浅谈建筑安装企业在电气安装工程中的质量控制

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------浅谈建筑安装企业在电气安装工程中的质量控制摘要：电气安装工程的施工质量管理涉及多个方面，且至始至终贯穿于安装施工的全过程。为了杜绝建筑电气工程施工中常见的质量问题，应作好施工质量控制工作。贯彻“质量第一，预防为主”的方针，关键在于转变传统观念，将事后对工程质量进行检查把关，转向对质量的事前质量预控、事中质量控制，最后才是事后质量控制。只有认真做好各个阶段的质量控制工作，才能保证整个工程的质量。关键词：电气安装工程、工程质量、控制引言国民经济的蓬勃发展，给当今的建筑安装行业带来了勃勃生机。对于建筑安装企业而言，机遇与挑战并存！要想在众多建筑安装企业中脱颖而出，工程质量是根本。本人作为电气安装企业的一线施工管理人员，也深知工程质量是企业生存和发展之根本这一道理。故本人结合5年来的现场施工管理实践经验，按照质量控制中事前质量预控、事中质量控制、事后质量控制这三个阶段，以影响工程项目质量的五大因素：人、技术、管理、环境、社会因素为出发点，来探讨一下在电气安装工程中的质量控制。事前质量预控事前质量预控要做的主要工作其实就是施工准备工作，具体的讲，就是要根据工程特点，做好人员配备、技术准备、管理体制建立、材料采购等各方面工作，只有做好这些准备工作，才能保证施工的有效实施，确保工程质量。1、建立健全质量控制组织管理体系组织体系在质量控制中起着不可替代的作用，在接到施工任务后，首先应根据工程规模及特点编制项目组织结构图、管理职能分工表、工作任务分工表、工作流程图等，再按照编制的图表建立健全质量控制组织体系，组建好各个质量控制职能部门，并做好分工，并由各部门牵头，在项目部的统一协调下编制一套行之有效的组织管理程序，以保证组织体系的流畅运转，保障在施工作业过程中质量控制各项工作的具体实施和有效监督。2、培训、优选施工管理人员、作业人员及服务人员工程质量的控制，人是核心，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理人员、作业人员和服务人员的共同作用，他们是影响工程质量的主要因素。首先，在人员筛选上要严格执行持证上岗制度，比如，技术人员应有工程师证，电气作业人员应有电工证，特殊设备操作人员应有操作证等；其次，要控制施工质量，就要优选施工人员，在筛选管理干部、技术人员时应注意其是否具有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；选择作业人员，则应根据其技术技能水平、工作作风及执行质量标准和操作规程的法制观念等进行选择；服务人员除看其业务水平以外，则应选择细致耐心的人员，因为只有具备这样性格的人员才能更好的做好生活服务，以出色的工作质量，间接保证工程质量。提高他们的业务素质和质量意识，其次就是人的技术素质，提供啊人得素质，考质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。施工前应对各专业是施工班组进行培训，提高他们的质量意识和操作水平，使各分项工程质量达标，实现预定管理目标。3、施工技术准备施工技术准备工作首先是要对施工条件进行调查和分析，在充分掌握施工条件的情况下对施工图纸进行会审并与设计进行交流，理解设计意图和对施工的技术要求，以明确质量控制的重点、难点，消除施工图纸中的差错。然后根据设计文件编制施工组织设计文件，有效的配置各生产要素，规范施工技术及管理活动。最后还要根据施工组织设计的要求配置满足施工性能要求的工机具。4、严格控制材料、构配件和设备的质量用于电气安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关、使用关。优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识、忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。账务信息，优选供货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会新一的产品，可对身缠规模较大的厂家进行实地考察，以确保所需材料符合施工要求，并直接订货，减少采购环节，这样既可以控制材料质量，又可降低材料成本。施工项目所有主材严格按设计要求执行，并应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。4、树立全面质量管理思想，提高质量管理水平一支优秀的管理团队，首先必须有高效的管理思想作武装。在日益激烈的市场竞争中，在质量管理上，我们必须树立TQC全面质量管理的思想，即在最高管理者的领导下，实行方位、全过程、全员参与的质量管理。5、推行科技进步，提高质量水平施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上，为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和实用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断的改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的哥哥环节要洋控制，明确各自责任。施工过程的哥哥环节要严格控制，各分布、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。经验加结论并转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；“问题”则要作为质量管理的预控目标。事中质量控制电气安装工程同其它专业安装工程相比较，具有工期长、工序繁多、涉及面广、干扰多、交叉性强、协作面广等特点，所以，我们需要根据工程的特点，在事前作好各个环节的把关工作，以确保工程质量。为此，我们应主要从以下几个方面着手。事中控制，重在执行力上，在事前质量预控中，我们已经制定好了相关的计划、制度、措施，在事中控制中，我们就应该着力于如何将这些落实到实处。要提高工程质量，首先要加强施工人员对确保施工质量的重要性的认识，明确质量责任制，并与个人的经济利益挂钩，以此来督促施工人员按质量要求操作，避免因马虎大意或为了省事而给电气工程留下隐患。1、项目经理部要落实质量责任制实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素，不同的项目具有不同的管理重点，企业应该始终贯彻项目经理责任制是项目管理基础的原则。落实项目经理责任制首先在于明确责任制的基本内容，项目经理受企业委托对项目进行管理，项目经理应负责并确保完成承包合同，降低目标成本，并落实质量、安全，大搞各方面要求。在项目实施的过程中，对项目中的一些重要行为，如材料的选购、分包商的确定，企业应规定项目管理的一半方法和原则，一边项目经理参照执行，这个可以防止个别人在建设过程中利用职权牟取私利，又可以减少可能出现的工程质量问题，保证公司信誉。项目经理柯将质量责任制明确到各项目组长，再由组长明确至施工技术人员，设立奖惩制度，提高工作人员的积极性，确保操作质量。2、施工中应注意的电气安装工程质量通病。电气工程质量通病产生的原因是从事电器安装的人员技术素质差，不完全遵守设计要求和国家规范要求进行施工，以及电气材料市场混乱，把关不严，施工企业对电气安装不够重视引起的。防治电气工程质量通病的措施。提高施工人员技术素质，按照设计要求进行施工；提高电气安装工艺水平，加强管理，健全质量保证体系，把好原3、人员管理组织4、材料管理从工程技术角度谈电气安装工程质量控制随着社会物质生活水平的不断提高，人们对建筑物的安全性和舒适性提出了更高的要求，这不仅需要在建筑电气施工图设计环节上严格要求，更需要在电气施工中设备安装环节保证质量。随着用电设备的日新月异和种类的增加，电气安装技术也越显复杂。掌握各种建筑电气安装技术，满足人们生活水平的需要显得尤为重要。1、从工程管理角度谈电气安装工程质量控制工程管理贯穿于工程质量形成的整个过程，工程管理水平的高低，直接影响到工程质量的优劣。所以要想获得好的工程质量，科学的管理是根本。下面我就从以下几个方面谈谈工程管理中的质量控制。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408