二OO五年质量技术部工作实施计划

西安高新建设监理有限责任公司PAGE6质量技术部二OO五年工作实施计划为进一步落实部门人员工作责任，明确每项工作的完成时限及质量要求，确保全面完成2005年工作部门工作目标，制定本实施计划。一、全年的工作目标：序号工作内容完成时限质量要求责任人备注质量管理体系外审一次通过10月份审核一次通过王翠萍内部质量管理体系审核年度覆盖率100％6月份覆盖率100％王翠萍组织进行管理评审一次7月份形成管理评审报告王翠萍组织进行项目部工作季度量化考核，季度覆盖率达到100%每季度季度覆盖率100%王翠萍监理规划、质量评估报告、监理工作总结审核率100%日常工作审核率100%刘应辉工程项目竣工验收合格后40日内，办理归档资料移交手续日常工作移交率100%王翠萍对各项目部的大体积砼、桩基、灰土地基的施工，技术指导率100％日常工作无明显质量缺陷刘应辉有效技术清单管理正常率100%(全年更新二次以上)。日常工作全年更新二次以上王翠萍办理市政工程监理业绩资料3月份满足资质升级需要刘应辉二、培训计划的实施序号培训内容完成时限质量要求责任人1即将颁发的新版《建设工程监理规范》培训新规范下发后四个月内2新版质量管理体系文件中主要修改、补充的文件6月前全员培训王翠萍3外保温墙裂缝控制知识专题讲座4月份土建专业监理人员请郑总讲4防水工程监理业务知识专题讲座10月份土建专业监理人员刘应辉5技术交流工作12月份土建专业监理人员刘应辉6砼灌注桩、灰土地基、大体积砼等关键工序监理控制培训结合工程项目的进展情况适时培训土建专业监理人员刘应辉三、编制监理实施细则示范文本工作实施计划序号文件名称完成时间质量要求责任人1土方工程（包括基坑支护）3月底形成正式稿请郑总编制2基础工程（以砼基础为主）3砼工程（包括模板、钢筋、砼三个分项工程）；4砌体工程；王翠萍5防水工程；6质量控制；7投资控制。8楼地面工程6月底形成正式稿刘应辉9门窗工程10幕墙工程（以石材幕墙为主）11内墙、外墙保温工程12给排水及采暖工程13进度控制14安全生产管理控制15通风与空调工程9月底形成正式稿王翠萍负责落实请相关专业人员编写16建筑电气工程17智能化建筑工程18风景园林工程19总图运输工程20合同管理21信息管理22组织协调所有监理实施细则示范文本整体汇编12月底达到发放条件王翠萍

四、工作任务序号工作内容完成时间责任人备注1对上岗人员进行岗前监理业务知识培训根据招聘情况适时进行王翠萍2编制监理大纲和技术标函，提高监理大纲和技术标函的技术含量，进一步提高中标率适时进行王翠萍以不影响投标为限3掌握工程建设动态，做好全公司的技术导向工作，适时转发、组织培训、学习等；及时向有关部室、项目部宣传国家有关的法律、法规、规章制度等王翠萍4适时修订公司“现行有效技术文件清单”，确保有关部室、项目部得到现行有效规范、标准清单5月份、11月份各一次王翠萍5监理实施细则、旁站监理方案的编制达到公司质量管理体系文件规定全体6加强对工程项目关键工序、关键部位的质量控制和安全生产管理控制的技术指导工作刘应辉7编制监理实施细则示范文本全体8编制砼工程冬期施工、灰土地基工程等作业指导书刘应辉9编制完成部门上半年工作总结和下半年工作计划7月10日前王翠萍10按公司综合计划编制要求，完成2006年度部门各项工作计划11月15日前王翠萍11编制完成部门年度工作总结12月15日前王翠萍12指导、监督检查项目部做好资料的收集、整理工作，审查项目监理文件，督促项目部办理监理文件的移交手续。年度监理文件归档不少于15项。工程项目竣工验收保格后40日内王翠萍五、日常工作序号工作任务完成时间责任人备注1向项目部提供监理规划、质量评估报告和监理工作总结编制的技术指导，审核率达到100％，并建立相应记录。提交之日起一周内刘应辉2深入现场，积极为项目部提供技术支持。定期刘应辉3参与监理项目阶段性验收和竣工预验收。刘应辉4编制部门月工作计划完成情况自查表及下月工作计划交综合办公室。每月25日前王翠萍5根据部门内部考核办法，对员工实施考核，并建立相应记录。每月底王翠萍6坚持部门例会制度，并有相应记录。每周王翠萍7网站投稿每月一篇刘应辉8完成部门职责范围内的其它日常工作及领导交办的工作任力。六、考核办法：月度考核：1、部门负责人每月依据本实施计划，每月25日前制定部门下月工作计划，将具体工作任务落实到人，报综合办公室；2、每月25日前部门负责人对本月工作计划的完成情况进行考核，并依据工作计划的完成情况对部门员工进行考核，形成考核情况记录综主管领导审核，报综合办公室。年中考核：部门负责人6月底前对本部门上半年考核指标及工作任务的完成情况进行自查，形成书面记录，报公司行政办公会核查；依据上半年考核指标及工作任务的完成情况，结合公司实际情况及发展需要，可对下半年工作计划进行调整，经主管领导批准，报综合办公室。（三）年度考核1、部门负责人12月底前对本部门年度工作目标完成情况进行自查，形成书面记录，报综合办公室进行核查；部门负责人依据本实施计划对部门员工进行考核，提出员工奖惩分配方案，报主管领导审核，报综合办公室。质量技术部二OO五年二月5日577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149