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财务总监KPI构成表模板财务总监KPI构成表模板/财务总监KPI构成表模板财务总监KPI构成表模板KPI查核周期查核标准KPI说明权重计算方式企业整体财务包含企业三年财务计划计划及履行报年度100分及年度财务计划。每季35%软指标评分表告度对应财务履行报告。指的是企业全面的成本成本状况剖析半年100分控制流程状况，包含开30%软指标评分表报告发中心、技术部、生产部几个节点。转动现金流量季度100分这里指三个月期的转动20%软指标评分表计划表现金流量展望计划。融资计划达成该报告需涵盖融资计划年度100分的达成状况，花费率情15%软指标评分表报告况及紧迫状况办理。

信息根源查核目的财务总监保证企业健康营运，财务状年度财务计划况优秀。季度财务报告财务总监理顺成本控制流程，更有效成本状况剖析地降低成本。报告财务总监转动现金流量随时监控企业的现金流。计划表财务总监保证企业融资计划的顺利融资计划达成达成。报告财务总监软指标评分表表一：企业整体财务计划及履行报告评分表（季度报告由总经理填写，年度由董事会填写）请针对财务总监编制的企业整体财务计划及履行报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的实时性20%报告内容的完好性30%报告质量50%总计100%表二：成本状况剖析报告评分表（总经理填写）请针对财务总监提交的现状剖析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的实时性10%报告内容的完好性：能否包含节30%点控制，现有流程协调，流程改进建议三个部分剖析报告的质量60%总计100%表三：转动现金流量计划表评分表（总经理填写）请针对财务总监的转动现金流量计划表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分计划上交的实时性20%现金流量展望的正确性40%计划的指导性40%总计100%表四：融资计划实行报告评分表（总经理填写）请针对财务总监的融资计划实行报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的实时性10%融资报告内容的全面性（包含融30%资计划实质达成状况、花费率及紧迫状况办理）实质融资计划实行的质量60%总计100%企业整体财务计划及执行报告成本状况分析报告转动现金流量计划表融资计划完成报告

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