给领导的建议书

对公司领导的建议与意见1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。3.工作思路方面要充足发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要重视细节。4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有助于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。5.工作成效方面进一步明确工作的久远目的6.推动发展方面要挖掘潜力，加强管理、评定体制，进一步推动发展。其它：1、工地配套功效设施还不够完善。2、职工增收渠道不多，收入增加缓慢。3、职工不稳定因素仍然存在。三、几点建议座谈会上，大家也提出了某些建议，重要是：1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。2、进一步优化资源，增强市场竞争力。3、进一步提高公司的管理水平，4、采用切实可行的方法，努力增加职工收入。5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和协助。一、公司领导班子在贯彻贯彻科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。二、按照科学发展观的规定，公司在实施“客户服务上水平，公司化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。三、对公司本部改善工作作风、提高工作效率的建议和意见。四、其它意见和建议。要做到三个一，即环节一种不少、班子一种不漏、人员一种不差。一要充足认识好本次民-主评议的重要意义，二要解决好四个关系，即工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;必定成绩与查找问题的关系;重点与普通的关系。三是针对民-主评议工作提出了几点具体规定。一是党委要真组织、真贯彻，做到四包一保;二是班子组员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参加、真维护。1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。(2)、领导班子有较强的团体精神，班子组员分工明确，互相沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充足体现集体力量，班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的状况下，我们今天的不停发展壮大，跟领导班子的努力分不开。(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作奉献，不计个人得失。(5)、领导班子改革创新意识强，能对的面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增加点，制订合理的年度计划目的，增进了信用社发展。(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格规定，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的避免了腐-败行为的发生，口碑良好。2、重要问题。(1)、领导应多下基层关心职工，理解基层职工的实际生活状况，多协助基层解决实际困难，理解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应主动协调解决。建议多某些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。(2)、建议领导班子在培养年轻领导组员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”原则，事前应将提拔的干部个人状况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。(5)、领导在管理上制订了规章制度，但在检查贯彻方面，持之以恒不够。(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的氛围。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。(二)、对领导班子组员的意见及建议1、总体评价。领导班子组员政治素质普遍较高，工作能力强，含有改革创新意识，班子组员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。2、存在局限性及建议。篇二：写给董事长的一封信写给领导的建议书写给董事长的一封信尊敬的董事长：您好！我怀着激动而又不安的心情来到了xxx公司，激动是由于能来到像xxx这样在国内也是举足轻重的公司实现自己的人生价值，是我的荣幸；然而，对于刚刚离开校园的我来说，走向社会进入自己的工作岗位是一种新的挑战，将见面临许多问题。但是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司发明更多价值。初来咋到，环境是新的，人是陌生的。但是还好，环境对我够不成影响，再艰辛我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了，再加上公司领导对我们的关心，特别是第一次见到董事长您的那一刻，你慈爱面庞，和蔼的语调，原本还算紧张的心情很快恢复了安静。说实话，在公司生活的这段时间，最让我映像深刻的还是公司的公司文化，公司氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的公司工作让我感觉像是回到了家同样，能静下心来努力工作，为公司发明更多的利益，同时也实现本身的价值。一种新的起点，新的开始。我个人将转变观念，端正态度，找准自己的位置，同时也会虚心讨教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗，时刻保持一颗谦卑的心，特别是在即将到来的车间实习，我一定会跟着师傅认真学习，不急躁，不退缩。多想，多动手做，保持一颗感恩的心努力学习上岗技能。另外，在工作之余我一定会多看书，多学习理论知识，不停的提高自己，提高业务水平，毕竟学无止境，并且在学习中不停反思，不停总结，不停创新，不停进步。最后祝董事长身体健康，万事如意。祝我们公司蒸蒸日上，明天更加美妙，作为xxx员工，我自豪，我骄傲。此致敬礼篇三：致公司领导建议书a致公司领导的建议书尊敬的公司领导：您们好！我是维检中心主管机械的班长，于9月入职公司，应聘的职位是维检班班长。自3月以来，也始终在这岗位上工作。带领维检班的组员顺利完毕各项检修任务，确保了公司多个设备的正常运行。为响应公司提合理化建议的规定，也为使公司走向更加好更强的发展道路，身为公司的一分子，也应为公司出谋献策。故提出以下几条建议：第一：机械方面的非标备品备件，尽量在本地的机加工厂加工，并由专业技术人员加强这方面的管理工作。随着设备运行时间的增加，设备的老化程度也在加紧，设备维修的频率也多了起来，多个易损件的更换也越来越多。这些要更换的易损件涉及原则件和非标件。原则件如轴承、机械密封等，能够通过厂家等渠道购置，我们也不可能自主加工的；但非标件如轴套、主轴、圆螺母、压盖等，我们能够进行测绘，然后在本地找加工厂加工，这样操作的话，有几个好处。1：能够大大减少备件的采购成本，普通状况下，向原厂购置备件的价格是自己加工的五倍以上；2：可缩短备件到货时间，特别是在紧急抢修时就更加明显；3：原厂家不一定都有易损件的备件可供采购；4：原则件当中，不同厂家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要对对应的备件进行改造。如2#高炉水站的φ105机械密封，包装是蓝色盒子的就与白色盒子的尺寸不同，重要是静环的尺寸不同，就必须对机械密封静环的压盖进行改造。并且在1月18日更换3#主供泵3-3机械密封时已经做了这些工作。事情通过是这样的。我们对3-3更换内轴承时，拆下总成后，对两端的机械密封的动环的弹力进行恢复，却发现机械密封动环的o型密封圈与轴套的接触处已被腐蚀，无法将水密封，必须更换轴套。找遍了仓库，也没有适宜的轴套。在拆泵外机械密封压盖后检查发现，外机械密封静环有损坏现象，也须更换机械密封。到仓库找到机械密封时发现，白色包装的φ105机械密封的静环却无法与原压盖配装。只得把蓝色包装的机械密封换上。因无轴套更换，只得装上已被腐蚀的轴套，让3-3带病运行。立刻对白色包装的机械密封静环进行测量，配制对应的压盖。在新压盖加工回来后，再对3-3进行彻底修复！通过这件事，阐明我公司的备品备件准备不充足，且管理较乱，应进行整治！我在公司的工作例会上已经多次提出备品备件的事。“巧妇难为无米之炊”，无备件更换，如何对设备进行维修？如何确保设备的正常运行？公司二期承包的设备，到现在为止，备件也是少得可怜呀！而这些设备已经运行一年了，就要进入维修期了。但愿公司领导重视此问题。5：我公司承包的水站当中，部分设备是贴牌生产的，如2#高炉水站的水泵制造商，铭牌上写的是“湖南远通泵业”，但公司采购部门到“湖南远通泵业”却无法采购到适宜的备件。因此2#高炉水站的水泵总成备件只能自主加工。这就需要专业的机械工程师对备件进行测绘并绘出机加工工艺图，确保备件的的储藏。2#高炉水站的设备从9月29日运行算起，至今已经两年多了，如果备件准备不充足，是无法确保其正常运行的！！高炉水站如果出现设备无法正常运行的话，直接影响公司的生存问题！第二：适宜调节本人的工作职责及待遇。我自1990年6月于广东省机械学校毕业后，就职于广东轴承股份有限公司，始终以来从事机械技术工作，熟悉机加工工艺，并于获得机械工程师资格证。我完全有能力对公司的非标件备件的测绘及绘制机加工工艺图，满足公司非标件的自主加工规定。并且现在已经正在进行该项工作。现在已完毕轧钢一水站1#、2#、3#、4#泵组水泵总成的测绘，2#高炉水站3#泵组总成测绘，并已经测所测绘的图纸上交公司采购部张天崇部长审视。为公司自主加工总成的多个备件做好了准备。我现在的工作内容，早就超出了7月份维检中心成立时制订的维检班班长的工作范畴。按当时制订的职责：“主管机械，（在邱鸿亮休息的状况下）协助安全及申报工作；负责各水站的计划审核、修改。通过后交邱鸿亮申报。每项维修完毕后，负责检查验收，总结维修成果与否合格？主持各项机械维修的评比工作。完毕公司非标件的测绘工作。”我在认真推行自己的工作职责。凡上报车间的检修项目，我都到检修现场，与师傅们一起完毕任务。并且在检修过程中收集多个资料，特别是非标件的各项数据。我除完毕自己本职工作外，还对部分零件进行了改造，如2#高炉水站的1#泵轴套。以下图这是从原泵总成更换出来的轴套，轴套的端面无密封槽，经常出现轴套还对2#高炉水站3#泵组的密封形式进行改造，原装轴套如图，端面只有一种倒角。新改造的轴套以下图，在端面增加密封槽，使用端面与内径同时密封，均获得良好效果公司内也有对机加工工艺有所理解的员工，绘制了以下图的工艺图此图为员工手绘工艺图，绘画得很工整，但图中未对有关联要素进行形位公差标注，可见该员工对机加工的工艺不熟悉，使得加工出来的零件不一定能用。对的的工艺加工图以下所示，红色圈内为垂直度及同轴度形位公差标注。公司全部经我手解决的非标件加工工艺图，上面所标注的公差、技术规定等，均是我根据从事机械技术工作数年的经验编制的,并且加工的成品都能满足现在生产设备的工艺规定。为公司提供总成备件的科菱公司未提供加工备件的任何技术性文献。另外，公司所加工回来的非标件中，有些表面就有缺点的，但都未能及时发现就入仓，以下图：篇四：给公司领导的建议书尊敬的洪总您好：我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司现在存在许多管理上的问题，可能这些问题只是我的个人理解，但是但愿洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一种普通员工的意见！一．人事管理－这是公司管理最单薄的环节．首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺少制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是公司最贵重的资源。公司在运行和发展的过程中需要大量含有专业知识、综合素质较高的人才，公司管理者需要不停吸取、培养、塑造优秀的人才，为我所用。公司需要有专门的含有专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。公司应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。普通来说，招聘人才需要四个环节：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及原则，经人事专人评定，评定招聘的必要性，以及具体的人才原则；第二步，由人事专人对应聘者进行测试，这个测试需要特定的办法和程序。；第三步，部门负责人对经人事专人推荐的应聘者面试，重要考察其专业知识和技能，工作能力；第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展规定和应聘者的发展潜力，拟定最后的人选。得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的办法和程序。得人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一种适合它的人才。给每个人一种定时展示自己才干的机会，每个岗位也定时实施公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不仅让每个人所拥有的聪颖才智得以完全发挥，并且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。使用人才的同时，注意不停培养人才。激励和敦促员工充实专业知识，去经历多个事务和环境，积累经验；提高道德水准，增强责任感。首先，公司提供这样的机会和并予以支持，另首先，逐步故意识的培养这种学习和竞争的氛围。另首先，公司的管理层混乱复杂，简朴的一种生产部，就出现车间主任－主任助理－工段长－工段长助理（副段长）－班组长－副班长．在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一种人能做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。因此，必须精简机构及人员，才干有效的减少成本，为公司发明效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没能力有关系的！管理层对我们普通的小员工来说，那是遥不可及的，不是没能力而是没关系！一种班长，一种段长，甚至一种普通的ａ类员工的评比只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有“送礼”，你都不行！但愿公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实施优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！二，工资－这是公司最善变的环节。工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。而有一种稳定的薪酬考核制度是确保员工稳定工作的一种基本规定，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变２次，并且每次改动会使有的员工工资一下涨１０００元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一种员工的工资在一年里出现两样。这样没有确保的薪酬大大减少了工人的工作热情，出现得过且过的现象！每一种员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，但愿自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力能够“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一种配比关系。基于这样的因素，每个职工对自己的工资有一种心理价位，工资达成或超出这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购置劳动力和智力，而职工则将自己的能力出售给公司。优秀的价格才干购置到优秀的劳动力。因此，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司规定职工高效率、发明更多价值。只有高薪才干吸引到高素质的人才；只有高薪才干激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才干提高职工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才干促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在提供比较高的工资的同时，公司也应当规定每个员工含有扎实的专业知识和出色的能力，优秀的品质和团体、服务、管理精神。只有人才的强强联合，才可觉得公司发明更大的价值。再这里建议公司能够采用考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊奉献等方面来考核员工。三，部门的设立我们公司设立的部门不少，但是终究有几个能真正起到增进公司成长的呢？１．技术部技术部是一种公司最重要的部门，没有技术的支持那这个公司就是一种“死”企，没有任何价值的公司。我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制订的，碰到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方，工艺的改善一向就没下过心思研究！２．销售部销售部是一种公司生死命门，直接影响到公司的生死！我们公司的产品７０％的是机械厂的配件产品，能够这样说，我们厂重要依赖于机械厂！做个假设，如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有现在的样子？我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂３００人？３．人事部人事部是给公司注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一种摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字．你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗？公司新进的员工不管你有无能力，不管你有无技能，只要有领导一句话你就能够进来，这样的人事部留有何用？４．生产部生产部是公司动力机。是规定最简朴，最合理，最增值的部门！而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。管理层的人层层带助理，难道他们就真的这样忙？忙到需要助理来协助工作吗？５．质检部质检部是公司对客户，对自己负责的部门！对一种公司来说，质量永远第一！质检人员应当严格对每一道工序进行把关，要理解和熟悉每一道工序！做到对产品的真正的理解，而不是只懂得这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才懂得质量但是关，然后回来追究责任！四，车间生产１．.现场管理：原来实施的５ｓ管理扔到一边了，物品摆放杂乱。更加好的现场管理是做好生产管理的根本。2.工艺流程及操作流程不当，造成生产成本极大浪费，合理安排，运用适宜的人员，货品的摆放位置（半成品），技术不纯熟所造成的浪费（材料、人力、管理）3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现：a、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。b、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。c、员工的品质意识低下或根本不理解自己怎么做才算合格与不合格；d、品质管理方法及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的解决，及会造成或造成什么样的后果．e、品质原则不明确，什么样的货品需要什么样的原则等级，因此要建立明确的检查手法及允收原则；4.员工的工作主动性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：a.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。b.公司在这方面也存在问题，公司文化的发明氛围性不够：例如公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢？c.管理人员是员工的老师、是员工的楷模，洪总你能够在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一种管理人员会给员工起到楷模的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工同样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒！这样员工能做好吗？能会养成以公司为家的思想吗？管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。6.管理团体的整体素质及能力、团体精神太差。各自为政，部门组别抗争集体，个人利益不不大于公司利益，不团结，工作原则性不强，管理能力低下。有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去？效率能提高吗？管理团体精神能建立起来吗？７.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好？效率、品质、安全及人员管理都处在失控状态（在我以前的工作中是没有出现过类似的现象）。加强管理人员的责任心，亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的最核心之核心！８.安全生产意识淡薄，管生产必须管安全。车间不仅有员工存在不安全的作业现象，并且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好安全生产工作？因此，在此方面：a必须加强安全意识的强化管理，出现工伤事故务必及时、严肃、彻底的解决，并制订切实可行的纠正防止方法。b时刻宣传因不注意安全所造成的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及认识到安全生产的重要性。c制订安全管理制度，以层层责任制的管理办法来保障安全生产，为公司减少安全风险。９.车间的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生产现场空间，造成生产工作非常被动，现场管理混乱，不良品大批的出现，工单欠数无从查找，补单现象多的吓人，严重的提高仓储积压，浪费大量的库存空间。因此建议：急需立刻清理积压品、仓存品、废品、不良品，减少公司无形成本的浪费。以上是我在公司工作了２年的体会和意见，但愿洪总您能斟酌，同时也但愿我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军！我想公司领导不会由于一种员工的意见书就开始调查，开除员工吧！一种普通员工篇五：给公司主管领导(董事长)的建议书科学管理尊重人才去腐求新瑞意改革今天是我走进****的第11天，也是我最兴奋的一天，如果不是听了这场振奋人心的报告会我也不会当晚就挑灯夜战写出这篇文章。董事长的话坚定了我信念——回家发展的选择是对的的！通过的长足发展，****早已今非昔比，公司蓬勃发展的同时各类问题和矛盾亦日益凸显，董事长告诉我们不能留恋过去的辉煌，的话让我久久难忘，注定成为指导我工作和生活的旗帜。看学历，更要看能力，两手抓两手都要硬。谁说民营公司不能成为市场的领军人，集团的飞速发展便是最有利的证明。董事长动情的演说，多次提到“人才”这两个字，确实，“创新是公司发展的源泉，人才是公司腾飞的动力。”不能迷信课本，创新型的知识是无法从课本上找到的，知识只是我们工作和学习的基础，但是不求创新，墨守成规最后的成果只能是被社会裁减。（1）“剩”与“胜”的较劲要想在激烈的市场竞争中北半球不败之地，不能只求“剩”，我要的目的是“胜”，如何做到这一点呢？通俗的讲就是董事长讲到的“别无我有，别有我优”。董事长提了李嘉诚成功的例子，在现在金融危机的大环境下，如果做到这一点对我们每一位领导和职工都提出了更高的规定。（2）“相信科学，尊重知识”从董事的演讲只我明确的感受到了董事长对科学和知识的无限尊重，无论工作多忙都不停向出名的专家、学者的交流取经，达成不停更新知识，提高管理理念的目的。（3）坚持“以改革求发展”将公司改革不停深化，不仅做到了体制上的改革，并且将改革提高到“人的改革”的高度，大胆将有知识、有能力、懂市场、懂资本的年青人提到领导岗位。将“美国模式”成功的嫁接到公司，为公司的在逆境中平稳快速发展换上了新的引擎。（4）“头”的问题有这样一则寓言：“1只羊去领导100只狼的战斗力远不及1只狼领导100只羊”。从工作角度上讲“头”的作用是至关重要的，无论是领导还是职工头脑苏醒、勤于动脑才会有所作为；“头”尚有别一层意思，就是代表领导，无论是中层还是高层，领导的作风对整个团体的影响都是极为深远的，试想一种官瘾十足、见钱眼开、道德败坏、布置任务不懂量化、不会计划，不善分析的领导，可能带领出精锐，富有杀伤力的团体吗？（5）什么才叫“100分”我始终这样认为：当你把一件工作任务完毕的时候，你只得到了60分，有时甚至可能只是58、59分，离“100”还远的很。由于完毕任务是对一种职工的最低规定，如何把工作做好，如何把工作做巧才是我们真正需要需要去动脑、去分析的事情。（6）“以人为本”董事长讲：“人力资源管理是公司管理的核心管理”。诚然，公司绝大部分领导和职工都是敬业的，工作是认真也很努力的，但是工作质量和效率却不高。为什么会出现这种现象呢，重要就是工作过程当中没有动脑子，始终处在“为了完毕任务而工作”的状态或者是力气使的不是地方。其实任何人涉及那些所谓的成功人士，都不是什么都懂样样都通，并且知识是不停更新的，碰到新状况、新难点是正常的，一种品德崇高、有良好职业素养的人为了工作会去学习有关的知识。可是有句话叫“勤能补拙”，当年梁启超东渡日本求取救国安邦之道时，在船上的三天时间学会了日语。（7）“两个机会”年青人有的是拼劲、有闯劲、有上进心、有创新意识，但是工作经验和社会阅历的局限性可能会成为他们发展道路上的绊脚石。作为一种年青人的一员，我代表公司的新员工期待董事长能够予以我们“两个机会”。一种是给我们出错误的机会，另一种是给我们改正的机会。人难免出错误，由于粗心大意、不负责任而犯的错误是不能姑息，不可原谅的！但是，如果是由于市场因素的变化或者其它不可预见因素而犯的错误是应当予以宽恕和激励的。（8）公司文化公司文化在诸多公司和个人眼里都得不到充足的认识，今天董事长在报告中不止一次的提到这一点，并且还提到了公司即将建立的vi系统，让我非常的兴奋。由于公司文化建设直接关系着职工的工作热情和忠诚度更关乎公司在社会的形象和口碑。涉及我们日常的文献各职能部位的规章制度都能够采用有效的格式化，没有任何成本的支出，却让我们的资料和文档变和分外美观。“永远战战兢兢，永远如履薄冰”公司经营理念，，职能部门的分工不明确，工作界定不清必然会造成工作效率低下，执行没有力度。分清主导、协作，加强绩效。（9）“独立王国”现象至于项目部“独立王国”、“小团体”存在的现象，必须引发高度认识，项目部管理永远是我们房地产开发公司工作的重中之重。如何应对这种状况，如何解决“上下不贯穿”的现象。“千里之堤溃于蚁穴”项目部往往是滋生腐败的温床，小事情不加以控制就会影响到大局。董事长提到的放线失误问题，其实如果项目部各人员真正认真看待工作的话是根本不可能出现的。工程质量、进度计划终究是无人抓，还是没人懂？对于项目部的报喜不报忧，文字和行动两分家，报告时的成绩远远低于实际状况。（10）有关“悟性”当我看到董事长义愤填膺的演讲，我深深的感受到了您那种急迫的心境，再好的音乐家，没有知音也是不行的。“悟性”的培养是十分困难的，指到哪打到哪的人比比皆是。走一步想三步的人却少之又少，当我看到董事长提到的几个小事情时，我能够体会到您的心境。可能我们不能做到您抬左手懂得你要什么，你抬右手懂得你想拿什么，但是我们必须要做到当您要我拿烟的时候带上打火机，当您让我去打醋的时候要顺便看下酱油是不是也不多了！（11）学会“嫁接”诸多人一提到国企就立刻想到“制度老化”、“没有活力”，作为一种从当代化国企走出来的人，我对这种观点是不能苟同的。其实现在的国企仍然聚集着相称大的一批人才精英，并且某些当代化的国有公司通过数年的改革实践，管理制度已经相称完善，有诸多值得借鉴的东西。邓小平主席曾经说过：“不管黑猫白