建筑工程会议纪要(四篇)

第页共页2023年安装工程会议纪要建筑工程会议纪要(四篇)安装工程会议纪要建筑工程会议纪要篇一记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，工程部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进展了通报，形成纪要如下：一、土建专业1.河南二建：(1)#2灰库根底施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库根底砼。2.会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开场装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现局部材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：工程部会后协调，物资部亲密关注到货情况;(3)#3主厂房钢构造已向业主单位屡次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢构造仍然未按方案供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢构造供货方案上报业主，物资部门亲密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机根底施工图(t0312)，按需求方案已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机根底施工图(t0313)，按需求方案已严重滞后，主厂房钢构造吊装前须将汽机地下设施根底施工完成回填;急需灰库上部构造施工图(t0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(t0309)，按图纸需求方案已严重滞后，主厂房钢构造吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。答复：已将图纸需求方案上报业主，会后加大图纸催交力度;3.江西水电：(1)#4引风机室根底完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4.会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢构造到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢构造供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请工程部协调业主尽快催货，保证供货方案;答复：已将主厂房钢构造供货方案上报业主，物资部门亲密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少局部存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后工程部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏局部尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求方案上报给业主，物资部门亲密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细方案在本周周报上“设备需求方案中列出”;答复：已将设备求方案上报给业主，物资部门亲密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求方案上报给业主，物资部门亲密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3.会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需工程部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进展防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进展转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。详细时间工程部另行通知;2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，防止日后出现争议;3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进展资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、局部材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加;6.要求在#3、#4主厂房27b-28设置临时通道，并保持道路畅通;7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;四、经营部1.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主方案经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量确实认，涉及价格和费用的问题由业主方案经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。3.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工;五、安保部1.本周三和业主一起进展了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧(时间)进展完善;2.#4空冷岛、引风机区域平安文明施工存在的问题需整改完善;3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交;4.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的平安例会，对此次活动要求进展详细工作安排;5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，防止发生工资纠纷;6.强调现场高空作业注意平安，主厂房钢构造上绝对不允许无平安防护措施情况下，行走单梁;7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质;8.要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题;六、工程部领导1.会议强调，每周的工程部消费调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随意安排其别人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与工程部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照工程部《工程调度会管理制度》严格考核;2.“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好筹划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排;3.会上强调，各单位要配合做好平安教育工作，新入场人员必须先进展平安教育和考试，通过平安考试后应将及时上报监理及业主;4.要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜;5.要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进展;6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度;7.要求各分包商在设备的清点工作上需细致，详细到设备的编号和数量;8.会议要求两家土建单位(河南二建、江西水电)负责人，抓紧进展主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期;湖北电建二公司神华国能哈密工程部20xx年x月x日安装工程会议纪要建筑工程会议纪要篇二会议地点：大会议室会议时间：8月13日下午17时整会议主持人：张铭明参会人员：进出口代表、工程部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。8月13日下午17时整，吉国工程部在现场大会议室召开了周工作例会，进出口代表、工程部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。工程部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作方案,领导班子就平安、质量、进度方面进展安排部署，现形成纪要如下：一、重点工作安排：各施工单位须加强施工人员整体技术力量，加强现场质量、平安的把控。各施工单位须列清工作点，按8月31为撤除完成时间节点，各施工单位须展开施工工作面，需平行、垂直作业同时进展撤除，以保证总节点不变。(一)锅炉方面：1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来，须增加24小时施工撤除作业人员。(二)汽机方面：1、4#机地面以上根底已撤除60%，要求黄金公司8月16日撤除完成并加快全面清理垃圾速度。2、1#机-3.5米以下根底须由西向东快速推进撤除。3、8月18日开场对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开场撤除。(三)土建方面：1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要，各施工单位须根据工作面增加施工人员。(四)电气方面：1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电线撤除更换工作。二、各类平安隐患的防控工程平安保卫部、监理部门结合各施工单位平安负责人，对施工现场以及工程临建生活区进展了平安检查，针对施工现场动火防火措施、施工现场平安用电、及各项平安内业资料、工程临建生活区的防盗、防火、防破坏、环境卫生等平安措施落实情况进展了重点检查。从检查的总体情况来看，各施工单位平安内业资料均不完好，检查中发现各单位现场平安管理、检查力度不到位，现场临时用电、气瓶、防火措施管理不到位，存在较多问题，现场、临建生活区垃圾较多未及时进展清理，有违章用电现象，存在相对平安隐患。各单位隐患整改情况于8月15日18时前，纸质、电子版回复平安保卫部冯永康处备案。要求各施工单位尽快完善各项平安内业资料，我方工程部将不定期进展抽查各单位资料及落实情况，抽查中存在的问题不及时落实整改将反应至监理部门按照相应的处分制度进展考核。三、重点工作：锅炉、汽机厂房的封闭工作应业主要求，给我方一周时间进展锅炉、汽机的封闭工作。1、要求黄金公司8月17日对汽机厂房开场封闭工作。2、要求河南火二3天内上报正式的锅炉封堵方案进展封堵，假设河南火二因撤除未完成影响正式封堵，要求上报临时封堵方案并进展封堵工作。四、地质详勘工作8月25日地勘人员到达吉国现场进展详勘工作，要求各施工单位为地勘测量人员的勘测创造条件，防止有过多的障碍物在需要勘测的地点处，请各施工单位积极配合勘测工作。五、关于华研监理监理须对现场平安、质量跟踪落实。为带动监理公司的积极性，要求工程部、综合部根据合同制定奖励、惩罚制度。吉国工程部20xx年x月x日安装工程会议纪要建筑工程会议纪要篇三签发人：时间：会议地点：主持人:参加单位及人员：工程部：施工方：吏总：生活区要求：1.生活区人员逐步增多，生活设施还没有完善，现场已经正式开工，泥工班需要两边兼故，如今现场施工进度比拟忙，张工要以现场为主，泥工班自己安排每天该完成的任务，确保生活设施尽快完成。2.前期比拟繁忙，大家没有任何怨言。管理人员和班组缺乏之处，互相理解包容，有问题共同讨论。每周开例会，要求大家都聚在一起，如有什么问题，大家才能互相沟通。3.各班组宿舍门前和屋后如今自己负责卫生，按卫生标准评比，奖罚清楚。每个月平安文明新七集团将派专人巡回检查，达标的按时发放进度款，不达标的扣钱。4.生活区宿舍内严禁使用大功率电器，工程部马上把烧热水的锅炉、烧开水的安装好。5.生活条件会越来越好，洗衣槽、凉衣服都会弄好，工程部给各班组创造好条件，班组一定要负责。大家一定要注意生活区卫生环境，垃圾桶已放到各班组门前，泥工班组负责垃圾池修建工作，必须抓紧做起来。大家都要进步自身素质，管理人员要以身作那么。现场文明施工：1.施工现场已经正式开工，工程部给各班组分发工作服，平安帽，由仓库保管王师傅负责分发给各施工班组，现场各班组施工人员及现场管理人员必须统一着装，工程部所有管理人员及各班组组长需佩戴胸牌。进入施工现场必须戴好平安帽，否那么照相后将对当事人进展批评、教育及罚款，管理人员双倍罚款，文明平安管理人员要以身作那么。2.进场人员按工程部部署要求，必须提供花名册，工程部记录归档。所有新进人员上报平安员参加平安培训。各班组配给塔吊垂直运输的工人三名，上交人员相片，身份证复印件，两个拾索工，一个信号工。塔吊工，水电工证一起上报监理。3.施工现场已经正式启动，文明标识、标语、标牌我们一步步来完善，大家按工程部部署，按标准来做，就不怕任何人挑问题。4.各施工班组人员不准顶撞管理人员，不听指挥罚款500元，有什么问题主动协调，主动沟通。施工现场全部由张工负责，一切行动听张工命令。现场要求：1.每天各栋号的施工进度，各栋号施工员负责催促各班组按施工节点每天完成任务，确保施工进度。2.如今已经正式开工，各班组把人员迅速组织好，想尽一切方法完成每天新七建立集团华中家具工业园cbd(一期)a2区、a4区、a6区的施工节点方案。3.严把质量关，各班组一定要按标准来做，必须完成上道工序，经检验合格后，才能做下道工序。4.每周一下午各班组准时到甲方开会，每周一晚上准时到工程部例会，会后各班组再自行开会。没到的罚款100元，管理人员要以身作那么。5.现场比拟狭窄，材料上有什么方案，提早报给保管员王师傅，早做安排，结合整体方案上报。6.在按标准、图纸施工的前提下，不能浪费材料。每次砼不管剩下多少，都要听张工安排放到指定位置。浪费一点扣双倍。7.生活区电以根本完毕，刘工、龚工是管理人员，各班组晚上加班直接找水电工小何，施工现场水电工要主动去做。8.各班组把每栋楼周材编号，留下一个工地备用。9.单包工程，按我们工程合同上规定三相线以下的临时用电由各班组自行提供。黄总：1.本周方案a2、a6区根底土方开挖完成，砼垫层完成，a4区承台砼完成。2.木工尽快熟悉图纸、标高、尺寸尽快落实有什么问题提出来。3.钢筋工尽快熟悉图纸、搭接、锚固等问题尽快落实，有什么问题及时提出来，交给黄总跟甲方及时沟通。4.给排水等一楼模板、架子拆完在做，避雷提早做好。5.技术上有什么问题及时跟黄总沟通，不得随意更改图纸。张工：工作中的进度，月进度，周进度都发到施工班组，有什么困难及时沟通，在施工现场不准顶撞甲方、监理。*工程部20xx年x月x日发送单位：工程部各工种主要负责人木工、钢筋工、泥工、架子工各负责人安装工程会议纪要建筑工程会议纪要篇四主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，工程部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进展了通报，形成纪要如下：一、土建专业1.河南二建：(1)#2灰库根底施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库根底砼。2.会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开场装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现局部材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：工程部会后协调，物资部亲密关注到货情况;(3)#3主厂房钢构造已向业主单位屡次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢构造仍然未按方案供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢构造供货方案上报业主，物资部门亲密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机根底施工图(t0312)，按需求方案已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机根底施工图(t0313)，按需求方案已严重滞后，主厂房钢构造吊装前须将汽机地下设施根底施工完成回填;急需灰库上部构造施工图(t0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(t0309)，按图纸需求方案已严重滞后，主厂房钢构造吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。答复：已将图纸需求方案上报业主，会后加大图纸催交力度;3.江西水电：(1)#4引风机室根底完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4.会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢构造到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢构造供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请工程部协调业主尽快催货，保证供货方案;答复：已将主厂房钢构造供货方案上报业主，物资部门亲密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少局部存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后工程部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏局部尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求方案上报给业主，物资部门亲密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细方案在本周周报上“设备需求方案中列出”;答复：已将设备求方案上报给业主，物资部门亲密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求方案上报给业主，物资部门亲密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3.会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需工程部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进展防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进展转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。详细时间工程部另行通知;2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，防止日后出现争议;3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进展资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、局部材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加;6.要求在#3、#4主厂房27b-28设置临时通道，并保持道路畅通;7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;四、经营部1.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主方案经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量确实认，涉及价格和费用的问题由业主方案经营部门负责。请