食堂，外围公司干部的住宿安排在**工学院学员宿舍。费用按标准划转各部门，请见费用预算表。七、培训课程：详见附件八、培训考核：培训项目成绩+考试成绩+答辩成绩九、培训结果运用：1.原则上不允许请假。因特殊工作原因需请假，流程为事业部总经理审批--人力资源总部总监审批--抄送至组织规划部和**工学院内训部备案。因请假未能参加培训的人员，如影响任命及待遇享受，由本人承担所有责任。2.通过考核者颁发干部培训资格认证证书，考核不合格者，参加下一次培训并提供一次补考机会；补考仍不合格者不符合干部任命条件，暂不享受待遇；3.对参训人员进行学习评价，反馈其主管、人力资源部，并记入个人培养台帐。九、费用预算项目费用明细小计支付方式讲师课酬2000（内部讲师）+36000(外部讲师)=39000元38000元现金+转账教材费用50元/人*32人=1600元2500元转账培训文具10元/人*32人=320元500元内部转账外部讲师交通费4000元4000元转账食宿与场地费用住宿：60元/间*6天*6间=2160元就餐：25元/人/天*6天*32人=4800元6960元内部转帐奖品等不可预计费用1000元1000元现金合计52960元备注:外围公司参训干部交通费由各公司自行承担，其余培训用车费用以实际发生划转，未计在内。课程安排表：培训日期培训时间培训课程课程知识点或培训要求授课老师课时备注10（周四）14：30-18：00报到外围公司学员报到、填写报到表、至县委党校安排住宿等。班主任//10（周五）8：00-8：10学员报到公司本部学员报到，填写报到表。班主任//8：10-9：50破冰之旅1.自我介绍；2.按一定游戏规则分组；3.每位学员发一份SWOT分析卷，自我分析后向组员阐述；4.以小组为单位建立公司，确定公司架构（最好每人都有职务与职责），建立企业文化（公司名、LOGO、使命）；5.建立公司的负责人要承担观察员一职；6.团队小活动。2活动10：00-12：00**发展战略理解公司愿景、战略、当前重点等（含数一数二、国际化、三九举措）2授课14：30-16：30**文化宣贯宣贯**文化，强调“品质改变世界”和“以人为本”，培养员工**文化意识。2/16：30-17：30如何写总结与计划探讨各种标准模板，规范框架与要点，并对批阅文件如何抓住关键点进行讨论，总结交流经验，从而从另一侧面提升总结与计划的能力。/1讨论分享18：30-20：30班委选举1.培训介绍；2.选举班委；3.注意事项讨论；4.讨论交流。/2活动讨论10（周六）8：00-12：0014：30-17：30**非人力资源经理的人力资源课程面试技巧、绩效考核与面谈、工作分析等方法、工具和技巧以及**人力资源理念（含人才标准、用人理念、人才通道等）7授课18：30-20：30部门流程优化树立部门流程优化意识，讲解部门流程优化实用工具、操作方法及步骤；2授课10月18日（周日）8：00-12：00部门流程优化1.树立部门流程优化意识，讲解部门流程优化实用工具、操作方法及步骤；2.结合课程内容对学员提供的“部门流程优化案例”进行分析与分享，成功案例分享经验，“问题案例”共同讨论解决方法。陈志强（外聘）4授课讨论14：30-17：30作业标准化1.作业标准优化（1h）；2.分成研发、制造、营销、管理4个小组，以小组为单位对其整个部门的作业标准进行讨论：a.对上级的作业标准进行了解和讨论，根据部门职责及主要考核指标，讨论本部门能为公司创造哪些价值；（1h）b.对本人的工作标准进行讨论、修订和优化，本组成员相互提出修改意见并选派代表进行分享；（1h）c.挑选一个具有代表性的下属的作业标准进行讨论，本组成员对其提出修改意见并选派代表分享。（1h）（培训开始前需提交参训学员本人、直管领导和下属的作业标准）3授课讨论18：30-20：30课程分享讨论部门标准化作业中存在的问题，怎样合理地进行部门流程的优化。/2讨论分享10月19日（周一）8：00-12：0014：30-17：30**部门团队建设明确团队目标、工作分配、保证公正、促进团队激励、建设团队工作氛围、流动性大的情况下如何带领团队。李庚翔（外聘）7授课18：30-20：30班级活动班委组织，班级活动。/1.5分享10月20日（周二）8：00-9：00理论考试理论考试/19：20-12：00结业答辩分成至少3组进行，主题为“团队建设”特邀公司领导2答辩14：30-16：30领导座谈结业典礼座谈会，领导总结讲话，与学员进行沟通，颁发最佳团队、优秀学员奖，颁发结业证。/2/合计40.5注：1、红色字体为外聘师资；2、请学员提前思考内部沟通、培养下属、团队建设、部门流程优化相关问题，准备案例分享；3、培训开始前请提交关于“团队建设”的论文及有关部门流程优化的案例。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010