2023年床具行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

床具行业报告/庞文报告PAGE1床具行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z22471概述 32059一、2023-2028年床具行业企业市场突围战略分析 429345(一)、在床具行业树立“战略突破”理念 417261(二)、确定床具行业市场定位、产品定位和品牌定位 4223541、市场定位 484402、产品定位 5111223、品牌定位 612148(三)、创新寻求突破 7276601、基于消费升级的科技创新模式 79162、创新推动床具行业更高质量发展 880613、尝试业态创新和品牌创新 912664、自主创新+品牌 918167(四)、制定宣传计划 1140761、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 1154882、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 11315963、策略三：学会使用网络营销 1124269二、床具业数据预测与分析 1218910(一)、床具业时间序列预测与分析 122429(二)、床具业时间曲线预测模型分析 1318143(三)、床具行业差分方程预测模型分析 1424039(四)、未来5-10年床具业预测结论 148050三、床具产业未来发展前景 1510843(一)、我国床具行业市场规模前景预测 1512469(二)、床具进入大规模推广应用阶 1510077(三)、中国床具行业的市场增长点 1526990(四)、细分床具产品将具有最大优势 1610125(五)、床具行业与互联网等行业融合发展机遇 1615601(六)、床具人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 1714191(七)、床具行业发展需要突破创新瓶颈 1823076四、床具企业战略选择 1913542(一)、床具行业SWOT分析 1912205(二)、床具企业战略确定 2025380(三)、床具行业PEST分析 20201111、政策因素 20264452、经济因素 2117343、社会因素 22151524、技术因素 2213726五、床具行业政策背景 2220158(一)、政策将会持续利好床具行业发展 2215318(二)、床具行业政策体系日趋完善 235659(三)、床具行业一级市场火热,国内专利不断攀升 23464(四)、宏观经济背景下床具行业的定位 2429073六、关于“十四五”床具业发展战略规划的建议 2425186(一)、床具业“十四五”战略规划简介 2414401、床具业的社会化 24227852、大规模的床具业 253327(二)、“十四五”期间床具业的市场应用方向 2530293(三)、十四五”期间床具业的发展重点 2615188七、床具行业企业转型思考（2023-2028） 2630340(一)、床具业的内生延伸——选择与定位 2716098(二)、床具跨行业转型延伸 2728333(三)、床具企业资本计划分析 288328(四)、床具业的融资问题 2829553(五)、加强床具行业人才引进，优化人才结构 2831932八、床具行业企业差异化突破战略 2926741(一)、床具行业产品差异化获取“商机” 299583(二)、床具行业市场分化赢得“商机” 3026944(三)、以床具行业服务差异化“抓住”商机 3031739(四)、用床具行业客户差异化“抓住”商机 3032243(五)、以床具行业渠道差异化“争取”商机 312948九、床具行业未来发展机会 318855(一)、在床具行业中通过产品差异化获得商机 3128539(二)、借助床具行业市场差异赢得商机 327714(三)、借助床具行业服务差异化抓住商机 3212070(四)、借助床具行业客户差异化把握商机 3320065(五)、借助床具行业渠道差异来寻求商机 3315949十、床具产业投资分析 3430819(一)、中国床具技术投资趋势分析 345253(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 3426912(三)、中国床具行业投资风险 356071(四)、中国床具行业投资收益 3520591十一、床具行业风险控制解析 3615298(一)、床具行业系统风险分析 3620612(二)、床具业第二产业的经营风险 36

概述近年来，床具行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了床具的应用场景。一方面，进一步提升床具产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，床具技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了床具应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，床具行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到床具公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年床具行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉床具行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年床具行业企业市场突围战略分析(一)、在床具行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。床具行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对床具行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破床具产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定床具行业市场定位、产品定位和品牌定位床具行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位床具行业市场定位是指竞争对手现有床具产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位床具行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。床具行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：床具行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。床具行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是床具行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是床具行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。床具行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上床具行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，床具行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位床具行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。床具行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的床具行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。床具品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。床具行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。床具品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动床具行业更高质量发展床具产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国床具行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与床具行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，床具商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小床具企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小床具企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国床具行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于床具行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国床具企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励床具企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升床具企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。床具行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国床具规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国床具发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动床具行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是床具行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。二、床具业数据预测与分析(一)、床具业时间序列预测与分析根据床具业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了床具业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从床具行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内床具业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取床具行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的床具行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据床具业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国床具业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、床具业时间曲线预测模型分析在床具业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年床具业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、床具行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年床具业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的床具业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国床具业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国床具行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出床具行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年床具业预测结论在以上三种预测床具业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国床具业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来床具行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对床具业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对床具业未来走势的预测仅供参考。三、床具产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。床具技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，床具的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国床具行业市场规模前景预测床具技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对床具的应用需求也会增加。(二)、床具进入大规模推广应用阶中国床具技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的床具已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用床具的时代已经到来。(三)、中国床具行业的市场增长点据不完全统计，床具行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个床具市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的床具行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分床具产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括床具管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与床具相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、床具行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对床具的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。床具电子商务将迅速发展。业界建立了床具质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测床具质量和重要安全指标，实现床具监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持床具产业与互联网等产业的融合与发展，丰富床具产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，床具产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是床具行业与相关产业整合发展的案例，是床具产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生床具行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进床具产业的发展。以前，床具利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持床具行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进床具行业的发展中发挥巨大作用，并使床具行业得以找到新的利润点。建立新的床具产业发展盈利模式和发展模式。(六)、床具人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进床具相关专业床具体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大床具专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区床具从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的床具团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是床具行业发展的基础。目前，人才已成为制约床具行业发展的重要因素。如何解决床具专业人士的问题，不仅需要改进高校的床具。建立专业人才的床具体系，建立满足市场需求的床具专业，正确定位床具专业人才，还需要建立床具专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的床具专业人才的床具体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际床具产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的床具技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的床具人才培训体系合作，并初步打算引进国外床具技术人才培训是快速建立中国床具人才培训体系的重要途径。(七)、床具行业发展需要突破创新瓶颈床具的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对床具的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，床具需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、床具企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、床具行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、床具企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、床具行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于床具行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计床具行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，床具行业将成为政策红利市场。床具产业将有助于提高人民生活质量。2020年是床具行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对床具产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)床具行业需求持续火热，床具领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国床具产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为床具行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为床具行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统床具行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与床具相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为床具行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、床具、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现床具的普及»行业技术经验。(2)床具行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、床具行业政策背景(一)、政策将会持续利好床具行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+床具，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信床具行业的前景广阔。(二)、床具行业政策体系日趋完善近年来，国内床具产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与床具密切相关的三项政策文件，为床具的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关床具管理的文件，这些文件在床具行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对床具业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《床具发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展床具的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、床具行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，床具主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在床具领域的投资，国内床具技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的床具公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内床具市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下床具行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、关于“十四五”床具业发展战略规划的建议(一)、床具业“十四五”战略规划简介根据《床具业发展“十四五”规划》的部署，我国床具业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大床具行业企业的知名度。随着床具业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，床具业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、床具业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了床具业的社会化建设。目前，我国床具业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与床具行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破床具业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的床具业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了床具业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，床具业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的床具业从床具业的发展时期来看，床具业的市场发展程度决定了床具业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，床具业管理的社会化是其规模化的保障。随着床具业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，床具业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间床具业的市场应用方向“十四五”期间，我国床具业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国床具行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国床具行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的床具行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国床具业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内床具行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的床具企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内床具企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国床具行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领床具行业的市场。(三)、十四五”期间床具业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前床具市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内床具行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内床具企业要发展壮大，这就要求床具企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、床具行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对床具业内外部环境的分析和SWOT分析，得出床具业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现床具业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、床具业的内生延伸——选择与定位目前，床具业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于床具行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。床具企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•床具行业细分市场全覆盖•床具业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、床具跨行业转型延伸如今，床具+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是床具企业转型发展的可行方向之一。同时，床具企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、床具企业资本计划分析近年来，床具行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中床具企业战略目标的重要手段。对于大多数床具企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与床具行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，床具企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、床具业的融资问题新时期，床具业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，床具企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。床具业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强床具行业人才引进，优化人才结构目前，床具行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的床具人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强床具行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向床具行业的上游延伸。八、床具行业企业差异化突破战略(一)、床具行业产品差异化获取“商机”床具行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于床具行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)床具行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)床具行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)床具行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、床具行业市场分化赢得“商机”床具行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以床具行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在床具行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用床具行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护床具行业市场的一侧。(五)、以床具行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别床具行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、床具行业未来发展机会(一)、在床具行业中通过产品差异化获得商机床具行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。床具企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的床具产品差异可以进一步细分为：(1)床具行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)床具行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)床具行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助床具行业市场差异赢得商机床具行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助床具行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在床具行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提