管理基础知识练习试题及答案

第页管理基础知识练习试题及答案1.吉姆的公司雇用了15名员工，组成一个合作小组共同制定组织的目标。朱丽叶的公司雇用了150名员工，但其公司目标由高层管理者制定，并由高层管理者向员工传达。这两家公司目标制定的差异是（）权变变量的结果。A、组织规模B、任务技术的固定化程度C、环境的不确定性D、个体差异【正确答案】：A2.在控制的基本过程中，衡量实际工作主要解决的问题是（）。A、衡量什么B、制定标准C、如何衡量【正确答案】：C3.甲乙两同学是参加今年司法考试的考生，在复习过程中就公司法的相关问题产生不同意见，甲的观点如下：(1)禁止董事、经理以公司资产为本公司的股东或者其他个人提供担保；(2)股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规的无效。乙的观点如下：(1)公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。(2)股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。则上述说法正确的有（）A、甲(1)和甲(2)B、甲(1)和乙(2)C、甲(2)和乙(1)D、乙(1)和乙(2)【正确答案】：D4.下列关于组织概念的说法不正确的是哪一项？（）A、组织既是一种结构，又是一种实现管理目的的工具和载体B、组织是有意识地协调两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统C、组织就是由人员、职位、指挥链和规章制度构成的封闭的系统D、组织可以区分为组织体系与组织结构【正确答案】：C5.国家出资企业产权转移时，交易价款原则上应当自合同生效之日起（）个工作日内一次付清。A、5B、10C、15D、20【正确答案】：A6.下列说法有误的是（）。A、领导群体决策代表了领导集体共同的意志B、领导群体决策属于群体参与决策C、领导群体决策不是领导个人拍板决策D、领导群体决策属于群体决策【正确答案】：B7.下列哪种因素不属于企业所面临的一般环境：（）A、供应商B、经济因素C、政治因素D、技术因素【正确答案】：A8.系统地评价鉴定全部管理工作绩效的控制方法属于()A、经济审核B、管理审核C、投资报酬率控制法D、损益控制法【正确答案】：B9.择案规则就是（）选定最终决策方案的程序和方法。A、主要部门B、上级领导C、决策个体D、决策群体【正确答案】：D10.统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视：（）A、突出重点，强调例外B、灵活、及时和适度C、客观、精确和具体D、协调计划和组织工作【正确答案】：A11.履行出资人职责的机构委派的股东代表未按照委派机构的指示履行职责，造成国有资产损失的，依法承担赔偿责任；属于国家工作人员的，并依法给予（）。A、记过B、开除C、警告D、处分【正确答案】：D12.在问题界定中，主要用于帮助认定问题的原因的方法是（）。A、类别分析法B、类比分析法C、假设分析法D、层次分析法【正确答案】：D13.事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。A、分权制B、集权制C、直线型D、职能型【正确答案】：A14.当组织结构呈现金字塔状，越往上层（）。A、其管理难度与幅度都越小。B、其管理难度越小，而管理幅度则越大C、其管理难度越大，而管理幅度则越小。D、其管理难度与幅度都越大。【正确答案】：C15.假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办?()A、给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力B、疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的C、重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做D、不理会小道消息，继续现在的做法【正确答案】：C16.国有独资公司，是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府（）机构履行出资人职责的有限责任公司。A、财政税务B、国有资产监督管理C、国土资源D、国家安全【正确答案】：B17.泰罗的科学管理理论的中心问题是什么？A、提高劳动生产率B、配备“第一流的工人”C、使工人掌握标准化的操作方法D、实行有差别的计件工资制【正确答案】：A18.计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（）A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理【正确答案】：D19.企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的工作是（）A、计划B、策划C、预算D、预测【正确答案】：D20.限定因素指的是()A、有利于目标实现的因素B、妨碍目标实现的因素C、与目标实现无关的因素D、人为限定的假设因素【正确答案】：B21.企业内的仓储管理属于（）A、价值管理系统B、财务管理系统C、物流管理系统D、供应链管理系统【正确答案】：C22.18世纪后期到19世纪末，即从资本主义工厂制出现起，到资本主义自由竞争阶段的结束期间，管理者完全凭自己的经验进行管理，没有管理规范与系统制度，被称为（）。A、经验管理或传统管理B、组织管理C、科学管理D、技术管理【正确答案】：A23.在决策制定过程中，（）步骤是最需要创造力的。A、分析备选方案B、为决策标准分配权重C、形成备选方案D、确定决策标准【正确答案】：C24.“某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为()A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、职能——参谋职权【正确答案】：A25.在组织变革中，权力与利益等资源在组织成员之间的重新分配属于（）A、人员变革B、技术变革C、结构变革D、文化变革【正确答案】：A26.“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?（）A、管理愿望B、管理能力C、管理素质D、管理艺术【正确答案】：A27.最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）A、职能型组织结构B、直线型组织结构C、直线—参谋型组织结构D、直线—职能参谋型组织结构【正确答案】：B28.下列四个选项中，表述正确的是（）A、基层决策数目越多，其分权程度越高B、基层决策数目越多，其分权程度越低C、基层决策数目越少，其分权程度越高D、基层决策数目与分权程度之问没有关系【正确答案】：A29.需要层次论认为，人的最低层需要是()。A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、社交需要【正确答案】：A30.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟。办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下”。10分钟后张总回来继续介绍情况：不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总经理出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：()A、张总不重视管理咨询B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况C、张总可能过于集权D、张总重视民主管理。【正确答案】：A31.“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的。”小李的这段话并没有得到小张的任何回应。根据这种情况，小李与小张之间的沟通过程是()A、双向的B、有效的C、完整的D、无效的【正确答案】：D32.国有资产受法律保护，任何单位和个人不得（）。A、侵害B、侵占C、侵犯D、侵吞【正确答案】：A33.某地政府出台的《义务教育学校标准化建设监测指标》，涵盖多项具体指标和评估办法，进一步完善了管理措施。对此，下列说法正确的是（）。A、政府制定测评指标和评估办法是为了提高教育资源的配置效率B、政府设定数量化指标的做法是要利用经济手段来管理社会事务C、政府出台的指标体系既有控制功能，也能发挥积极的引导作用D、政府推进标准化管理的初衷很好，但政府不应主导标准的制定【正确答案】：C34.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列说法中不正确的是（）。A、标准应该越高越好B、标准应该考虑实质成本C、标准应该考虑实施可能D、标准应该考虑顾客需求【正确答案】：A35.计划工作的起点是()A、确定目标B、估量机会C、确定可供选择的方案D、确定前提条件【正确答案】：B36.现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心是（）。A、理顺和完善企业的产权关系B、自主经营C、自负盈亏D、责权明确【正确答案】：A37.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是（）A、神经网络系统B、数据库技术C、建模技术D、数据挖掘【正确答案】：D38.按预先规定的程序处理方法和标准解决管理中经常重复出现问题，称为（）。A、定型化决策B、非定型化决策C、一次性决策D、确定性决策【正确答案】：A39.虽然组织中所有管理者都要执行计划组织领导和控制四项基本职能，但处于不同层次的管理者在这四项基本职能上耗费的时间是不一样的。对于基层管理者来说，更多的时间耗费是在（）职能上。A、计划B、领导C、控制D、组织【正确答案】：B40.集权管理的特点是（）A、弹性弱、适应性弱B、弹性弱、适应性强C、弹性强、适应性强D、弹性强、适应性弱【正确答案】：A41.控制工作中采用管理突破的目的是（）A、纠正超过计划允许范围的偏差B、解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织索质C、解决直接影响组织日常活动的“急性问题”D、对生产过程平稳性的控制【正确答案】：B42.美国丹尼逊提出的管理人员自我考评法的考评量度项数是（）A、6项B、8项C、10项D、12项【正确答案】：B43.（）是企业全部活动的灵魂。A、资金资源B、设备资源C、人力资源D、政治资源【正确答案】：C44.老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。那么，老刘的看法符合管理学的()A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论【正确答案】：A45.设立和变革组织结构的工作叫做（）。A、组织设计B、组织变革C、结构设计D、结构调整【正确答案】：A46.对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（）。A、发展型战略B、采取措施扭转内部劣势C、采用多角化战略寻找新的机会D、设法避开威胁，消除内部劣势【正确答案】：D47.在绩效评估中，采用多人评估系统，即一个人要受到和他接触的大多数人的评估，这种方法是A、自我评价法B、360度评价法C、工作标准法D、业绩表评价法【正确答案】：B48.由于组织结构中各岗位被授予的（）不同，从而构成了组织中各岗位之间的上下级组织关系。A、权力B、权利C、指挥D、决策【正确答案】：A49.生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的（）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、综合管理者【正确答案】：C50.徽南公司由甲乙丙3个股东组成，其中丙以一项专利出资。丙以专利出资后，自己仍继续使用该专利技术。下列哪一选项是正确的？A、乙认为既然丙可以继续使用，则自己和甲也可以使用B、甲认为丙如果继续使用该专利则需向徽南公司支付费用C、丙认为自己可在原使用范围内继续使用该专利D、丙认为甲和乙使用该项专利应取得自己的书面同意【正确答案】：B51.管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为（）A、直线组织形式B、高层结构形式C、扁平结构形式D、职能组织形式【正确答案】：C52.下述沟通形式中，属于非正式沟通形式的是（）A、链式沟通B、环式沟通C、轮式沟通D、集群连琐【正确答案】：D53.人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也就越有保证”的原理指的是（）A、用人之长原理B、不断培养原理C、职务要求明确原理D、权责利一致原理【正确答案】：C54.人员配备的工作包括（）A、培训、提升和考核组织成员B、选拔、培训和考核组织成员C、选拔、培训、提升组织成员D、选拔、培训、考核和提升组织成员【正确答案】：B55.每一个组织都是由人组成的，管理的任务是指导和协调组织中的人，这就是（）职能A、计划B、领导C、控制D、组织【正确答案】：B56.集体决策、集体行动、集体工作、地位平等，依据“少数服从多数的原则”进行决策的组织结构是A、委员会制B、事业部制C、直线制D、直线职能制【正确答案】：A57.国务院监察部实施的监督活动属于行政监督中的（）。A、职能监督B、一般监督C、主管监督D、专门监督【正确答案】：D58.对委员会管理表述错误的是（）A、耗费的时间和成本较低B、可防止职权过于集中C、下级参与管理D、集思广益【正确答案】：A59.（）管理风格的管理者更有可能鼓励上行沟通。A、独裁B、家长式C、参与式D、专制【正确答案】：C60.在事业部结构中，公司总部为：A、利润中心B、决策中心C、成本中心D、其他【正确答案】：A61.行为管理理论的代表人物是（）。A、梅奥B、法约尔C、卡斯特等人D、泰罗【正确答案】：A62.联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了()A、企业的社会责任B、企业的使命C、企业的战略D、企业的目标【正确答案】：B63.管理是一种艺术，这是强调管理的（）。A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性【正确答案】：C64.确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?()A、管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低B、管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C、不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D、管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力【正确答案】：C65.国家出资企业产权转移时，在正式披露信息期间，由于不可抗力因素导致可能对转让标的价值判断造成影响的，（）应当延长信息披露时间。A、政府B、转让方C、受让方D、第三方【正确答案】：B66.对于一线管理者来说，（）技能更为重要。A、人际技能B、概念技能C、行政技能D、技术技能【正确答案】：B67.企业提供正确的产品信息和售后服务，赋予顾客自主选择的权利。这体现了企业的哪种社会责任?A、对雇员的责任B、对环境的责任C、对竞争对手的责任D、对顾客的责任【正确答案】：D68.职务、职责、职权三者如同一个等边三角形，这体现的是组织设计中的（）A、责权一致原理B、目标统一原理C、分工协作原理D、管理宽度原理【正确答案】：A69.管理方格论是（）提出来的。A、1960年B、1962年C、1964年D、1966年【正确答案】：C70.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）A、反馈控制B、前馈控制C、间接控制D、直接控制【正确答案】：B71.根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是（）A、保健因素B、激励因素C、社交因素D、安全因素【正确答案】：B72.被称为“斯隆模型”的组织结构是()A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵结构【正确答案】：C73.计划职能的主要任务就是确定（）。A、组织的领导方式B、组织结构C、组织的目标及实现目标的途径D、组织目标的实现程度【正确答案】：C74.管理者工作的重点是创造一个能使人发挥才能的工作环境，使下属担负更大的责任，发挥其潜力，满足其自我实现的需要。这可以简称为（）。A、造势B、借势C、乘势D、趋势【正确答案】：A75.通过员工自己、上级、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作业绩，进行360度意见反馈。这是人员配备管理中的A、招聘B、甄选C、绩效考核D、培训【正确答案】：C76.履行许多法律性的或社会性的例行义务迎接来访者，签署法律文件，代表（）管理者角色。A、挂名首脑B、监听者C、领导者D、传播者【正确答案】：A77.借助数据库管理系统和技术来管理各种数据，并以形象生动或富有创造性的形式展现信息，该技术是()A、数据仓库B、数据挖掘C、神经网络系统D、人工智能系统【正确答案】：A78.领导者的权力按其影响力来源可分为职务权力和（）。A、个人权力B、法定权力C、强制权力D、奖惩权力【正确答案】：A79.下列表述中不属于业务过程再造特点的是()A、思维模式的彻底改变B、以过程为中心进行系统改造C、创造性地应用信息技术D、对企业人员的进一步培养【正确答案】：D80.（）是管理最稀缺的资源。A、财B、信息C、人D、时间【正确答案】：D81.下列（）不是管理职能。A、计划B、预测C、领导D、组织【正确答案】：B82.下列哪种说法不正确？（）A、战术决策又称管理决策，对组织最重要B、初始决策是零起点决策C、风险型决策也称随机决策D、业务决策又称执行性决策【正确答案】：A83.传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是()A、管理信息系统B、组织结构C、结构分析D、惯例【正确答案】：D84.某公司总部、分部各设有相应的职能机构，造成公司内部机构重叠，管理人员过多。这是下列哪种组织结构的缺点?A、直线制B、事业部制C、矩阵制D、委员会制【正确答案】：B85.产业环境的分析方法是（）A、SWOT分析法B、五力分析法C、价值链分析法D、环境因素分析法【正确答案】：A86.企业对日常发生的各项基本活动的预算是()A、运营预算B、投资预算C、财务预算D、零基预算【正确答案】：A87.（）处于组织的最高层，主要负责组织的战略管理和组织的总目标。A、顶层管理者B、高层管理者C、中层管理者D、基层管理者【正确答案】：B88.下面哪一个选项并不是组织的特征：（）。A、由两个或两个以上的人所组成B、人们为完成与实现共同的使命和目标而奋斗C、管理者与其他人有良好的关系D、是一个系统性结构的实体【正确答案】：C89.在制定计划时，那种既不考虑“投入”，又不考虑“产出”的做法是完全错误的。这体现了计划的A、目的性B、普遍性C、适应性D、经济性【正确答案】：D90.涉及国家出资企业内部或特定行业的资产转让的，由（）逐级报国家出资企业审核批准。A、政府B、转让方C、受让方D、第三方【正确答案】：B91.职能制的优点是（）。A、权力集中B、命令统一C、解决主管负责人对专业指挥的困难D、决策迅速【正确答案】：C92.制度创新需要从（）角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。A、产权制度B、技术C、社会经济D、管理制度【正确答案】：C93.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为()A、有机式的B、机械式的C、有机式与机械式的结合D、自由组合式的【正确答案】：B94.金鼎公司拟投资开发新产品，现有两个方案，假设初始投资和开发费用相同。开发产品投放市场后，市场竞争不激烈时每年可获利120万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发B产品估计投产后根据市场状况的激烈程度相应分别可以获利80万元和20万元。根据预测，市场竞争不激烈与激烈的概率分别是0.7与0.3。如果只能在这两个方案中选一个，你的选择是（）。A、开发A产品相对好B、开发B产品相对好C、开发A产品或B产品一样D、根据以上资料无法判断【正确答案】：A95.某市政府经专家论证和环保评价后，决定在所辖某区建生活垃圾焚烧发电厂，引起周围居民强烈反对，如果你是该市政府相关部门的工作人员，你认为应采取的正确措施是（）。A、加大沟通力度，充分尊重群众的知情权、参与权B、加大执法力度，保证规划得到落实C、加大补偿力度，安抚生活受到影响的居民D、加大教育力度，提高居民的觉悟水平【正确答案】：A96.甲公司是一家经营电器的有限责任公司，连续三年营利，决定对外投资，于是向其法律顾问咨询相关法律规定，法律顾问的下列观点正确的是（）A、公司只能向有限责任公司和股份有限公司投资，且投资额不得超过本公司净资产的50％B、公司可以向其他企业投资，但是投资额不得超过本公司净资产的50％C、公司可以向其他企业投资；但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人D、公司可以向其他企业投资，且投资额不得超过本公司净资产的50％；但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人【正确答案】：C97.衡量绩效之所以重要的原因是（）。A、它给了工作人员一定的工作去完成B、保持员工工作的高度投入C、它是找出计划与实际绩效之间偏差的途经D、它使管理人员知道何时工作已经完成【正确答案】：C98.通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是（）A、业务决策B、战术决策C、战略决策D、短期决策【正确答案】：C99.甲乙丙三人拟成立一家小规模商贸有限责任公司，注册资本为八万元，甲以一辆面包车出资，乙以货币出资，丙以实用新型专利出资。对此，下列哪一表述是正确的？（）A、甲出资的面包车无需移转所有权，但必须交公司管理和使用B、乙的货币出资不能少于二万元C、丙的专利出资作价可达到四万元D、公司首期出资不得低于注册资本的30％【正确答案】：C100.面向资本市场的管理信息系统是()A、价值管理系统和财务管理系统B、人力资源管理系统和知识管理系统C、供应链管理系统D、客户关系管理系统【正确答案】：A1.国家出资企业增资应当明确募集资金金额（）等。A、用途B、投资方应具备的条件C、选择标准D、遴选方式【正确答案】：ABCD2.一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（）。A、战略型B、经验型C、常规型D、肯定型【正确答案】：BCD3.根据行政组织中最高决策所属人数可将行政组织体制分为首长制和委员会制。下列关于首长制的特点说法错误的有（）。A、处事考察周全，有利于权力监督B、决策迟缓，且容易泄露决策机密C、减少不必要的摩擦，能迅速完成任务D、权力集中，责任明确，指挥灵敏【正确答案】：AB4.与传统组织相比，学习型组织的特点有（）A、领导者具有远见B、信息共享C、强企业文化D、权力集中E、组织扁平或水平化【正确答案】：ABCE5.企业管理，就是由企业的管理者对企业的经济活动过程进行（），以实现盈利这一目的的活动的总称。A、计划B、组织C、领导D、控制【正确答案】：ABCD6.影响价格制定的最直接因素有（）A、产品成本B、市场需求C、竞争状况D、商品的市场特点【正确答案】：ABC7.组织设计的原则包括（）。A、因人设职与因事设职相结合B、命令统一C、人人有事做D、尽量减轻主要管理者的压力，名设副职【正确答案】：AB8.下列属于资源组合方法创新的有（）。A、品种创新B、生产工艺创新C、产品结构创新D、生产过程的组织创新【正确答案】：BD9.实现管理突破的步骤有（）和在新水平上控制。A、论证必要性B、组织落实C、进行“诊断”D、治疗过程【正确答案】：ABCD10.常见的下行沟通有A、汇报会B、命令C、会议纪要D、年度报告E、政策陈述【正确答案】：BCDE11.下列哪些属于计划工作的原理（）。A、权责一致原理B、职务明确原理C、许诺原理D、灵活性原理【正确答案】：CD12.计划工作的基本特征是（）A、目的性B、主导性C、普遍性D、经济性E、固定性【正确答案】：ABCD13.影响管理宽度的因索有（）A、管理者与其下属双方的能力B、组织沟通的类型及方法C、授权D、组织的稳定性E、计划【正确答案】：ABCDE14.我国企业制度的改革路线是（）。A、内部的管理制度改革（企业整顿）B、建立现代企业制度C、经营制度的调整（“松绑放权”，使企业从“产品生产者”成为“独立的商品生产者”）D、产权制度的完善（从“相对独立的商品生产者”转向“完全独立的商品生产者”，从纯粹的“公有制”趋向“股份制”）E、组织机构和结构的创新【正确答案】：ACD15.国有企业应明确党组织在企业（）各环节的权责和工作方式，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。A、决策B、执行C、监督D、管理【正确答案】：ABC16.从创新的规模及对系统的影响程度来考察，创新分为（）创新。A、系统B、局部C、整体D、非系统【正确答案】：BC17.（）地创新取得成功的机会无疑远远大于自发创新。A、有目标B、有计划C、有目的D、有组织【正确答案】：BCD18.组织可以采用四种方法走向绿色化，（）属于这四种方法。A、法律万法B、市场方法C、利益相关者方法D、经营方法【正确答案】：ABC19.国家出资企业资产交易时，交易机构出现违反规定情形的，视情节轻重对其进行（）的处理。A、提醒B、警告C、通报D、暂停直至停止委托从事相关业务【正确答案】：ABCD20.从财务角度，预算可以分为（）A、零基预算B、收入预算C、支出预算D、现金预算E、增量预算【正确答案】：BCD21.电力系统是由（）等环节组成的。A、发电B、输电C、配电D、用电【正确答案】：ABCD22.组织变革的内部动因包括（）A、社会经济环境的变化B、组织战略的调整C、设备引进与技术的变化D、员工受教育程度的提高E、组织规模和范围扩大【正确答案】：BCDE23.深化国家双创示范基地建设，建立成果孵化转化平台，健全成果转化收益分享机制。“双创”指（）。A、大众创业B、万众创新C、大众创新D、万众创业【正确答案】：AB24.某省开通电话专线，以方便群众对政府工作人员在行政工作中违法行为的举报，作为政府部门，接受组织内外的监督是政府应履行的职责。下列属于行政监督方式的是（）。A、政府召开新闻发布会，向民众解释新的户籍管理政策B、某市民向电视台曝光某局长酒驾C、政府部门年度财政审计D、某市检察院对该市某局领导提起受贿公诉【正确答案】：BCD25.一般来说，预算内容要涉及以下几个方面（）。A、收入预算B、支出预算C、现金预算D、资金支出预算E、资产负债预算【正确答案】：ABCDE26.目标管理是一种现代化管理方法，其主要作用有（）。A、能提高计划工作的质量B、能改善组织结构和授权C、能激励职工去完成任务D、使控制活动更有成效【正确答案】：ABCD27.国家出资企业增资在完成决策批准程序后，应当由增资企业委托具有相应资质的中介机构开展（）。A、审计B、清算C、信用评级D、资产评估【正确答案】：AD28.领导素质具有综合性、（）特征。A、时代性B、传承性C、动态性D、层次性【正确答案】：ACD29.下列说法中，正确的是（）。A、行政机关中的非正式组织是非法的组织B、只有在管理失控时，行政机关内部才会出现非正式组织C、行政机关内部总是存在着非正式组织D、非正式组织对于行政机关管理目标的实现具有一定影响【正确答案】：CD30.根据《中华人民共和国公司法》规定，有限责任公司下列人员中，可以提议召开股东会临时会议的有()A、总经理B、监事会C、1／3以上董事D、代表l/10以上表决权的股东【正确答案】：BCD31.领导者根据激励理论处理激励实务时，有哪些方法？（）。A、工作激励B、成果激励C、批评激励D、培训教有激励【正确答案】：ABCD32.组织进行创新的作用有（）。A、保障组织生存和发展B、提高组织效率C、使组织获得高效益D、提升组织管理水平【正确答案】：ABCD33.管理的科学性体现在管理的思想、理论和方法上，是管理过程客观规律的（）。A、反映B、总结C、升华D、浓缩【正确答案】：ABC34.计划的方法与技术包括（）A、目标管理B、名义群体法C、甘特图D、盈亏平衡法E、滚动计划法【正确答案】：ACE35.下列属于法约尔提出的管理一般原则有（）。A、职权与职责B、计件奖励工资制C、集中D、差别计件工资制【正确答案】：AC36.管理培训主要内容包括业务技能培训，管理理论培训、（）。A、管理能力培训B、交际能力培训C、心理素质培训D、沟通协调能力培训【正确答案】：ABC37.甘特图的特点有A、简单B、醒目C、便于编制D、复杂E、近细远粗【正确答案】：ABC38.国家出资企业审议决策采取非公开协议方式的企业增资行为时，应当审核下列文件（）。A、增资的有关决议文件B、采取非公开协议方式增资的必要性以及投资方情况C、增资协议D、增资方案【正确答案】：ABCD39.划分部门的基本原则有（）。A、力求维持最少B、组织结构应具弾性C、确保目标的实现D、职能部门指派应达到平衡【正确答案】：ABCD40.中央企业应强化集团总部对内部审计工作（），加快形成“上审下”的内部审计管理体制。A、统一管控B、统一制定审计计划C、确定审计标准D、调配审计资源【正确答案】：ABCD41.国家出资企业从事经营活动，应当接受（）等监督。A、人民政府B、有关部门C、社会公众D、行业协会【正确答案】：ABC42.按照决策方法的不同，可将决策分为（）A、战略决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策E、战术决策【正确答案】：BCD43.期望理论认为.人们对工作的态度取决于对下述（）三种联系的判断。A、努力一绩效B、努力一奖赏C、奖赏一个人目标D、绩效一奖赏【正确答案】：ACD44.有限责任公司的股东会对下列哪些事项做出决议，必须经代表2／3以上表决权的股东通过?A、公司的增加或者减少注册资本B、公司的分立、合并、解散或者变更公司公司的形式C、公司修改章程D、决定公司的经营方针和投资计划【正确答案】：ABC45.外部审计的优势是（）。A、审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，不需看企业经理的眼色行事B、可以保证审计的独立性和公正性C、了解内部的组织结构、生产流程和经营特点D、内部组织成员产生抵触情绪，不愿枳极配合【正确答案】：AB46.下列属于扁平化组织结构优点的是（）A、缩短上下级距离，密切上下级关系B、信息纵向传递快C、管理费用低D、组织的稳定性高E、组织的稳定性低【正确答案】：ABC47.财务分析的目的是（）。A、了解本期资金占用和利用的结果B、弄清企业的盈利能力C、偿债能力D、维持营运的能力以及投资能力E、指导企业在下期活动中调整产品结构和生产方向F、决定缩小或扩大某种产品的生产【正确答案】：ABCD48.在知识经济时代，在所有权与经营权分离的公司中，选拔高层管理人员应宥重考虑以下方面（）。A、知识B、技巧C、思维D、态度【正确答案】：CD49.生产控制管理包括（）等方面。A、主生产计划B、财务计划C、物料需求计划D、能力需求计划E、车间控制【正确答案】：ACDE50.按照团队的基本功能，将团队划分为（）。A、正式团队B、工作团队C、项目团队D、管理团队【正确答案】：BCD51.领导艺术与权术的本质区别主要表现在（）。A、目的不同B、实施标准不同C、活动方式不同D、实际效果不同【正确答案】：ABCD52.决策的原则有A、平衡原则B、信息原则C、预测原则D、系统原则E、反馈原则【正确答案】：BCDE53.不同企业，经营支出的具体项目可能不同，但支出预算中一般都包括（）。A、直接原材料预算B、全面预算C、直接人工预算D、盈亏预算E、附加费用预算【正确答案】：ACE54.适度控制要求控制的范围、程度和频度都恰到好处，因此要注意：（）。A、确定纠偏的对象B、防止控制过多或控制不足C、处理好全面控制与重点控制的关系D、使花费一定费用的控制得到足够的收益E、选择恰当的纠偏措施【正确答案】：BCD55.冲突产生的原因主要有沟通差异、（）。A、制度差异B、教育程度C、结构差异D、个体差异【正确答案】：CD56.国家出资企业的董事、监事、高级管理人员有下列行为（）之一，造成国有资产损失的，依法承担赔偿责任；属于国家工作人员的，并依法给予处分：A、利用职权收受贿赂或者取得其他非法收入和不当利益的；B、侵占挪用企业资产的；C、在企业改制财产转让等过程中，违反法律行政法规和公平交易规则，将企业财产低价转让低价折股的；D、违反本法规定与本企业进行交易的；E、E不如实向资产评估机构会计师事务所提供有关情况和资料，或者与资产评估机构会计师事务所串通出具虚假资产评估报告审计报告的；【正确答案】：ABCDE57.战略管理是一组管理决策和行动，它不决定组织的（）。A、文化B、使命C、长期绩效D、核心价值观【正确答案】：ABD58.由于创新活动的不确定性，创新目标比一般的目标更难确定，因此，现代企业在管理创新目标的设定时常带有弹性和（）。A、可实现性B、协调性C、可持续性D、经济性【正确答案】：ABD59.国家出资企业增资时，通过资格审查的意向投资方数量较多时，可以采用（）等方式进行多轮次遴选。A、竞价B、竞争性谈判C、综合评议D、招投标【正确答案】：ABC60.履行出资人职责的机构的工作人员（），尚不构成犯罪的，依法给予处分。A、使用公权B、玩忽职守C、滥用职权D、徇私舞弊【正确答案】：BCD61.履行出资人职责的机构有权任免国有独资企业的下列人员（）。A、董事长B、董事C、监事会主席D、监事【正确答案】：ABCD62.行政事业部门及其所属单位管理行政事业性国有资产应当遵循（）的原则，实现实物管理与价值管理相统一，资产管理与预算管理、财务管理相结合。A、安全规范B、节约高效C、公开透明D、权责一致【正确答案】：ABCD63.经履行出资人职责的机构同意，国有独资企业、国有独资公司不得有下列行为（）。A、与关联方订立财产转让借款的协议；B、为关联方提供担保；C、与关联方共同出资设立企业D、向董事监事高级管理人员或者其近亲属所有或者实际控制的企业投资。【正确答案】：ABCD64.国家取得的下列（）国有资本收入，以及下列收入的支出，应当编制国有资本经营预算。A、从国家出资企业分得的利润B、国有资产转让收入C、从国家出资企业取得的清算收入D、其他国有资本收入【正确答案】：ABCD65.国家履行出资人职责的机构应当对其任命的企业管理者进行（）考核。A、年度B、季度C、月度D、任期【正确答案】：AD66.计划的基本特点有（）A、目的性B、首位性C、普遍性D、适应性E、经济性【正确答案】：ABCDE67.制定管理目标应遵循的主要原则有（）。A、客观性B、全面与重点相结合C、统一与灵活相结合D、难度与适度相结合【正确答案】：BCD68.泰罗科学管理的主要思想包括（）A、管理的核心是提高劳动生产率B、配备“第一流的工人”C、提出标准化原理D、实行有差别的计件工资制E、实行职能工长制【正确答案】：ABCDE69.网络结构是一种适应型的、学习型的组织结构，具有如下特征：（）。A、它在构成上是由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列B、每一成员对应唯一的上级领导C、企业成员在网络组织中的角色不是固定的D、企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位，而是其知识E、工作单位（或项目小组）的组成是严格按专业技能划分的。【正确答案】：ACD70.管理环境按照作用的程度，可分为（）。A、硬环境B、一般环境C、软环境D、具体环境【正确答案】：AC71.公共政策制定过程主要经过的环节有（）。A、政策议程的建立B、政策分析C、政策合法化D、政策规划【正确答案】：ACD72.有（）情形，行政事业部门及其所属单位应当对行政事业性国有资产进行清查。A、因不可抗力造成资产毁损B、会计信息严重失真C、单位分立、合并D、根据本级政府部署要求【正确答案】：ABCD73.从系统论的观点研究管理，管理就是一个完整的系统.。其构成要素包括：（）A、管理目标B、管理主体C、管理对象D、管理媒介E、管理环境【正确答案】：ABCDE74.有限责任公司股东可以用货币出资，也可以用（）等非货币财产作价出资。A、现金B、实物C、知识产权D、土地使用权【正确答案】：BCD75.组织工作的特点有（）A、组织工作是一个过程B、组织工作是静态的C、组织工作是动态的D、组织工作是与生产力直接相关的E、组织工作要考虑非正式组织的影响【正确答案】：ACE76.组织文化的显性内容包括（）。A、组织标志B、工作环境C、规章制度D、经营管理行为【正确答案】：ABCD77.根据功能分类，把握重点，进一步健全（）的国有企业法人治理结构。A、各司其职B、各负其责C、协调运转D、有效制衡【正确答案】：ABCD78.从技术上看，泛在电力物联网广泛应用（）、边缘计算等信息技术和智能技术，属于工业互联网的范畴，是数字革命在能源电力领域迅速发展的必然产物。A、大数据B、物联网C、人工智能D、区块链【正确答案】：ABCD79.专家调查法的优点是能够发挥专家的：（）。A、主动性B、能动性C、创造性D、真实性E、准确性【正确答案】：ACD80.西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。A、行政幅度增宽B、行政层次减少C、行政管理控制增强D、组织成员积极性提高【正确答案】：ABD81.以下属于领导者的观念技能的有（）。A、评价技能B、判定技能C、概括技能D、预测技能【正确答案】：BCD82.政府信息公开在我国行政管理体制改革进程中的作用有（）。A、有利于保障公民的知情权B、有利于广大公民参政议政C、有利于深化政府机构改革D、有利于促进政府依法行政【正确答案】：ABCD83.组织文化的隐性内容主要包括组织哲学、价值观念（）。A、道德规范B、组织精神C、组织素养D、组织心理【正确答案】：ABC84.组织文化具有无形性、实践性和（）的特征。A、独特性B、传承性C、可塑性D、历史性【正确答案】：ABC85.管理的基本特征有（）A、管理是一种文化现象和社会现象B、管理的主体是被管理者C、管理的核心是处理好人际关系D、管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标E、各层次管理者的基本职能是不同的【正确答案】：ACD86.企业起源于（），是社会生产力发展的产物。A、生产关系B、生产力C、需求D、分工【正确答案】：CD87.行政沟通的功能主要表现为（）。A、收集功能B、维持功能C、革新功能D、监控功能【正确答案】：ABCD88.国家电网的发展理念包括（）。A、安全B、优质C、绿色D、平安【正确答案】：ABC89.领导者的基础性权力有法定权、（）。A、强制权B、奖励权C、专长权D、个人影响权【正确答案】：ABCD90.关系国民经济命脉和国家安全的（）等领域的国家出资企业，由国务院代表国家履行出资人职责。A、大型国家出资企业B、重要基础设施C、重要自然资源D、科技研发机构【正确答案】：ABC91.管理者的角色会因以下哪些因素的变动而变动？（）A、组织中的管理层B、管理者角色的变动C、组织的规模D、组织的战略【正确答案】：ABC92.产品创新包括（）。A、产品的结构改进、提高或独创B、新产品的开发C、产品性能的改进、提高或独创D、老产品的改造E、产品用途的扩展【正确答案】：BD93.企业进行国际化经营的动机主要有（）。A、利用优势能力B、获取关键性战略资源C、抵御和分散风险D、对竞争对手进行反击E、为了占领世界市场【正确答案】：ABCD94.下列属于非正式组织基本存在形式的是（）。A、垂直集团B、混合集团C、利益集团D、水平集团【正确答案】：ABD95.下列属于计划内容的有（）A、怎么做B、做什么C、谁去做D、何时做E、何地做【正确答案】：ABCDE96.组织中最普遍使用的语言沟通方式有（）A、口头沟通B、书面沟通C、电子媒介沟通D、空间距离E、身体动作【正确答案】：ABC97.发生下列（）情形之一时，应当依法制定国有独资公司章程。A、新设国有独资公司的B、新产生国有独资公司的C、改制为国有独资公司的D、其他情形【正确答案】：ABCD98.影响组织结构选择的主要因素有（）A、技术B、外界环境C、组织的规模D、组织的生命周期E、组织的战略【正确答案】：ABCDE99.经济订购批量模型考虑的三种成本是（）。A、订购成本B、固定成本C、总成本D、保管成本E、变动成本【正确答案】：ACD100.公共政策利益调控规律包括（）。A、效率优先规律B、主导群体优先规律C、损益补偿规律D、多数满意规律【正确答案】：BCD1.两个以上的国有企业或者两个以上的国有投资主体设立的有限责任公司的董事会成员中，可以有职工代表。()16．一人有限责任公司可以不编制财务报告。A、正确B、错误【正确答案】：B2.有限责任公司的股东之间只允许相互转让其部分股权。A、正确B、错误【正确答案】：B3.企业战略管理过程一般由战略制定战略实施和战略评价及控制战略绩效等环节组成。()A、正确B、错误【正确答案】：A4.有效的管理是效率与效果的结合。A、正确B、错误【正确答案】：A5.资产使用人、管理人发生变化的，不需要办理资产交接手续可自行离开。A、正确B、错误【正确答案】：B6.根据《公司法》的有关规定，领取《营业执照》的，设立登记费为100元。A、正确B、错误【正确答案】：B7.领导权变理论主张没有万能的领导方式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的，不同的工作环境需要采取的不同的领导方式。A、正确B、错误【正确答案】：A8.接受委托对国家出资企业进行资产评估、财务审计的资产评估机构、会计师事务所违反法律、行政法规的规定和执业准则，出具虚假的资产评估报告或者审计报告的，依照有关法律、行政法规的规定追究法律责任。（）A、正确B、错误【正确答案】：A9.社会责任古典观的核心思想是：企业管理者唯一的社会责任就是实现利润最大化。A、正确B、错误【正确答案】：A10.法约尔所阐述的“管理”仅仅是关于工业管理的思想。（）A、正确B、错误【正确答案】：B11.在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。（）A、正确B、错误【正确答案】：B12.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。()A、正确B、错误【正确答案】：B13.操作者是非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。A、正确B、错误【正确答案】：A14.行政命令是一种最直观、最简单、能获得直接效果的控制办法。A、正确B、错误【正确答案】：A15.实行目标管理，有助于领导者采取集权管理模式。A、正确B、错误【正确答案】：B16.因事择人的原则就是要根据人的不同特点来安排工作，使人的潜能得到最充分的发挥。A、正确B、错误【正确答案】：B17.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议与领导职能无关。A、正确B、错误【正确答案】：A18.长期目标、中期目标和短期目标是按照目标的时限而划分的目标类型。A、正确B、错误【正确答案】：A19.计划过程中必须对多种可供选择的方案进行评价和比较。（）A、正确B、错误【正确答案】：B20.基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。（）A、正确B、错误【正确答案】：A21.情景领导理论认为，领导者应根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。A、正确B、错误【正确答案】：A22.控制就是为发确保既定的组织目标而进行的检查监督纠正偏差等管理活动的统称。（）A、正确B、错误【正确答案】：A23.企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。（）A、正确B、错误【正确答案】：A24.主观决策法仅供主管人员制定决策的方法。A、正确B、错误【正确答案】：B25.地位能够根据个体的教育背景、年龄、技能或经验而被非正式地授予个体。A、正确B、错误【正确答案】：A26.人的需要是多方面的，应运用各种激励手段调动其积极性。A、正确B、错误【正确答案】：A27.权变理论强调领导方式要与环境相适应，影响领导方式有效性的环境因素包括：职位权力任务结构领导者与被领导者的关系。（）A、正确B、错误【正确答案】：A28.党委（党组）应当对国有独资公司、国有全资公司、国有控股公司的章程执行情况进行监督检查。A、正确B、错误【正确答案】：B29.委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。（）A、正确B、错误【正确答案】：B30.管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成了管理活动的客体。A、正确B、错误【正确答案】：B31.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）A、正确B、错误【正确答案】：A32.履行国有资产出资人职责的机构应当维护企业作为市场主体依法享有的权利，不得干预企业经营活动。A、正确B、错误【正确答案】：B33.组织职能是管理的首要职能。A、正确B、错误【正确答案】：B34.企业国有资产法所称国有资产转让，是指将国家对企业的出资所形成的权益转移给其他单位或者个人的行为；按照国家规定无偿划转国有资产的除外。（）A、正确B、错误【正确答案】：A35.履行国有资产出资人职责的机构应当履行出资人职责，保障出资人权益，防止国有资产损失。A、正确B、错误【正确答案】：A36.国家出资企业的监事会依照法律、行政法规以及企业章程的规定，对董事、高级管理人员执行职务的行为进行监督，对企业财务进行监督检查。（）A、正确B、错误【正确答案】：A37.“江山易改，本性难移”说明个体的道德感具有很强的稳定性。()A、正确B、错误【正确答案】：B38.管理的复杂性是由于决策的复杂性所导致的。A、正确B、错误【正确答案】：B39.领导活动的基本要素是领导者、被领导者和环境。A、正确B、错误【正确答案】：B40.传统管理面临的是动荡的环境和崭新的问题，需要创新。A、正确B、错误【正确答案】：B41.韦伯提出的行政组织体系是一种理想的组织形态。（）A、正确B、错误【正确答案】：A42.政治环境不包括政府制定的法律、法规。A、正确B、错误【正确答案】：B43.公平理论认为，每一个人不仅关心自己的工作能力所得到的绝对报酬，而且还关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。()A、正确B、错误【正确答案】：A44.一切有效的控制方法首先是计划方法，选择控制方法是必须考虑计划本身。A、正确B、错误【正确答案】：A45.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。A、正确B、错误【正确答案】：A46.企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。()A、正确B、错误【正确答案】：B47.划分组织层次解决了组织的横向结构问题。A、正确B、错误【正确答案】：B48.组织变革理论认为：组织变革可能会碰到阻力，需要采取各种措施予以克服。（）A、正确B、错误【正确答案】：B49.玛丽·福莱特莉莲·吉尔布雷斯西蒙是早期最主要的三位行为管理学家。（）A、正确B、错误【正确答案】：B50.激励进程的起点是动机。A、正确B、错误【正确答案】：B51.效率涉及的是活动的目标。A、正确B、错误【正确答案】：B52.分工一定能够提高组织工作的效率。（）A、正确B、错误【正确答案】：B53.不追求